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店均日营业额过万,下沉市场又杀出一个千店品牌

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-14
核心提示:家四川德阳,深耕下沉市场的兵立王(原兵之王),已开店1200家,店均日营业额过万。一直以来,这个品牌虽布局区域下沉市场,但行

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家四川德阳,深耕下沉市场的兵立王(原兵之王),已开店1200家,店均日营业额过万。


一直以来,这个品牌虽布局区域下沉市场,但行业关注度颇高。


专访品牌创始人蒋坤后,我发现兵立王的发展,有一套“作战式”思路。


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连续3年门店翻倍

这个品牌“兵味”十足


第一次了解兵立王,因为它的品牌名——从名字到产品,都“兵味”十足。


  • 产品里有“班长”系列,产品包括老班长、虎斑长、芒果班长、芋泥班长;
  • 品牌IP是个“排头兵”,logo设计里有贝雷帽、盾牌、手套、军靴等等;
  • 就连杯套,也是迷彩元素组成的。


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logo设计里有贝雷帽、盾牌、手套、军靴等


彼时在2019年,茶饮西南市场的势头正崛起。起家于四川德阳的兵立王,也是同行间聊天,屡次会有人提起的品牌。


最近一次深度了解兵立王,也因为名字——


2个月前,兵立王进行了一次品牌升级,将名字从“兵之王”升级为“兵立王”。升级后的品牌名、人物、标记标识都已注册商标及全国版权,受法律保护。


到目前,兵立王已开店1200家。从2019到2021年,连续3年,每年开店400家,翻倍式发展。


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这个品牌主攻下沉市场,已经布局西藏、河南、贵州、重庆、江西、湖北、山东等多个省份。


在单店营收上,店均日营业额万元左右。


兵立王经历了怎样的发展历程?我专访了其创始人蒋坤。



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他们和加盟商有一套“作战”式打法


1. 10元/杯,在下沉市场打性价比


看兵立王的菜单,产品均价9~13元,主打鲜果茶和奶茶。


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在下沉市场,连锁化管理模式、统一品牌logo,就能成为品牌的信任背书,结合10元上下的价格,这是一个在消费者心中有性价比优势的品牌。


中国的下沉市场,拥有最广阔的消费人群。兵立王在发展上选择了大基数客群,为品牌规模化发展打下基础。


2. 不收加盟费,但标准很严苛


直到今天,在加盟上,兵立王有一个政策:不收加盟费。这是从品牌创立初期形成的习惯。


但这并不意味着加盟门槛低。


在加盟商选择上,兵立王的思路有点像部队里叠“豆腐块”被子——用一套模块标准,达到整齐划一的效果。


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用一套模块标准,达到整齐划一的效果


比如,门头宽度在3米以下不做,门店房租超过1.5万/月不做。如果是成熟市场,房租超过1.5万,需要老板亲自批;如果是在不成熟市场,房租1万也不开。


在加盟每个环节设立的这些“关卡”,是品牌经过千家店测算后,找到的符合盈利模式的标准。


他们预估一家店每天能卖多少杯产品,再核算开店成本,预估房租、人工、成本等,制定出一套完整的开店模型。为保持门店后期竞争力,在盈利标准以下的,就选择不开。


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为保持门店后期竞争力


这样的动作很多品牌都会做,但兵立王将其形成精确、模块化的加盟标准,更科学地提升了开店和审核效率。


3. 布局:拿下一个坑位,布一个“王”


在开店布局上,兵立王也有一套作战式打法,“一个山头一个山头地占领”。


比如其从德阳起家,就先在德阳密集开店,打出品牌认知度后,再进军绵阳,同样在绵阳密集型布局,拿下整个市场后,再开启一个新的城市。按照这个思路,在每个区域扎实布局,在四川一步步打开知名度。


除了占领山头,还会在每个山头布一个“王”——开一个当地绝对的大店。


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开一个当地绝对的大店


比如德阳的文庙店,面积有600平,平常工作日能卖到1万元,周末最高能卖到3万元。


即使在县城,大店也能聚合品牌势能。在给消费者提供休闲消费区域的同时,让其对这个品牌增强认知度。


4. 控制开店节奏和速度


在开店速度上,控制好节奏,也很重要。


在行业发展势头好的时候,适当跑得快一些,做规模;当规模达到一定数量,就收一收,先保证存活率,再保证总基数——这个很多品牌都会考虑的策略。


在品牌起步期,只开赚钱的店,当门店规模达到一定阶段,以加盟商存活基础上做速度,也是兵立王在开店速度上的基本思路。


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5. 招商团队弱一些,运营团队强一些


兵立王创始人蒋坤有一个观点:品牌要前期的招商团队弱一些,后期运营团队强一些。


在兵立王,有五分之一加盟商都会开出二店。


当门店数量起来后,运营管理上的难题,是如何让加盟商和总部的一体化。


让总部要求的服务,从上到下不要打折,总部什么味道门店就什么味道,是需要运营商不断精进的。


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兵立王的思路是,在确保生意好的前提下,通过人性管理和工具管理,进行标准化约束,本质是对运营团队和运营意识的重视和不断提升。



