这几个月，有不少同学问我怎么从今年开始没有更新双月OKR”，“我决定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作为公司创始人，聚焦到远景战略、企业文化、社会责任等长期重要的事情上去。”5月20日，字节跳动创始人张一鸣以一封内部信宣布卸任CEO一职，“接棒”他管理这家拥有十万员工、创业近十年企业的是字节跳动联合创始人，张一鸣的大学室友梁汝波。
谈及卸任原因，张一鸣称，虽然公司业务发展良好，但希望公司还能持续有更大的创新突破，变得更有创造力和富有意义。在张一鸣看来，虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已逐步显现，科技对社会的影响也越来越大，这些因素决定了字节跳动“需要突破业务的惯性去探索，并持续学习企业如何更好地承担社会责任”。
创业十年，还未上市，字节跳动创始人张一鸣为何选择卸任？
“连续创业者”张一鸣的极致追求
除了目前被人熟知的垂直房产搜索引擎“九九房”和字节跳动，张一鸣早期曾是创业公司酷讯的第一位工程师，并且在酷讯内部成立了民间组织“技术委员会”。但事实上，张一鸣在大学的专业是微电子，由此，他对编程和代码的热爱，以及跨专业的自驱力，就可见一斑。
张一鸣2008年离开酷讯，很快加入了微软，但感到“不适应”，“对他们来说最重要的是你遵循流程中的每条细则，条条框框比较多，我认为不适合特别有想法、特别有冲劲的人。”随后，张一鸣以技术合伙人的身份加入了饭否。
据报道，2009年海纳亚洲（SIG）的合伙人王琼找到了张一鸣，希望将酷讯的房产搜索业务独立，由张一鸣全权负责。在此背景下，张一鸣创立了“九九房”。在创立字节跳动前，张一鸣还曾尝试打造一款类似Instagram的图片社交平台，却在尝试“内涵段子”时取得了不错的反响。最终，张一鸣在推荐引擎上找到了灵感，并在2012年创立字节跳动旗下的，投资方还有SIG的身影。
在创立之初，字节跳动就有内部创业的文化，并且逐渐成为了人们熟知的“app maker”（应用工厂），可以说近年来，张一鸣一直也在公司内部进行着“连续创业”。字节跳动的官网显示，截至目前字节跳动产品已覆盖超过150个国家和地区，75 个语种，旗下拥有资讯类产品、懂车帝和皮皮虾等，视频类产品Faceu激萌、西瓜视频和抖音等，以及教育类产品Go Go Kid、清北网校等。
但目前的现状是，作为“连续创业者”张一鸣，被事务性工作牵绊，无暇顾及更多创新业务。他在内部信中称，“作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。”他之所以希望脱离CEO的工作，是希望“能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也在持续探索中，我个人也有些投入。”
在张一鸣早年发布的近300条微博中，他推崇“延迟满足感”、“理性”、“反省”、“创新和学习”。对目前状态的不满意也成为张一鸣“卸任”字节跳动CEO的潜在动因。他在上述内部信中提到，“对去年关于探索远景新战略、研究组织和管理、提升社会责任的三个年度OKR，我觉得都挺不满意的。”
对技术进展丧失感知，也让张一鸣感到担忧，“我在头条、西瓜上收藏了很多专业视频和文章，但是断断续续的阅读，进展非常缓慢，在技术讨论会上也难以跟上进展。”但他又是一个有追求极致的人，他曾在微博上写道，告别“差不多”、“还行”、“先这样吧”、告别工作掉链子、拖拉、80分。很多创业公司还不如大公司努力、要求高，就沉浸在“创业”的状态，或者是只沉浸在工作时间长的伪“创业”状态。
