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文|墓史迷踪
编辑|墓史迷踪
“首富”变成了“首负”？
< class="pgc-img">2017年万达陷入债务危机，王健林一夜之间背上了4000多亿债务，这时有一个人独自凑足了2000亿元拯救了万达。
这个人就是万达的老板娘林宁，号称拥有中国一半的富豪资源。
< class="pgc-img">不仅如此，在儿子王思聪在外面投资失败亏损1.5亿的时候，也是她直接拿出了1亿元替王思聪还清了。
< class="pgc-img">那么，林宁到底是何许人也？她的背景到底有多强大？
< class="pgc-img">一、顺利渡过万达危机
时值2017年，国家政策风向大变，也就是国家开始对于银行信贷业务进行了调整，中国的房地产行业市场进入了一场大地震。
< class="pgc-img">在这次的调整期间，有许多小型的房地产企业受到此次调整的影响纷纷宣布破产，而像恒大、阿里巴巴在内的大型企业也遭受到了冲击。
在当时所有的企业中，要说受伤最为严重的恐怕要数当时的中国首富，也就是万达集团创始人王健林。
< class="pgc-img">毕竟当时的万达集团几乎全部都是房地产项目这类重资产，虽然也有在逐步转型至商业管理、娱乐产业等轻资产，但是始终根还是在房地产这个板块。
2017年时，承受着极大压力的王健林，曾经在公开的场合站出来说到，自己企业收到了信贷危机的影响，万达目前总共欠款4200亿人民币。
< class="pgc-img">虽然在现在恒大欠款面前，4200亿不算什么大数，但是要知道当年万达的总资产也才7千多亿，也就是说万达资产虽高，但是一大半都是欠债。
< class="pgc-img">当这样的一个负债率被曝光出来之后，众人瞬时觉得万达这艘商业巨轮不会就此倾覆了吧，这对于整个房地产市场以及上下游产业链都是致命打击。
< class="pgc-img">可以说当时的王健林为了挽救大厦将倾的万达集团，动用了自己所有的人脉以及可供变卖的资产。
比如作价200亿，打包出售了自己的77个酒店项目给到了富力集团，再比如将在建或已建成的万达文旅项目打包出售给了融创集团。
< class="pgc-img">甚至为了降低负债还将自己的家中房产还有珠宝首饰都悉数变卖，缓解压力，虽然王健林身价多但是要短时间套现还债，可以说是极难的。
但此时一个人物的出现，改变了王健林的窘境。
< class="pgc-img">而这个人不是别人正是王健林的妻子林宁，当时的林宁带着2000亿的资金给到了王健林，让其顺利过关。
也正是因为林宁的成功介入，王健林和万达集团才最终在这场信贷危机中免于倾覆，并且在2年内快速回血，一度赶超正在走下坡路的恒大集团。
< class="pgc-img">并且成功转型轻资产项目，为房地产企业开辟了另一条战场，通过轻资产的运作让万达重回中国房地产第一的龙头地位。
回顾万达这一场创业以来最难的一关，可以说每个环节都跌宕起伏，王健林也一直在浮浮沉沉，但是最终幸得老婆林宁的出手相助，顺利渡过难关。
< class="pgc-img">当时就有很多人好奇，明明平时都不怎么露面为人很低调的林宁，哪里来的这么多钱和人脉帮助王健林呢？
其实不然，曾经就有人采访过林宁说：“林总这边嫁给了中国首富，成功成为了首富夫人，不知道林总有什么感想。”
< class="pgc-img">林宁也只是淡然一笑：“我并不需要嫁入豪门，而我本来就是豪门，并且是我嫁给谁谁就能幸运的成为豪门。”
< class="pgc-img">其实这一句话并不是乱说的，如果当你知道林宁的家世之后就会感慨，王健林能有今天的地位，很大的原因正是受林宁家族的影响。
