多人在餐饮行业干了很多年，起起落落，依然干不大。背后的原因到底什么？
许多人在餐饮行业干了很多年，起起落落，依然干不大。背后的原因到底什么？
餐饮每年这么多失败的案例，这些现象背后有没有一些相同的规律？
为什么有些人就能反复成功呢，即使从别的行业跨进餐饮行业也能得心应手。真的只是运气好吗？
这是一些值得花时间去探索的问题。以下思考纯属观点，分享给大家希望能给到各位看官一些启发。
1
300万去做一个1000万的事，
成功率只能有30%
首先，什么是创业？
简单解释，就是用今天手上可以确定的财力、物力、人力、精力等有形或无形资源，去投向到一个不确定的未来市场，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
而市场又是由形形色色的不同人群不同需求组成的。它不但摸不着，看不见，而且还是不断变化的。同时还有各种存量和增量的竞争对手和你抢夺市场。
所以，创业者的主要职责就是根据市场需求和竞争环境做出判断，统筹调度和整合手上的资源，选择合适的策略和权重往市场投放，从而赢得市场回报和建立可持续的竞争优势。
不同的资源投放策略形成不同的价值链，得到不同的市场反馈，最后形成不同的闭环。一正一反，就拉开了企业与企业的差距。
所以说，企业的成败，本质原因就是资源配置上出了问题。
< class="pgc-img">为什么？
举个例子。
如果你用300万去做一个1000万的事，那么成功的概率是多少呢？可能只有30%；如果你用300万去做一个200万的事，成功的可能概率则无限接近100%。
为什么？
因为资源的配置决定了整条价值链的竞争力，一个企业就是靠这条价值链独立依附于市场参与竞争。
第一种价值链属于肥肉式，一捅就破。
第二种价值链才是肌肉式，能抗击打。
第一种情况，成功了属于运气好，你可以祝福，但不要去眼红。因为还有70%的人，努力了n多次都没成功，浪费了时间和金钱，消磨了信心，错过了时机。
第二种情况才是可持续的复利发展模式。
因为任何事情都是有一个临界值，只有资源的投入达到这个临界值才会引爆。并不是像大家想象的，我投入一半资源就引爆一半，而是根本就不会引爆，血本无归。
所以说，省钱的人都是没出息。
《孙子兵法》说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！”
庙算，算什么？
就是算整条价值链。
就是在决定是否开战之前，在家里衡量计算双方政治、经济、军事实力对比，计算完判断有胜算再打。如果判断打不赢，我就不打。靠等待和忍耐，深挖洞广积粮，缓称王。
如果，算完之后能打，那怎么打？
“十则围之，五则攻之，倍则战之，敌则能分之，少则能守之，不若则能避之“。
这叫价值链超配思维，把兵力压倒性投入，先胜后战。赢了再打。
所以，真正的名将都是没有故事的，只不过人天性里就喜欢听一些以少胜多，小米加步枪打败飞机大炮的故事而已。
那是不是只要愿意加大资源配置力度就不会失败呢？
答案肯定不是的。
所谓创业机会，就是你用不同的视角看待这个社会，你看到了一些问题的本质，看到了一些不同的东西。这个东西你比别人先看到，并且你愿意付诸行动，最终能把他创造出来。
而不是重复的去造轮子，重复的去跟风模仿别人的业务。
而是要为社会，为行业创造新的增量。这样才能双赢。
这就是熊彼特利润创新原理。
这取决于你对市场变化的捕捉判断能力，消费者需求变化的分析能力，和资源组合能力。
如果决策判断失误，那么后面所有匹配的资源几乎全部无效。
< class="pgc-img">这就是为什么我们能看到一些人手握大把资源，最后却打得稀烂的原因。
所以，当你打算做一件事，或者提出一个方案，要先推理出它实施之后会怎么样。第一步会怎么样，第二步会怎么样，做出全面的利弊分析。
所有还没有被执行和验证的方案，都是基于对实施后的未来场景预判和沙盘推演。必须先在商业逻辑上验证是能成立的才去执行。
商场博弈的关键就在于，有人能往后看一步，有人能看五步，而有人不往后看，只往之前看。之前只有“道理”，没有判断。用过去的”道理”去迎接未来是最容易犯错的地方。
如果方向不对，决策失误，那么后面所有匹配的资源几乎血本无归。
2
大部分餐企都是从0到10，
再从10到1，再从1到n
好了，即使方向正确，资源上也压倒性投入了。就一定能成功吗？
答案是不一定。
为什么？
因为当你真正打算去做一件事就会发现，资源是永远不够的。
怎么把仅有的资源配置在关键动作上，才是效益最大化的根本原因。
一个企业是由品牌、营销、团队、管理、运营、设计、产品、服务、供应链等多个子系统组成一个大系统，形成一条价值链，并独立依附于一个市场参与竞争。
整条价值链上每一个版块都需要配置相关资源。不同的资源投放策略结成一张不同的价值网，形成不同的核心竞争力。
比如，巴奴认为产品才是最重要的，所以他的资源配置的权重，压倒性投放在技术研发和食材供应链上。
比如，俏凤凰认为美学是餐饮的第一生产力，所以一个米粉店愿意花上百万去换一套VI。
比如，乐凯撒榴莲披萨认为，人才是第一竞争力。所以他的组织架构都是超配，不惜一切代价把华为和杜蕾斯等核心高管挖来。
比如，海底捞认为服务是核心竞争力，所以上市财报披露，工资占比营收的30%多。
即使强大如乔布斯，接手苹果之所以能逆袭，就是乔布斯把核心资源压倒性投入到产品开发设计和品牌营销上，其他的几乎全部外包。
所以，整条价值链上资源配置的权重，才是赢得竞争的核心关键。
否则给再多资源，你如果眉毛胡子一把抓，或者把资源配置到低价值回报的地方，基本都是打水漂。
比如，即使你花高价找到最核心的商圈，可是客群和项目本身定位不匹配。
那么主力客群的配置少了，边缘客群的配置多了，门店自然获客能力就差。
比如，一个沙县小吃你硬是要开到500平方，那么每块地板砖每天都在烧钱。
比如，热销产品的配置低了，滞销产品的配置高了，即使采购再豪华的设备也是白费。
比如，优秀员工的配置缺了，混日子员工的配置超了，即使养一大群人也是天天在家打老虎。
比如，对顾客有价值的地方配置少了，顾客无感知的地方配置多了，天天再辛苦也是自嗨。
