古（SWIRE）集团是当今知名的跨国贸易巨头企业，业务扎根在亚太，其企业进程低调沉稳，旗下分管的各类十分出色，像我们熟知的可口可乐品牌Coca Cola、太古方糖 Sugar、房地产 real estate（有名的像北京三里屯太古里TaiKoo Li Sanlitun、香港太古广场 Pacific Place、香港太古坊 TaiKoo Place成都远洋太古里Sino-Ocean Taikoo Li ）、航空运输如国泰航空 Cathay、以及海运服务Marine Service，都是其下属的精品业务。太古的亚洲业务由集团下属太古股份有限公司持有；而在世界其他地区，如澳洲、巴布亚新几内亚、东非、斯里兰卡、美国及英国的许多业务均直接由母公司英国太古集团有限公司持有。
Swire is a highly ersified global group. 多元化公司 ersified company 固定搭配Many of our core businesses can be found within the Asia Pacific region, 核心业务 core business where traditionally Swire's operations have centred on the HKSAR and the Chinese Mainland. 公司在何处设立办公点/中心点 have centred on Within Asia, Swire's activities come under the group's publicly quoted arm 公开上市公司 publicly quoted arm, Swire Pacific Limited. Elsewhere in the world, many businesses are held directly by parent company 母公司 parent company （子公司为subsidiary；分公司branch）, John Swire & Sons Limited, in Australia, Papua New Guinea, East Africa, Sri Lanka, the USA and UK.
SWIRE集团在UK,HK,大陆,Tailand,Vietnam,台湾，澳洲，USA,巴布亚新几内亚都设有分公司。我们能从公司分布点就能发现，除过UKUS以及澳大利亚三个主要发达国家，其余大部分的site都设在亚太地区，比如设立在中国的部分，比在国外设立的公司数量还要多，说明太古虽然是一个跨国公司，其发挥的主要力量就是大中华区域，旧中国到新中国的市场潜力对太古的成长起到了重大促进作用。本文从太古发家的详细历史叙述起，阅读一段200多年企业集团的故事，从中学习地道的介绍英语。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">从SWIRE的发家历史中看到，老John Swire是从英国本土的纺织商起步，由于市场竞争激烈受到挫，随后把眼光放到的港口Trading，建立了import-export business。在这个基础上，老John的两个儿子，互帮互助继承与发扬SWIRE 家族Trading业务，尤其是大儿子，Samuel Swire，将业务重心放在了海外，尤其是中亚地区，搭上了时代的列车，奠定了太古的基业（what we called laid the foundations of what we are today）
In 1816 John Swire & Sons began operations in Liverpool, began/ start operation 开始组建开始运营, England as a trading company. In 1866 the company initiated a trade with China and established its first Far East office in Shanghai. Initiated a trade with 定语搭配解释the company 公司第一次在中国展开贸易活动；清朝时期海外国家对中国不熟悉，认为是遥远的东方 所以这里公司设立的名称为 Far East office. From this foothold in the orient, 立足在东方 foothold in the orient， the family eventually established headquarters in Hong Kong, 在香港设立总部 established headquarters in Hong Kong. where our parent company Swire Pacific Ltd. has remained to this day. Over the years Swire Pacific Ltd. has ersified its business holdings and continued to grow each industry sector at impressive rates. have ersified holdings and continued to grow 使持有多元化以及继续成长. Swire is currently one of Hong Kong's leading publicly quoted companies with worldwide interests in aviation, leading publicly quoted companies 领先的上市公司， property development, marine services, beverage production & distribution, beverage饮料，engineering, cold storage, agriculture, and a variety of trading companies.John Samuel Swire began to trade with China after the outbreak of the American Civil War started to disrupt imports of raw cotton from the Southern States – a mainstay of his trade at this time. Outbreak of American Civil War 美国南北战争爆发；Southern States 美国南部； mainstay 主要的 main+stay 支柱
< class="pgc-img">< class="pgc-img">在美国南北大战的受挫下，才将眼光转变到了中国市场，因此很多人也说太古的发展是有点顺势而为，观察太古集团整体发展脉络，企业的特点是务实且随机应变，当英国的纺织业业务下滑，它便前往利物浦从事贸易；当美国内战又令其物流业务大受打击，它便前往中国发展；当中国内陆业务因战争及政治因素制约时，它便将核心发力在香港地区。
John Samuel Swire established Butterfield & Swire in Shanghai, in partnership with Richard Shackleton Butterfield. In partnership with 与XX合作. Initially trading in tea and silk and British imports of cotton and woollen “piece goods”, Butterfield & Swire also became an agent in China for a number of UK businesses, including leading insurance and shipping companies – most notably, most notably 最有名的， the Blue Funnel Line, for which Swire was Far Eastern manager for over 120 years. In keeping with local tradition, keep with local tradition 和当地文化相适应，John Samuel Swire chose a Chinese "hong" name for the company, and it is by the name Taikoo (太古) - meaning "Great and Ancient" – that Swire is most widely known in Asia today. Most widely known 非常出名
< class="pgc-img">< class="pgc-img">1872年，建立了China Navigation Company，目的是在黄河流域开展货运，1880年，太古在汕头创建了太古银行，开始发行纸币。鉴于shipping业务的蓬勃发展，太古拥有了充足资金在香港开办制糖厂，并一度成为当时最先进的工厂。制糖厂和船厂接连，占地很大，因此太古在内部建造了很多building，有hospital，cinema，canteen，还有流传至今的太古小学Taikoo Primary School（仍旧在办学）。1927年，太古的大权移交给了Samuel的两个儿子，Jack Swire and Warren Swire手上，经过这三代牛人的打拼，太古的产业可谓是越做越大，对比世界上有名的家族企业，无不意外都是建立在每一代人的努力上，家族有声望的长老人物的长远眼光谋略的成功上。我们普通人，三代内出一个人物都十分了不起，继承和发扬成为XX家族基本上无法做到，比如说中小企业老板辛辛苦苦创业做大了品牌，二代们超越老爸的情况很少很少。
World War II very nearly destroyed Swire. The Yangtze River was closed to foreign shipping from 1942 and increasing restrictions on shipping on the China coast foreshadowed the firm’s gradual withdrawal from the Chinese mainland. The Yangtze River/ the Changjiang River黄河; foreshadow预示；gradual withdrawal 逐步退出大陆市场 By 1945, the Taikoo Sugar Refinery and Taikoo Dockyard had been reduced to rubble during bombing raids on Hong Kong, reduced to rubble 化为瓦烁/夷为平；bombing raid 炮弹袭击 . more than 30 China Navigation vessels had been captured or sunk, and company properties throughout the region had been destroyed or looted. Company properties公司财产；looted 洗劫一空的
