升职晋升管理层，本领技能必备，瞧瞧这些心得分享

来越多的人想晋升管理层，是因为管理层能够提供更多的发展机会、更高的薪资福利以及更广阔的职责范围。下面简单的梳理下管理者应该具备培养的能力

1.向上的管理能力：

与上级需要建立良好的沟通机制，及时了解上级的意图和需求，积极主动地展示自己的工作成果，让上级领导看到自己的价值和贡献，学会向上请求支持和提供反馈，当然也要不断提高自己的能力和素质，能够及时发现和预测内外部环境的变化，并作出相应的调整和改进，以保持团队的稳定和发展。

2.规划与统整能力：

能够制定长期计划和目标，并能够有效地利用资源，协调和整合团队成员的意见和需求。提升规划与统整能力需要注重思维深度和广度，具备全面的知识和技能，以及灵活的应变能力和决策能力。

3.打造自身形象IP能力：

建立清晰的个人形象：个人形象是领导IP能力的基础。要明确自身的价值观、优势和特点，并以此为基础，建立独特的个人品牌形象。这个形象应与公司的价值观和业务相符合。同时呢尤其是自己的领域。要不断学习和提升自身的行业知识和技能，提高影响力。领导IP能力需要建立良好的社交网络，要与同行、合作伙伴和客户建立良好的关系，并积极参与社交活动和行业会议等，提高人脉。最后也要注重个人形象管理。要保持良好的形象和言行举止，避免出现不良形象损害。

4.局势控制能力：

能够及时掌握和分析商业环境的变化，并能够制定相应的策略和措施，以应对不确定性和风险。这需要敏锐的洞察力、冷静的分析能力、灵活的应变能力、有效的沟通能力、坚定的决策能力、良好的组织协调能力等多方面的素质和能力，这些能力只能通过不断学习和实践来提升。

5.团队管理和领导能力：

作为团队领导者，首先团队的目标和计划，要制定具体的计划和步骤，在制定计划的过程中，要考虑团队成员的意见和需求。团队管理方面建立良好的沟通机制。要与团队成员保持及时、准确、有效的沟通，避免出现不一致或误解等问题。作为团队领导者，要激发团队成员的积极性和创造力，通过制定奖励机制、提供培训和晋升机会等方式来激发团队。协调和整合团队资源。要了解团队成员的优势和特长，并根据实际情况进行合理分配和调整。当然也要持续反思和学习。要不断总结经验教训，并根据实际情况进行调整和改进。

6.沟通执行能力：能够清晰、准确地表达自己的想法和意见，并能够倾听他人的观点和需求，善于协调和沟通，够有效地执行计划和决策，确保任务按时完成，并能够处理和解决突发情况。

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月底，南京市溧水区“75后”区委书记谢元拟任天津市东丽区委副书记、提名区长候选人的人事消息一出，即因跨省调动交流任职而备受关注。近日，谢元将由“秦淮源头”的南京溧水远赴千里之外的“海河之滨”天津东丽履新任职，跨省任正厅级的天津市东丽区区长。

眼下，他的离任感言热传网络。七年时光在溧水，不负春光不负卿。在春天里告别，让他“书不成字，纸短情长”。

各位亲爱的同志，亲密的战友：

根据组织安排，我将由“秦淮源头”的南京溧水远赴千里之外的“海河之滨”天津东丽履新任职。在这春光明媚、春花烂漫的日子里离别溧水，心中分外不舍。借由此文，作一告别；书不成字，纸短情长。

国学大师南怀瑾曾写道，“等闲若得东风顾，不负春光不负卿。”2012年2月，我有幸踏上溧水这片充满希望的热土，从农历壬辰年的春天走到己亥年的春天，时光如梭、白驹过隙，与这座千年古邑的相遇仿佛就在昨天，但却已相伴了8个春天，85个月。

七年多的时间，放在溧水1400多年的历史长河中，只是惊鸿一瞥，但对于我个人来说，这七年是一生中最值得铭记的珍贵时光。我想这个“卿”字，也许最能表达我对这座小城的深沉爱意。

七年春光，我竭尽所能不敢辜负组织的信任与重托。从党的十八大到党的十九大，从“十二五”圆满收官到“十三五”决战决胜，七年间，我有幸经历了一个比较完整的周期；七年间，我有幸经历了一个地区发展承上启下的关键阶段。