在采访中，很多企业高管向贝壳财经提及了“无效社交”带来的负担，包括黄峥卸任拼多多CEO，事实上也有不喜交际的原因。这一点在张一鸣的内部信中也被提及：“我不是传统意义上的成熟管理者，我也不是很擅长社交，我更喜欢研究组织和市场原理来减少管理，喜欢自己上网、看书、听歌、发呆，”张一鸣称。
事实上，虽然卸任了字节跳动CEO，张一鸣依然保持着对公司的掌控力。企查查信息显示，张一鸣目前仍担任北京字跳网络技术有限公司、上海字跳网络技术有限公司、天津字节跳动管理咨询有限公司等8家企业的法定代表人，在北京石贝科技有限公司、上海字跳网络技术有限公司、北京字跳网络技术有限公司等9家企业任职总经理或执行董事，还在字节跳动有限公司、北京石贝科技有限公司、天津字节跳动股权投资管理有限公司等3家企业担任控股股东，上述企业基本都是字节跳动旗下或者关联企业。
张一明、梁汝波重游字节跳动诞生地，回忆最初创业时光。 字节跳动官方视频截图。
梁汝波喜欢“重要不紧急”的工作
上述内部信显示，早在今年3月，张一鸣已在公司内部小范围讨论卸任的想法，并提议让梁汝波来接手CEO的工作，两人将在2021年底完成交接。字节跳动官方未回应张一鸣是否还会在公司担任其他高管职务。
公开资料显示，梁汝波是张一鸣的大学同学兼室友，他曾爆料：张一鸣大学时就是一个“网红”，靠修电脑，在校园BBS上认识并且追到了现在的太太。
两人自2009年共同创办垂直房产搜索引擎“九九房”起，即成为长期创业伙伴。从技术出身，梁汝波对代码由衷地喜欢。2011年4月，梁汝波在个人社交平台表示，“写代码的时候，心里充满着莫名的喜悦。编码的喜悦来自功能、设计、代码的和谐。用vim写c++快感来自精确控制，用vim写python快感来自快速自如，用eclipse写java更是行云流水，尽在掌控。”
该言论也引来张一鸣的互动，当时张一鸣表示，“看到你这句话，我一点都不喜悦。”随后，梁汝波回应称，“哈哈，防着你这么说了，写代码happy不代表只有写代码时才happy嘛。不过最不happy时是线上不可访问用户用不了我们服务的时候。”
彼时，字节跳动并未成立。2012年3月，梁汝波与张一鸣共同创办字节跳动；当年8月，发布第一个版本。梁汝波在当年7月时曾感慨，“在孩子还没出生或刚出生就为了孩子追求稳定，不愿尝试新的机会就像是写程序过早地优化，Knuth同学说了，‘Premature optimization is the root of all evil.’。大部分时候都不应该错失从事开创性事业的机会。”
创业之后的个人时间减少，梁汝波在社交平台逐渐沉寂。此后至2016年，梁汝波一直担任字节跳动产品研发负责人，负责早期多个重要产品和业务，包括、头条号、广告系统和用户增长系统等。
2016年起，梁汝波负责飞书和效率工程，飞书作为一个企业沟通与协作平台，先应用于字节跳动内部，后对外开放。2020年起，梁汝波负责集团人力资源和管理等工作，推动了字节跳动的组织建设和人才发展。过去一年，字节跳动全球员工数从6万人增长至10万人。
企查查工商信息显示，梁汝波关联企业20家，担任18家公司的法定代表人，包括字节跳动旗下放心借、抖音、东方IC运营公司。今年以来，梁汝波也相继卸任了多家公司的法定代表人，包括飞书、飞聊、钠镁股票等运营公司。
对于字节跳动CEO变动，有字节跳动的员工在职场社交平台感慨，“CEO变成梁汝波，是否务实的浪漫主义就要变成务实主义了呢？”
接任消息公布后，梁汝波在字节跳动内部邮件表示，在2009年和一鸣一起创业前，我和一鸣说，有机会希望做一些重要不紧急的工作。过去这些年，我从做用户产品，到后来打造企业产品，再到负责人力与管理工作，一直觉得很幸运能扎根技术、产品和管理，因为有一鸣在前面处理很多困难、突发的工作。