二战几乎摧毁了太古，大陆航线全部封闭，香港的制糖厂和船厂被炮弹夷为平地，公司损失巨大。这个时期，太古由Jack Swire的儿子，John Kidston Swire接管，在Kidston的引导下，1950年船厂和制糖厂全线恢复，航线也开通至澳洲、新西兰以及巴布亚新几内亚基那等海岛国家，以及太古的招牌环太平洋环线。另外，太古还利用战后香港和内地物资紧张这一特性，顺势发展一般货物贸易积攒了不少财富。以上业务分链积攒了充足的资金，于是Kidston Swire决心和多年船厂经验积累的工程师们，在香港造飞机维修厂Pacific Air Maintenance and Maintenance Facility。1950年，飞机维修厂与Jardine Air Maintenance合并，正式更名为赫赫有名的HAECO，Hong Kong Aircraft Engineering Company。在此期间，利用资本运作，收购了香港国泰航空45%的股份，扩增了机队；在Jack Swire时期开创的Orient Paint上海永光油漆公司，于1948年与Duro Paint品牌合并，并且将厂区从上海转移到香港，品牌名称为Swire Duro；Swire在1950年将总部迁往澳洲，并在澳洲本土开展了内陆货运以及冷链运输服务，每一次开展业务时，还是按照惯例，挑选已有一定根基的行业品牌并进行收购，这次选的是Frigmobile公司。1952年，太古造船工程有限公司正式在港股上市。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">在太古的商业政策下，国泰于1959年吸收了当时的竞争对手香港航空Hong Kong Airways，拿到了HK到台湾和日本的航空飞行权，同时期当年开通了到悉尼的定期航班。同年，太古又利用商业收购方式，吸纳了Hong Kong Bottlers Federal Inc（当时这家香港瓶装联邦公司已经具备了可口可乐公司在香港瓶装的特许经营权），从这一步开始，太古这些年利用商业手段，成为了可口可乐在世界上最大的瓶装分销商。你们可以搜搜在你们当地的可口可乐的瓶装生产商，一般都是地名+太古有限公司或者就是中粮。
Cathay Pacific Airways absorbed rival Hong Kong Airways, gaining northbound traffic rights to Taiwan region and Japan. Gaining traffic rights 获取航空飞行权. It was a milestone year for Cathay Pacific: milestone year 里程碑的一年. now truly a regional carrier, the airline inaugurated a scheduled service to Sydney with its first turboprop aircraft, the Lockheed L188 Electra. Inaugurate 开幕
1966年，John Antony Swire全权接管了太古，在新一代领导下，业务逐渐going global。现有的船厂规模已经不适应其更现代的船型，综合考虑下，太古又开始了收购动作，这次是当时的竞争对手公司Hong Kong & Whampoa Dock Company。这次并购后正式更名为Hongkong United Dockyards (“HUD Group”)，又在葵涌建了可适应新式船的码头。太古制糖厂和太古船厂的部分关闭空出了一大片地，利用这片地，太古成立了Taikoo Place & Cityplaza 太古城市广场（这也是香港首批私人地产，商业+住宅的群建，现交由太古物业管理）太古正式更名Swire Pacific Limited作为香港一切资产的集团母公司，而英国的母公司将之前的Butterfied名字去掉，恢复为John Swire & Sons。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">The closure of Taikoo Sugar Refinery and Taikoo Dockyard released a vast acreage of land in the Quarry Bay district of Hong Kong. A vast acreage 广袤的面积. A new company, Swire Properties, was incorporated to create a new urban landscape in the area, urban landscape 本土化的特色景观标地 - today known as Taikoo Place & Cityplaza - beginning with Taikoo Shing (“Swire City”), Hong Kong Island’s first private residential estate, private residential estate私人住宅地产 and the retail/office complex Cityplaza (its underground car park formed from the old Taikoo dry-dock). retail/office 零售商超以及办公大楼；underground car park 地下车库These were to be the first of an extensive portfolio of “mixed-use” properties developed and managed by Swire Properties. Extensive portfolio广泛的“资产”组合
太古在原油价格飞涨的这段时间，审时度势的增加了海上油气业务，因为海上油气的爆火，因此对锚处理的拖船以及海上石油钻井平台等动力设备有了更高的要求，因此太古又来了老一套，考察后并购了一家供应船公司，成立Swire Pacific Offshore (“SPO”)，谨遵太古求真务实的工作态度，至今太古太平洋离岸公司已做到行业标杆，不仅有勘探、管道铺设、海底施工、钻机移动等业务，运营着世界上最大的两艘风电场安装船，Pacific Osprey & Pacific Orca。除了海上油气工程，太古又收购了EPD containers and Supply Ltd， 并重命名为Swire Oilfield Services（SOS），扩展了海上油气能源运输的专业货物运输设备供应商。在农产品方面，太古收购了James Finlay，还记得初代John Swire的老本行吗，就是从纺织业起家的，太古对实业这么看重，利用航运货代贸易以及房地产等增值的财富，给农业业务留了一分田地，全资收购James Finlay后，太古拥有了领先的茶叶贸易商，这和后面饮料行业尤其是茶叶类饮料业务的增长密不可分。除了亚太地区的发展外，太古在美国Salt Lake City率先取得了可口可乐瓶装的特许经营权，随后在Miami买了一块地用于生产，又收购了United States Cold Storage公司，拓展了冷链运输业务。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">As part of its strategy to invest in the energy sector, part of its strategy to invest 投资策略的一部分 Swire purchased EPD containers and Supply Ltd, a specialist provider of North Sea transport and storage equipment. Swire EPD was renamed Swire Oilfield Services (“SOS”) in 1998, to reflect an expanded range of services and geographical footprint. Expanded range of service服务范围的扩大； geographical footprint 足迹. Today, SOS is the world’s largest supplier of specialist offshore cargo carrying units to the global energy sector. Carrying units 移动单元. At the end of a decade of rapid expansion, rapid expansion 迅速扩张. Cathay Pacific Airways commenced a service from Hong Kong to London. commence 开始– making Hong Kong’s flag-carrier a truly international airline at last. Truly international 真正走向国际
