微信打赏在线上很常见，但是在线下估计就很少见吧！我们“有赏”推出的打赏系统，使用微信扫码打赏服务员的服务。通过我们系统生成收款二维码，贴在每个员工的胸牌上（每个员工的二维码都是不一样的），顾客如果对该员工的服务满意，可以用微信扫一扫服务员身上的二维码，进行打赏。系统带有排行榜功能，可查看每个人的打赏总额，让员工良性竞争，更好的激励员工。
通过员工打赏功能，可以让餐厅在成本未增的同时为员工大幅创收，在激励员工良性竞争的基础上也将店长解放出来，优化了整个餐厅的服务链条。
服务的品质不在于企业制定了多少严格的标准，而在于服务员的态度和真心。服务员如果内心充满温暖和感恩，比任何牛逼的服务标准都强百倍。
打赏，瞬间搭起了顾客与服务员之间的心灵桥梁，服务员的工作得到肯定和欣赏，顾客因点赞打赏有了参与感和成就感，餐厅服务品质大幅提升，还获得服务质量精准考核评价系统，实现了多方共赢。打赏更是颠覆餐饮服务模式的一种创新，让有价值的劳动都有一份体面的价格，为餐厅消费者与服务员提供更多交流方式，本着以人为本、激发服务人员动力的初心，旨在提高餐厅服务水平和运营效率，让服务员更有效率的进行工作。
1提高服务员工作积极性和自觉性
服务做到位，做到超值，就能够获得额外的收入，让服务员的每一份付出都得到相应的回报。通过打赏这种极富奖励性和认可性的途径，员工能够积极主动地发挥自身的潜力，服务顾客，为餐厅创收，餐厅老板也不用担心员工会偷懒。
2减轻餐饮经营压力
人力成本一直是压在餐饮企业心头的一块大石头，引进打赏机制，让消费者帮助餐饮老板共同支付员工工资，员工有了新的增收点，餐饮老板在奖励薪酬上也可以松一口气。
3增进顾客与服务员的关系
随着互联网业的发展，如果付几元钱的现金打赏，总觉得有点贬义的含义，而用微信等网上支付，便很巧妙地化解了这种尴尬，也拉近了顾客和服务人员之间的距离。
4迎合当前年轻消费群体的特性
把选择权交给顾客，你服务的好我就打赏，我不满意就不打赏，80、90、00后这群年轻消费群体更愿意这样凭感觉的感性消费，乐意接受这种主动权在手的做法。既新颖又有趣。用心地工作，让顾客更好地享受到餐厅服务。
学习成绩不好将来只能刷盘子，种地，扫大街”这是家长用来激励孩子好好学习的话，意思就是只有好好学习，考上好大学，找到好的工作，就能出人头地
上大学确实是出人头地的最快的捷径，但是也有些大学生并没有得到命运的垂怜。很多本科生毕业后找不到对口的工作，只能找到4000的岗位。甚至有些硕士研究生毕业后只能送外卖。
< class="pgc-img">现如今人们生活水平提高了，更追求品质，追求享受，所以现在餐饮界变着花样来吸引顾客，这不海底捞也成了服务行业里的标杆。 工作人员的薪资待遇在行业内也处于领先水平，他们的服务态度特别真诚。
知道海底捞的都知道，他们的服务项目不断升级，从刚开始的酸梅汤，到生日歌，
眼下又因为“科目三”而上热搜，引得不少网友去拍视频打卡。
海底捞科目三与考驾照的科目三不同，主要是指能歌善舞的服务人员现场给顾客表演一段热舞。
< class="pgc-img">顾客在大饱口福的同时，还能大饱眼福。这让不少人感叹，没点才艺当服务员都没有资格，激发了很多家长给子女报兴趣班的想法。
更让人惊讶的是，网传这些跳科目三的服务员，月薪居然超过了1.2万，比绝大多数大学毕业生，甚至是研究生待遇还高。那些毕业后月薪只有3、5千，或者压根找不到工作的大学生破防了，直呼读书无用。
餐饮服务员的工作很辛苦，工作时间长休息少，但是技术含量并不高，几乎人人都可以做，通常待遇并不高。但用自己的勤劳创造财富是理所应当的事情。不管是服务员还是科学家，都在用自己的方式为社会做贡献，没有高低贵贱之分。
由此可见，优秀的人在哪里都能发光，考大学不是成功唯一的途径。虽说“科目三”服务员也是青春饭，和公务员没法比，但是只要勤勤恳恳工作，善于思考，努力自我提升，积累一定经验后，做什么都会有所建树。
海底捞科目三服务走红后，很多家长意识到素质教育的重要性，若只重视学科教育，以后考不上大学，在社会上没有一技之长很难有立足之地。
< class="pgc-img">官方都在呼吁让大学生脱下孔乙己的长衫，谁说大学生就一定要坐办公室当领导，谁说考不上大学就注定一事无成？学生能够幸福快乐平安的成长，已经是家长最简单也是最大的愿望，不要因为升学考试而忽视了最重要的事情。勤劳致富总好过空有高学历却在家啃老，当全职儿女。
有一门兴趣爱好，或者特长，不仅能陶冶情操，还有机会在不经意间就成为制胜的砝码。在学习之外因材施教，开发学生的兴趣，让学生有事可做，也就不会沉迷网络和手机。
<>天继续跟大家来谈谈餐饮店里促销模式的一些细节揭秘，我相信你看完以后，一定能有所收获。
日本料理店有一条不成文的规定——客人用餐结束后，服务生会静静的目送客人上车或离开，此时店员一般会赠送给客人一张本店的优惠券，希望以此给客人留下好印象，以后再次光临。
但是这种促销方式大都千篇一律，收效甚微，如果商家在服务内容和赠送优惠券的方式上有所创新，就容易给客人留下深刻的印象。
< class="pgc-img">最能说明问题的一个实例，是位于东京涩谷区一家餐饮店推出的促销活动，活动对象限来店消费5000日元以上的顾客，以组为单位，客人离店前可以参加一种轮盘赌游戏，根据转盘停止后滚珠指向的数字，分别设置一到七个级别的奖品，凡参加者必有惊喜奉送。
奖品发放方案如下：2到6，七等奖赠送点心一份。最有吸引力的头等奖，是一双顾客实名专用筷。这种产品由店员手工精心制作而成，有店方代为保管，摆在店内一角专设筷子盒中，陈一字排开。
该店通过在店内的专属位置摆放顾客实名，会让客人登门时有宾至如归的优越感。专用筷的中奖几率为每周1到2次，很多来此消费的客人都是冲着引起这种筷子来的。
< class="pgc-img">在参加轮盘赌和赢取奖励的吸引下，自从推出这项活动后，前来用餐的回头客激增，连续几天占全体顾客的七到八层。
奖品营销有用，但并不代表你随便搞个奖品就一定的效果，所以在使用赠品营销之前，你很有必要搞清楚——如何选择赠品？什么才是好的赠品？好的赠品的标准是什么？
其实人性里有一个弱点:大多数情况下，人都是想在付出最少的情况下，得到最高的回报。正是因为这一点，让很多老板在玩奖品营销的时候，抠门的不得了，更为愚蠢的是，拿出一些根本都没有人要的库存产品作为奖品，你以为消费者是傻子吗？
< class="pgc-img">你那破玩意儿，留着自己用吧。所以有些人，这样做了就说奖品没用，你送的奖品差到极点，还不如不送，反而还会影响你的成交率。