那是不是方向对了，资源配置到价值点上就能成功呢？
我认为还是不够的。
< class="pgc-img">比如，我们看到很多店在一家的时候很火，你会说他方向对了，资源配置的合理，形成了一个好的闭环。
可是为什么当他复制到三五家的时候就不行了呢？创业不是从0到1，当得到市场验证后就可以从1到n的过程吗？为什么一复制就失败呢？
因为之前成功的核心资源，只是老板鞠躬尽瘁，房租便宜，吃到人口红利等。这些支撑盈利的关键资源，并不具备复制的能力。
所以大部分餐饮企业的发展史都是从0到10，绕了很长的弯路，再从10到1，最后才是从1到n。
还一个原因就是，一两家店所覆盖的市场面，和一百家店覆盖的市场面是完全不同的两个圈。对市场分析能力所需要的高度，深度和广度是完全不同的。
其次这两个圈里面的竞争因素的复杂性，也是没有可比性的。所以在发展过程中需要不断的修正自己的商业模式，调整资源配置的权重。
最后，如何建立一套可孵化核心资源的机制，才是支撑企业发展的关键因素。比如，搭建人力晋升通道，建立分配机制，塑造企业文化，能源源不断的为企业孵化人才。
总结一下，其实就是四点。
资源配置四要素：
1.方向要正确
2.把核心资源配置到关键价值点上
3.要有超配思维
4.保持敬畏，不断根据市场反馈，动态调整整条价值链上资源配置的权重。
那么，为什么还是会有这么多人在资源配置上会发生重大失误呢？
因为有得失心。真正要做决断的时候，依然是只缘身在此山中。当局者迷。
除此之外，很多决断失误大概还有下面这三个因素。
决断失误的三个原因：
1.看不深，认知水平过低导致商业分析能力差。
2.看不远，克制不了内心贪婪的心魔。
3.看不清，没有更高一层的全局观。
1.看不深，认知水平过低。
一件事情的结果是由什么决定的？
行为，有行动才有结果。
行为由什么决定的？
决策。人是先做了一个决策才付出行动。
那人的决策靠什么来支配的？
思维，也就是思考问题的路径，所以叫思维支配行为。
那思维靠什么来影响的？
答案是大脑认知的总和。
一个人认知水平过低，思考问题就会肤浅，做出的决策质量就会过低。
也就是我们说的只看表面，不思考背后的原因。老是做糊涂事。
猎豹的付盛提出过一个认知四段论。
不知道自己不知道。
知道自己不知道。
不知道自己知道。
知道自己知道。
他说95%的人是不知道自己不知道，却以为自己知道。
因为都是在现象层面看问题，自然商业分析能力差。
实际上，任何的现象背后都有原因，原因背后有本质，本质背后有原理。
商业的本质是什么？
是为用户创造价值。
企业经营的核心竞争力，是你满足了哪些人群未被完全满足，并且具备长期核心竞争力的部分。
只有创造了独特且有竞争力的价值，目标客群才会愿意长期持续买单。
如果你都不知道自己提供的独特价值是什么，那你就不知道你是如何成功的。自然也就不知道如何去配置资源的权重。哪天很可能把自己的核心价值顺手就给丢了，甚至到最后都不知道自己是如何死的。
所以说，一个企业创始人的认知边界，就是企业的发展边界。
< class="pgc-img">2.看不远。克制不住心魔。
当人们极度渴望成功时，就会下意识地将自己手上的资源，用到能马上带来成绩的行动上，而那些他们曾认为最重要的事情上，他们分配的资源却越来越少。
这是人的天性，想自己如何快速成功想的太多，想为客户做什么想的太少。
我们说战略定位就是根据竞争环境建立竞争优势，其实战略定位本质上就是说企业家要克制自己的欲望。
不要看到别人这个烤鱼火了，又想干烤鱼。
卤鹅火了，又想干卤鹅。
串串火了，又想干串串。
< class="pgc-img">总感觉到处都是钱，到处是风口。实际上你一件事都做不好，把资源同时分散配置到几件事上就能做好？
最后很可能是什么都想做，又什么都做不好，基本上都是一两家、两三家的小规模，根本没有机会做大。
稍稍赚到的那点钱，也是伴随着不断地乱折腾从指间溜走，啥都留不住。
之所以资源分散多线出击，本质上就是耐不住寂寞，受不了诱惑，看不远，只考虑当下。
所以就一直在现象层面头痛医头，脚痛医脚。不断推倒重来，不断原地转圈，不断浪费资源。
当然不排除一些，或者”只缘身在此山中，当局者迷的因素”，所以要有从外部来看内部的能力，以防自己掉入决策方向的误区。
还有一些是被债务绑架，或者资本绑架，大客户绑架，以及员工绑架，无法解套所造成的客观因素。
但这些果，也都是早前看不远才种下的因。这个就不深入分析了。
3.没有全局战略意识。
什么叫全局战略意识？
意思是第一阶段的每件事情，都按照为第二阶段服务来理解，则第二阶段自然会更流畅。也就是说始终服务最终目的，始终回到原点思考，走一步看三步。
其次，“战略”这个词被很多”专家”给用烂了，都快用成一个贬义词了。
很多企业制定战略，是罗列一堆今年业绩增长50%，开一百家店，然后靠笃信、勇气、激情、干劲、意志等。
这不是战略，这只是空洞的愿景和华丽的概念而已。
< class="pgc-img">很多专家制定战略，是一本罗列厚厚的七大战略，十二大规划，五十个步骤，135个工作计划。
这也不是战略，这只是为了逃避当下不用干活而制定的大杂烩。
还有一些定完战略之后都要说一句，这个战略很好，但怎么落地？实际上，当你使用落地这两个字的时候你已经输了一半了。
真正的好战略不是从天上飘过来的，是从企业自身基因禀赋里长出来的，根本就不需要用到落地这两个字。
什么是战略，战略不是规划你未来打算做什么，是规划你当下做什么才有未来。
战略首先是取舍，是有为有所不为，是分析复杂的内外部环境，选择正确的道路，认清道路上的主要障碍，洞察关键问题，并设计合理的方案，集中力量采取行动处理这些关键问题。
是纲举目张，把核心资源压倒性投入到一个或者少数几个关键的目标。而一旦目标实现，将带来一连串可喜的成绩。这个方案不需要七大战略，九大规划，五十大步骤，它或许只是需要产品创新，或者策略调整。
很多小企业都没有战略意识，实际上正因为小企业资源少，才更需要靠制定可行性战略来指导资源的配置，才有可能在红海市场杀出一条血路。
3
“五看三定”，制定出靠谱的可行性战略来
下面再分享一个我们定战略的方法论吧。