我深深记得，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，自觉践行新发展理念，坚决贯彻落实中央和省市决策部署，与同志们一道深入研究、把握规律，把溧水发展梦想置于伟大复兴的中国梦中去书写，把溧水发展愿景置于城市群和都市圈的大格局中去定位，把溧水绿色崛起置于时代背景的大方位中去谋划，科学确立了“现代化南京新副城、宁杭生态经济带先行示范区”的总体定位和“枢纽新城、产业新城、康居新城、都市田园”的具体定位，让这座“小城市”装下了“大梦想”。

我还深深记得，第一次去贫困老乡家中，老俩口没提任何困难，只是不停地说“感谢党”，我深知在老乡眼里，我们的一言一行代表着党和政府形象；第一次沿着护城河走，河道散发出刺鼻臭味，我深知在群众眼里，黑臭污水同样折射着党和政府形象。可以欣慰的是，这几年大家动真碰硬、久久为功，在打赢三大攻坚战的征程中取得了决定性进展，精准脱贫点亮了老乡希望，秦淮灯影倒映出城市之光，溧水被评为首批省级生态文明建设示范区，绿色发展水平排名全国百强区第20位。

回顾七年，我们构建了新时代城市的伟大梦想，吹响了迈向一流的冲锋号角；回顾七年，我们干成了一批打基础利长远的大事，办成了一批多年想办而办不了的要事，迈向了高质量发展的“全新阶段”。

七年春光，我竭尽所能不敢辜负溧水发展的时代机遇。这七年，我与城市共同成长，从县长、区长到区委书记，岗位经历了多次变化，但身处任何岗位都不敢有一丝懈怠和虚度。如果以撤县设区为新起点，这座小城如同襁褓中的婴儿，从“蹒跚学步”到“学会奔跑”，正一步一步迈向更大舞台。

值得高兴的是，我们攻克转型调整带来的压力与挑战，主要经济指标从过去低位徘徊到稳居全省县（市、区）前列，市对区考核从过去倒数变为连续三年获第一等次，省对区考核位列全省第6位，综合实力从全国百强区榜上无名跃升至第54位，工业百强区排名第39位。

值得高兴的是，我们针对过去不可持续的发展方式进行根本性调整，2012年起提出把绿色崛起作为重大发展战略，构建起新能源汽车、临空、大健康和人工智能“3+1”现代产业体系，引进了机场大通关、空港会展小镇、西门子、京东等一批过去从未敢想的定标性项目，省市重大项目连续五年走在全市前列，成为国家级临空经济示范区的一员，被确定为民革中央康养产业实践基地和“健康江苏”实践示范区。

值得高兴的是，我们坚持“以人为本、生态优先、创新驱动、高效集约”的可持续发展理念，永阳新城、空港新城、高铁新城重塑了城市发展新格局，无想山南、石臼渔歌、红色李巷、秦淮源头绘就了乡村振兴新画卷，城乡面貌惊人蝶变，溧水“颜值”大幅提升，“三城一园”从蓝图照进了现实。

值得高兴的是，我们着力打响溧水改革品牌，“放管服”改革得到国务院督查组的高度肯定，“多规合一”经验做法在全省推广。我们大力实施高素质人口集聚工程，高素质人口实现从“净流出”到“净流入”的历史性转变，一批批新溧水人在此安居乐业。

值得高兴的是，我们坚定不移全面从严治党，建立健全“三项机制”，大力开展“双比双争”“以上率下、担当作为”等主题活动，甩掉了甘居末游的旧帽子，许多工作从过去“我向别人学”转变为如今“别人向我学”，全区上下营造出干事创业、担当作为的良好生态。

其实还有很多值得高兴的事，正如清代溧水知县袁枚所写“苔花如米小，也学牡丹开”。这一幕幕奋斗的场景，这一幅幅拼搏的画卷，仿佛就在昨天，一直萦绕心间，能够与大家共同亲历溧水大地发生的翻天覆地新变化，我深感无比骄傲！

七年春光，我竭尽所能不敢辜负群众对美好生活的向往。七年前，作为一个外地人，我从建邺来到溧水，是勤劳淳朴、务实肯干的溧水人民热情接纳了我，我永远为之感动、永远为之感恩。七年来，我始终坚持以人民为中心的发展思想，跑遍了全区所有的行政村，针对民生事业这个最大短板，与同志们一道系统研究、精准施策，努力提高群众的获得感、幸福感、安全感。

过去，我们总是羡慕别人家的轻轨站、别人家的大商场、别人家的电影院、别人家的星巴克，现在自己家也都有了；过去，我们总是羡慕别人家的好学校、别人家的好医院、别人家的图书馆，现在自己家也都有了长足进步；过去，我们总是羡慕别人家的大公园、别人家的马拉松、别人家的音乐节，现在轮到别人羡慕我们家。

