新闻客户端 记者 陈冲

宁波旅游饭店如何转型提质？12月28日，一场以“立新聚变 提质增效”为主题的宁波市旅游饭店高质量发展大会暨品质建设推进活动在余姚拉开帷幕，旨在推动宁波全市旅游饭店品质建设，提升行业整体水平。来自宁波各县市区的旅游主管部门领导和旅游饭店总经理齐聚一堂，共同探讨和展望旅游饭店业的未来。

近年来，浙江省持续推动旅游饭店业转型升级，饭店业整体数量、规模和效益在全国各省（区、市）中位居前列，走出了一条具有时代特征、浙江特色的发展之路。创造了不少全国领先的“浙江经验”“浙江模式”，如推出品质饭店评价体系、打造“品质浙宿”、文旅融合示范平台建设等亮点工作。举世瞩目的杭州第十九届亚运会成功举办，全省旅游饭店为中外运动员和嘉宾提供了坚实保障和优质服务，贡献了文旅人的智慧和力量。

浙江省文化和旅游厅市场管理处处长丁屹在致辞中说，宁波旅游饭店业在全省有着举足轻重的地位，曾经创造了很多全省第一。全国、全省饭店业高质量发展大会相继召开，这次宁波市在各地市中率先举办旅游饭店高质量发展大会，具有重要的风向标意义。对于进一步落实文化和旅游部《国内旅游质量提升计划》，提高饭店行业核心竞争力，提升行业发展信心，具有极大的促进作用。相信通过这次发展大会，宁波的旅游饭店业将步入新的发展赛道，同时加快国际化、特色化和品牌化建设步伐，构建更加完善的饭店产业体系。

丁屹表示，希望旅游饭店行业作好四篇文章，写好“品质化提升”文章。以高质量发展为主题，主动探索、统筹兼顾、协同联动，不断放大旅游饭店业品质化提升的内容增量、机制增量、创新增量。写好“融合化发展”文章。突出以文塑旅、以旅彰文，扎实推进文旅深度融合，推动旅游饭店业形态创新，促进“富口袋”与“富脑袋”相联动，更好地实现经济效益与社会效益双赢。写好“数字化改革”文章。各地要着眼更大空间，坚持整体智治、高效协同，跳出部门藩篱，跨越行业界限，匠心谋划一批饭店业多跨数字化场景，精心培育一批数字化高品质饭店，用心培养一批饭店数字化运营人才，形成可复制、可推广的工作经验，进一步稳固浙江省饭店业数字化建设先发优势。写好“多元化驱动”文章。以开放共享、“破圈”共赢格局，从传统业态和经营模式跳出来，打造适应多层次、多样化消费需求的住宿业新格局，提升支撑大众高品质生活能力。

记者了解到，宁波全市目前仅挂牌五星级饭店21家，相当于五星水平的饭店48家。205家旅游饭店资产总额达到400亿元，吸纳从业人员3万多人，今年预计总营收约达70亿元。宁波市饭店业国际化水平不断提升。

宁波市文化广电旅游局党组书记、局长应建勇在致辞中说，宁波的饭店国际品牌密集程度很高，洲际、万豪、希尔顿等全球十大酒店集团中已有8家落户宁波，目前国际品牌酒店已达到41家；集团化进程不断加快。特别是单体酒店加入国际或国内连锁品牌的速度加快，如开元集团在宁波拥有不同类型的酒店50多家，首旅南苑、天港酒店、青藤酒店以宁波为产业基地，积极在长三角和国内布局拓展；饭店集群效应明显显现。目前宁波全市高端度假酒店数量已达30多家，形成了东钱湖山水度假、象山海滨度假、宁海温泉度假为代表的高端度假酒店集群，成为长三角商务游、研学游、家庭游、亲子游和度假打卡热门目的地。

“旅游饭店作为城市形象和窗口行业，在改善投资环境、提升城市形象、增加社会就业、服务重大活动、承担社会责任等方面都发挥了积极作用。旅游饭店也是文旅品质化、国际化、产业化的重要载体，下步宁波要打造中国卓越文旅城市，宁波的旅游饭店作为旅游产业中核心要素不可或缺。”应建勇表示，宁波酒店行业出现的新特点、新趋势也非常明显，比如国际品牌本土化、星级饭店和高端餐饮强强联合、主题餐饮酒店快速发展以及度假酒店集群化发展等等，这些新特点、新趋势为宁波饭店业的高质量发展注入新的活力。当然，我们旅游饭店面临的结构矛盾、成本上升、人才缺少以及客源不足等问题依然存在，这些特点和问题都需要我们全行业共同关注关心，共同研究探讨。