五看三定。
五看，看什么？
定战略方法论之“五看”：
一看：行业趋势
二看：消费者需求变化
三看：竞争对手优劣势
四看：企业自身基因和资源禀赋
五看：市场机会点
行业趋势怎么看：
看官方数据，看行业数据。一个行业的增长速度超过GDP的增长，就是朝阳行业，低于则是衰退行业，平衡则是成熟行业。
消费者需求怎么看：
看消费数据背后的机会，看消费者的认知，看消费者的购买顾虑，看消费者的消费习性，看消费者购买行为背后的动机，动机背后的需求。
竞争对手怎么看：
看他的优劣势，避开他的优势，打他的劣势。孙子兵法讲虚实，一个企业也是一样，他在一个地方实就会在另一个地方虚，样样都实则样样都虚。
自身基因禀赋怎么看：
把企业自身这台机器拆开来，从上到下每一个系统逐一摸查，资源盘点。找出企业自身最有价值的这块长板，把它提炼放大匹配到能在市场竞争占据优势。
市场机会从哪里看：
把时间和空间的尺度拉大来看。从经济发展的规律上看，从品类发展的趋势看；其次要跳出商圈看商圈，跳出城市看城市，跳出品类看品类，结合消费者需求这个原点来看。
通过以上五个维度的研判和综合分析。得出机会洞察。得出资源投放的主要方向。
< class="pgc-img">五看之后是三定。
定战略方法论之“三定”：
第一，定战略制高点
第二，定核心策略
第三，定打法
什么是战略制高点？
就像机枪扫射需要一个制高点一样。占据了制高点在今后的市场竞争就占据了竞争优势。
什么是核心策略？
就是支撑企业战略的重心是什么，关键动作节点是什么。
就是如果只出一刀，这一刀能不能捅出血，如果只开一枪，这一枪有没有打到敌人的炸药包上。
什么是定打法？
就是根据战略目标进行运营分解，把所有的任务分解给企业各个系统，让企业的所有资源配置能够协同聚焦，上下一心。以终为始，服务最终目的。
这就是经常说的，所有的事都是一件事，不谋全局不足以谋一域。
最后：
所有的失败，都不是因为资源和资金不够，而是决策失误导致经营方向偏差的结果。
失败的本质原因，是把有限的，宝贵的，人财物等资源配置到那些不能形成竞争力，以及消费者根本无感知的地方，一而再又再而三地支出大于收入。
金融机构疫情防控第一天# 2021.12.20
早上起来发现一码通系统瘫痪了，接上级金融办要求，需持48小时核酸检测结果才可进入网点办理业务，今天是发放养老金的日子，客流量并没有减少。许多老年人是老年机，持核酸检测的纸质二维码小条，或是能清楚说出自己做检测的时间的客户经过登记，均尽可能的进入网点进行办理。有些不知道要做的，或是排不上队的，在门口给客户做好解释工作都表示并不着急，可以缓几天再来。一位年纪不算太大的叔叔，大约六十上下，没有做核酸且办理的业务非常简单，要求换一千块钱零钱，工作人员沟通后，让客户不进入网点的情况下为其换好零钱，并送至门外，全程礼貌用语双手接待，这位叔叔一转身突然要求进入网点查看每一位正在办理业务的客户的二维码。被拒绝后各种辱骂，指着经警大叔的鼻子说你是下等人你别说话，且冲进大厅摘下口罩，称需要警察来给他一个解释，凭什么不让他办业务，警察不来就不走，真心觉得我们的警察承担了太多，耐心劝说这位客户请不要浪费社会资源，无果。无奈之下，还是请就近的派出所出警，明显疲惫的民警简单询问情况后，将这名客户带走。无意冒犯，只是希望大家都尽可能地保护好自己，对家中的老人做好解释和安抚，不要给社会添乱，真正疫情发生的时候，可能就在一瞬间。
晚上回家的时候，小朋友已经快睡着了，听到我回家的响动，直接哭了，说妈妈这么晚你不回来，我还以为你被隔离了。
目前西安市共标有红码14700人，黄码34526人，大范围的病例被暴露出来，希望疫情早日过去，明天别忘了吃饺子
#金融机构疫情防控第二天# 2021.12.21
早上刚醒，看见小区群里炸了锅，说是小区各个门都被封了，只进不出，没有任何官宣，大家都在怀疑是不是小区有了病例。脑子里冒出n个待办事项，赶快打了物业电话，得知是所在街道进行区域管控，不得进出，封多久不知道，有无公告不知道。给单位领导报备请假，给同事交代未处理的工作，联系了本来约好今天要见面的客户，开始收到一轮又一轮的信息，才知道一夜之间好多小区被封，道路被禁。昨晚上睡觉之前还想着今天上班了能给单位周边检测的医护人员送点暖宝宝什么的，这直接被封印在家了。工作群里不时有“xx支行接上级部门通知，暂停营业”，幼儿园群里不停催着去做核酸，小区群里持续说着“xx楼下排队很长，不要过来。”
时间仿佛被拉回了2019最紧张的时候，两年时间的各种抗疫经验教训，似乎并没有给西安太多帮助，如舆论所言，这两年时间西安活在另一个平行世界里。各种公共问题不仅仅是让西安站在舆论的风口浪尖，更多的是客观存在的这些问题对控制疫情带来的影响。今天公布的确诊里面，有相当一部分是“主动到核酸采样点采样”被发现的而且这些人之间大部分看不出关联，说明有远不止一条疾控还未掌握的“隐匿传播路线”。一再的强要求，要求大家全员核酸，医护人员警察城管志愿者连轴转，支撑能力却远远没有跟上，排长队高密度聚集，检测结果还没出来就已经超过48小时有效期，在各种质疑指责声中，希望西安可以在困难中采取合理有效的措施，尽快控制并结束这次的战斗记于一个特殊的冬至。
#金融机构疫情防控第三天 2021.12.22
和两年前居家办公一样，照例上午钉钉开会，下午办公。期间收到了许多久未联络的朋友的关心和问候。之前只是区域管控，突然收到小区封控的消息，警车停在门口，保安拿着喇叭不停喊只进不出，院子里撑起了核酸检测的棚子，气氛一下就紧张了起来，每个人都行色匆匆，超市被抢购一空，路边的零散商贩坐地起价，各路段子手跳出来，说西安人白天聚众上班,下班聚众核酸,晚上聚众抢菜。确实没毛病，小区被封后，被要求全员通宵核酸，现在已经是凌晨12点，窗外持续不断响着“请大家把一码通打开…”，坚定而澎湃，仿佛盛满希望。相信此刻这座城市里的每一个角落，都还有无数的一线人员在为几千万人甚至全国人民的安危默默努力着，每一个西安人心里都紧紧地揪着，无论身在西安，亦或是心系西安，我们都在为这座城市加油。
#金融机构疫情防控第四天#2021.12.23、