这些转变，也许对于先进发达地区不算什么，但是对于过去家底薄、基础弱的溧水来说，迈出每一步都异常艰辛。

我还清楚记得，2016年5月25日晚上7点与网民代表座谈，我提出把政府网络问政机制搬到民间网站上来，“把群众诉求当做领导批示来办理”，在场的一名网友当面质疑这会不会是作秀。但也正是从那时起，溧水在全市率先开创民间网站网络问政，截至目前，我们一丝不苟办理了7228条网络工单。自己每年再忙也抽出时间听取网民代表意见建议、拉拉家常。很多网友从陌生到熟悉，很多网友展现出对这座城市的热爱让人动容。我想正是因为这些年广大群众的美好期待、批评建议，才能不断激励这座城市越来越温暖、越来越美好。

七年来，自己虽然付出很多，但收获更多。当每一次的挑灯夜战、克难攻坚，在一年、两年或者三年后，变成了拆迁群众搬进崭新漂亮新居后的笑脸，变成了孩子们走进优美新校园的笑脸，变成了村、社区养老助餐点大爷大妈的笑脸，变成了美丽的河道边、公园里运动散步人群的笑脸，变成了现代化企业里年轻人的笑脸，我与同志们一样，充满了喜悦之情。

即将离开的这些日子里，收到了一些群众给我的来信和留言，表达着对家乡面貌巨变喜悦的同时，也流露出对党和政府的感激和信任，这些都让我深深觉得这些年来所有的辛苦疲惫是那么的充实，一切的付出努力是那么的值得。

是这七年的锤炼与成长，让我对人生价值的认识得到了前所未有的升华，对为民情怀的追求从未如此的坚定。年少时读着张载的“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，读着范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，那些年少理想的懵懵懂懂、“恰同学少年”的风华正茂，正是在“一线总指挥”的岗位上，有了更加入脑入心的透彻领悟；正是在解决百姓点滴难事小事中，有了更加刻骨铭心的感同身受；正是在实现群众一个又一个期盼愿望中，慢慢磨砺积淀成了“一枝一叶总关情”的拳拳切切。

这些都必将成为我一生最宝贵的财富，无论今后遇到任何困难险阻，都将使我走得更加成熟、更加踏实、更加坚定。我发自内心感谢溧水人民对我的培养，对我的厚爱，对我的支持。七年来，自己虽然做了一些职责所系、力所能及的工作，但对照中央和省市要求，对照全区人民期待，还有很多事情没有做完，还有一些工作做得不尽人意，留下不足和遗憾，这些都请大家能够多多体谅、多多包涵。

七年春光，转瞬即逝。在这里，我要特别感谢组织的关爱培养，是组织一直寄予我信任、赋予我平台，让我有机会能够去燃烧激情的岁月。我要特别感谢省市的关心支持，溧水作为后发地区，能够有今天的发展态势，得益于各级领导帮助我们理清思路、破解难题，让溧水抓住了难得的发展机遇。我要特别感谢同志们对我的鼎力支持，这几年与大家相处得非常愉快，也向大家学到了很多。我们各项思路的确立、各项决策的形成、各项工作的成果，都是建立在各位区委常委和区人大、政府、政协领导班子成员团结协作的基础之上，凝结了各级干部的心血与汗水。我要特别感谢老前辈、老同志、老领导为溧水发展打下的良好基础，一直以来对我的理解支持，给了我很多受益终身的帮助指点。我要特别感谢家人对我的支持，身兼儿子、丈夫、父亲多重身份的我，七年来深深体会到有一种感情叫融入，父母会因为溧水上央视、登报纸而高兴半天，妻子会因为我的工作付出很多，女儿会因为认识来自溧水的同学而格外亲切。最后也想借此机会，向大家表示深深的歉意，平时工作中因为要求过高，对大家批评多，可能伤害了大家感情，但请相信，我完全出于公心，完全对事不对人，请大家包容理解。

人事有代谢，往来成古今。3月17日，也许是最后一次和大家一起跑我们溧水人引以为傲的山地半程马拉松，这一次我比以往更加感觉到“无想景幽远，山屏四面开”的秀丽景色；这一次我比以往更加感觉到“早知花县此间乐，何必玉堂天上望”的眷恋之情。溧水，不是故乡胜似故乡；各位战友，不是亲人恰似亲人。谁言寸草心，报得三春晖，“溧水”二字将永远烙印在我的心灵深处，今后不管走到哪里、不管在什么岗位，我都会继续心系溧水、深爱溧水，关注溧水、点赞溧水。