宁波市旅游饭店业曾创造了很多的“浙江第一”：2000年诞生了浙江第一家五星级饭店，之后又相继诞生了浙江第一家国际品牌饭店、第一家国际钻石奖饭店、第一枚国际金钥匙、第一家营业收入超2亿元的单体饭店，宁波还是第一个旅游住宿业标准全覆盖的城市。目前，宁波市旅游饭店业规模位居国内同等城市前列，曾入围福布斯国内城市饭店实力七强。

宁波市文化广旅游局党组成员、市文化市场行政执法队队长邵道良作了《宁波市旅游饭店品质建设报告》演讲；他说，宁波的旅游饭店发展仍然存在一些问题，酒店品牌影响力有待提升，酒店的经营坪效下滑；受三年疫情影响，酒店人才流失导致服务品质有一定程度下降；酒店行业的市场营销渠道单一，会奖旅游、研学旅游等专项市场开发有待进一步提升。下一步，宁波将以构建一流的旅游目的地饭店体系为目标，推进旅游饭店的标准化、绿色化、品质化、特色化建设，形成以星级饭店为主导、花级酒店为支撑、特色饭店为亮点、品质饭店为内涵的多元化酒店业发展格局，推进宁波市旅游饭店总体规模和发展质量继续保持领先。

邵道良表示，优化空间布局，促进集群化发展。引导结构调整，鼓励专业化经营。重视形象建设，加强品牌化塑造。挖掘当地文化，提供特色客房和餐厅，举办文化体验活动，开发文创产品，提升员工文化素养，并积极探索未来饭店等新业态。构建智能预订平台，采用自助服务流程，打造智能客房，实施餐饮、娱乐的数字化转型，提供全天候的在线客服。共享品牌资源，加强与旅游产业链上其他企业合作，不断探索新的跨界合作模式。重塑标准流程，强化员工培训，关注宾客需求，创造良好体验，同时优化内部管理，创新质量管理，优化人力成本，加强企业文化建设。设计统一的视觉形象，制定相应的营销计划，利用多元化渠道进行宣传，实施口碑传播、线上直播、全员营销、跨界营销等等。

会上，宁波市饭店业协会国际品牌酒店专业委员会也正式授牌成立，标志着宁波市旅游饭店业与国际接轨迈出了坚实的一步。

值得一提的是，2022年宁波市旅游饭店金茶花奖颁奖典礼也在此次活动中举行。这一奖项旨在表彰在旅游饭店业做出杰出贡献的单位和个人，进一步激励全行业积极进取、追求卓越。

浙江省饭店行业协会会长王建平在会上作了题为“行业的改变与重塑”主题演讲；他在演讲中说，一切的改变都是源自于消费的变化。从长周期看，主流消费从吃穿到住行；向全方位的品质生活转变。从短期看，疫情后，不同的人群体现出不同的消费诉求；人们的品质生活明显在走向多样化和深层次。一个共同特点是追求适合自己的品质生活方式越来越成为一种风尚；从物质到精神是方向。消费市场呈现了鲜明的分层化特征。中国消费市场已经从大众化的大市场特征，快速走向极具分层的 小众化 市场特点。明显体现千人千面的特质。年轻化消费趋势依然日益显现。社会整体消费观体现出年轻化的时代特点，社会整体消费在向年轻化迈进。90后、95后、00后成为未来消费市场的主力军，年轻人消费观成为市场的热点。疫情在一定程度上改变了人们生活，确实是到了该站在消费者的角度，根据消费者的转变，重塑行业生态的时候了。

王建平说，市场的倒逼，使重塑行业的商业格局成为必然。必须要针对当前的市场环境变化，重新构建适应新的市场环境的经营模式和发展模式。调整新的饭店经营理念； 调整新的饭店经营定位；以中高消费群体为主体的定位，以中低消费需求为主体的定位都有改变的巨大空间。这种改变不只是简单的经营定位的调整，实际上涉及到企业全部的经营理念和发展模式的重构。我们要在功能型的被动消费向享受型互动消费转变的过程中，去找到饭店业未来的发展空间。我们要在满足千人一面的饭店业走向适应千人千面的饭店业格局转换的过程中，去推进饭店业形态业态最优化，在单一价值主张向多维价值主张转变过程中，去实现饭店业价值的最大化。