“现在为了公司更长远的发展，需要一鸣从日常管理里抽身出来，专注在对公司发展不紧急但很重要的工作上，创造更大可能，所以由我来接替他承担CEO的职责。这对我来说是一个巨大的挑战，压力很大。过去几年，公司业务发展势头良好，也组建了优秀的团队。我有信心，通过大家的合作努力，我们能不断突破，再上台阶。”梁汝波称。
字节跳动架构变迁和人才引进
近两年是中国互联网企业组织架构升级的大年，阿里、腾讯、小米、快手等知名互联网企业都进行了相应调整。本次张一鸣和梁汝波的调整，也并非字节跳动首次进行组织调整。
2020年3月，字节跳动成立八周年之际，宣布组织全面升级。在宣布进行组织升级的内部信中，最引人注目的是字节跳动的人事变阵，这一变阵让其中外业务的划分更加清晰。同时，张一鸣卸任字节跳动国内业务管理职务。
具体而言，张利东、张楠将分别担任字节跳动（中国）董事长和CEO，其中张利东将作为中国职能总负责人，全面协调公司运营，包括字节跳动中国的战略、商业化、战略合作伙伴建设、法务、公共事务、公共关系、财务、人力；抖音CEO张楠将担任字节跳动（中国）CEO，作为中国业务总负责人，全面协调公司中国业务的产品、运营、市场和内容合作，包括、抖音、西瓜视频、搜索等业务和产品。两人均向张一鸣汇报。
在上述内部信中，张一鸣提到，他未来将和原musical.ly创始人朱骏一起完善字节跳动全球管理团队完善。当时，张一鸣称将花更多时间和精力在欧美和其他市场，同时帮助新加入的高管融入。同时，他还将重点关注以下四点，即如何更好地改进超大型全球化企业的管理，如何让科技公司创造更多的社会价值，思考和规划教育等新战略方向。
而这次，张一鸣则称，虚拟现实、生命科学、科学计算对人类生活的影响都已逐步显现，科技对社会的影响也越来越大，这些因素决定了字节跳动“需要突破业务的惯性去探索，并持续学习企业如何更好地承担社会责任”。
近年来，字节跳动公司的产品和业务，在全球市场取得快速增长。2020年3月，张一鸣在全员信中表示，字节跳动已在30个国家、180多个城市设立办公室，拥有超过6万名员工。2020年4月，据彭博社报道，字节跳动启动全球招聘，开放了1万个新增岗位，年底公司人数将到10万人。
2019年10月，华纳音乐集团前高管Ole Obermann加盟字节跳动，出任音乐总监。2019年12月，谷歌前资深员工Theo Bertram，担任字节跳动欧洲政府关系与公共政策总监。2020年1月，曾在微软工作过20多年的前微软首席知识产权顾问Erich Andersen，就任字节跳动法务副总裁。2020年4月，Hulu前高管Nick Tran出任TikTok北美市场营销主管。同期，万事达公司前高管Rohan Mishra，担任字节跳动Helo印度市场负责人一职。此前，Helo还吸引了索尼前助理副总裁Chhandita Nambiar加盟。
新京报贝壳财经记者 陈维城 白金蕾 编辑 陈莉 校对 危卓
来源：新京报网
六福四度冲击IPO，这次地点与之前不同——在三度折戟A股之后，周六福打算在港交所圆梦上市。
2024年6月底，黄金珠宝品牌周六福向香港交易所提交了首次公开募股（IPO）的申请，中金公司、中信建投国际为联席保荐人。此时距离去年11月周六福主动撤回A股上市申请文件已过去近8个月，距离2019年周六福首次递交上市申请，则已经过去了四年。
周六福此前失意A股，除了有保荐机构的客观因素外，自身也存在诸多问题。例如，第二次过会失败的原因就是加盟收入占比超过八成、陷入多起商标权纠纷以及报告期内应收账款及存货余额较大且增长较快等。
此次转向港交所，周六福上市的难度切换至“简易”模式，但上市之后市场的表现仍然受周六福业务模式以及营收结构的左右。多位接受21世纪经济报道记者采访的投资界人士均认为，由于周六福的业务模式所致，上市后相信也将面临流动性不高且估值较低的问题，资本市场难以对之有浓厚兴趣。