最是一年春好处，春天象征着美好，孕育着希望。在这“等闲识得东风面，万紫千红总是春”的日子告别溧水，我满怀信心，因为今日之溧水拥有大好的发展机遇、难得的发展态势，相信大家能够继续把握机遇、乘势而上；我满怀憧憬，因为今日之溧水拥有埋头苦干、拼搏奋斗的溧水人民和锐意进取、敢于担当的干部队伍，相信大家能够创造出更多的发展奇迹。

无想山永远矗立在我心间，秦淮源永远流淌在我心田。衷心祝愿溧水未来发展越来越好，溧水人民生活越来越甜！

谢 元

2019年4月7日

来源：人民网-江苏频道

延伸：

少见！江苏这位“75后”区委书记，拟跨省升任正厅

现年44岁的南京市溧水区委书记谢元，拟赴天津任职。

3月28日，天津市委组织部发布干部任前公示，经天津市委研究，拟提拔任用谢元为天津市东丽区委副书记，提名为东丽区区长候选人。

近几年，厅级干部跨省交流且提拔使用的并不多见。该人事任命公示通过后，谢元将由副厅级擢升至正厅级。

公开资料显示，谢元生于1975年6月，江苏连云港人，自1997年参加工作以来从未离开南京，从乡镇工业办科员，一步步走上区县主要领导岗位。

2015年10月任溧水区委书记时，时年40岁的谢元一度成为南京11区中最年轻的区委书记。

谢元现任职的南京市溧水区，和拟赴任的天津市东丽区有着诸多相似之处，二者均为市郊板块且都具备发展临空经济的条件。

溧水位于南京市南郊，距离南京主城区40公里以上，一度并不起眼。但近几年溧水发展迅猛，2018年溧水区GDP名义增速高达12.72%，在南京12个区县板块中，仅次于国家级江北新区。

“年轻”的博士厅官

2012年3月，时年37岁的谢元出任溧水县（2013年撤县设区）县长，成为江苏首个“75后”区县党政主官。

此前，他在南京多个县区有过工作经历。从栖霞区迈皋桥镇工业办科员做起，谢元在25岁时成为栖霞区迈皋桥街道工委委员，27岁转任栖霞团区委书记。

2007年，谢元赴江宁区任副区长。四年后，他又转任建邺，任区委常委、常务副区长，并兼任河西新城区开发建设指挥部副指挥长。

江宁和建邺都是南京市域重要板块。前者是“南京第一强区”、体量大，而后者作为南京近年来重点开发的新城，潜力和活力足。

值得一提的是，地方工作经验丰富的谢元，还是一名“学者型官员”。公开资料显示，谢元系全日制大学、在职研究生学历，法学博士。

据南京大学城市科学研究院官网，2016年3月的一次“慎思论坛”学术研讨会上，溧水区委书记、博士谢元出席研讨会，并介绍了自己对于基层治理的看法。

谢元的毕业论文有关村干部乡村治理研究。澎湃新闻记者从中国知网看到，谢元的论文采用参与式观察等方法进行资料收集，对乡村治理环境、村干部角色、群众需求等方面进行了深入的探讨和研究。

“临空经验”，助市郊崛起

正如谢元在其毕业论文中融入了自己在工作中的长期观察，在溧水工作的7年，可谓谢元仕途最为重要的时段。

2018年，谢元曾在江苏省委《群众》杂志刊文，介绍溧水的突围思路。溧水区确立了高新技术企业、上市企业、新型研发机构的新增期望值，以及高素质人口聚集、高校引进等创新生态构建基础规划，营造创新生态。

在立足于自身生态旅游条件的基础上，溧水还依托机场、高铁、城市轨道交通，提出了枢纽新城、产业新城等定位，大力发展临空经济。

南京禄口国际机场位于江宁区，并不在溧水区境内，但溧水主动“为我所用”。

据公开报道，近年来，通过与禄口机场签订战略协议，溧水在机场附近地块开工建设了机场大通关基地、空港会展小镇、红土航空总部等多个龙头型功能项目。

溧水的目标是到2020年，“枢纽新城、产业新城、康居新城、都市田园”初具模样，到2025年成为南京南部区域中心和宁杭生态经济带先行示范区。

和溧水区类似，谢元拟任职的天津市东丽区，也具备发展临空经济的条件，天津滨海国际机场正是位于东丽区。

就在去年，东丽区确定将在滨海国际机场附近33平方公里的区域内建设临空经济区，并与中国民航大学和海南航空集团签订了合作协议。

文 | 袁杰

来源 | 澎湃新闻

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END

家好呀，我是幽哥群友尤物，你们期待已久的干货上桌啦！尽情享用。

一直以来，大家可能对HR工作有一些误解存在！

印象有哪些呢？“打杂的”“没啥大用的”“低薪的”“HRBP全模块都做”“没有做过HR简历怎么办”等等，在幽哥《单位里升职最快的是哪个部门》一文中，逐渐揭开了HR神秘的面纱，我印象最最深刻的是这几句，大家可以细细品尝。