昨天小区的核酸检测通宵达旦，直到今天下午才告一段落，通知明早八点又要开始进行新的一轮筛查了。目前的政策是非生活必需场所暂时停业，但银行的特殊性不可能完全停工，全天手机不离手，上午下午各一场工作会议，中间穿插着各种沟通解释报备，感觉比现场办公还要忙碌。生活物资充足，盒马已经恢复配送，据说外卖也可以送了，下午的时候社区还派了一辆面包车送来各种蔬果，和两年前到处都买不到菜比，简直好太多了，但西安大概是唯一一个在疫情爆发后没有得到全网祝福加油，却被反复指责质疑谩骂的城市。可能它真的有很多不足和问题，也确实有太多需要和北上广学习提高的地方（也包括人民整体素质），但在这特殊时刻，每件事执行起来都不容易，那些还在坚守岗位在寒冬中夜以继日的普通人，更需要的是鼓励和关爱。我们最大的幸运，是生活在这片土地上，总是被最勇敢的人保护得最好。西安，加油！
#金融机构疫情防控第五天# 2021.12.24
打下上面一行字，有些怀疑，才居家了五天吗？为什么觉得已经过了好久。小朋友已经不再担忧地问，明天起来要不要去上学，小区的群里已经开始蒸馒头包包子，新一轮的接龙团购也开始了，朋友圈又变得丰富多彩起来，而我，好像比上班还要忙碌，每天到了深夜，才能安静下来，听一听，寒冷融化的声音。听一听，温暖生长的声音。
#金融机构疫情防控第六天# 2021.12.25
忙完已经接近凌晨两点，每天好像都有干不完的事。早上醒来的时候发现下雪了，不由地想起上大学时候的那个圣诞节，年轻的我们，生动的表情，分明的喜怒哀乐，活得鲁莽而明朗。今天进行了第三次核酸检测，天空飘着雪，但愿像大家期待的那样，雪至疫散。
#金融机构疫情防控第七天#2021.12.26
不知不觉已经居家一周了，冰箱里的物资还算充沛。往常的年底，是金融人最忙的时候，现在只能打打电话，电话那端的人大多慵懒随意，比平常都想多和你聊一会。昨天确诊155例，今天全市进行消杀，预计后几天新增数还是会较多，年决肯定是去不了了，银行人的年决意义重大，好像只有过了那一刻，才是圆满。今日最佳“你看到的不是一座空城，而是为了明天的众志成城”。晚安/早安
#金融机构疫情防控第八天# 2021.12.27
今天忙完太晚啦，没有纪录
#金融机构疫情防控第九天# 2021.12.28
得我妈真传，囤货的好处在这个时间显现无疑，一点没操心物资的事情。没有想到，今天的热搜是：西安买菜难。看各个群里不停地接龙团购，除了价格贵点，配送慢点，并没有什么不同啊，毕竟两天前还叫了外卖，也叫了盒马，还在美团优选上买了菜。但看朋友圈一片焦虑，将信将疑的打卡盒马，居然真的库存都变为0了，微博上一片骂声。很快就有新闻说政府要配送免费菜，再接着，就看到一些物业已经开始免费配菜，相信很快各个区域配送都会跟上。虽然疫情期间各种防控政策朝令夕改，可是作为一个人员规模如此大的城市，要在特别短的时间内做出一个合理有效的方案本身就是一件困难的事。只能根据情况的变化，因时因地因事不断完善。疫情毫无疑问改变了我们每个人的日常，时代的一粒沙，落在任何人的头上都是一座山。有人滞留在别人的小区里挨饿受冻，有患病的市民没有办法得到及时救治，还有徒步100公里为逃避疫情管控的，无比认同大家的吐槽，但各个层级的工作者也是普通人，尤其是奋战在一线的人员。也许问题出在，zf只能根据大家的呼声，头痛医头，脚痛医脚，没有前瞻性地去布局，但还是希望大家多一些包容，多给大家一些时间，毕竟一个城市要往前走，靠的是所有人的信心和努力，毕竟那么多人，在努力守护着这座城。
#金融机构疫情防控第十天# 2021.12.29
今天开展了第四轮核酸筛查，检出阳性122人，阳性病例数开始下降。而且明显感觉到检测速度显著提升，整个采样从最初的1000万人用时24小时，缩短到7小时；样本转运效率从实验室批量接样用时8小时，缩短到4小时；出具结果从300万人用时30小时，缩短到12小时；西安市日最大筛查能力从每日70万管，提升到160万管。总的来看，西安市核酸筛查的能力越来越强，效率越来越高[强]朋友圈里大家也晒出了各个行政区免费配送的蔬菜，顿时感觉世界清朗充满阳光正能量。据说此刻，西安市有10万人在为了免费送菜的事情忙碌着[爱心]这一年，我们见证了太多：持续的疫情、突袭的洪灾、离开的伟人、不太平的世界、没完没了的娱乐圈大瓜，都说这是被疫情“偷走的两年”，但我们其实也在偷偷成长，希望2022年，世界和我们，都能更好。
#金融机构疫情防控第十一天# 2021.12.30
今天又去做了一次核酸，虽然上一次的结果还没出来，不过没关系，下楼做核酸是居家生活中仅有的出门机会。目前还没有收到碑林区发放的免费爱心菜，倒是意外收到了来自工会的关怀，在朋友圈的晒菜大赛中，也算撑得住场面。经不住大家都买菜我也要买菜的攀比焦虑，又储备了一批战略物资，明天又可以吃火锅啦。
#金融机构疫情防控第十二天# 2021.12.31
时光的河入海流，这一年熙熙攘攘人来人往。有人见尘埃，有人见星辰，没关系，都要翻篇了。不管你高兴，愤怒，不甘还是后悔，都已定格。以日以年，行方致远，新的一年愿爱的人，温暖如常，盼的事，归于心上。
#金融机构疫情防控第十三天# 2022.1.1
12.31日西安确诊174例，新增人数居高不下，昨天跨年的喜庆和爱心菜的发放，让大家产生了不真实的欢乐情绪，不少人都开始预测，拐点已经到来，马上就要复工。今天糜家桥小区、8英里小区等的聊天记录，求助贴满天飞，全部都是整个小区带走，简单粗暴地执行，非常简陋的隔离环境，未知的恐惧，不公开透明的通知和指示，看得心惊肉跳。今天小区里有不少人已经开始遛狗晒太阳打羽毛球，有带孩子在院子里玩的，还有站在一起抽烟的，这已经是连续第七天新增人数在150例以上了，抛开政策层面，每个公民都做好自己的防护才是最重要的，安安静静的宅在家，也算是做贡献了。
#金融机构疫情防控第十四天# 2022.1.2