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下沉市场的性价比,也需要品牌力了


行业发展初期,下沉市场品牌还意识不强,“好喝、不贵、装修还可以”,就能满足小镇青年的奶茶需求。


当时对品牌来说,突出性价比就能放大品牌价值,助力品牌快速发展。


随着行业品牌渗透,县城一条街上都开出十几家奶茶店,消费者的需求自然会有所提升,下沉市场的性价比,也要向更有品牌力的性价比转变。兵立王也开始了新一轮升级。比如:


  • 产品上,原料升级、提升产品口感,并且在颜值、健康趋势上做调整;
  • 空间质感升级:门店突出明亮、时尚感,并确定红色为主色调;
  • 另外,注重营销及消费者互动,打造符合年轻人喜好的场景化营销方式等。


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产品原料升级,提升产品口感


用蒋坤的话说:“当市场好的时候,跟市场竞争,当市场形势激烈的时候,跟自己竞争。如果一个市场只有3个品牌存在,不用关心其他品牌,只关心有没有自己。”


而从行业发展的信号来说,随着消费习惯培养和消费者需求提升,无论下沉市场,还是一二线城市,认真用品质打动消费者,都会是品牌发展的长久策略。

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每一口都是真材实料,从原料到制作都透明到底,军哥哥的严谨体现在每一个细节。

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品质硬核,奶茶也有军人情怀


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每一款饮品都是退伍老兵原创,实打实的品质喝的出来!

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老班长是一杯黑糖味的奶茶,口感浓郁香醇,是店内的招牌,奶茶们的“班长”!

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各种加料超实在,老班长随随便便就撑起了场子!

火蓝刀锋


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蓝柑加上鲜柠檬汁,妥妥的清爽到底,就像炎炎夏日里遇上了一片汪洋大海,恨不得一头扎进去。

退伍老兵自创硬核奶茶店


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听到奶茶店,可能大多数人跟我一样会认为开奶茶店的一定是可爱的小姐姐,这家就不一样了。


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退伍老兵自创奶茶品牌-兵之王。连店里都是慢慢硬汉军旅元素!墙上的枪支装饰也给店里增加硬汉气质。饮品口感又清新特别,真是腻害了!!

近德阳市市场监督管理局对奶茶店“兵之王”(德阳市旌阳区总店)和做了突击检查大家来看看吧!

先来看看冰之王奶茶店吧(马上进行检查的执法人员▼)


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1.在食材方面有发霉的迹象也并未仔细检查处理(下图是发霉的草莓和葡萄▼)


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2.工作员工未办理合格时间内的健康证明即上岗作业▼

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3. 垃圾桶并未上盖并放在储存食材的冰箱旁边▼


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4.展示的制作奶茶的样品与实际使用食材不符▼


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除了以上存在的问题还有诸多的细节小问题。

在这里我想说一下我的想法,我是一位比较喜欢喝奶茶的人,也会时常去总店买奶茶喝特别是班长系列,服务态度也很不错,但自从这些问题被查出来我就不去了。

好了,我们再来看看对“田坝烧烤”的具体突袭检查情况吧

执法人员准备对“田坝烧烤”进行检查▼


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1.将炒锅放在垃圾桶旁边▼

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2.在厕所里放海鲜食材(花甲,龙虾)▼


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3.服务员无手套无口罩剥虾▼

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4.不清楚食物来源

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5.调味品为“三无”产品

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6.食材混放交叉污染,清洁剂和调味品混放。


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现在“田坝烧烤”已经被查封停业整改,我是一个喜欢吃烧烤的人,虽然没有光顾过这家店但看到这家店这么多的问题,整改后是什么样我不想了解也并不想去。

大家,你们还会光临“兵之王”奶茶店为它们的奶茶买单吗?还会去整改后的“田坝烧烤”看看光顾吗?(以上图片来源网络,若侵权立即删除)

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