“①在一家公司或者一个单位中，加薪晋级、绩效考核、升迁名额、推优规则等等，可以这么说，一切关于“加薪晋级”的主要规则，都是人事部所制定的。”

“②你去小城市、民企看看，人事、采购甚至财务部，掌权的大多是“老板的亲戚”，很少有外人。”

“③实际上人事部，除了更容易加薪晋级外，他们也更有机会且更容易接触到上层，至少在大领导和老板那里露脸的机会更多。”

在这里大家已经感觉到HR的隐形优势多多了吧。

之前有幸参加到幽师开展人事专题聚会，也有不少小伙伴想转行HR，被群友朋友们多番催促下，我发布了这篇文章《如何成功转行做HRBP》讲清楚了三点：“HR是什么？优势是什么？我们如何做？”线上+线下反响不错，更加有了动力给大家带来惊喜。

我先来纠正大家的客观印象：

一、HR真的是“打杂的”“没啥大用的”“低薪的”？

1.HR肯定不是打杂！HR人力资源是企业核心部门之一，高层领导的左膀右臂。

2.HR肯定是有大用的！HR事务由战略规划、招聘配置、培训开发、薪酬福利、绩效、员工关系六大模块组成，外加三大支柱由COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）、SSC（共享服务中心）三大支柱组成。

六大模块是基础，三大支柱是新增职能，促使HR更大限度参与到业务端，提供更加多元化服务和更具有战略化价值。

3.基础的都是又低薪又累人的！看下以下两组图就明白了。

二、普通人突破点在哪里？啥都要会？简历不会？

OD/TD/LD、COE、全模块全是高薪，但是入门难度太大、门槛高！

我们普通人的突破点在哪里？那就是HRBP！

大家看到没有，3—5年、5—10年，薪资范围在 20—40K之间，和有的小伙伴现在 12—15K比起来，是不是很可观！

我们不足5年的小伙伴拿不到30K，那么勉强下自己拿个 20K好了，其实心里还窃喜，比你当初使劲倒逼最高的15K还多不少。

还不难发现，哎哟？居然还有“学历不限”，其实不是真正几不限，而是非全专、本都可以啦，不是统招也别怕，总有不需要统招的！

只要你敢投，这高薪就是有你一份。

1.HRBP不需要六大模块都会！

BP还是一半处于政策执行层面，将COE的系统方案应用到实际工作与业务中，更是业务部门的合作伙伴，更贴近业务了解业务需求，更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者。

如果六模全熟，咱们直接总监见了！跳过BP了，也不需要入门了。

2.HRBP简历提炼要点涉及过的都算！

入离职、公司培训、所在部门的招聘及面试、其实基本你都参与过，不要怕！

上下沟通、谈判、汇报，我们日常生活都在每天强化这些能力，去工作你更没问题！

同时强调过采购容易转HR的，一个买人、一个买物。如下图助力大家再回忆下，想不起来时候整篇翻出来再熟悉下。

3.做HRBP哪个模块最有发展前景？

我闭眼回答：战略规划、其次薪酬绩效、再次培训和员工关系。

首先战略规划是职位上升到COE\OD必备的理论及实操项，如下图我当初直接震惊！！！

多种多样的工具、各式各样的模型，你看着有眼缘的先学下。

其次薪酬绩效。省钱嘛（重要指数5颗星）为公司节约人力物力财力，很容易出成果和成效，比如：绩效不好的优化、效益不好的降薪，会省下不小一笔，这么见效都是你的功劳，晋升速度就是坐高铁啦！

再次培训和员工关系。培训（针对大公司）和员工可惜需求比较大。打工的培训团人数真的不少的，而且还相对好入门、比招聘薪水高、比招聘清闲、优点挺多的。

再加上现在经济环境不好，无论大小公司员工关系需求在逐步上升，也是比较容易进去的、平常会砍价的同学多试试员工关系，优化不是让你不给钱，而是能省多少算多少！

祝愿大家转行HRBP成功！请期待我更多投稿文章吧，下课。