< class="pgc-img">二、豪门出身和王健林喜结良缘
那让我们一起来看下这位首富夫人的生平家世，咱们平时在外界的镜头中常年看到的都是王健林和王思聪两父子，而身为家中女主人的林宁却很少露面，极其低调。
而林宁的资料能获取到的信息也比较少，我们所熟知的就是林宁是河北人，出身在一个军人家庭中。
< class="pgc-img">其父亲是林连章，年幼参军，38岁就已经晋升成为了上校军衔，在我军的内部也是极其罕见的，而这罕见的原因也是因为林连章将军参与了我国的众多战役。
并且在这些战役中都获得了优异的表现，随后43岁晋升大校军衔，退伍后一手创建了林氏集团。
< class="pgc-img">而王健林呢，也是出生在军人家庭当中，虽然其父亲王义全并没有如同林宁父亲林连章那么显赫的背景，但也是一位参加过红军长征和抗日战争的军人。
王健林自己也深受父辈们的影响，参加了中国人民解放军，并且因为在部队表现较好，成为了团长。
< class="pgc-img">但是受到当年的国际形势影响，王健林在百万大裁军的浪潮下，积极响应国家号召，转干到了大连的西岗区成为了一名处长。
可是当时转业过后的王健林并不甘心于在国家的体制内干一辈子，他瞄准了一个行业，这就是房地产行业。
< class="pgc-img">于是辞去了处长的职务，拿着初始创业的50万资金毅然决然的下海了，而此时下海创业的王健林，意外偶遇了自己的老上级林连章。
林连章高兴极了，于是将王健林带回家中一同吃饭，而就是这样一顿简单的家常饭，让王健林和林宁认识了。
< class="pgc-img">当时的林宁已经接受父亲的生意，成为了林氏集团的实际掌舵者了，并且因为相貌美丽，当时的追求者颇多。
但是林宁一眼就看上了这个同为军人家庭出身的王健林，两人这一来二往之下便走到了一起，结为了夫妻。
< class="pgc-img">一个是军人家庭出身，利落大方，一个则是红军老革命家庭出身的青年才俊，两人的结合简直是天作之合。
两人在结婚之后，林宁并没有放弃对自己丈夫的帮助，只是从之前的台前转到了幕后，让我们一起看看林宁做了哪些事帮助丈夫构建商业版图。
< class="pgc-img">三、万达版图背后的林氏集团
1994年时，已经在东北有相当大商业版图的林氏集团，开始思考一个问题。
< class="pgc-img">那就是现在的产业过于繁杂，既有物流又有商业地产还有餐饮行业，集团中人员也臃肿繁杂，那是不是可以做一次融合提高企业效率。
而这个构思正是万达诞生的前身，于是王健林和夫人林宁一拍即合，开始筹划起了一个新的商业模式——万达商业地产。
< class="pgc-img">他们将国际商贸和房地产开发运营以及餐饮文娱融合到了一起，精简了公司人员，提高了公司运作效率，创造了极高的商业价值。
于是在妻子林宁的建议下，万达集团已经从单纯的房地产开发公司转型成为了一个，以房地产开发为主营业务，以商业服务和文娱餐饮为轻资产辅助的发展模式。
< class="pgc-img">而林氏集团也逐渐地转型成为了王健林万达背后的金主，源源不断地为王健林的万达集团提供资金和资源的支撑。
也是从千禧年开始，万达的脚步已经不仅仅局限在大连了，而是走向了北京、上海、成都、深圳、广州等众多城市。
< class="pgc-img">在这些城市只要有万达广场，那就是繁华的象征，也是一个城市的地标，正是靠着这一股冲劲和新的发展模式。
万达的版图在不断扩大，甚至一度成长成为了南万科、北万达的局面，万达也一跃成为了中国房地产的龙头企业。