昨日西安新增122例，较前一日有下降趋势，已经连续第八天新增破百，全市累计报告本土确诊1573例，骇人听闻的数字。有人说，比病毒更可怕的是整楼带走，整个小区搬走，我不想搬走，我只想呆在家[破涕为笑]1号到3号没有工作安排，感觉节奏一下子慢了下来，终于有空高质量陪伴，居家这么多天，第一次拿起绘本给孩子讲故事，做不一样的食物，心变得软软的，不焦不躁。各种洗洗涮涮，沉浸在消毒水的味道中不能自拔，沉浸在劳动的快乐中难以平复，看三星堆出土了一号神树，又扯出来好多未解之谜，看来还是得问南派三叔。好久没有安静地读过一本书了，所有的碎片时间都被拿来xx微课xx学院，整个人都变得很无趣。
#金融机构疫情防控第十五天# 2022.1.3
1月2日西安新增90例，大规模的外迁隔离，家附近的医院，也被清空患者成为了定点医院。目前投入使用集中隔离点387个，集中隔离人员39473人，启用房间41838间。有小朋友没有奶喝，有女性朋友没有卫生巾用，但是仍然也看到了某大学生被拉到石泉，拍的正能量视频。相比之下，在家真的是好太多了，小区里不断有人监督，某个人又下楼了，是谁家的快带走，只有意识上去了，行动才能跟上。已经有一些区域收到了政府发放的第二波物资，有的还有爱心奶茶和水果，一切都在向好的方向发展。也有完全没有收到物资的，怨声载道，不患寡而患不均，如果真的快断顿了，花一点钱买个蔬菜套餐应个急，不至于非等着爱心菜下锅。还是希望能怀有一颗感恩的心去看待这个世界，特殊时期，我们一起度过。
#金融机构疫情防控第十六天# 2022.1.4
1月3日新增95例，单日高增长态势出现回落，终于落到了100以下。一大早起来就被通知做核酸，但是一码通再次崩了，修复后通过手工输入的方式，重新进行了检测，速度非常之快，井然有序。今天也是2022年首个交易日，在“跌跌”不休的旋律下，市场绿了，有人说这2022开门绿，有人说，这是加仓上车的好机会，还是那句话，悲观者正确，乐观者成功。不同的投资者会有不一样的投资偏好，做好适合自己的资产配置就好。孕妇事件又把西安送上了热搜，当了妈妈以后看到这种新闻真的是很难过，心里五味杂陈，想用朋友圈看到的一段话做总结：用信任消除怀疑、用秩序取代混乱，用觉悟打败自私，我们的城市生病了，但它会被治愈，当那一天到来的时候，要记得: 我们都曾是那道光，永远都会是阳光。
#金融机构疫情防控第十七天# 2022.1.5
1月4日新增确诊病例35例，已隔离42000人。人民日报评西安防疫：补齐漏洞短板，减少疫情对正常生活的影响。尽管防疫情况有积极变化，但不能因此产生轻敌思想、松懈心态。从优化系统，保障“一码通”不再拥塞宕机，到完善服务，确保所有市民吃得上菜、考得上试、看得了病，根据疫情形势及时调整工作方案，迅速补齐漏洞短板，既是解决群众急难愁盼问题的必然选择，也是沉淀防疫经验，严防再发生聚集性疫情的现实需要。
居家已经超过半月，小朋友不再吵着要出去玩，而是跟我说，等疫情走了，我要去很远很远的地方玩。想一想两年前的春节，西安作为旁观者也在居家隔离，那时他才一岁多，学会了说，“疫情，口罩，武汉”现在，已经变成了参与核酸检测的一分子，已经有自己的想法和意识，这一段居家的日子，也算是一种成长体验，好在不用给他上网课，家里物资充沛，唯一不能网购减少了很多乐趣，客户群里满屏的美食，想问问，那些曾经每天都吃轻食的人，现在在吃什么？
#金融机构疫情防控第十八天# 2022.1.6
钟南山院士今天表示，西安此轮疫情的拐点应该已经出现，最高的时候是一天172例确诊病例，昨天是63例，一直在往下降。小区已经两天没有做核酸了，本想着趁着做核酸再补充一波物资，却意外收到了单位又一次送来的温暖。居家办公以来，最辛苦的莫过于手机了，视频会议，联系客户，线上活动，微课学习全靠了它，手机支架一周前就不堪重负坏掉了，现在举着手机感觉要得腱鞘炎了。开始想念可以收快递的日子了。疫情后的时间刻度仿佛变得潦草了，匆匆忙忙过得飞快，那些想要“等有时间去做”的事情一件也没做，想要有时间去读的书，一本也没读，终日被忙碌牵绊、琐碎绞缠，总免不了陷入焦虑烦躁。捡拾每日的不足，改进总结，在这个已经不够好的世界里，是该对自己好一点的。
#金融机构疫情防控第十九天# 2022.1.7
1月6日新增确诊病例57例，对所有封控区域、10个重点城中村、长安区郭杜街道全域、集中隔离点等重点区域，开展了核酸筛查，累计采样173.86万人。截至1月6日18时，西安在用431个隔离点，隔离了45760人，连同工作人员在内已经使用61180间房。难以想象如此庞大的数据之后，需要多少一线基层人员，志愿者来支撑[抱拳]好的消息是据说快递要有序的复产复工了，全省目前共有17个分拨中心、5452个快递网点暂停营业，是开始怀念那些自由行走、大口呼吸、共享美食，随意感受一切美好的日子了。自媒体上那些戾气的交锋，好像骂西安已经变成了一种获取流量的密码，以至于偶有一两则温暖的新闻，都忍不住泪目，于是在不断丧失对关爱的期许与人们真的好善良之间来回摇摆。当世界沦落为手机里一座小小的茧房，人与事掐头去尾，信息单一，表达随之变得面目可憎。现实是无法改变的一束长光，但我们有很多动人的能力，可以改变自己的一方小小宇宙。希望我们都能在世界的草蛇灰线中，寻求一丝安宁，平安走到最后。
#金融机构疫情防控第二十天# 2022.1.8
1月7日新增确诊病例46例，早上欢欣鼓舞说要积极有序推进复产复工，晚上又惊现四名老人未做核酸，整个小区贴封条。凌晨甘肃青海又发生了地震，西安震感明显，不知道有多少人会跑下楼去。理想和现实两极分化越来越明显。理想中的居家隔离睡到自然醒，为心爱的人儿做早餐，每天追追剧喝喝茶，现实里每天从早忙到晚，打开腾讯视频，也只能播放“汽车总动员”，理想中可以天天面膜保养护肤，现实中今天吃面明天吃馍，理想中带着娃一起运动起来，现实中娃睡了放个屁都得调成静音，理想中可以诗和远方，现实中困囿于厨房和洗衣房。赶快复工吧，让我去奔赴山河湖海。
#金融机构疫情防控第二十一天# 2022.1.9