图片来源：IC photo
转战港交所
周六福此番转战港交所，在市场预料之中。
去年11月，周六福撤回IPO时其保荐机构曾回复称，周六福决定撤回IPO申请，是综合内外部环境变化、未来战略发展考虑等因素做出的决定。周六福董秘办其时表示，公司仍会密切关注境内外资本市场的形势及变化，保持与监管层及中介团队的密切沟通，结合自身业务发展态势，择优选择适宜自己的上市之路。
考虑到A股当前上市的难度，周六福向港交所递交招股书，也是最快完成上市的路径。
香颂资本执行董事沈萌告诉21世纪经济报道记者，只要公司和股东能够接受香港市场常态化的低估值和低流动性，那么在港交所上市的难度非常小，这也是此前周六福持续冲击A股，而没有过早转向港股的原因之一。
实际上，三度冲击A股失败后，周六福的股东已经相应地承担了代价。
为了冲击上市，2021年12月，周六福的实控人李伟柱与6家投资方签订对赌条款，约定如未能在2022年6月30日前向中国证监会或沪深交易所申报IPO材料并取得正式受理，或者未能在2024年6月30日前实现在上海或深圳证券交易所挂牌上市或以投资方同意的估值被上市公司并购，投资方有权要求李伟柱回购投资方所持公司全部或部分股份。
而根据最新的招股书披露，去年11月到今年1月，李伟柱就从6名股东手中连续回购股份，代价合计超过1.6亿元——这或许正是由于触发了对赌条款。
而根据招股书，在6月19日，周六福还“拉拢”了4家投资方突击入股，分别是祥龙创美、永诚拾伍号、谛爱珠宝和正福投资，总投资额为2.45亿元，这些投资方主要是周六福的加盟商班底。例如，祥龙创美17名有限合伙人中，16名是周六福的供应商或加盟商；谛爱珠宝的股东张长城则是周六福授权供应商的亲属。
虽然周六福在港股上市应该存在较大的胜算，近期老铺黄金的上市飙涨也导致市场对这类企业有所预期，但这不意味着周六福能够被看好。
一位长期关注港股的人士告诉21世纪经济报道记者，黄金珠宝行业在港股市场有更多参照企业，个别新股IPO后短时间内的表现不足以表明市场对该行业的客观判断，所以上市后进入常态化周期，估值和流动性会向行业均值回归。
半壁营收靠加盟
从企业长远发展的角度来看，周六福在黄金珠宝行业中的竞争力并不算太强。
回头看周六福其时过会被否的理由，包括加盟收入占比超过八成、陷入多起商标权纠纷以及报告期内应收账款及存货余额较大且增长较快等，这些问题周六福目前仍未整改得很完善。
过去三年，周六福的收入分别为27.83亿元、31.02亿元、51.5亿元，净利润分别为4.25亿元、5.75亿元、6.6亿元，净利率分别为15.29%、18.55%、12.81%，净利率水平倒是与行业平均相近。
但基本面来看，周六福是一家十分依赖加盟商的黄金珠宝企业。根据招股书，截至2023年年底，周六福的总门店数量是4383家，其中加盟店数量高达4288家。从营收来看，周六福加盟店贡献的占比虽然有所下降，但仍然处在高位。
根据招股书，2021年至2023年，周六福加盟模式所贡献的收入分别是16.67亿元、16.41亿元和28.52亿元；占比分别是59.9%、52.9%及55.4%。而同期，自营店的营收占比仅有12.3%、11.7%及9.5%，其余则是来自于线上销售的贡献。
拆分来看，2021年至2023年，周六福向加盟店销售产品的收入分别为10.75亿元、8.43亿元及20.20亿元，收取服务费的收入分别为5.92亿元、7.98亿元和8.33亿元。
周六福在招股书中也承认，周六福的门店网络主要由加盟商经营的加盟店组成，而其对加盟商的控制有限；此外，周六福还提到，其及加盟商可能会受到知识产权侵权索赔，可能导致产生高昂的辩护费用，并可能扰乱业务。