< class="pgc-img">而背后的林氏集团，则主要经营万达集团外包出来的子业务，比如房地产装饰项目、房地产商业项目等，也是大赚特赚。
两个集团可以说是相辅相成，互相成就，但是此时的林宁还多想了一个东西，光有公司业务线是不足的，还需要有人脉线，这样才能实现商业利益最大化。
< class="pgc-img">于是林宁以万达董事和林氏集团董事长的身份，为王健林成立了一个“北京欧兰特”俱乐部，来网络资源，形成人脉，在关键时刻帮助自己。
< class="pgc-img">2008年11月，在北京万达的索菲特大酒店内有一个顶级会所，这里装修奢华、出入此处的人都非富则贵。
< class="pgc-img">比如曾经里面的人物就有阿里巴巴的马云，也有联想创始人柳传志，除了互联网的富豪以外，像刘永好这些实业家也在其列。
< class="pgc-img">而林宁除了创办这样一个俱乐部以外，还注资700万进入，努力的打造好这个人脉俱乐部。
这样的人脉资源支撑下不止是王健林能够因此受益，就连两人的儿子也能获益匪浅。
< class="pgc-img">难怪有人常说王健林留了个万达的商业帝国给到王思聪，而林宁则是留下了一个价值千亿的人脉给到王思聪。
< class="pgc-img">其实林宁确实不仅仅只是一个王健林背后的女人，而她的更多的身份应该是林氏集团的长公主、欧兰特俱乐部创始人、万达董事。
< class="pgc-img">她凭借自己的一己之力力挽狂澜，帮助万达顺利渡过难关，也用实际行动印证了那句话：“我嫁给谁，谁就是豪门。”
< class="pgc-img">类似林宁这样的新时代独立女性还有很多，也证明了在现当代的社会里女性也是可以成就一番作为的，祝愿李宁女士未来日子能越过越好。
< class="pgc-img"><>[免责声明]文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容！如有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改。
互联网的快速发展之下，越来越多的消费者选择便利的网络购物来满足消费需求。如今，无论你是走在街边还是置身于购物的大商场，都会发现以前不曾起眼的轻餐饮店随处可见，经过精致装修的店面虽面积不大，但却十分打眼。来自台湾、香港、意大利等不同国家和地区的小吃、烘焙应有尽有，吸引着不同年龄、性别和收入的消费者。这背后，无形中也折射出一些潜在的疑惑：轻餐饮真的是一门好生意吗？它到底会不会成为下一个投资风口？
消费者的新宠
随着人们生活方式的改变，饮食需求已不再局限于正餐佳肴，现在年轻人逛街都是“逛吃逛吃”模式。人们进入商城边逛边吃，看电影、喝咖啡，尝甜点、购物。从这种吃喝消费中不难看出，基本上很少有人吃一顿正儿八经的中餐，而是集中在一些休闲的小型餐饮。作为一种全新的饮食概念，轻餐饮店提供的美食饮品大多制作简单，与当代的快节奏生活方式完美匹配。基于店面装修，轻餐饮店一般装修风格清新雅致，可以为消费者创造一个休闲小憩的舒适环境，满足人们追寻浪漫情怀的情感和开展社交活动的需求；还可以弥补人们闲暇和购物消费碎片时间的空缺，
从配角到商场主角
在现今餐饮市场中，轻餐饮这种新模式正扮演着重要的角色，以优质的产品和服务，以及休闲娱乐为一体的餐饮结构，成功吸引了追赶潮流的年轻人，轻餐饮富有 “情调”和“气质”特质，使它既契合小资生活的理念，又能满足轻便生活的需求。
轻餐最适合的口岸在商圈，在商圈餐饮中，轻餐饮因为店面小、即时消费、环境轻松，尤其受到吃喝玩乐为一体的商业综合体青睐，因此成为商圈的最佳搭档。对此，国内的很多餐饮品牌都在转型，推出的新副牌基本上都是做轻餐饮，就是为了专门抢占轻餐市场。