“重塑的新格局， 需要饭店人有重塑的能力。登高望远，变革的时代需要变革的饭店人。在当前转换的环境中，我们最需要的就是要看清变局，就要有一个超越思维。”王建平最后表示，回归本源，不能盲目追求简单的热点。围绕宾客价值、员工价值、资产价值这三个价值，进行未来饭店的重塑。注载体价值的塑造，删繁就简。“草的物种不能长成树的高度。”高端饭店不仅是功能的组合更是一种产品生态、一种生活载体的呈现。 合一共生，塑造时代生活载体；合一，未来高端饭店成长之路。

上海杉达学院管理学院院长、教授朱承强在会上作了题为“旅游饭店业的高质量发展：产业变革与品质塑造”主题演讲，他在演讲中表示，根据麦肯锡的报告，年可自由支配收入在8万-16万的中产阶层占城镇家庭的比重，已从2012年的14%上升到2022年的54%。后疫情时期，中产阶层消费占比约56%。新生活方式酒店成市场宠儿，数据显示，经受新冠疫情冲击后，外出旅游的主力人群中，追求出游体验的亲子家庭以及中高端老年市场呈现爆发式增长，新生活方式酒店成为宠儿。以本地、周边客源为主的“住宿+X（咖啡、电竞、摄影、音乐、运动养生、时尚艺术、浪漫文化等）”等新生活方式酒店在遭遇疫情重创的酒店行业中独树一帜。近年来，酒店消费群体在年龄构成上发生了明显变化。1995-2009年出生的年轻消费群体（z世代）， 逐渐成为中国消费市场的生力军。这些“奔腾的后浪”，是数字化时代的原住民，也酒店的成长提供了前所未有的的机会和空间。谁抓住了新兴消费群体，谁就抓住了酒店业未来。

未来，酒店会有啥变化？朱承强说，旅游饭店业产品的更新和迭代，从1.0 岛时代满足顾客生理需求，立足于岛上提供功能性产品；到2.0链时代，满足顾客精神需求；再到3.0 圈时代，吸引社区消费群体，在圈中赢未来，构建在地文化IP。

朱承强认为，旅游饭店产业变革的趋势体现在：住宿设施+场景体验；随着新一代消费群体的崛起，顾客对酒店产品的需求已从基本功能满足到场景体验。酒店也从睡眠、沐浴到大堂经历了三次产品变革的浪潮。源于顾客的需求和体验，利用酒店大堂为住客提供客房以外的第二空间，将成为未来酒店差异化竞争的“必争之地”。 从此酒店不仅仅等同于一个“歇脚的地方”，而会成为顾客旅途中值得期待的惊喜。酒店将利用大堂的共享空间，换来顾客的停留时间。“客听”亮相酒店大堂，三年前，“客听”零售品牌进驻酒店大堂，创造出一个全新的“第三空间”，为客人提供好书、好饮、好物。作为一家“旅途上的精神物质便利店”，客听增加了多元生活的可能性。酒店经营从产品驱动转向场景驱动。从住宿产品的基本功能满足到场景体验，一轮消费升级提供的不是炫耀品，而是体验品。“酒店空间+社区功能”或成未来新趋势；随着逆全球化和线上办公的盛行，长距离的商务住宿需求呈下降趋势，近距离的社区生活消费正成为一种常态，越来越多的周边社区居民将成为酒店的消费者。酒店内更多柔性空间，酒店融入周边环境形成自然过渡，酒店与外部共享设施。酒店内各动线的流畅设计与周边的连通性加强，不再有明显的分隔围栏。酒店空间的场景体验与周边业态形成互补，与市场活动的协同性。

“传统酒店+数字技术，数字技术与实体经济深度融合。酒店业数字化转型的关键特征在于数据驱动、人机协同、场景感知。” 朱承强最后提出，人工智能时代，服务品质塑造尤为重要。体现在有温度的服务、有仪式感的服务、注重细节的服务、有文化内涵的服务等。2024中国旅游饭店业的”变”与“不变”，消费需求促变， 美好前景不变；科技赋能促变，产业地位不变；跨界融合促变，服务本质不变。