周六福与加盟商的合作协议通常较短，但加盟商的业绩表现却对周六福有重大影响。周六福在招股书中表示，其特许协议一般为期一年，双方的合作受特许协议约束，虽然有严格的标准筛选加盟商，但周六福管理加盟商活动的能力可能有限，加盟商所采取的一些行动也可能对周六福的业务、前景和声誉产生重大不良影响。
值得留意的还有，2021年至2023年，周六福每年分别有2.08亿元、2.31亿元及2.38亿元的应收账款，呈现小幅上升的趋势，周六福在招股书中也提醒，未能及时收回大部分贸易应收款项可能会对业务、财务表现及经营业绩造成重大不利影响。
外包商的烦恼
由于对原材料的定价没有话语权，黄金珠宝品牌能够拉开差距的根本，还是在于品牌以及设计。这两方面，周六福几乎未能够形成自己的护城河。
长期以来，黄金珠宝行业大部分市场都被周大福、周生生和六福珠宝等港资企业垄断，这几家企业凭借多年的积累在消费者心中已经建立起了相应的认知。反观周六福，作为一个成立于2004年的品牌，名字上难有区分度加之产品设计并不见长，很难与上述几家老字号匹敌。
在招股书中，周六福在谈及业务的不利因素时提到，业务取决于“周六福”品牌的影响力，此外也与委外加工商合作生产所有产品。
周六福目前并未有自己的自营工厂，全部是通过外包代工来完成产品的生产。据招股书，周六福已经在2022年4月停止了自身工厂的生产，全面转向委外加工模式。2021年至2023年，周六福委外加工成本分别约为1.57亿元、1.25亿元及1.47亿元，分别占总销售成本的8.7%、6.6%及3.9%。
一位水贝黄金的经销商就对21世纪经济报道记者表示，“周大福、周生生有自己的工厂，在工艺还有设计上和普通的市场流通货有区别，两个一样的东西摆在一起就能看出来。但如果不是自有工厂出来的，可以说和水贝的不会有太大区别，消费者自己也知道怎么选。”
没有十足的溢价能力，不仅是消费者，投资者也不一定买单。沈萌也称，周六福品牌还与知名珠宝品牌周大福、六福珠宝接近，不排除创设之初也有一定关联考虑，所以品牌的赋能效用不高、附加值也相对较低，品牌对消费者意愿的影响有限。“品牌力弱，可能会导致收益率低于其他品牌，而市场也会对此给出自己的判断。”
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019年，盒马鲜生、七鲜等纷纷进入调整期，部分店铺越开越小，还衍生出多种新业态。和原来相比，其服务是否有长进，模式能否走得通？
新零售平台部分店越来越小
近日，记者走访发现，盒马、七鲜部分新开店铺是越来越小(指店铺面积)，例如在12月份，七鲜生活在北京回龙观新开店的面积明显变小。
同样的情况发生在盒马身上。2019年下半年开业的上海浦江城市生活广场盒马mini店，约1000平方米，这仅相当于动辄4000平方米以上的盒马鲜生会员店的四分之一。
对于店铺“忽大忽小”的说法，盒马方面接受中新网记者采访受称，这是泛指对应不同的商圈、不同的人流密度、不同的消费能力的盒马各种业态。
接近七鲜的相关人士对七鲜店铺变小的情况表示，严格意义，并不算变小，而是针对不同的场景，衍生出不同业态。
据了解，七鲜2019年推出了社区超市七鲜生活，还独创了七范儿，即酒吧+美食店+杂货铺+社交的全新业态，面积约1000平方米，主要为了满足白领消费需求。
盒马方面也一样，业态形式衍生出既有针对一日三餐场景的盒马菜市、盒马mini、盒马小站，也有针对办公楼商务餐的盒马F2等。
开店扩张、服务有点跟不上
2019年，在开店数量上，盒马进入扩张期。据阿里巴巴最新的财报显示，截至9月底，集团在中国拥有170家自营的盒马门店。
