因入职流程。
1. 希因入职流程我来给大家讲一下。
2. 带上身份证，中午直接过来厂门口应聘，主要表现求职意向强烈，都能面试上。除了厂门口，其他的百货店、小卖部集合都是中介，尤其是吹水猛中介佬，千万不要被他骗了。
3. 自己到厂门口，人事会带你们进来填信息，进行对应自己喜欢的岗位面试。晚上 10 点钟之前，会有短信通知面试结果。面试通过后，根据短信提示填好个人资料提交。
< class="pgc-img">4. 第二天上午，根据短信提示去医院做体检。体检是免费的，不用自己花钱体检，不用自己去拿体检报告。记得留意一下短信，晚上会有报到短信通知。
< class="pgc-img">5. 收到短信第二天早上去办入职，分配宿舍，简单培训一下就开始上班。
6. 新员工第一个月会有带教老师教你的工作过程，有什么问题不懂都可以问带教老师。面试当天不能穿拖鞋、短裤、裙子。
大家还有什么问题可以打在评论区，我看到会一一回复的。
者：小晟
连锁餐饮新店筹备工作繁杂且多变，做起来容易“一地鸡毛”，有些时候绞尽脑汁，已然身心疲惫，结果总是事与愿违。不是不够努力，可能只是没有方向，缺乏思路。今天我们从“用人”角度来探讨连锁餐饮新店筹备有哪些事儿。
01
用工模式
根据品牌品类的用工特性，确定适用的用工模式，合理规划长期工和灵活用工。
02
人员招聘：要数量，更要质量
餐饮入门容易，但绝非人人都行。新店筹备需要大量招聘人员，一定要有计划地推进，关注好每个时间节点。招聘数量要满足，同时要保证招聘质量。
1、招聘计划
（1）由公司根据既往形成的人员编制要求，出具初步的用人编制表。
（2）由门店店长根据门店场地结构、设计布局等因素，对各岗位编制人数进行调整，报公司审批后，确定最终的用人编制表。
（3）基于用人编制表，根据各岗位所需的技能难易程度、学习周期等因素，制定阶段性的岗位人员招聘计划。
2、招聘实施细节
（1）新区域开店时，提前对新店当地的餐饮招聘市场情况进行调研，参考公司同类型（城市层级、区域特性、门店规模等）门店筹备人员流失数据，对新店的人员流失率做好充分预估，避免招聘计划的实施出现重大纰漏。
（2）重要岗位务必由店长亲自面试，初级岗位可以由店长授权部门主管进行面试。
（3）根据岗位特性，提前规划更为详细的内部岗位需求（年龄、性别、体质等），辅助招聘到更为合适的人员。
（4）加强面试甄别能力和规则限制，尽量规避短期工伪装长期工的情形，确保开业时人员充足。
03
人员培养：招到人≠能开店
招人只是新店筹备用人的开始，距离满足开业条件还有着较多的工作需要去完成。连锁餐饮的岗位操作大多已流程化和制度化，需要入职的新员工逐步学习，并在相应岗位上重复锻炼。
1、培养计划
（1）结合用人编制表、招聘计划，制定阶段性岗位人员培养计划。
（2）根据计划开业时间、岗位人员培养周期，对不同岗位的人员明确具体的培养计划起止时间。
< class="pgc-img">2、培养实施细节
（1）部分大店新人员较多，需要分散到多个门店培养。新店店长要提前计划好培养门店，并与培养门店负责人进行充分沟通，确定培养门店及待安排的岗位人员清单。
（2）在培养初期，加强与新员工的交流，明确新员工的岗位目标，并宣讲岗位考核具体要求，确保新员工学习方向清晰。
（3）跨部门培养人员时，安排好管理人员对新员工进行每日跟踪，与培养门店做到充分交流，协调新员工的工作和生活困扰，确保学习计划正常进行。
（4）分阶段对岗位人员的学习成果进行考核和验收，合理运用多种激励措施，培养友好的竞赛氛围。
（5）重要的岗位确保主岗人员充足，并有至少2-3名候补人员。
（6）新员工作为新店第一批员工，通常对新店的开业有着较强的归属感。新店管理人员要定期将施工进度告知新店员工，并加强互动。
04
人员整合：最后的时刻也是最危险的时刻
装修结束，“万里长征”只差最后一步。
临近开业时，员工全部撤回新店，新店管理层突然发现优秀员工状态失常，员工之间工作和生活纠纷不断，门店氛围逐渐变差，培养门店抱怨不断，开业计划被打乱。如何整合好所有人员，确保新店顺利开业，依然有很多工作需要去完成。
1、整合计划
（1）在装修临近结束前，新店管理层至少提前15天制定详细的人员退回计划，并与培养门店沟通，为培养门店留足招聘时间，保证新店员工退出流程有序进行。
（2）提前规划好新店员工回店后的生活安排，并重复利用好开业前的空档时间，协调好各项工作安排，培养大家形成互帮互助的氛围，较快地让大家融入到一个集体中。
2、整合实施细节
（1）离开各培养门店前，组织新店员工与培养门店员工之间的团建活动，维护好新店员工进公司后的第一份友情。
（2）提前规划员工回新店后的生活安排，衣食住行，样样齐全，并将计划告知所有新店员工，确保信息畅通。收集问题及时处理，避免员工之间产生纠纷，影响整体氛围。
（3）对新店的布局、设备等信息整理成小册子，组织全体员工学习，以便大家更快地适应新店环境。
（4）对开业前的工作提前列好计划，开业前没有顾客，组织员工之间现场模拟演练，保持工作状态，每日练兵不能停。
（5）每日至少两次组织全员一起互动，在欢乐的氛围中增加相互了解。
家好，很多网友问我们在你们公司入职之后有没有专业培训，很担心业务没人教。今天告诉大家入职流程是怎么样做的。
首先第一天上午9点半到场，然后先激活我们工作上使用的软件。激活软件之后进行安全培训，人脸录入、分班这一系列，搞完之后基本上一个上午就过去了，下午之后就正式到车间里面去干活。那这车间的每一个组的组长也会安排老员工带新员工的。每个岗位其实都不不难的很简单，而且加上我们有老员工带的话那就不存在说不会做事这种情况的，不用担心。
< class="pgc-img">如果关于这个入职培训方面还有哪些担心的，在各位在评论区给我写下来，我会给你们解答。找工作，找活灵。我就是活灵。