同时，在浙江大学教授邹益民主持下，宁波市饭店业协会会长胡云波、洲际酒店集团浙江区域总经理胡宏涛、希尔顿宁波区域总经理孙晓锋、宁波康得思酒店总经理郑家杰、开元旅业集团副总裁兼酒店事业部总裁金杭甬围绕中外酒店发展方面，展开了深入探讨交流对话沙龙。

据悉，该活动由浙江省文化和旅游厅指导，宁波市文化广电旅游局主办，宁波市饭店业协会、宁波市旅游学院承办；在12月29日上午，还举行了“数智化专题分享”、“品质建设案例分享”以及“餐饮品质提升沙龙”等活动。

（本文由宁波市文化广电旅游局 供图）

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品/联商网

撰文/文一

开业十二年后，“被KTV耽误的美食餐厅”——“纯K”杭州西湖店将迎来关闭，一代人的青春记忆终将老去。

日前，有网友爆料称，开在杭州西湖国贸中心BF层的纯K要“关门”。对于不少杭州消费者来说，纯K的美食让人难以忘怀，“去纯K不吃卤肉饭等于白来”。

8月6日，《联商网》咨询了纯K西湖店客服，对方表示，由于租约到期，将于8月18日正式闭店。“未来我们还将会在杭州其他地方开出，具体选址暂时还不太清楚。”另据了解，纯K西湖店近期一直在与物业方进行谈判，但对于租金价格问题，双方并未谈拢。

据悉，目前纯K在杭州开设了两家门店，西湖店关闭后，将仅剩下滨江星耀城店一家店。

01

“被KTV耽误的美食餐厅”

据了解，纯K商业版图始于2011年，当年完成上海、东莞、大连三大城市拓店，目前覆盖北京、上海、广州、深圳、杭州、成都、重庆等37个城市，共开出59家门店。

纯K背后的运营主体为深圳合纵文化有限公司(下称“合纵文化”)。除了纯K，合纵文化旗下还拥有胡桃里、苏荷酒吧、泰炯音乐餐厅、蝴蝶梦音乐美食餐厅等多个复合餐饮、酒旅品牌。品牌门店遍布国内外300多座城市，落地悉尼、米兰、新加坡等多个海外国家，全球门店超过700家。

以胡桃里为例，2013年，合纵文化结合餐厅、酒吧、咖啡馆的概念，推出了一家创意音乐餐馆，这便是胡桃里的雏形。2014年8月，第一家胡桃里旗舰店在广西南宁落地，这也是中国“音乐酒馆”复合业态的初步尝试。

官网信息显示，2012年，纯K入驻杭州西湖国贸中心，至今已开业十二年。据钱江晚报报道，纯K西湖店的前身是钱柜KTV，2004年开业，是杭州第一批量贩KTV。

据悉，纯K开业之时便主打“餐饮+K歌”复合模式，号称是“被KTV耽误的美食餐厅”。不少消费者对纯K的卤肉饭、牛肉面、椒盐风爪、珍珠奶茶等喜爱有加。开业初期，纯K通宵营业，高峰期客流量一天近千人，有网友称赞其为“杭州最好吃的KTV”。

大众点评信息显示，纯K西湖店长期位列“杭州K歌热门榜第1名”。纯K西湖店的地理位置也十分优越，到西湖直线距离仅170米左右。虽然地理位置得天独厚，但纯K的价格十分亲民，4小时套餐仅需80元左右。

据店员介绍，由于临近西湖，纯K西湖店有着不少的游客群体，整体客流量有一定保障。但纵观全国来看，不少KTV连锁品牌正在艰难求生。

以2017年开业的纯K北京国贸店为例，当前生意已经大不如前，工作日的客流量更是明显减少。

南京的米乐星曾是当地知名的KTV连锁品牌，但如今已经大不如从前。

据《华夏时报》报道，米乐星在2022年注销了11家子公司，试图通过转型来挽救业务，但亏损的局面并未得到扭转。2021年，米乐星的净利润为-4720.9万元，亏损额进一步扩大。