盒马给中新网提供的数据显示，截至2019年12月，盒马目前门店已经超过200家(不含盒马mini、F2、小站、盒马里)。七鲜方面，截至目前，全国开店数共19家(不包含七鲜生活、七范儿)。
店铺数量明显变多了，不过有些服务感觉跟不上。例如，堂食算是盒马、七鲜不同于普通超市的一个创新，但是几年过去了，很大一部分店菜谱都没变过。
还有用户对反映，“刚买了一碗面，找到坐位坐下，回头再要一个小碗(空碗)打算分给小孩一部分，店铺也不给，服务有点冷淡。”
另外，记者体验中发现，生鲜超市半小时内送达服务体验较差，很多情况下，未送到货快递员就会点击达到。就连盒马APP，在用户常用的反馈标签中，也加入“未送达快递员提前确认”。
有用户对中新网记者反映，“还没收到货就显示用户已签收比较常见，有一次，还以为快递员又提前点确认送达了，后来经过沟通才知道送错了，另一位用户签收了，快递员要把东西要回来转送给我们，我拒绝了。”
“虽然经过几次沟通，店铺答应重新发一份新的，但买的是蔬菜水果，谁又能确认不是原来哪些东西呢？总之这一单，吃得别别扭扭。”上述用户称。
据了解，这些生鲜配送快递员都很忙。有盒马快递员对中新网记者表示，他所在的店铺差不多有30多个快递员，每人每天送40-50单；高峰时50个快递员，人均每天送60-70单。
零售模式仍在探索中
在盒马各种业务形态中，盒马mini地位较为特殊。按盒马鲜生创始人兼CEO侯毅的说法，盒马mini的任务是在下沉市场跑通商业模型。
这个说法似曾相识，在盒马鲜生创建时，侯毅的想法就是先跑赢一个店，然后全国复制。但在施行过程中，这个想法被打脸，2019年6月份，开业仅8个月的盒马昆山新城吾悦广场店停止营业。
无独有偶，京东七鲜超市西安中登广场店已于2019年12月23日正式闭店停业。据相关负责人表示，该店关闭的原因是相关店面经营策略调整。该门店也是截至目前京东七鲜关闭的第一家门店。
所有才有了后面纷纷把店做小这一幕。有分析指出，盒马和七鲜想全国复制的这个模式有弊端，不同城市的居民收入和消费习惯不同，生鲜等零售呈现的特点是一城一策，一个城市的经营模式在另外一个地方未必能复制。
针对这个问题，侯毅曾回应过，如果谁把盒马，把探索新的方式本身当成个问题，那就有点可笑了。侯毅还表示，中国的新零售想要成功至少还需要12年。
七鲜负责人王敬曾表示，业态结构的调整是基于消费者和位置两个重要特点来定的，未来七鲜还会有七鲜市集等其他业态，已在研发中。
另外，和原来完全自营相比，目前七鲜部分餐食采取了加盟模式。例如七范儿，餐食这一块几乎全是加盟。有接近七鲜的相关人士透露，“七鲜生活除了在北京、天津等核心城市自营外，其余地方将全部采用赋能的方式，以区域协作品牌授权的方式为主。”
盈利否？盒马、七鲜都宣布模式可盈利
生鲜超市虽然被公认为是一个烧钱的营生，但2019年，盒马和七鲜纷纷宣布模式可盈利。阿里巴巴最新财报显示，期内营运超过12个月的自营盒马门店，其经调整EBITDA成功录得盈利。
七鲜负责人王敬在2019年京东618期间表示，七鲜超市平均开业1.5年可实现盈利，坪效是线下超市的3倍。不过盒马也好，七鲜也罢，详细营收、利润一直是一个谜，整体是否盈利不得而知。
据多家媒体报道，侯毅在2018年曾公布了一组数据，盒马线上客单价为75元，占比60%，如果是成熟门店，即经营1.5年以上，盒马的单店日销超80万元。
不知道现在盒马客单价是否有明显提升，如果还是按75元这个数据算，然后按照上述快递员的口径，假设时时刻刻都是高峰时段(实际上是不可能的)，50个快递员每天送70单算，上述店铺(已开业超1.5年)日销离80万元还相差甚远。
不过盒马、七鲜等作为一个新鲜事物，才诞生三年多，未来还有很多机会。2019年出现的一些创新模式能否走通，还需拭目以待。(记者 吴涛)