以长沙为例，在五一广场的各大商圈都设有餐饮专区，握在手心、鲜芋仙、一点点、小生翎茶等轻餐饮品牌都有分布，而万达、黄兴步行街等商圈，轻餐几乎占据餐饮品牌的一半，使之一度成为商场的主角。
双赢的选择
轻餐饮入驻购物中心无疑是一个双赢的局面，越来越多开发商意识到购物早已不再是消费者走进商场的唯一目的，体验感以及舒适感对消费者的影响日益增加。作为能带给消费者舒适与放松感受的体验业态代表之一，轻餐饮的蓬勃发展也验证了这一趋势。根据数据显示，在北京和上海的十大标杆项目中，轻餐饮在餐饮业态的平均比重已达到25%。
此外，轻餐没有就餐时间限制，客人随到随时上餐，没有了营业时间的框定，随到随吃，直接提高了翻桌率。同时因为轻餐饮以小产品为主，人力和技术成本投入比传统中餐低，从店面到设备到装修，投资更小更灵活。对于小额投资者是非常不错的选择，也更符合商场门店的操作和把控。对于经营者和商场本身来说就是一场双赢的选择。
时代的快速发展也必将带动轻餐饮行业的变化和发展，作为当代时下最受欢迎的业态之一，它的聚客效应能快速的为商场增加客流量，将消费者轻松愉悦体验的消费业态通过不同业态组合植入购物中心，达到对消费者的持续吸引力，最终实现双赢的局面。
< class="pgc-img">王健林 / 万达集团董事长
首富王健林的“减负”逻辑，千金散尽还复来。
原创 | 商业大咖研究院
今年以来，地产行业大地震，头部公司频频暴雷，负债金额令人咋舌。而提到房地产业，就有一个绕不开的传奇人物——王健林。
眼看他楼高起，眼看他楼塌了，眼看他再归来：谁也没有想到他能在三两年内还清债款，再次王者归来。
“定个小目标，先挣一个亿”。
还记否，王健林在人生最风光的时候这般豪言。
2017年，结束了连续两年蝉联国内富豪榜榜首的春风得意，万达与王健林一起走到了命定的“至暗时刻”。
常年的向银行贷款，负债率累积达到70%时，银行再也坐不住了。当时披露出来的资料显示，王健林已经向银行贷款4000多亿。
王健林垒堆起一个虚无的资产帝国，从外表看，王健林资产千亿，妥妥的富豪，实际上，他的资产如泡沫一般、一戳就破。与此同时，王健林投资的海外产业也出现亏损，对他而言无疑是雪上加霜。
市场逐渐降温，大量中小型房地产企业最先顶不住，陆续走上了倒闭或者被收购的田地，即便是房产业的巨擘，万达也因此元气大伤。
一时之间，王健林的债务累计一度飙升到6000亿。王健林也沦为群嘲对象，首富沦为“首负”。银行催他还钱，但此时的王健林手上空有股票和资产，没有现钱……
为了还清债务，王健林他做了哪些？
1 出售资产减低负债率
2017年，是万达企业发展史上最关键的一年。
这一年，万达旗下产业疯狂生长至顶峰，光是万达影城在全国就有1300多家，万达广场超过200个，万达五星级酒店达到80家。
这一年，国内房地产市场陡然缩水，上有政策，下有行情，让主打地产业的万达一下子走入了夹缝中求生存的境地。
为了防止资金链断裂，王健林果断决定壮士断腕，于2017年7月19日在万达索菲特酒店，一口气将13个被寄予厚望的万达文旅项目91％股权以及代表了万达“走向世界的酒店品牌”的77间酒店资产，分别以438.44亿元、199.06亿元的价格打包卖给了融创中国和富力地产，创下了中国地产史上单一交易的纪录。①
这场一度传闻“摔杯子”的交易，让王健林凑齐了几百亿现金流，从而缓解了银行的借贷危机。王健林“卖卖卖”的序幕由此开启，目的则只有一个——降杠杆，减负债，回流现金。但这远远不够，王健林接着变卖资产。之后又忍痛割爱，将九江、南昌、盐城等地的万达广场卖给珠江人寿，一步一步缓解负债压力。