回到国泰航空的航线方面，1980年正式开通了香港到伦敦的航线，标志着国泰航空成为国际航空公司。贸易方面，太古收购了Marathon Sports品牌，一家集合运动品牌的平台类体育用品连锁零售商 香港太古城、海港城等均有门店，在运动服饰品类方面则创建GigaSports, CATALOG 和Go Wild 等体育用品连锁品牌，在其平台下，太古对Columbia, Rockport, Speedo, Chevignon and Repetto等运动品牌进行零售分销，太古的成功之处在于在香港或内地对国际品牌不熟悉的情况下引进，通过几年开店发展，让中国人对国际上的这些运动品牌有了认知同时也积累了品牌忠诚度，后用通过和一些加盟商合作，太古从运动品牌分销扩充到一些配饰品牌和家居用品品牌。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">Swire Properties acquired two adjoining sites on the fringes of Hong Kong’s central business district for the development of Pacific Place, adjoining site on the fringe 毗邻. which has been Swire Properties premier managed development ever since. It includes three Grade A office towers, a major shopping mall and four five-star hotels. Office tower 办公大楼；shopping mall 购物中心；five-star hotel 五星酒店. Cathay Pacific Airways marked its 40th anniversary by listing on the Hong Kong Stock Exchange. Mark it anniversary by 使其纪念日以XX形式过.The floatation, floatation 股价浮动. which was heavily oversubscribed, oversubscrib 超额订购. shattered Hong Kong records. Shatter 震惊
房地产方面，太古Properties 在香港核心CBD区域买地两块，发展了后期引以为豪的太古广场，分别有3栋A级写字楼和太古shoppingmall以及五星级酒店香港港丽酒店、港岛香格里拉大酒店、香港JW万豪酒店、奕居酒店。连同毗邻的城市广场，最终形成了13座相互连接的办公大楼和61座住宅楼。国泰航空在其40周年成立的纪念日于香港联合交易所上市，上市获取了大量认购，震惊了港股市场。1987年，SWIRE在新一任Adrian Swire的领导下，逐步在大陆内部建设可口可乐厂，形成了系统的生产、分销渠道；对于国泰航空，公司领导层通过股权重组增加了内地（中国政府商业部门中信证券）对该航空公司的持股，确保香港航空业发展的长远未来。（尤其是97年香港回归后，保证航权和太古的继续管理权）96年，太古在厦门建立厦门太古飞机维修公司 HAECO Xiamen，TAECO。厦门太古如今发展成亚洲最大的飞机维修制造厂。澳洲部分，继续发展了货运运输，通过收购大型国内仓储分流服务商Kalari，掌握了澳洲运输的一大部分市场份额。1998年，Edward Scott获得了太古管理权，Swire家族退居幕后，运用职业经营人进行公司管理。在台湾地区，Swire运用手段收购了沃尔沃Volvo，大众Volkswagen以及起亚Kia的独家经销商。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">Swire Properties signed a joint venture agreement to develop and manage a four million square-foot complex in Guangzhou. Joint venture agreement 合资协议. Opened in 2011, TaiKoo Hui includes a retail centre, two office towers, a cultural centre, cultural centre 文化社区 a five-star hotel and serviced apartments. In 2006, a shareholding realignment increased Air China and CNAC’s aggregate shareholding in Cathay Pacific Airways, shareholding realignment 股权重组； aggregate 汇集；Air China 中国国际航空公司; CNAC 中國航空（集團）有限公司; while Cathay Pacific increased its shareholding in Air China. The move cemented the strategic partnership between the key players in China’s aviation sector, cement the strategic partnership between 巩固合作关系的策略. while strengthening Cathay Pacific’s position as Hong Kong’s home carrier. Strengthen position as 加强地位
2002年，太古在广州买地，与政府合作，开发了广州太古汇，包含购物中心、两座写字楼、一个文化中心、一个五星酒店广州文华东方酒店与一些小型公寓。2005年，James Hughes-Hallett接管太古。太古通过股权重组，将Air China 中国国际航空公司和CNAC 中国航空公司在国泰的股份比重增加，同时也增加国泰Cathay对Air China的股份比重，此举使得国泰和内地航司的关系更加紧密，也增加了国泰对香港本土的航空老大地位不动摇。太古地产同时期推进，继广州太古汇的成功，太古又在北京买地开发了太古里三里屯，集购物、餐饮、酒店、文娱于一体，是一座以活力、潮流、开放、文化交流和艺术为理念设计建造的现代建筑群。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">Swire launched International Automobiles, launch 推出,开启, the exclusive importer in Hong Kong and Macau for Abarth, exclusive importer 独家进货商；Fiat, Alfa Romeo and Jeep passenger cars, as well as Volvo, UD and Renault Trucks.Finlays broadened the scope of its activities with a growing emphasis on extracts. Broaden the scope 扩大范围，growing emphasis on extracts 越来越对提取物重视. The company became a leading supplier to the global food and beverage industry of ingredients and flavours extracted from tea, ingredient 成分flavour 味道., coffee and herbal sources. In 2012, Finlays acquired 20% of Damin Foodstuff, a Chinese mainland company that was the world’s largest producer of tea extracts; the shareholding was subsequently increased to 40%. subsequently 紧随其后地, In 2014, Finlays acquired 100% of Autocrat, a leading US-based manufacturer of coffee extracts and the following year, Finlays purchased 100% of Casa Fuentes, Argentina’s largest tea estate company - a key supplier of the black tea favoured as a primary ingredient by the ready-to-drink tea industry in the US. Primary 主要的；ready-to-drink 即饮
太古China Navigation Company发展至2010年，用了4年更新掉其所有船型。太古在香港成立国际汽车公司，成为成为阿巴斯、菲亚特、阿尔法罗密欧和吉普乘用车，以及沃尔沃、UD和雷诺卡车在香港和澳门的独家进口商。太古地产则是在其40周年纪念日在港股上市。太古开始投资各种以“绿色”为重点的业务。该集团收购了英国生物柴油制造商Argent Energy的控股权，该公司通过回收废旧食用油、牛油和下水道油脂生产道路燃料。国泰航空货运站在香港国际机场启用，创造1,800个就业机会。新机场采用了世界上最先进的客运大楼设计和物料处理技术，每年可处理260万公吨的货物，使香港每年的空运货运量增加50%，达740万公吨。国泰收购了部分 Fulcrum BioEnergy 支点生物能源公司的股份，该公司主业是做复合固体废物转化为航空燃料。通过收购TIMCO Aviation Services， HAECO 一度发展为全球化知名的MRO，在美国renamed为HAECO Americans，服务范围有机身服务、线路服务、发动机修理、客舱解决方案等。太古还全资收购了重庆很有名的沁园烘焙。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">Swire Beverages (rebranded as Swire Coca-Cola in 2019) completed the acquisition of new franchise territories in the Chinese mainland following a refranchising initiative by The Coca-Cola Company’s Bottling Investments. Rebanded 重新贴牌；complete the acquisition 完成收购， Swire Coca-Cola now owns 18 bottling plants in 11 provinces and the Shanghai municipality, plant 工厂；municipality 城市， selling the Coca-Cola family of beverages to half the country’s population – over 650 million people.