1月8日新增确诊病例30例，整体形势向好。咸阳已经有序开放管控，每户每天1人外采购物资，自己之前在天猫超市采购的商品，今天也终于收到了，不知不觉，已经记录了21天。在家的日子，越发觉得人大部分的烦恼，都来自于对未来不确定的过度忧虑，以及对过去的频繁怀念。年纪越长，越少了无畏，年少时做事凭冲动和意愿，现在做一件事会想很多，在意付出与所得比，在意人情内耗，自我感受，想多了也就丢了行动的耐心，宁愿躺平但又不甘心，如此陷入循环。至于怀念过去，往往是被动的。手机相册有一个系统自带的功能，叫“过去的今天”，总能不经意刷到，过去的此刻正在哪座城市旅行，吃怎样的美食，照片里的自己神采飞扬，多少有点“怎么比现在好看”的醋意。大体上能留在相册里的纪念，都比现在琐碎的日常更显得隆重。时间步履不停，不论你愿意与否，它都会将你推向前方，它修复你的三观，改变你的喜好。记得上大学的时候，住在下铺，因为宿舍里的同学穿着外出的衣服坐在我床上，和她大吵一架，并且立刻马上换上了新的床单。现在小朋友每天在地上爬呀爬，随时躺平扮演真人版扫地机器人，然后以迅雷之势冲上床，冲上沙发，留下各种不明颗粒及渣状物体，除了妥协别无他法，照旧睡在被踩过的床上，突然生出一丝滑稽的荒唐感，我这算不算是成功的与自己和解。
#金融机构疫情防控第二十二天# 2022.1.10
1月9日新增确诊病例15例，官方已经按耐不住喜悦官宣防疫奏效了。今天是腊八节，早上起来看到昨天发的日志下面被来自少女时代的小太阳，回复了特别长的一段，记忆一下子被拉回穿着蓝白相间校服的高中时代。年少的时候，张扬叛逆，爱憎分明，偏科严重。每个假期都要手抄红楼梦里的诗词，视韩寒为精神教父，随时随地想要表达自己的不同想法，觉得平凡是一件多么可悲的事情，爱交朋友，掏心掏肺的那种。就像王晓波说的，“生活就是个缓慢受锤的过程，人一天天老下去，奢望也一天天消失，最后变得像挨了锤的牛一样。我觉得自己会永远生猛下去，什么也锤不了我。”之所以觉得什么也锤不了自己，是因为当初被保护的太好了，当遇到了形形色色的人，藏污纳垢的爱，困惑，刺痛，眼泪和放纵，才明白原来大人都是这么过来的。当表达的欲望和胶原蛋白一起流失的时候，才发现，其实表达之于现阶段的我，也是一种仪式感，长夜漫漫，在有限的属于自己的时间里，希望写下的每个字都浪漫，每一次表达的内容都有人产生共鸣，毕竟完成任务很难，挣钱发财很难，打破阶层很难，永不落泪很难，互相理解很难，可是，写一点想写的东西，把自己变得更好，是世界上最简单的事情之一。
#金融机构疫情防控第二十三天# 2022.1.11
2022年1月10日西安市新增确诊病例13例。老公已经按耐不住，让我化身托尼给理了发，同样按耐不住的，还有我的客户朋友们。开年来这几天，于投资者来说显得沮丧而漫长。年初的豪言到上周的气馁，再到本周的妥协，仿佛走完了一个人生周期。有人戏称：1月1日，2022年市场展望-大赚一笔；1月10日，2022年市场展望-我要回本；1月11日，2022年市场展望-及时止损。大有把本还我我不玩了的弃疗之感。对金钱的锐感，让许多人不能忍受净值波动的煎熬。都明白人生如浪，起起伏伏很正常。但换到投资，每天看着真金白银上上下下，难免不会心理崩溃。就过往数据看，年初市场的波动，对全年市场的走势，无明显表征作用。但最近疫情居家，大家除了揉面蒸馍蒸凉皮接龙以外，可能也有了更多的时间和精力去关注自己的账户，这一关注，焦虑倍增，于是就施压给理财经理，让我的小伙伴们也是压力加倍，就我自己而言，我加仓了，也跌了，又加了，又跌了，于是躺平了[让我看看]我给我的客户的建议是，有能力的可以分批加仓，恐慌不安的，暂时不要打开自己的持仓情况，按兵不动就好。好的投资不是选在了合适的点位，而是熬过了最难的时光。因为很多时候，决定结果的不是头脑，而是需要抗争和坚持的，与自己的情绪抗争，与市场的震荡抗争。时间不语，但结果会告诉我们，人间值得，投资也是。
#金融机构疫情防控第二十四天# 2022.1.1
1月11日西安新增确诊病例8例，治愈出院125例。咸阳、延安、阎良、周至已经先后解封，离复工又近了一步。最近总是频繁听闻一些身边人的心理疾病，唏嘘不已。大体囿于原生家庭，或是能力够不上野心，以及愤懑于这个世界，总是妄加批判，或是双标差别对待，觉得世人皆不合心意。其实生活就是如此，走上什么样的路，就会适应什么样的路。说起来似乎有些无奈，但其间的稳妥和充实感却不容抹杀。生活里大部分的事情你都能猜到结果，无非是一意孤行的失败和妥协后的成功，且行且珍惜。
#金融机构疫情防控第二十五天# 2022.1.13
1月12日西安新增确诊病例6例，共有高风险地区3个、中风险地区31个，全市其他区域为低风险地区。可喜可贺，我所在的街道，也调整为低风险地区，复产复工指日可待。前期因为孕妇事件引发舆论广泛关注的高新医院，被作出停业整顿3个月、给予警告、相关责任人免职停职、全市通报批评等处理，今天股价直接跌停，同时被实施其他风险警示，被戴帽st。虽说下发了一批对口医院和社区医院的名单和方案，但是多少有点因噎废食吧，在这种特殊时期，空置医疗资源，强迫正在接受治疗的各类病人去社区医院，真的合适吗？看到一名国医的医生发帖，说三周前被抽调至新冠定点医院开始救治确诊患者，作为医疗队第一批进入感染病区的医生，不敢有丝毫怠慢。跨年的零点依旧在感染病区工作，今天突然得知自己的医院被停诊了，多说无益，前期不尽人意的悲剧发生，后期不尽人意的处罚，为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪。希望有一天真的能实现让患者有尊严的生活，让医者有尊严的工作，让疫情中逆行者们，暖心放心安心地为人民服务。
#金融机构疫情防控第二十六天# 2022.1.14
1月13日西安新增确诊病例8例，今天接到的通知是最后一次区域内全民核酸了。随着疫情形势逐渐好转，服务业、邮政快递业、餐饮业有序营业，也就是说，手机上可以下单的外卖越来越多了，复苏的前奏已然响起，2022年，总算要重新启动了。今天和一个客户朋友打电话，他说再隔离下去，自己的社恐要加剧了，可以一整天不说话，出门测核酸还自动拉开距离。但就我个人而言，带一点点社恐，其实挺好的。它更像是一种看不见的分寸感，给予我们一个非常舒适的社交距离。不需要一上来就热络，虚情假意的寒暄，而是两个人一点一点地建立起信任，默契，和情感关联。成人的世界，有一种体面，就是保持点头微笑，然后结束交流，各自埋头玩手机，谁也走不进谁心里，但谁都感觉舒适，挺好的。