到2018年，王健林转卖万达商业和万达影业的股票，阿里和文投因此登上第二、第三把椅。
“总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。”在万达集团2018年工作总结中，王健林说，“2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%。应该是国内大型企业中，有息负债率下降最多的企业之一。
到2018年下半年，王健林通过不断拆解变卖自己一手建立起来的资产帝国，已经偿还了2000亿债务，其负债率也相较于同行低20%，处于安全界限内。
2 清空海外投资谢幕
然而，随着银监会调查大举海外投资集团的贷款情况，以及下发的限制房地产、酒店、娱乐等境外投资的指导意见接连“祭出”，万达随之遭遇“股债双杀”。
8月，国家下发《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》，限制房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等境外投资，而这些恰恰是王健林近几年来重点布局的领域。③
随后，王健林对外公开表态，积极响应国家号召，决定把主要投资放在国内。
2017年6月，万达酒店发展以2.72亿欧元代价完成对马德里物业项目西班牙大厦的出售，这一项目是其在2014年以2.65亿欧元购入的，表面看似有盈利，但因欧元对人民币的汇率变化，此次出售实则亏损了近2亿元。
2017年8月，万达弃购伦敦九榆树广场（Nine Elms Square）地块，在最后阶段转售给了富力地产和中渝置地。
2018年1月，万达酒店发展宣布，拟以3560万英镑（约合人民币3.15亿元）出售英国伦敦的项目——万达One Nine Elms（万达·伦敦ONE）60%的股权，余下的40%股权也已经以相同的每股售价签订出售协议。
据此计算，万达将以约5935万英镑（约合人民币5.25亿元）的价格将伦敦项目整体售出，且由于买家负责承担该项目债务，万达将在此次交易中大约获得约4132万英镑（约合人民币3.67亿元）的收益。④
值得一提的是，这是万达酒店发展的首个海外项目，也是万达集团的首个海外物业项目。2013年买入这个项目时，万达曾将其视作全球化布局的开始。
出售伦敦ONE同月，万达酒店发展再度宣布，将以3.15亿澳元（约合16亿人民币）出售万达位于澳大利亚的两个项目——悉尼的Circular Quay公寓和酒店项目和黄金海岸的Jewel度假村项目，而此次出售项目预期将产生收益约5.56亿港元（约合人民币4.58亿元）。
彼时，万达酒店发展曾表示，截至2017年底，其超过73.9%的海外资产已经分类为终止经营业务，并已于2018年完成出售，芝加哥项目为其唯一剩余的海外物业项目。
而随着芝加哥项目宣布出售，万达酒店发展彻底失去了曾经身为“万达集团旗下的主要海外收购平台”的最后功能
至此，王健林大开大合的海外地产投资也将正式宣告落幕。⑤
3 转为轻资产模式
时至今日，房地产的“黄金时代”已然过去，当“五道红线”压顶，当无数中小房企“度日如年”，当老大哥万科都高喊“活下去”的时候，万达早就开始了由重资产向轻资产的转型。
万达负债6000亿元的背后，有一点就是和过度扩张房地产业有关。对此万达对自己的商业做出了新的规划，其业务调整为商业地产、电商、文化、金融等四大产业。要知道万达负债之前的经营模式是重资产，这就导致万达强烈依赖于资金供应链，一旦资金链断裂，万达便举步维艰。这让王健林跌了一个大跟头，还债的同时王健林摸索到了企业发展的新趋势，开始带领万达朝轻资产的道路走去。