Barnaby Swire是现任主席，Merlin Swire则是太古集团的副主席。太古和远洋置地合资开发了成都远洋太古里，该项目一个开放式购物中心，Temple House Hotel 成都博舍酒店、 写字楼宇 公寓等。太古酒店 包括香港的奕居，北京的瑜舍，成都的博舍，上海的镛舍和香港、北京和迈阿密的东隅酒店。太古饮料(2019年更名为太古可口可乐)在可口可乐公司的装瓶投资计划下完成了对中国大陆新特许经营地区的收购。太古可口可乐目前在11个省份和上海市拥有18家装瓶厂，向中国一半的人口——超过6.5亿人销售可口可乐系列饮料。中国其余地区的可口可乐及其旗下的其他软饮料，则通过中粮可口可乐提供服务。太古在上海开启了第四个综合地产项目，与香港HKR国际公司（香港兴业国际）合作，在静安区南京西路开发的“兴业太古汇”，包括shopping mall 两栋AGrade写字楼，上海素凯泰酒店 以及镛舍酒店以及一些公寓。HAECO 2018年在太古的一系列商业操作下，成为了其全资子公司。Hong Kong Express Airways香港快运 在2019年全资被国泰航空收购。
< class="pgc-img">< class="pgc-img">Despite the Swire group’s erse and international focus, it is still very much a family concern, family concern, 家庭生意，with a number of Swire family members actively involved in the business. The current Chairman of the Swire group, Barnaby Swire, and the Chairman of Swire Pacific, Merlin Swire, are the great-great-great grandsons of John Swire of Liverpool, who founded the business over 200 years ago. Merlin’s brother Sam is a Director of John Swire & Sons Limited. Barnaby's father, the late Sir John Swire CBE, was former Chairman of the Swire group (1966-1987) and Life President (1997-2016); Merlin and Sam’s father, the late Sir Adrian Swire, was former Chairman of the Swire group (1987-1997 and 2002-2005) and Honorary President (2005-2018).
期，线下零售的“关店”新闻层出不穷，9月8日，美国老牌连锁百货零售商梅西百货集团宣布，将于2016年年初关闭35-40家销售现不佳的门店，上月末，Coach中环旗舰店提前两年退租正式结业，而就在7月末，万达百货关闭了45家实体店······
< class="pgc-img">关店频现，实体零售真的就只能就此没落了？
上篇：实体店之死：国内国外都是一个样，大家都不好过
最近几年来，在电商的迅猛冲击下，百货业的日子越来越不好过，很多百货业已经成了消费者线下免费挑选货物的重要场所，但最后的成交却大都跟自己无关，因为实体百货业由于人工成本、租金成本远高于电商，虽然提供的服务更优质，但是，同一个产品的定价也相应地高于电商。对于以追求高性价比为主的顾客而言，百货业的吸引力肯定不如电商。虽然百货业也尝试着做了一些变革，比如一些百货业巨头，纷纷通过缩小单店规模开起了社区店，减少人工、租金投入，进而减少产品价格，试图从电商那里挽回一些市场份额。但遗憾的是，效果一直不尽如人意，百货业的销售额仍很难有效提升，甚至难以扭亏为盈，无法改变倒闭的命运。
国内：电商影响之下，关店越来越多
2015年上半年的中国零售业，根据iziRetail的抽样调查，全国60%的商场业绩处于下滑状态。不少百货店每运营一天，就亏损一天的局面，似乎造就了万达百货全国50个店关门的突发事件。夜幕降临，坐落在“东方巴黎”的大上海最繁华的街区——南京路步行街，就在几个月前刚刚开业的日本第四大百货集团的杰作，却在本应是商场人流最旺的时刻遭遇了前所未有的冷落。
< class="pgc-img">事件愈演愈烈。当前实体店受到电商以及大量新商圈、新购物中心的分流夹击，不少连锁百货都纷纷通过关闭相关不盈利门店来进行整体业务的调整与优化。
一时间，源自百货业的关店潮迅速蔓延至服饰店、连锁店等领域，如佐丹奴关店190间、波司登关店1357间、百丽关店167间，而李宁的关店更是惊人。温州全体经营户主甚至挂出横幅，求降店租以获生存。
华堂：关闭北京所有赤字门店
自2008年以后，沉迷于价格战的北京华堂几乎没有太多利润。三枝富博反思北京市场的情况时认为，关店是由于没有做出特色。与成都市场相比，二者差距也在不断拉大。
万达百货：大举关闭10店，压缩部分楼层
涉及关闭的万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等城市，而涉及压缩百货楼层的万达百货则位于无锡、厦门、青岛、烟台、常州等地区。目前，部分门店已开始启动调整。
玛莎百货：今年8月前关闭中国区5家店
玛莎百货透露，截止到3月28日的13个周里，其日用百货销量同比增长0.7%，结束了连续14个季度的下滑态势。但不得不指出的是，因中国市场在其国际业务中所占份额并不显著，所以玛莎百货在发布业绩不久前确认，将于2015年8月份前关闭其在中国15家门店中的5家。
百盛：外资第一店接连陷入关店风波