02

KTV兴起，时代的红利

不少KTV的兴起，有着时代的红利因素使然。

KTV兴盛于上世纪90年代至本世纪初，由于精神消费供给匮乏，电影院、游乐园等场所尚未普及到中小城市，集唱歌、聚会、社交于一体的KTV成为了年轻人乃至家庭聚会的主要去处，满足了大家对于音乐互动和社交空间的需求。

可以说，KTV不断发展的原因是，填补了当时消费者的精神娱乐空白。不过随着时代的发展和消费分层、分流，KTV经历了从黄金时代到“衰微”的过程。

中商产业研究院数据显示，中国KTV企业数量规模保持快速的增长，年增速在20%左右，2013年，全国量贩式KTV数量达到9920家。相应地带动的酒水、小吃、消耗品、音响设备等相关市场规模在4000亿元左右。

企查查数据显示，KTV相关企业量在2015年出现较快增长，当年一共新增9149家，此后两年新增量持续增多，2017年达到增长高峰期，共新增11031家，2018年后增长速度有所放缓，此后不断衰退。比如，2019年KTV相关企业注销吊销量最多，全年注销吊销量达4609家。

KTV的衰退有着诸多因素影响，比如，消费场景单一，同质化严重。除了唱歌，就是酒水饮料等附加产品，用户体验常年如一，也难以与新兴娱乐方式竞争，市场份额也不断被侵蚀。此外，随着租赁合同到期，考虑到成本和市场前景，不少KTV连锁企业不得通过闭店方式节约现金流。

03

九年间7万家KTV关闭

KTV曾一度风靡大街小巷，但受到消费趋势变迁，娱乐方式多元化、碎片化等因素影响，如今已经颇显冷清。

行业数据显示，中国曾经拥有高达9万家卡拉OK企业，而到了2023年，这个数字骤减至17810家，仅占到总数的五分之一。据新浪财经报道，截至2024年，全国KTV门店数量已大幅减少。过去9年间，全国已有7万家KTV倒闭。

分析原因来看，KTV一直是“重资产”赛道，在各项成本愈发高企、大打价格战和消费趋势变化之下，入局玩家都在不断艰难求生。

首先是成本不断攀升。有业内人士表示，KTV行业经营门槛较高，除了成百上千万的筹备资金，还有软硬件投入更新以及租金、人工成本，在当下的投资回报率十分不明朗。

有KTV经营者表示，开业5年时间中，自己的门店房租上涨了40%，人员薪金福利成本上涨了20%，歌曲版权费用的支出也不断增加。在这种情况下，KTV整体的利润空间不断被压缩。此外，随着竞争加剧，KTV的价格战愈演愈烈。许多KTV难以承受高昂的运营成本，最终不得不关门大吉。

其次，消费者需求已经多元化。KTV的缺点之一是参与感太弱，特别是当下的年轻人更加注重个性化表达，剧本杀、密室、桌游等更具互动性的娱乐形式，吸引了诸多年轻人的注意力，KTV客户群体已经断层，不少入场玩家在吸引年轻消费者方面挖空心思，但效果差强人意。

此外，在消费进入修复期的当下，消费者更加理性，消费反弹并不明显。行业数据显示，2020年KTV行业市场规模同比下跌53.1%，客流量下降了70%至80%。即便是在当下，许多KTV门店的客流量也未能恢复到2019年同期水平。

写在最后

如何通过创新服务内容吸引年轻消费者重回KTV，如何提升用户体验并降低运营成本，对于KTV市场玩家来说，都是需要解决的问题。

就KTV属性来看，KTV空间是满足社交情感的交互痛点的场所，而音乐则是服务于情绪共鸣的手段。在星聚会创始人翁培民看来，KTV的本质是社交，唱歌的渠道很多，但如果把KTV当成一个社交场所，又是另外一个故事，因为社交永远不会终结。

而在行业急速降温之下，不少品牌商家也在通过转型探索，想要获得更多的消费市场。比如，市场上也涌现了不少KTV+剧本杀、KTV+电竞、KTV+私人影院等场景化探索。

可以预见的是，眼下KTV并不会消失，但想要吸引年轻消费者进店，还有很长的一段路要走。

日，中央电视台《朝闻天下》栏目报道“成都老菜场改造音乐厅，延伸‘音乐+’产业链”相关内容。4月2日，红星新闻记者走访了成都音乐坊，感受这条街道的音乐文化演艺氛围。其中，一栋4层楼的砖红色建筑——成都音乐产业中心引起了记者的注意。这栋建筑由一个老菜市场改造而成，里面不仅有老面条厂改造过的痕迹，还有猪肉、蔬菜区域改造而成的沉浸式剧场。