2018年3月，万达的主营业务万达商业地产股份有限公司（“万达商业”）更名为大连万达商业管理集团股份有限公司（“万达商管”），去掉了“地产”二字，其产品万达广场的业务模式也从拿地自持，向输出管理，租金分成转变。⑥
此后，万达在轻资产之路上飞奔。也正是这种转型，让万达彻底跳出了“高收入+高风险”的模式。
自2019年起，万达重拾“地产投资”。万达官网显示，地产集团已从商管集团中剥离，成为与商管集团、文化集团、投资集团并列的板块。2019年，万达地产权益销售额为430.8亿元。2020年，地产销售目标为1000亿元。2020年上半年，万达拿地面积为33.1万平，新增拿地金额15.6亿元。
在2020年，王健林的万达广场其中的轻资产就有27个，比之前超了60%，为了进一步的发展轻资产，他前后又签约了60个轻资产。原先的万达广场侧重点都是建立在比较发达的城市，发展轻资产后，万达的建立路线开始向三四线城市转型。
4 患难夫妻双双把钱还
作为曾经亚洲首富的妻子，林宁当然有显赫的地位。按理说，她是名人的妻子，应该高度曝光，但林宁一直保持低调。与引人注目的王健林和王思聪这对父子不同，她很少出现在公众视野中。
据企查查显示，林宁是大连林氏投资集团董事长，旗下有19家关联企业，涵盖装饰装潢、餐饮娱乐和对外贸易等。虽然与万达的经营方向不同，但两者合作密切。此外，林宁还在2008年8月成立了欧兰特俱乐部。该俱乐部主要为权势打造，为他们寻找商机、结交朋友提供一个专门的场所。⑦
在上流社会，欧兰特非常有名。曾被评为“中国五大顶级俱乐部”之一、“影响商界生活的十大财富尚品”之一、“年度最具活力俱乐部”等，在俱乐部中属于“高端中的高端”。联想集团的柳传志、新希望集团的刘永好、曾经担任招商银行行长的马蔚华等等都是俱乐部的会员，王健林自然也是其中之一。
而在王健林陷入债务危机时，为了尽快地帮助丈夫度过危机，林宁也做了很多。
在危难时刻，为了巩固王健林对万达的控制权，林宁卸任了万达董事，并将股份和投票权转给了王健林。据说在万达资金链最紧缺的时候，林宁甚至变卖首饰、字画等收藏，为万达提供现金。⑧
有了林宁的支持，得到喘息的王健林开始变卖资产还债，洗尽铅华，重新出发。
结语
万达起家于地产，蓬勃于多元化，而后又被多元化带来的负重所累；从“买买买”到“卖卖卖”，再到重拾文旅、地产，过去3年来，王健林的得到与失去值得深刻反思。
在地产行业转型、金融监管趋严、企业出海投资趋紧的大环境下，万达的进退选择，构成了中国企业适应时代要求、跨越转型瓶颈期、寻求发展空间的一个缩影。
别人焦头烂额的时候，王健林已经通过提前布局，完成了转型。
纵观当今的商业格局中，在宏观经济和地产行业的寒冬期，万达集团的转型无疑是最正确的抉择，也为中国那些苦苦挣扎的企业家们提供了一个可以借鉴的样本。
注：
① 2020.8.1，AI财经社，《王健林卖掉最后的海外项目：曾豪掷2500亿买买买，今壮士断腕减负债》
② 2020.5.14，新浪财经，《王健林和万达尚未脱险》
③ 2020.8.7，中国企业家杂志，《首富王健林的“减负”逻辑：千金散尽还复来》
④ 2020.8.1，新浪财经，《王健林海外投资往事：曾豪掷2500亿买买买，扬言十年成一流跨国企业》
⑤ 2020.8.17，澎湃新闻，《万达酒店发展：2.7亿美元出售美国芝加哥项目交易延期完成》
⑥ 2021.10.20，东方财富网，《万达商管港股IPO获证监会受理重构轻资产估值逻辑》
⑦ 2019.12.28，环球时报，《用私房钱替子还债？王思聪母亲林宁18家公司全被注销或吊销》
⑧ 2021.9.28，腾讯新闻，《为何许家印比不过王健林？看老婆就知道，谁在危难时刻帮老公解围》