公开资料显示，从2012年至今，百盛至少已经关闭8家门店。在大举关店的背后，百胜集团的业绩状况也不尽如人意，连续三年业绩滑坡及利润下降，让这家曾经无比荣耀的百货公司，被迫选择转型。
国外：经济不景气，地主家余粮也不多
与国内情况相似的是，最近几个季度，美国的几个大型百货商店的业绩一直不佳，不打折的正价服装部门呈现逐渐萧条的趋势。现在的消费者更愿意把钱花在iPhone和Netflix上，用在毛衣和牛仔裤上的钱有限。各种折扣也把消费者吸进TJ Maxx和Ross Stores奥特莱斯去，他们已经不常光顾传统的百货商场了。
< class="pgc-img">加拿大皇家银行资本市场部的分析员认为梅西宣布的停业只是一个开始，用现在这点收益运营这850家商店有点太难了，而且各种品牌现在都更加注重它们在折扣店的发展。
梅西公司表示目前他们还没有年内继续关闭商场的计划。“我们每年都会关闭一些商店，不过同时我们也会新开一些。目前我们还没有2016年关闭哪些商店的计划。”
死因探究：也不是都是电商惹的祸
实体店之死这个锅一定要电商来实力背了？未必。
第一，中国目前的实体店缺乏用户体验的顶层设计和生态链。主要矛盾集中在对“坪效”的过分要求，在销售业绩和毛利润的高要求下，公用通道一压再压，使得消费者在实体店里完全无法体验到优质的商品。而相比之下，互联网电商的消费环境和用户体验的优势显而易见。
第二，实体店选址决策错误。流通连锁行业，特别是在目前创新创业的大背景下，中小型的连锁行业有着巨大发展潜力。但是，大众创业与流通企业巨头的开店发展，正在形成新的同质化，并且带有很大的盲目性与主观性。
第三，缺乏融合的精细化管理。百货连锁行业常年采用简单粗暴的低价促销的营销方式，作为市场推广的唯一利器。在电商的资本化运作手段面前，实体店的价格优势几乎荡然无存。另外，实体店缺乏融合数据和管理平台，无法像互联网电商那样，对目标客群的实际需求进行广度和深度分析，对供应商的实际需求和管理标准化、精细化匮乏。在互联网电商面前，渠道、工程管理、供应链管理、仓储管理、资产有效性管理等都出现了短板。
实体店的这三个问题犹如三座大山，长期困扰着行业的发展。如果没有革命性的突破，关店潮就是中国零售业实体店必然要经历的“劫”。互联网电商在某种意义上只是起到了推波助澜的作用，加速了实体店倒闭的进程和规模。
“导致关店潮”这口黑锅让电商来背，电商也只能表示：我也背不动这锅。
下篇：实体店之活：也不是所有的实体店日子都不好过
尽管世道艰难，但实体店的总体数量却仍在增加，尤其是购物中心的数量。目前，中国的购物中心数量在4000家左右。据分析称，到2020年，我国的购物中心将有可能突破10000家，届时将占全球总数的一半之多。根据一份调查结果显示，上半年关店共121家，而同期开店是208家，开店比关店多出72%。百货店关门26家，新开23家，净减少5家； 超市关95家，开77家，净减少18家； 购物中心新开145家，全部为净增量。
< class="pgc-img">这些数据中透露出来的似乎没有任何“关店潮”的影子，阿里巴巴研究院也发了一篇报道称：“总体上，关于实体零售业下滑或是假命题——中国商业场所营业面积，总体呈现扩张态势。根据国家统计局的数据，除2012年略有下降外，我国商业用房面积保持正增长态势。2011年-2014年，商业营业用房销售面积分别增长12.6%、-1.4%、9.1%、7.2%。特别是2014年，在住宅、办公楼销售面积大幅下滑的情况下，商业营业用房逆势增长。从销售额看，社零总额也连续多年保持两位数增长。”
而业界也普遍预测到2020年，纯网络零售占社零总额的比重大约在18%-20%左右，依然有80%以上的交易在线下发生，实体零售业还有很大的发展空间和潜力。
而即便是在网购普及率最高的北上广地区，像宜家、迪卡侬、Zara等实体零售门店依然生意兴隆，互联网不但没有造成冲击反而助其成长。同时，很多传统企业转型线上，开辟电商新渠道也不尽如意。互联网改变了很多，但是没有改变商业的基本逻辑：即以客户为中心来创新产品和服务，再配合以拉动式的供应链，加速价值流动，这才是商业的核心要义。
也有人趁着“关店潮”来袭，逆势扩张的
关店潮之下也不是所有人都在哀嚎，我们也能看到不少逆袭的勇士们的：
苏宁：从电器商场转型做购物中心，一站满足所有需求
2015年苏宁广场在逆市下更加快了扩张的步伐。
从2013年9月30日开始，苏宁广场相继在无锡、福州、成都、石家庄、连云港、芜湖等地落成并投入运营；截至2014年底，苏宁在全国建成运营苏宁广场6座，苏宁生活广场8座，运营管理总面积达260万平方米。
以传统线下商业门店起家的苏宁，线上、线下一起发力，互相带动和刺激消费。现在，苏宁的线下商场，已经完成了由单一的电器商场，拓展至了以shopping mall为商业中心的综合体的转型。这，才是其敢于逆市扩张的真正原因。
从推广引流、购买支付到交付售后，进行了O2O全流程改造，再通过PC端、APP、二维码等通道，实现线上线下同步开店、线上预约线下消费、线下体验线上付款等等一系列新的交易方式和消费场景，并创造新的消费需求。
大悦城：缔造社交第四空间
< class="pgc-img">对大悦城来说，不仅是一个Shopping Mall，其本质是一个主题社交第四空间。
作为一个商业综合体，大悦城发动了入驻品牌的力量：包括港丽、外婆家、JINS等在内的50个天津大悦城入驻品牌，提前登陆大众点评网，开展针对活动的O2O联动。同时，大悦城还邀请了食品电商，如：中粮我买网生活服务类品牌，如：中国移动和凯撒旅游；金融服务类品牌，如：农业银行；以及汽车消费类品牌，如：宝马MINI等，一起展开联合促销，为客户提供完整的购物解决方案。
这些都是让消费者玩得嗨，又获得实惠的背后功夫。
海澜之家：精选店面位置+O2O战略之下的逆势成长
在男装行业哀鸿遍野的同时，海澜之家却逆势增长，业绩不凡。财报显示，海澜之家1~9月公司实现营业收入81.45 亿元，同比增70.5%；归母净利润16.13亿元，同比增83.57%。
