的人生还没有几个过不去的坎儿，很多奶茶品牌在其发展的过程中都会遇到这样或是那样“致命”的问题，因此遇到问题大家一定要先沉着冷静，首先快速分析问题然后再想办法解决。但肯定还是能不踩坑就尽量避开，不打无准备的仗。那么开一家奶茶店，未来发展中可能会遇到的“致命”问题有哪些呢？
位置选择是大头，一定要谨慎
很多创业者到后面的发展中之所以失败，并不是自己能力不行，而是因为选择位置不对，或者是因为太过于相信别人说的，而没有自己进行详细估算，从而导致门店位置价位看似很合适，但其实已经入坑的局面。
任何事情都是有利有弊的，包括奶茶店位置也是如此，不同的位置对应着不同的优势和风险，因此在确定之前，一定要亲自蹲点考察，从而确保位置选择合适。
合伙做生意，结果自己跟着吃亏
想必看过《中国合伙人》的朋友们都知道这样一句话，不要和亲近的人一起合伙开店，因为很容易就会搞得不欢而散。因此在选择合伙人的时候，一定要选择思想层面和自己一致的人，且能够和自己互补，有帮助的，这样后期运营也可以更加轻松省心。
什么都想抓住，结果捡了芝麻丢了西瓜
现如今奶茶产品众多，想要满足消费者多方面的需求，因此很多奶茶店不停的给菜单做加法，结果到最后做着做着自己都混乱了。
其实想要消费者记住也很简单，打造自己品牌的特色就很容易吸人眼球。同时在服务方面更加用心，打造优质口碑，那么在后期发展中就会更省心。
<>目前的现状：奶茶店初有成效，开业一年多我便不再满足合伙的状况，于是另觅地点独自开了一家更大的店，奶茶加鸡排，当时找遍所有朋友，借来资金，风风火火的开业，刚开业生意是非常好的。不过麻烦接蹱而至，房东以油烟太大，强硬加租二千五，压力倍增。今年又不幸连连，附近修地铁，道路被封，工厂搬迁，店门口出人祸，被封店，如今合同期已到，房租又要涨，我已经承受不起，所以做完这个月，我就关门不做。
对于初次开店的朋友建议：如今各行业处境压力都大，餐饮因为有稳定现金流，所以竞争更加激烈，我不建议没有经验的朋友冒然入行。毕竟赚的钱很不容易，一旦投进去，想抽身很难。
如果你有坚定的信念，毅然要做，那就要做好吃苦的准备，服务要周到，出来的产品要稳定好喝。时刻保持店内卫生整洁。纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。当你做了你才知道开一家店有多少事需要你管。
关于货源，货源是比较简单的问题，一般在网上就可以找，58，赶集，找奶茶原料批发商，都可以送货上门。
关于配方，这个问题太复杂。每家店都有自己独特配方，加盟店更有自己的独立的原料供应商，有钱你也未必买的到他的原料，我用的是自己在奶茶店上班的配方加上自己用买的到的原料一次次试着调配出的。告诉大家一个秘方，在奶茶里加少量可可粉和微量盐会有意料不到的口感。
2016年，第一次开店，从一张白纸到现在慢慢学会很多东西。现在感觉自己回答这个问题有些不自量力，成功的秘诀，我都不算成功，只能说在竞争激烈的市场中分得一小块小蛋糕。 而且是秘诀也不会有人无偿传授给你。全凭时间和金钱一点一点积累经验值。
那些连个赞都吝啬的伸手党请靠边，我会把自己生意过程中遇到的种种问题记录下来，作为以后创业路上的红宝书，时时回顾，常常琢磨。
完全总结自己开店的经验，真实可信，适合资金少的朋友参考。如果你怀揣几十万想开奶茶店，那本回答不适合你，你只需要打个电话，一大批加盟商会自动上门跪舔，从选址到装修，广告推广和前期宣传全部帮你搞定，你再请几个员工，月底交租发工钱，然后数钱就好。
上一张营业实况，这是我店里晚上一点钟的情况，满座。
首先说一下总投资，装修加设备总共接近三万。和朋友合伙自营，没有加盟，因为之前就在奶茶店上班。桌椅冰箱之类的设备基本都是在赶集上面淘的。主要花费在装修上，水电请了一名电工加上我当助手，三天装好，花了九百。装修请了工人，自己买材料花三千，付工人工费共三千三;店面设计是参照吾饮良品的风格加上自己的构想，其间因为种种原因还是没能做出我理想中的效果。但经验值满满。
首先要明确题主对成功的定义，什么样的销售业绩才能算成功。
打个比方:一家二十平方，投资十万的小型奶茶店，如果一天的流水有两千，除去房租水电，一个月净赚三万（奶茶店旺季），一般店铺的合同为两到三年（我以深圳为例），那么一年不到即可收回成本。两年后，合同到期房东涨租之前你完全可以赚五十万，用这笔钱装修一下旧店，剩下的可以再开一家分店或者做其他投资，此为成功。
当然如果你非要意淫，一家十万的店，月入十万，年入百万，那你洗洗睡吧！
再举个真实的例子:我以前上班的一家奶茶店，四十平方，投资三十万，一天流水二千，由于房租翻倍，扣除人工工资和水电，一个月净利一万（还是不考虑淡旺季，事实上冬天此店一天连一千都做不到），三年后终于收回成本，而此时房租涨了，人工工资涨了，装修旧了，设备该修了，又要投资，而这三年你等于一分钱没赚，此为失败。
好了，成功的诀窍就在于，每天的流水，也就是营业额，如何提高。
奶茶店是一项受欢迎的生意，但也会面临一些常见问题。在经营过程中，经常会遇到以下几个问题：
首先，原材料的质量问题。作为一家奶茶店，原材料的质量直接关系到产品的口感和品质。因此，经营者需要选择优质的茶叶、奶源和其他配料，确保产品的口感和品质。同时，还需要定期检查原材料的质量，及时更换过期或质量不佳的原材料，避免影响产品的口感和品质。
其次，人员管理问题。奶茶店通常需要一定数量的员工来进行制作和销售工作。在人员管理方面，经营者需要合理安排员工的工作时间和任务，确保店铺的正常运营。同时，还需要对员工进行培训和考核，提高员工的工作技能和服务质量，提升店铺的竞争力。
再次，竞争压力问题。奶茶店市场竞争激烈，需要不断提升产品品质和服务水平，吸引更多顾客。经营者需要及时了解市场动态和竞争对手的情况，制定有效的营销策略，提升店铺的知名度和美誉度。同时，还需要不断创新产品和服务，满足顾客的需求，留住老顾客，吸引新顾客。
最后，成本控制问题。经营奶茶店需要考虑成本控制问题，确保店铺的盈利能力。经营者需要合理安排店铺的运营成本，控制原材料、人工和租金等成本，提高店铺的盈利能力。同时，还需要合理定价，确保产品的价格具有竞争力，吸引更多顾客。
总的来说，经营奶茶店会遇到一些常见问题，但只要经营者能够认真对待，积极解决，就能够顺利经营店铺，取得成功。希望以上几个问题的解决方案能够帮助奶茶店经营者更好地经营店铺，取得更好的经营效果。
