随着年轻一代中国企业家在日本的成长，他们的故事灿烂，企业家的艰辛，成功的喜悦，奋斗的喜悦和痛苦。 失败。 记者非常有趣和有趣，特别采访了几位年轻的企业家。
在逆境中崛起的企业家
亨德凯（Heng Dekai）于2006年成立，当时他不到30岁。 几年过去了，他已经成为非常成功的首席执行官，在中国和日本的3家公司拥有60多名员工。 朝气蓬勃，开朗健谈，展现出年轻有为的年轻人才的风格。 但是，在谈到创业之路时，亨德凯告诉记者，成功的背后是外人无法理解的艰辛。
p横德凯（Heng Dekai）于2000年来到日本学习。他像普通的国际学生一样，首先参加了一所语言学校。 小亨来自扬州。 他的父亲是一家私营企业的所有者，他的家庭经济状况良好。 他是家里唯一的儿子。 他从小就一直是家庭的宠儿，他并不担心财务状况。 然而，当小恒来到日本不到一年的时候，这一切都改变了。 小亨父亲的公司倒闭了 小亨不仅失去了家庭的经济支持，还帮助家庭偿还了债务。 这时，亨德凯第一次感到了自己作为家庭长子的责任，就在这一刻，他长大了。 向上。 那年，小恒每天工作超过10个小时。 除了准备生活费和学费外，他还把一部分钱寄给了家人。 他还花了所有时间在短短几个月内学习并为大学入学考试做准备。 他的体重从140公斤下降到110公斤，下降了13公斤。 当他回到中国探望亲戚时，他的亲戚很沮丧地看到他们……也就是说，在这样的环境和努力下，2002年，亨德凯被y玉大学录取。进入大学后，由于成绩好，学费减少和奖学金，减轻了小恒的经济负担。 ita玉大学实行学分制。 小恒用了两年时间基本完成了四年学习所需的学分。 大学三年级开始，他开始关注各种机会，注重经验学习，并考虑自己的事业。 在此期间，他利用业余时间为一些来日本的国内商业团体提供口译服务，他注重学习一些商业谈判技巧并了解客户心理。同时，我结交了一群朋友并建立了我的个人联系。 三年级下半年，小恒去一家便利店上班。 这是一家直销便利店。 由于他的出色工作，两个月后，小恒升任经理。 在这里，他学习了操作，订购和人员管理的技能，并最终负责管理新宿地区的三家商店。 协助港区2家商店的大经理。
我很快进入了四年级。 学生们开始申请工作。 亨德凯被录取为硕士博士学位。 他还找到了一家大公司的工作。 恒放弃了研究生院，在第四学期的下半年开始在这家大型公司工作。 他在这里最大的收获是，他与日本人横山先生成为好朋友。 由于他一直在考虑自己创业，因此亨德凯迅速辞职并开了自己的第一家公司。 他的合伙人是他的前老板横山先生和他的另一个中国朋友，他们辞职了。 那是2006年，亨德凯才刚刚正式毕业。
在亨德凯注册的第一家公司称为“ Sun Spring”有限公司。该公司主要充当向日本市场进口深加工食品的代理商。 公司成立后，小恒充满了野心，准备做大事，但市场为他开了一个先机。 在过去担任翻译工作时，小恒遇到了一位有着良好个人关系的日本客户。 在成立公司之前，小恒带他去了中国，并介绍了他在中国的联系方式。 该客户还与小恒多次沟通。 说如果小恒开公司，他一定会和他合作。 现在，小恒的公司已经开业，并且该客户与小恒开始了业务。 出乎意料的是，由于他了解小恒渴望拓展业务的意愿，因此客户提出条件非常苛刻，因此中国制造商没有利润。 为了不赔钱，质量上有一些缺陷。 客户立即利用此优势并提出索赔。 小亨的公司损失了数十万日元。 尽管损失的钱不多，但这对当时新成立的公司是致命的打击。 更致命的是，这一事件使小恒沮丧，并怀疑他经营公司的能力，甚至失去了一段时间。 战斗精神继续发展。
已经过去了三年。 现在，小恒的公司发展迅速。 他在中国成都成立了“蓝之乡工程装饰公司”，在中国扬州成立了“阳光之泉”。“贸易咨询有限公司” 日本的业务范围也扩大到食品进口代理，IT人员派遣和便利店业务三个领域。 它拥有60多名员工，其中三分之二是日本员工。 小恒说，从创业的经验出发，最重要的是一种心态，一种乐观与和平的心态。 另外，在日本经商时了解日本的生活和文化也很重要。 在日本经商的基本条件。 此外，小恒还希望利用创业平台结识更多的朋友，与所有人互动，并使平常的生活更加丰富多彩。
我开始 我年轻的时候就做生意
“ 1980年代出生的年轻人是非常规的，颠覆传统，勇于接受挑战。许多人不想遵循这些步骤。 曲世伟分析说，1980年代出生的年轻人更具创新性。