据悉，海澜之家公司今年为店铺布局期，一方面对位置不好的店铺进行关店，另一方面新开店注重面积提升，并不以追求开店数量为主；同时电商模式采取线上线下同价的O2O模式，公司的电商销售收入增长迅猛，预计今年增长300%~400%。业内人士分析，海澜之家运作O2O模式具有先天优势：公司采取类直营门店管理模式，加盟商仅作为财务投资者，因此O2O运作不会面临和加盟商的利益分配问题。
快时尚们：天下功夫，唯快不破
8月18日，全球第二大服装零售商H&M公布了7月份销售数据，集团税前销售同比增长16%，连续10个月取得双位数增长，H &M继续朝着今年开400家店(主要针对美国和中国市场)的目标加码。此外，已经连续几年保持内地市场每年新增80-100家店的优衣库，8月15-20日，一口气在中国新开5家店。
快时尚为何能如此逆行情而开店？一则是中国服装产业正集体陷入产能过剩、开发设计与消费者脱钩的困境中。二则和快时尚的模式密切相关，众所周知，ZARA和H&M等快时尚巨头的核心优势正是反应快速的设计和供应链、到位的市场营销，以及靠品类繁多和时尚感来吸引消费者。
业内专家分析表示，个性化消费时代，快时尚巨头们显然早已意识到单一的品牌或者业态模式已难以满足市场需求。一是走原创路线；第二是紧贴消费者需求推品牌；第三则是通过快速潮流最火爆概念，影响消费者，这种趋势未来两三年在快时尚巨头身上会越来越多。
宜家：未来5年还要开16家店
< class="pgc-img">虽然梅西百货等大型连锁品牌近日纷纷因业绩放缓传出关店消息，全球最大家居零售商宜家还在继续其扩张开店计划，当然，很大程度要归功于中国市场。9月10日，宜家公布了截至8月31日的2014-2015财年报告，截至8月31日，宜家销售总额为319亿欧元（约合2276亿元人民币），同比增长11.2%，同店销售额增长5.1%。
宜家全球CEO皮特·安格菲尔对此表示，这样的成绩主要得益于中国市场销售，中国目前是宜家在全球增长最快的市场，增速达到20%，而宜家中国2014财年总销售额为88亿元，同比增长了25%。此外，俄罗斯市场也有两位数增长。
活因探究：代表了零售业转型的方向和趋势
这些线上和线下都成功的零售企业，其普遍特征是：以客户为中心，拥有自有品牌且款式繁多、体验式消费、垂直敏捷的供应链体系等，这些都是传统零售业转型的重要方向。实体店需要全面了解自己的消费对象、产品、供应商，打造差异化，把优质产品的体验做到极致，以做出符合用户需求的产品和服务，客观地将消费人流引入店中。
我们身处第四次工业革命时代，这是科技与产业高度融合的时代。我们需要通过现有的互联网技术、大数据分析和智能技术，通过供应链了解竞争品牌的市场动向，通过大数据采集，针对重点实体店检测了解实时的变化，通过云化大数据，综合对比分析所获得的数据，实现实体店从服务对象到服务品类的精准定位管理，实现线下与线上产业的全面结合。
由于消费者的线上迁移，品牌商和实体零售商纷纷线上转型，线上与线下的O2O是大势所趋，包括王府井、苏宁、国美等都在做这方面的尝试。同时，部分纯电商品牌，例如服装的茵曼、化妆品的膜法世家、家居产品的百武西等也在尝试开辟线下渠道。
这种融合也体现在互联网公司与实体商业的合作，几乎一年内：万达与腾讯、百度战略合作，阿里投资银泰商业，京东入股永辉超市，以及近期的阿里携手苏宁云商。正如张近东在阿里巴巴与苏宁云商的战略合作发布会上所言：“阿里和苏宁，一个从线上走向线下，一个从线下走向线上。我们一致认为线上线下融合一定是未来发展的趋势，这不仅是苏宁和阿里的选择，更是用户的选择。因为用户不会关心你是线上还是线下，用户关心的永远是自己的需求是否得到满足，满足的方式是否更便捷。而我们就是要想方设法满足用户这种需求。”
实际上，中国实体零售业面临的真正问题是内部结构的优化。在这种市场自发的结构调整中，政府主管部门不必纠结具体业态的兴衰和起伏，而更应该从流通业的功能、作用角度评估中国零售业的发展成绩。事实上，随着网络零售的兴起，中国流通业的整体功能大大提升（覆盖的人群、地域），效率在改善（单位投资带来的零售额）、作用在加强（连接生产与消费）。
薛定谔的实体商业：需要依靠技术来改变的实体商业。
< class="pgc-img">新技术的采纳和商业模式的转变往往是相生相伴的。对于未来零售业，我们不妨大胆预测，在技术上，基于大数据的开店选址、供应链协同、精准营销，基于移动互联网的消费者识别、互动、虚拟货架展示、交易支付会越来越多的采用。在商业形态上，体验式、场景化、以服务为主的零售业会兴起；在地理布局上，郊区化、社区化、小型化会成为一种趋势；商品采购方面，买手制、自主品牌、快时尚、工厂直供等方式也会大行其道。
可以说，随着从PC互联网时代到移动电商时代和O2O时代的转变，实体门店是成为核心一端，在移动O2O时代，门店的优势将会被重新发掘，拥有门店体验的移动互联将是未来的发展趋势。
“互联网+线下零售”正在基于不同的场景重构市场生态。在整个电商和互联网+零售中，只有不同的场景才是购物的永恒，才是购物的真正驱动力。“场景”很重要。生活中的衣食住行，包括物流、金融等等都是消费场景。
未来十年，线上线下大融合和场景电商将是大势所趋，在整个互联网+零售行业，乃至大的电商新商业形态下也将因为竞合关系的变化而产生新的格局。当传统零售与互联网相互拥抱，这既是“互联网+”，也是“传统企业+”。前方谁能在这场商业形态变革竞速中抢占先机，谁就将主宰未来的市场。
迄今为止，互联网在零售业的主要应用还局限在广告和交易环节，而潜力更大的在于供应链协同。在线营销和销售确实带来了渠道的拓展、交易额的扩大，但无法根本解决零售业的两难困境：缺货和库存的矛盾。解决这一难题依赖于供应链的协同，包括分销体系、物流和生产制造。在传统的IT时代，沃尔玛、Zara、戴尔已经为我们做出了典范，并取得了显赫的绩效，但是付出的成本是巨大的，并非所有企业都可以操作。供应链协同的基础是数据全流程的贯通，而互联网天然就是低成本的数据流动平台，基于数据全流程分享的供应链协同几乎唾手可得。我们设想，如果商业逻辑正确，零售商、品牌商完全可以做得更为极致。我们也期待着这样的标杆企业出现。
