毕业仅三年，我赢得了多个 Entrepreneurship 冠军。 国内许多媒体报道说，他获得了近千万元的风险投资……他多次接近成功，但窗纸坚不可摧。 在四年的创业历程中，他遭受了资本链断裂，合作失败，进入市场以及屡屡遇到困难的痛苦。 现在，他看到了新一轮的希望。
也许从我创办公司至今已有4年了，经历了太多的风风雨雨。 刚结束了第一届卖方会议的方毅仍然充满了危机。 “ [从未有过如此庞大的销售渠道。没有收到如此大量的订单，整个团队在开心的同时有些紧张。产品质量上的任何错误都可能导致整个团队垮台。“
创业的灵感来自生活中的一件小事：一旦许多人使用的手机丢失了，存储在手机中的通讯录就不见了。 我们可以每天“备份”手机数据吗？
他联系了4个志同道合的同学，有5个人筹集了6万元创办了公司。 首先，“我们认为这是一种创新产品。制造手机数据备份设备的原型花了两个月的时间，然后我们通过出售专利获利。一年之内，我们就可以赚一两百万 并更改项目。”
资本链很紧：老板到处都是“施舍”
”经过深入研究，我意识到了困难 超出了想象。” 方毅告诉记者。 不同型号的手机之间存在巨大差异。 要将不同型号手机的同步软件集成到嵌入式芯片中，该程序需要减少到百万分之一。 “困难就像在冰箱里跳舞大象一样。”
为了节省研发成本，他们借用手机在各地进行测试，“挑衅”了手机维修大师，并在淘宝上购买了旧手机，然后又将其放回互联网 测试后。 6万元本金很快花光了，无奈之下，每个人都必须回家找父母“资助”。 但，父母提供的10万元资金也未能阻止公司资金链的“断裂”。
此外，将解决方案出售给手机制造商的原始计划或技术合作计划并未取得实质性进展，因为没有制造商敢于“吐口水”。 伯德原本打算进行合作，但从未就合作形式和成本达成协议。
方毅等不及了。 在朋友的帮助下，他前往美国的北京，上海，香港，新加坡和硅谷，到处寻找钱和施舍。 在最困难的时期，Cyber Venture Capital董事长朱敏对这个团队产生了兴趣。 2007年初，公司从朱敏那里获得了数十万元的天使投资（指的是由自由投资者或非正式风险投资机构对小型初创企业的初始投资，投资额一般不大）。 。 另一位天使投资人，龙旗控股总裁杜俊宏也投资了数十万美元，“公司得以幸存”。
合作伙伴：“婚姻失败，有私人资本”
”第一个月，2万元用于广告，直接 收入只有8000元，这在新产品推出之初是很正常的，但是习惯了传统工业产品操作的老板认为他已经损失了很多钱。” 由于销售没有改善，对方不愿继续投资，原来的销售计划，市场开发和技术研发都被搁置了。
在不到5个月的时间里，方毅和他的团队成员的工资降低到800元/月，而日常的科学和技术也没有收入。 对方希望取消合作，收回所有投资，然后撤退。
方毅认为这是个炫耀的好机会，但这是一次“失败的婚姻”。
当时，“每日科学技术”几乎面临死亡的困境。 它长期处于负资产状态，无法在接下来的两到三个月内偿还。 朱民再次伸出援助之手，向“筹备工作”提供了数十万元的救命钱。
在经历了几番曲折之后，方毅明白了一个道理：“贝贝”要流行起来，就必须走工业化之路，生产高科技，低成本的“贝贝”。 他们花了一年多的时间才将产品成本降低到原始成本的1/5。
自2008年11月以来，“准备工作”继续获利； 在今年的运营商招标活动中，来自世界各地的数十家技术供应商参加了招标，最终“准备”“中标”一个项目成了一匹黑马，与手机制造商合作的愿望终于得以实现。 深圳的三家手机制造商已经与他们签署了一项协议，使用“准备好的”芯片生产手机标准充电器，每生产一家将支付3〜7元的专利使用费。
现在“ Preparation”有四代家庭成员，可以支持市场上常见的各种类型手机的充电，数据备份和加密功能，第三代“ Backup”已经小到USB 闪存驱动器并具有USB闪存驱动器的功能。第四代“备份”开始尝试网络无线数据备份功能。
接下来，方毅的日程安排变得更加充实。 新一轮融资也已准备就绪 开始。 方毅告诉记者，这次已经吸取了教训，他只会选择专业的风险投资。