#金融机构疫情防控第二十七天# 2022.1.15
1月14日新增确诊病例4例，西安疫情已经进入扫尾阶段。明天周天不用工作，心理上轻松了不少，再安排几顿火锅，估计就要结束居家了。今天又补充了一大批物资，到现在胳膊都是酸的，但是把冰箱和零食柜塞满的感觉真的很棒，可能都不会去吃多少，就像买书的时候一样，买了就算是读了，拥有了就满足了。人们总说你的年龄越大，你需要的睡眠时间就越少。其实你只是逐渐学会了如何一直疲惫地活着，每天老公带孩子睡觉以后，才轮到属于我的时间，处理工作上的未完成，洗孩子换洗的衣服，扫地拖地等等，躺在床上基本都在11点以后，说不累是假的。有一些日子，特别执念于“但凡辛苦，便是强求”，渐渐发现，若能置身事外，才不会画地为牢，大可不必强求悲欢相通，从来都没有百分百的理解，无条件的付出，个人自由，来去随意。你所承受的那些辛苦，终有一天会变成礼物。
#金融机构疫情防控第二十八天# 2022.1.16
1月15日新增确诊病例1例，西安进入社区解封恢复新阶段。管控降级第一时间应调尽调。居家的日子像一支长镜头，漫长、细腻、连续而真实。对我而言，更显珍贵。上班的时候，时常回家孩子都睡着了，现在可以有时间给孩子读绘本，讲故事，看着孩子们一点点地长大变得融洽，累也觉得开心。孩子就是这样一种软糯而又充满力量的存在，他比想象中更爱你，也比你更会表达爱。当你伤心难过时，他会毫不吝啬地给你爱的抱抱；当你身心疲惫时，他会告诉你妈妈我什么都不要，我只要你；当你心情糟糕时，他会小心翼翼逗你开心，会说“我已经长大了，我来帮你照顾妹妹吧”会把“我最爱的就是你了”挂在嘴边，这些绝无仅有的美好，让我们都刻在这个叫“心”的光盘里吧。愿每一个手足，都可以享受最亲密的陪伴，拥有最快乐的童年。山高水长，庆幸有你们在我身边。
#金融机构疫情防控第二十九天# 2022.1.17
1月16日新增确诊病例5例，明天起有序恢复低风险区域公共交通。各大高校开启了包车包机包高铁操作，我的小区也开始了三天一次，每次两小时的外出政策。好期待接下来的日子啊，西安又会变成一座灯具城吧，古朴厚重的城墙，璀璨夺目的曲江，街道上喜庆的色彩，热气腾腾的年夜饭。城市里灯火通明，每扇窗子都透着欢喜、热闹和希望。居家的生活就是在琐碎和自由中寻找平衡，臣服在生活的温柔之中，好的坏的都带着感恩的心接受。有时候，活得累，一是太认真，二是太想要。然而，凡是你想控制的，其实都控制了你。很多的误会来自不理解，认知的不一致，很多的矛盾来自不沟通，妄加猜测。并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。真正压垮你的不是那些突如其来的打击，而是压在你心底那些看似不值一提日积月累的心事 ?，就在这一次次的日升日落里再爱一次人间，若你决定灿烂，山无遮，海无拦。
#金融机构疫情防控第三十天# 2022.1.18
1月17日新增确诊病例1例，为集中隔离人员。多个区已调为低风险，胜利在望，但越到这种时刻越不能松懈，之前一直走楼梯的我，最近也放松警惕选择了坐电梯，遇到了两次不戴口罩的同乘人员，均为六十岁上下男子，都忍不住要问对方为什么不戴，一次对方不高兴的从兜里掏出口罩戴上，另一次被怼“我没病”。看到今天一名研究生私自驾车离校至成都，不想评论对错或者究其原因，但至少我觉得他们是自私的人。善良的人总是在反省自己约束自己，而自私的人从不觉得自己哪里错了，因为他们心里只装着自己，与学历无关与认知无关。小区里虽然没有往日的喧嚣，但是已经明显开始热闹起来，自由果然会刺激人的欲望，接龙的品类越来越丰富了，供货区域也开始向外延伸，外卖的选择一天比一天全面，盒马已经开始各种年货礼盒，支付宝明天又要开始集五福啦，你看，岁月更迭从不会因为什么而停下脚步，这世界有日暮与四季，有理想与远方，还有火锅和烤肉，希望每个人都能遵循自己的时钟，做不后悔的选择。
#金融机构疫情防控第三十一天# 2022.1.19
1月18日全市无新增确诊病例、无新增本土无症状感染者，西安已实现社区动态清零目标 ，疫情进入收尾阶段。目前未央、经开、浐灞、曲江，凭“一码通”绿码在区内可正常活动，我们的城市已逐渐复苏。张文宏医生说，今冬可能是新冠大流行期间的最后一个寒冬，或许明年的此时，我们已早早安排好了回家或者出游的行程，无需再提心吊胆，时刻紧盯疫情动态，只是满怀喜悦与期盼，奔赴在春运的途中。
不知不觉，已经连续记录了整整一个月，小时候，或者说年少的时候，一直有写日记的习惯，爸爸那时候经常出差，有一次送给我一个密码行李箱，说我可以自己设置密码，把任何东西放进去，我简直太开心了，叛逆期的少年太需要一个属于自己的空间了，我把好看的信纸，珍贵的礼物（已经想不起来具体是什么了），还有一本本的日记都放了进去。里面频繁的记录着所有的天马行空，天真的幼稚的笨拙的细微的以及青涩懵懂的所有心事。我以为那个箱子是我的树洞，可以容纳所有的秘密，直到有一天，我发现我的箱子被打开过！我不知道是什么时候被打开的，第一次被打开还是已经被打开过很多次了，总之，我觉得天要塌了，委屈困惑、刺痛不安、焦虑气愤，全世界我都不会再信任，从那以后，我再也没有写过日记。这一次记录以来，其实也有想过在这样的公开场合是否合适，言辞激烈的时候也有人提醒我，不要惹事，快删掉，同样，也有人每天读我写的东西，有正向的反馈，也有人说已经成为了我的粉丝（自恋一下），其实人到了一定年龄，比如现在的我，已经没兴趣在乎自己在别人眼中的定位，只想跟能引起共鸣的人说一声“幸会”。
这一段被记录下来的特殊而艰难的日子，走过去以后，也被包裹上一层温柔的底色，丰厚了我们的生命。（王萌）
源:经济日报
入伏以来，福州市内大大小小的沿河公园和滨河林荫绿道吸引了不少前来纳凉的市民。
“天气太热了，但是总在家里开着空调也不行。趁着晚上到河边走走，就当锻炼身体了。”傍晚时分，市民王敏在福州市左海公园附近的梅峰河边纳凉。他告诉记者，过去梅峰河是典型的黑臭水体，沿河两侧有不少餐馆往河道中排放污水。经过治理，现在河水清澈,沿河两侧是茂密的植被和宽敞的休闲步道，亭台石凳散落其间，一派小桥流水的诗情画意。