互联网时代，中国许多行业正面临着大洗牌。
这是一个最坏的时代，但也是一个最好的时代，这样的时代，就看你准备好了没有？
产赛道，百舸争流。
随着年报的陆续“揭晓”，一片数字矩阵间不仅折射出每家房企的自身发展，也直接影响到其所属派系的队伍表现，有强者恒强的欢愉，亦有日薄西山的无力。
粤系独占鳌头
从2016年起连续三年，房企三强的龙头宝座成了粤系房企的内部竞争，碧桂园、万科、恒大三家轮流坐庄，较其他房企几个“身位”的领先差距也让市场相信，三巨头的格局在未来依然要持续一段时间。即便是距离三强最近的融创，其董事会主席孙宏斌也坦承：“前面的我们追不上。”
相较于同行仍在加速冲规模欲突出重围，云巅之上的三强已然准备由高速增长转有质量增长，将目光望向更远的天空。即便如此，三强的年报依然各具看点：碧桂园的规模、万科的战略、恒大的利润。
2018年，无论是销售还是拿地，碧桂园都呈现出控制的态度。不仅业绩会相较以往显得拘谨约束，此前一贯披露的合约销售业绩也改为公布权益口径，碧桂园董事局主席杨国强在会上将这一变动解释为“希望让大家一目了然碧桂园的销售情况”。
不过即便如此，碧桂园共计5018.8亿元的权益销售金额，也让市场对其流量金额冲向的高度充满好奇与惊叹。
去年，“提质控速”的碧桂园开始加码发展农业与机器人，因此今年碧桂园的年报首次出现了12.24亿元的研发费用。
在杨国强看来，“机器人业务研发的成本不是很高，不过研发成功之后量产需要投资资金，而量产之后就有效益了”。杨国强颇为自信道：“相信在明年的业绩会上，你们会很开心看到我们努力的成果。”
虽然规模不及碧桂园，但恒大全年的净利润整整高出“宇宙第一房企”200多亿元，达722.1亿元，较2017年增长106.4%，净利润率达15.5%，相较2017年上升4.2个百分点。
再次稳坐“利润王”也让恒大集团董事局主席许家印对造车充满信心，即便明知新能源汽车造车难度大，恒大依然定下了3至5年内要成为世界上规模最大、实力最强的新能源汽车集团。
“车间主任”出身的许家印对于造车似乎势在必得。据媒体报道，3月31日，恒大内部下令，要在全集团系统在册员工内海选人才，进入恒大新产业：汽车集团、新能源科技集团和动力科技集团。计算下来，这一波从老恒大转移进新产业的人才总数至少将达到1975人。
恒大这么做的理由是：进一步加强新产业集团团队建设，打造一支思想过硬、作风优良、敢打敢拼的恒大铁军，实现员工队伍与集团公司共同发展。
因此，对于新产业的发展，恒大不仅一掷千金，人力方面也不遗余力予以倾斜。
虽然同为龙头，但在多元化的发展上，似乎碧桂园和恒大在左，“标杆”万科选择往右。
自2018年下半年在内部会议提出“活下去”、“收敛聚焦”等口号以来，2018年的业绩会上万科再次讨论了地产行业未来面临的高度不确定性，并重申“聚焦主航道，巩固提升基本盘”的发展方向。基本盘涉及处于核心地位的开发销售业务，以及被归类到“其它业务”的物业服务、租赁住宅等业务。
万科集团董事会主席郁亮现场反问媒体，“我们的地产业务这么赚钱了，还能指望找到更赚钱的业务吗？是不是能找到比地产更赚钱的业务？”随后他给出否定的回答。
因此，万科在年报中就提及寄托新业务取代房地产的可能性之难：至少需要建立6个千亿级业务，才能再造一个“今天的万科”。
粤系军团竞争的残酷在于三巨头光芒太过耀眼，一定程度上会遮盖其他企业的发展。
除了上述三家，不断变强的华润置地、负债冲规模的富力、千亿后降速的雅居乐、正在踏上千亿征程的合景泰富、湾区“旧改王”佳兆业等都是粤系房企内不可忽视的角色。
闽系势头凶猛
相较于第一梯队的“气定神闲”，二梯队的闽系房企始终行走在不断奋进的路上，更直观的变化在于，有别于此前外界给闽系房企贴上的“高杠杆”、“激进”标签，世茂、阳光城等闽系房企则让市场更多地看到了稳扎稳打的力量。
今年的世茂业绩会，是许世坛自2019年初出任公司总裁以来首次独挑大梁。
少将挂帅下的世茂也交出了一份颇为亮眼的成绩单：2018年世茂实现签约额1761.5亿元，同比上涨74.8%；完成营业额855.1亿元，同比上升21.4%；实现核心利润117.3亿，同比上升25.3%。
这一成绩排名行业11位，但世茂对此显然并不满意。在业绩会上，许世坛再度流露出对规模的渴望，他直言：“去年是11名，还能不能往上走，我相信应该吧”。毕竟，在高光时刻，世茂曾位居行业第8。
即便如此，谈及未来业绩，世茂依然审慎，其将2019年的销售目标定在2100亿元，同比增幅约20%。许世坛坦言，这一目标制定得确实比较谨慎，但其相信在“2100亿上还可以多做一点”。
土储方面，世茂会持续投入销售的40%、回款的50%用来买地，而其近来的动作也释放出其加码收并购端的力度，据相关统计，今年一季度，世茂新增的货值中，有接近85%是通过收并购获得。
许世坛在业绩会上表示，今年一季度，世茂已经发生很多重大的投资，其中就包括对一些中小型甚至大型开发商的收购，“我们跟排名前20、前50、前100的（房企）都有一些收购项目，已经谈好了，或者已经在转股了”。
上述这些投资，率先揭晓的是泰禾。3月下旬，短短一周时间，世茂已经从泰禾手中购入了杭州蒋村、南昌茵梦湖、漳州泰禾房地产开发有限公司3个项目的相应股权，总交易对价为28.19亿元。
这或许仅仅是个开始，许世坛曾透露，世茂和泰禾已经达成了战略合作。“现在只公布了两个项目，我不好多说其他。可以透露的是，我们之间的合作不止这两个项目。”许世坛强调，这只是合作的一部分，“实际上我们合作的范围要大很多”。
这三笔在外界看来颇为“划算”的买卖，也为世茂今年征战二级市场铺垫了一个不错的开端。
同为闽系的阳光城，在“中海四子”合体后也交出了一份不俗的成绩单。
2018年，阳光城全年实现销售额1628.56亿元，其中权益销售额1183.25亿元；营业收入为565亿元，同比增长70%。