10年前，Qu世伟被复旦高中选为交换生，并来到日本。 高中三年后，他被东京大学录取。 工程学部。 当我在大学工作时，我遇到了许多中小企业。 他们有很多业务需要先经过香港再转向中国大陆。 链接太多，时间太长，报价也很高。 从那以后，曲世伟自愿指导他们，把日本操作员带到中国进行调查和联系。 随着时间的流逝，屈世伟的朋友越来越多，越来越多的人向他求助。 因此，他在大学时为了方便业务发展而注册了一个俱乐部。
企业家精神不能说屈世伟的一切都很好，但显然不适合描述80年代后的创业经历 一代称为“努力工作”。 屈世伟认为，他的创业伙伴和员工都是“朋友”出来的。 “两年前我们成立企业合并时，我们租了一间民居，我们的同学经常工作到很晚。有人来做饭，煮一锅肉，煮一锅蔬菜，饥饿时进餐，疲倦时睡觉 即使现在，如果您突然进行大量工作并打个电话，东大的校友也会赶赴公司寻求帮助。“ [
近年来， 中国在日本IT行业的创业热潮。 当时的开拓者，尽管现在有幸存者，但更多的幸存者正在舞台上大声喧and并悄悄地结束。 “他们大多数是人才调度员。他们没有扎实的用户群，也没有技术和应用基础。他们自然会从泡沫中脱身。我们的俱乐部是东大的专业人才，而大部分 市场需求是应用程序级别，技术方面，他们对新项目没有抵抗力，并且愿意这样做。也许是因为他们很年轻，所以他们有创造的欲望。 测试某种产品并且做非常无聊的事情，他们并不高兴。” 曲世伟说。
“我们团队中的许多人都是工人和研究人员。他们经常参加一些社会并且有很多想法。他们经常提出'做这个项目，市场前景是乐观的'。” 曲世伟认为，作为这一代人，他们宁愿失业也不愿容忍自己的价值被忽视。 他们提倡参与，而不是外界的灌输和指挥。 他们与其他时代的中国企业家之间的区别在于，他们不会被迫开办企业，也不会被迫开办企业。 他们业务的目的不是纯粹为了钱，而是包含更多实现自我价值的要素。
在屈世伟的公司中，有日语，中文，巴西语和澳大利亚语。 屈世伟说：“正是因为外国人才已经形成了我们的企业优势，日本公司才会拒绝那些不擅长日语但技术娴熟的外国人，但我们不会。例如，我们这里的日本巴西人就是 很好，但是我不是在日本长大的，日语也不好，有些大公司不愿意采用它们。当然，我们在这里非常欢迎，因为我们可以用英语交流。”
随着公司业务不断扩大，屈世伟面对困难显得更加镇定。 他的秘密是：继续学习。 他认为市场在不断变化，只有坚持学习，他才能不落后。 因此，他经常通过读书和交流会来提高自己。 他说：“因为我们的团队年轻，所以我们可以学得更多；由于我们的公司年轻，所以管理结构可以更宽松。这是我们适应社会和市场的优势。”
有钱的小老板
80年代后的企业家既有成功也有失败。 有一些年轻人能自力更生和自力更生，还有一些“小老板”，他们长大后不能站起来，只能依靠家人和亲戚。 小王担任老板已有3年了，公司表面上运转良好，但他的家人知道，该公司所谓的“利润”仅仅是将家庭的钱从一个口袋转移到另一个口袋。
小王的家庭经济状况良好，他的父母和祖父母都给了他钱。 他来日本学习并大学毕业后，他没有进入研究生院或找到工作，但他不想离开日本，因此他发现行政书记员试图找到一种方法。 行政书记建议他可以自己创办公司并申请运营商签证，这样他的父母就可以用这笔钱为他开设公司。 该公司成立了，但是因为它不懂经营，只想玩得开心，所以公司自然无法赚钱。 因此，在他人的帮助下，他将公司的商品往返于账簿中转移以获利。 ，他可以继续申请签证，这笔钱自然由他的父母支付。 出乎意料的是，小王仍然像这样陷入困境。 他和一个朋友因打架而嫉妒，他们在派出所被捕。 他的家人很着急，所以他急于找到一个人来帮助解决这个问题，条件是他不怕花钱，但他想让小王免遭驱逐出境并留在日本。 后来，他找到了一个律师与他私下交谈，但他没有提起诉讼。 现在，小王仍然是日本的运营商，当然，该公司仍在“运营”中。
小江也是小王这样的小老板，他每天都同样放松，因为只要公司里有东西，他的叔叔就会挺身而出。 小江的叔叔在一家日本大公司工作，是个很有才能的人。 小江的公司负责从资本到管理的所有事务。 小江是老板的名字，但遇到麻烦时他实际上是去找叔叔的。 他的叔叔也抱怨，想训练小江做些实际的事情并承担责任，但他什么都不懂，也没学，这是令人头疼的事情。 这样一个小老板从他的家人或亲戚那里积money下来的钱，也是80年代后创业者时代的独特风景。
