马说：陈海滨，糖果云创始人、CEO，三个爸爸联合创始人，黑马营二期学员。
2014年，三个爸爸的产品儿童空气净化器在京东众筹时创下了上千万元的中国互联网众筹记录，由此三个爸爸成为了当时的一个社会热点，而陈海滨他们如何做到千万众筹的方法也成为了创业圈讨论的话题。
6月3日，陈海滨的新创业产品，为糖尿病人提供血糖检测和远程院外医疗服务的智能血糖仪糖果云在京东开启众筹。6月7日，黑马会医疗健康分会请来陈海滨为黑马会员分享了他是如何策划一个众筹项目的。
文 | 王亚男
大家知道，三个爸爸的成功的事件点是众筹，通过京东众筹创造了中国互联网众筹记录，由此不仅完成了第一笔比较大的销售，也创造了事件和被传播的要素。可以说众筹是一个比较成功的起步。
这次糖果云也从众筹开始推广和亮相。
但是血糖仪的用户群体并不是广谱人群。中国大约有十分之一的人是糖尿病人，而且年龄层偏老，不是京东的主要目标人群，这和净化器有很大不同。可以说，糖果云血糖仪的众筹难点不少。
遇到这些问题，我们回到原点，去分析众筹成功的要点是什么？
我认为众筹成功有三大原则：
1、痛点被满足，产品要尖叫；
2、故事加情怀，社会化传播；
3、设计参与感，打造粉丝经济。
那实际执行中怎么按照这三个原则来策划众筹项目呢？
首先，找到用户的痛点在哪里。
之前京东上过很多和糖果云同类的产品，但效果都不行。为什么呢？因为用血糖仪的人少。糖尿病人只占总人口的10%，虽然总数很大，但比起手机和净化器这种大众硬件来说还是少很多。而且血糖仪是老人用的，但这些老人却很少用京东。还有，血糖仪产品竞品很多，这些产品也不够性感好玩。
这时我们就重新定位人群。众筹不可能打动老人，那我们的目标群体就是少数中年糖尿病人和大多数为亲人购买的人群。
这部分人的痛点在哪里？首先他们的父母没有血糖仪；有的父母害怕面对结果而不愿意检测血糖；或者父母不愿意告诉子女自己的糖尿病状况。于是我们认为，如何督促父母亲友检测血糖，而后怎样帮助他们把血糖降下来，去哪儿给父母找个能够照护他们的专业人员是我们找到的用户痛点。
比如，我爸妈，他们说，对我们事业最大的支持是他们自己健康。但是，我怎么保证他们健康，如何让他们被照顾的更好更专业，就是我的需求和痛点。
找到了用户的痛点，还得找到能够引发他们对这款产品发出尖叫的点。而单纯一个智能血糖仪肯定不会让人尖叫。于是我们设计了一场抗糖战斗：子女可以用智能血糖仪来督促父母检测，了解其糖尿病信息；同时有专业医生的指导帮助患者降下血糖。而患糖尿病的父母则通过组队pk的方式形成糖友之间的互动和督促。 坚持连续12周的检测就可以获得退款也成为督促父母的理由。除此，我们还邀请一线的糖尿病专家和知名企业家亲自带团来带入更多的人参与。
这里面的尖叫点在哪里？
- 一， 不要钱！是真的不要钱，用户只要按最低要求坚持测试就会全部返还。
- 二， 送关爱！如果自己的亲友上司同事谁有糖尿病，买一个送给他，让他三个月内天天记得你，天天感受到你的关心提醒。而且三个月后在医生的指导下他的血糖真的降下来了，他肯定感谢你一辈子。最关键的是，你还没有花一分钱。
所以，从血糖仪到众筹抗糖战斗，这是一个策划思路的转变超越。
痛点和尖叫点都有了，就需要讲一个有情怀的温暖的故事来进行传播。
我们家里两个我最重要的人都是糖尿病人，对此我有切肤之痛。我的创业经历也和亲人的体会有很大关系。情感和温度是最好的传播素材，是影响别人的真正原因。
另外，找微博大v引爆话题，再找多个权威机构参与进来一同造势。
最后，要营造参与感，打造粉丝经济。
产品上，子女的微信可以和父母的APP绑定，就能够随时看到父母的健康信息。还可以设置环节关心父母从而产生更多的互动。抗糖战斗开始后建立医生团，也让医生的使命感和公益感参与进来。
线上我们建立了黑马糖果云体验群，做黑马问卷调查，为他们提供特殊的政策。现在因为微信强关系的泛滥和弱化，传播效果开始下降，所以线下的强关系建立还是比较重要的。比如通过进行线下的分享交流来聚集粉丝。
除了让用户有参与感，也要让和我们合作的大佬参与进来，形成助推。我们这次是数家共同支持，这样调动的传播和参与力量就会比较大。就如同三个爸爸打动了京东、创业家和分众，才容易成功。