截至去年底，成都音乐坊入驻企业超800家，已形成文化产业与街区共兴的“音乐+”全要素产业链，2023年音乐产业的产值已经突破了70亿元，其中，成都音乐产业中心的音乐企业年产值约5亿元。

成都音乐坊

城市“音乐引擎”

去年音乐产值突破70亿元

走进成都市武侯区丝竹路，彩色字体“成都音乐坊”立于街道中央，似乎给这条街区赋予新的定位和角色——城市“音乐引擎”。

长900多米的音乐大道，一端连接着成都城市音乐厅，另一端连接着九眼桥。街道中间有乐器行、乐器博物馆、各类小剧场等，其周围聚集了四川音乐学院等优势资源。这条街区不仅是成都市民购买乐器的首选地之一，更是看展、体验音乐演出、脱口秀等文艺演出的聚集地之一。

“武侯区音乐产业相对集中的区域就在这里，从目前规划来看，这片区域已形成文化产业与街区共兴的‘音乐+’全要素产业链。”成都市武侯区三国创意设计管委会综合部部长陈甜婕介绍，通过政策引导，目前成都音乐坊这一片区吸引入驻的企业已经超过800家，“2023年音乐产业的产值已经突破了70亿元，未来5年内，依托我们在建的音乐文创总部基地，整个片区音乐企业数量力争突破2000家，产值突破200亿元。”

成都音乐产业中心

菜市场“变”音乐厅

面条厂改造成小提琴工作室

整条音乐大道上，最引人注目的就是4层楼高的成都音乐产业中心。这栋大楼曾经是一个老菜市场，楼内还有面条厂、猪肉铺等改造留下的痕迹。

“2楼层高相对较高，因为这里曾经是一个面条厂，晾晒、加工面条就在此区域完成。如今，该区域已改造成小提琴演奏双博士王微致先生的个人工作室。”成都爱乐坊运营管理有限公司总经理燕羽介绍，在空间上，“保留了原来的层高，巧妙地设计了天窗，自然光线正好能透过天窗玻璃洒进室内舞台区域。”

成都音乐产业中心内 改造前后对比图

红星新闻记者注意到，这个工作室里还摆放着钢琴，旁边则是演出专用舞台，整个舞台造型呈不规则几何构图，舞台后方的位置为观众区域，由黑棕色调的台阶堆积出层次感。整个室内简约又不失设计感，目前该工作室还承担着对外音乐文化交流及演艺、培训等任务。

往外走，能看到不同主题打造的沉浸式剧场、主题餐厅、小剧场及音乐餐吧等消费场景。很难想象，这层楼曾经是卖猪肉、蔬菜、杂货的区域。

音乐产业“孵化器”

今年将把成都的音乐产业资源和优势推向国际

“1-2层为音乐文化消费新场景，3-4层入驻了涵盖音乐制作、创作、演艺、版权交易等公司，以及音乐艺术教育培训机构、乐器展销等业态。”燕羽表示，整栋楼约11000平方米，目前有近200家音乐相关公司入驻，“这栋楼就是一个音乐产业‘孵化器’，囊括音乐产业发展全要素，覆盖了音乐产业全产业链。”

以4楼的成都凡人歌文化传播有限公司为例，燕羽介绍，近年来成都的演艺市场非常火爆，“据行业内不完全统计，近80%在成都举行的演唱会，都由省外公司主办和执行，但2023年该公司在成都演唱会市场占比份额较大。”

“接下来，李宗盛在成都的演唱会将由这家公司主办。”此外，《红海行动》《流浪地球》等影视音乐的制作公司，也在这栋楼里。

成都音乐产业中心3楼

“去年，成都音乐产业中心总产值约为5亿元，税收贡献近4000万元。”燕羽介绍，今年计划依托政府提供相关的招商引资政策，将成都的音乐产业资源和优势推向国际。“近几年，我们在国内进行产业招商引资，今年计划走出国门，招引更多优秀的音乐文化公司落户成都、入驻武侯区，共同助力音乐之都建设和城市发展。”

红星新闻记者 赵雨欣 部分图据受访者

编辑 李钰仪

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