水岸同治
福州别称榕城，三面环山、一面临海，闽江穿城而过，城区河网密布，水巷蜿蜒，共有内河150余条，总长超过250公里，汇水面积300多平方公里，是国内水网平均密度最大的城市之一。随着城市化和工业化的进程，福州的内河环境受到了破坏，建成区中就有44条黑臭水体，城区内涝、水体黑臭等问题严重困扰了市民生活。
“为消灭城市黑臭水体，还百姓清水绿岸、鱼翔浅底的景象”，让百姓更有幸福感、获得感，福州市委、市政府持续推进水系综合治理、改革创新、综合施策，举全市之力打好新时代治水攻坚战。
福州市城乡建设局给排水处副处长刘锋杰告诉记者，面对治水难题，当地综合考虑整个城区的山川水系、地形地貌、水系布局、流向、流量、密度、标高，以及上下游、左右岸、地表地下之间的关系，提出整体解决办法，“比如，针对晋安河内涝问题，在上游的琴亭湖开挖扩容40万立方米，在下游的光明港清淤60万立方米，还实施晋安河直排闽江工程，从头到尾疏通水系”。
为改变过去“头痛医头、脚痛医脚”的割裂式治理方式，福州将内涝治理、黑臭水体治理、污染源治理、水系周边环境治理等方案同步实施、环环相扣。比如，在内涝治理方面，按照“上截、中疏（蓄）、下排”的思路，提出了高水高排、扩河快排、分流畅排等9大策略；在黑臭水体及周边环境治理方面，制定了全面截污、全面清淤、全面清疏等9项措施以及种树、修路、亮灯、造景、建园5个办法，推动全链条治理。
“内河黑臭问题‘症状在水中、根源在岸上、核心是管网’。”刘锋杰表示，为达到水岸同治、源头管控，福州拆除内河两侧6米内建筑，沿河埋设大口径球墨铸铁截污管，加强雨污分流，全面推进管网修复提升和污水处理厂提标改造工作，做到污水不入河。同时，排查整治污染源3507个，取缔小散乱污企业186家，规范整治隔油池、沉淀池、排废口等设施，实现从源头上截污治污。
“双手”合力
位于福州杨桥路的陆庄河承载了福州众多历史记忆，陆庄桥、高峰桥、高将军亭等历史古迹皆位于陆庄河沿线。全长1.1公里的河道两旁是宽敞的人行步道，还设置了不少石桌凳供行人休憩，驳岸中“生”出的一棵棵榕树俯向河内，绿意洒满河面。然而几年前，这里还是蚊蝇飞舞、令人掩鼻的臭水沟。
陆庄河位于白马河和新溪河之间，卡在两河之间的陆庄河水难以流动，造成河水淤积恶臭。而陆庄河流经不少老旧小区，以前河两岸是“死胡同”，连基本通行都成问题，治理起来难度极大。
治水工程启动后，在相关部门的大力支持下，河道两旁的杂物间、老旧围墙等被一一拆除。通过系列建设并添加补水设施，在启用泵闸后，白马河水通过陆庄河流向新溪河，变成永久单向流动水体，河水水质得以大大改善。
像陆庄河这样的水体治理，工程浩大、涉及面广，治理并非易事。据福州北控鼓台水系环境有限公司常务副总经理余杨钦说，福州探索市场化运作模式，将内河按流域打包，形成7个水系治理PPP项目包，通过公开招标，引进了中国水环境等专业团队参与水系治理，实现“让专业的人做专业的事”。
市场和政府“两只手”握在了一起，治理费用先由社会资本方投资，政府按效付费，运用经济杠杆，保证项目建设的质量和效果。“双手”合力，使福州在工程建设中积极采用新的技术、新的设备、新的工艺，用专业的技术攻克难题。比如，在河道清淤中采用干塘清淤法，建设花园式底泥处理厂；在梅峰河等内河治理中，建设分散式污水处理设施；在瀛洲河污水管道铺设中，采用地下打洞的“顶管技术”等。
余杨钦表示，为解决“建管脱节”问题，福州将PPP项目全生命周期确定为15年，企业在2年至3年的建设期后，还需负责12年至13年的运维，确保“谁建设、谁养护”。同时，设立对水质维持、环卫保洁、设备运行等情况的综合评价体系，评判结果与付费直接挂钩。
常态化监管养护也必不可少。福州试点设立“水系智慧公示牌”，实时监测并公示水质pH值、溶解氧、浊度等参数，便于市民监督水系治理成效。目前已在福建省率先组建了60人的水系巡查队伍和126人的“护河团”。
生态福祉
“为畅通生态循环水系，让水多起来、动起来、清起来，福州采取了水系连通、水体流动、生态补水等办法，运用闽江潮汐规律，每天两次引闽江水入城，对内河实施生态补水。”福州市城市排水有限公司董事长郑华说。
在治水过程中融入生态修复理念是福州水系治理的一大突出特色。在这一理念引领下，福州变“工程治水”为“生态治水”，在浦东河、台屿河等内河治理中，采用生态驳岸，保持河道自然风貌，实现河水与地下水自由交换，拓宽水生动植物的栖息空间。
福州还打通13条断头河，全面清淤河道，建设推流泵站，让水流保持在每秒0.2米以上；加固、加高水系入江入海闸门，把水留住、增加水量，内河水位平均提高1.2米至1.8米；综合采取曝气充氧、生物治理等手段，提升内河自净能力，进一步改善水质。
记者在福州知名景点上下杭历史文化街区内的三捷河边看到，沿河两侧绿树成荫，青砖白墙掩映其中，斑驳的石板路通向幽深的街巷，充满古朴气息。
郑华告诉记者，三捷河自古繁华，唐代以来就是福州的重要航运通道。进入21世纪以后，沿河餐饮业的繁荣以及两岸人口的持续增长，数倍于以往的生活污水直排入河，大大超出了河道自净能力，导致底泥淤积、河道淤塞、水体黑臭，严重影响了周边居民和商户的生产生活。2017年，三捷河纳入鼓台中心区水系综合治理PPP项目，进行治理。
为确保古驳岸安全，施工团队在干塘清淤的基础上进行河底铺砌，用碎石、卵石等把底泥与河水“物理隔离”，实现河水与下部土体的自然生态交换。治理后的三捷河，水清岸绿，多种水生植物点缀河中，令游人心旷神怡。
此外，福州还创新提出“串珠公园”理念，以沿河步道和绿带为“串”，以有条件的块状绿地为“珠”，打造滨水生态休闲空间，建成沿河串珠公园379个，滨河林荫绿道500多公里，新建和提升公园绿地5000多亩，让市民真正享受到“推窗见绿、出门见园、行路见荫”的生态福利。
统筹推进城区水系综合治理，让福州城区44条黑臭水体全部消除黑臭，99条主干河道和39条支流全面完成治理，防涝能力大幅提升，涉水设施短板逐步补齐，基本实现了“水清、河畅、岸绿、景美”的目标。（经济日报-中国经济网记者 刘春沐阳）