负债方面，阳光城扣除预收账款的资产负债率为60.84%，同比下降6个百分点；净负债率虽然同比减少70个百分点，降至182.22%，但依然高于行业平均负债水平。
现金流方面，阳光城2018年的平均回款率达到80.05%，期内经营性净现金流入218亿元，同比增长147.55%，连续两个会计年度保为正。这主要得益于深谙财务智慧的吴建斌加盟后对阳光城财务层面的管控成效立显，毕竟此前阳光城连续四年经营性现金流净额为负数，让市场一度质疑其蒙眼狂奔。
即便如此，对于阳光城来说，2018年依然是个“多事之秋”，先是大股东阳光控股几乎将全部股份质押，随后又公开号召全体员工增持阳光城股票，股价、资金、负债等一系列问题随之显露，总裁朱荣斌坦言：“2018年，阳光城的基础确实不太好，到了2019年，我们就从容很多了。”
浙系集体哑火
相较于粤系和闽系的愈发壮大，浙系房企曾扛起行业品质大旗，如今却掉队于行业提速中，愈发被边缘化。
“浙系一哥”绿城去年刚刚经历了一场换帅风波，“老绿城”曹舟南辞任，转由中交出身的张亚东执掌帅印。即便在2018年中期业绩会上，张亚东透露带了份“娘家”中交的厚礼——绿城中国与中交下属的16个单位，签订了近30个项目协议，总金额达2500亿元，但绿城中国的全年业绩依然难言乐观。
2018全年，绿城中国合同销售额为1564亿元，增长6.9个百分点，行业排名下滑6位，距离年初定下的1600亿业绩目标尚有40亿左右的差距，这也意味着，绿城是本年度仅有的几家业绩不达标企业之一，6.9%的增速也创下了近三年最低。
具体来看，房地产开发合约销售额为1012亿元，代建销售额为552亿元，代建规模占比房地产开发规模超过一半。
除了销售业绩不理想，绿城的盈利情况也堪忧。年报显示，绿城中国股东净利润惨遭腰斩，2018年为10.03亿元，相较2017年下降了54.2%。
值得注意的是，2018年中报里，绿城已完成期内利润31.2亿元，同比增长145.7%，股东应占利润23.3亿元，同比增长90%。换言之，2018年下半年，绿城的期内利润不仅没有增加，反而在半年内净亏损了10多亿。
与此同时，绿城中国的净利率和净资产收益率也创下了近几年最低，其中，净利率为近五年最低点的3.94%，归母净利率从2016年的6.62%大幅降至2018年的1.66%，净资产收益率为3.7%，也是近三年最低。
虽然主业表现不佳，但2018年下半年，绿城尝试了一些其他方面的布局，例如去年底从万达手上以27.18亿元收购百年人寿11.55%的股份。
大哥绿城不振，二哥滨江尚未公布全年业绩。2018年，滨江在经历全国化扩张折戟后，开始战略收缩，重回浙江大本营，逐渐恢复元气。然而，2018年底，其悄然将2018年度的千亿目标推迟到下一年。
此外，近来浙系房企中话题度最高的当属佳源国际。这家此前偏安一隅的房企，过往一年经历了大起大落。因为业绩猛增超1000%而被质疑数据造假，随后股价暴跌，市值一度缩水超九成，众多话题傍身，使得佳源国际的关注度颇高。
2018年，佳源国际实现合约销售额201.8亿元，其中收益约104.59亿元，同比增加37.5%。总裁张翼表示，2019佳源国际的合约销售目标为280亿元，较去年实际合约销售额上升38.75%。
此前表示不再提千亿目标的佳源再次流露出对千亿的乐观，张翼表示，“目标要一步步实现，千亿对我来说并不难实现，沈总（佳源国际董事局主席沈玉兴）将集团的资产全部并进来，我再努力下，千亿目标是显而易见能比较轻松完成的。”
津京系冰火两重
天津到北京直线距离不过120多公里，两地房企众多，业绩却不尽相同，可谓“有人星夜赴考场，有人辞官归故里”。
2007年，SOHO中国在CEO张欣的带领下赴港上市，一时间，SOHO中国成为地产界最为瞩目的公司之一。
那一年，顺驰资金链断裂，孙宏斌被迫将其卖身给了香港路劲基建，把主要精力转向刚成立不久的融创地产集团来，彼时外界都不知道这次他能否东山再起。
12年，一个轮回。
2019年3月29日，香港港丽酒店内，融创业绩会尚未开始，主席台前已经架满了长枪短炮。镜头背后是两地媒体焦急的期盼，这是当下地产行业最具流量的公司。
当天，也是SOHO中国业绩发布的日期，不过这一次，SOHO选择静悄悄地披露公告，取消了连续多年的线下业绩会。
孙宏斌携一份亮丽业绩意气风发地走进会场，2018全年，融创实现合同销售面积约3027.9万平方米，合同销售金额约为4608.3亿元，合同销售金额同比增长27.3%，这一表现位居行业第4，与身后保利发展拉开了500多亿的差距。2016年-2018年，融创合同销售金额复合增长率达75%，布局城市中超过16个销售突破百亿。
据孙宏斌透露，2018年，融创并购的量占了百分之七八十，其中50%是并购公司，还有20%是一二级联动获得的土地，并购成功的案例有200个。
并购王融创，2018年新增土地储备约为4820万平方米，权益土地储备约2631万平方米。截至2018年底，融创总土储约2.56亿平方米，对应货值3.55万亿元，85%分布于一二线城市和强三线城市。
会上被问及碧桂园的归母净利润是融创的两倍，市值却只有融创的1.5倍，到底是碧桂园被低估了还是融创被高估了这一问题，孙宏斌霸气表示，“我们不看股价，一般是别人看我们的，别人我不知道，我们肯定是被低估了。”
谈及下一个围猎的并购目标，彼时孙宏斌显得有些得意：“我不知道，都是他们找我的，不是我找他们的。”
融创1247.5亿元的营业额约是SOHO中国的72倍。
2018年，SOHO中国实现营业额约为17.21亿元，这一表现无缘行业200强榜单。其中，净利润约19.25亿元；租金收入约17.35亿元，持有项目的租金收入同比上涨约18%（剔除2017年整售虹口SOHO和凌空SOHO带来的租金收入影响），投资物业平均出租率达96%。
在行业规模飞速提高的当下，SOHO业绩却掉队严重。
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