总结一下：由一个血糖仪众筹到一场抗糖战斗，设计了让人尖叫的活动，讲出了动人的故事，做好了社会化传播，建立了粉丝群，设计了众多参与感强的环境。这样的项目才有可能众筹成功。
版权声明：本文作者王亚男，由i黑马编辑，文章为原创，i黑马版权所有，如需转载请联系zzyyanan授权。未经授权，转载必究。
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厅的顾客多数为附近的大学生 供图/小潘
近日，学院路上的“高校圈”被一件事“刷屏”了：那就是由中国农业大学、北京林业大学、北京语言大学、北京科技大学、中国地质大学、中国矿业大学等十余所高校的若干同学共同发起，“众筹”200万元巨资开设的一家餐厅——“后会友期”，这个小餐厅被“玩”得风生水起。虽说大众创业、万众创新是当下高校的“热词”，但是如此“真刀实枪”地巨额投入，并且涉及“投资方”如此之多，在北京高校中尚未多见。一家小餐厅，究竟为什么如此“吸睛”？北京青年报记者连日来多次“蹲点”探访。
300平方米餐厅 卖的就是“创意”
昨天上午，北青报记者走进这家名为“后会友期”的餐厅，由于没到饭点儿，餐厅的创始人之一，中国农业大学的大三学生小潘正在打扫卫生，而另一名创始人、北京林业大学的大四学生小滢则开始忙里忙外地清点到货的蔬菜和水果。店内颇有一种“忙而不乱”的氛围。
这家餐厅店面目测约300平方米左右，被分隔成里外两间，餐桌一律是简约的木质桌椅。靠里间墙面的书架上，摆放着一些日本漫画册及卡通玩偶；墙上还贴着自制地图，标明了餐厅及其周边高校的位置，下方有一行醒目的字：“学院路上的饭局被我们承包了。”可见其“目标顾客”的明确定位。
小潘告诉北青报记者，该餐厅主打创意中餐，卖的就是“创意”，一道炸蘑菇在这里叫“小菇炸了”，36元一份，其“创意”点在于引入糖浆作为配菜汤汁；南瓜煲排骨则被称为“金屋藏娇”，48元一份；而一道脆炸香蕉则被赋名为“你不知道我香蕉”，28元，炸透的香蕉和红薯丝“混搭”，别有一种“味蕾刺激”。这道菜还是该餐厅人人必点的“主打菜”。
“菜名都是我和几个同学一起想的，应该比较符合年轻人的口味。”小潘一边说，一边开始端起盘子，招呼客人。就像他们在墙上写的“标语”，前来就餐的大部分顾客都是来自周边高校的大学生，很多人都是冲着在大学校园中口口相传的“众筹”这个字眼慕名而来的。
下午2点左右，大部分顾客已经用完餐离开，小潘和几名小伙伴才开始吃午饭。据简单统计，当天中午，餐厅共接了40单生意，流水收入近1万元。“下午这段时间大家能稍微歇会儿了，不过从5点开始又得忙了，晚上甚至比中午还要忙，每天结算完得到12点以后了。”小潘说，虽然话中透着些许“连轴转”的疲惫，但是更多的却是那种“创造财富”的兴奋感。
十余高校逐一“路演”筹来200万元
小潘告诉北青报记者，在学校附近开一家餐厅是自己一直以来的想法，问题是如何获得启动资金。作为学校创业社团的骨干，小潘和另一所高校的伙伴小滢一同想到了时下特别时髦的“众筹”。曾多次组织过大学生周边游的小滢在“高校圈”有不少粉丝，她把两人众筹开餐厅的构想做成公号，广为转发，其中最“吸睛”的口号就是：最少只要投入1000元，就可以拥有一家“自己的餐厅”！
虽说名气有了，但是这两位创业者却发现，大部分同学投资仍然十分慎重，尤其是前来洽谈或者有合同意向的同学，“每次都要解释两个小时以上”。取得这项投资计划“决战”胜利的是小潘争取到了某高校一位主管大学生创业的老师的鼎力支持。小潘下载了有关国家鼓励大学生创业的一系列政策和文件，拟出了众筹餐厅项目的企划书带给了这位“伯乐”老师，该老师不仅认真阅读了企划书，还非常赞同他的想法，并主动帮他安排了一个教室让他们去做“路演”宣传。
据小潘后来回忆，那场宣讲大概来了一百多名同学，把整个教室都坐满了。他、小滢和后来加入创始团队的其他几名小伙伴精心制作了PPT，把餐厅的经营理念、运营模式、众筹设想、股东权益、监管机制等方面内容一一向同学们讲清楚，细心的小滢甚至把已经设计好的几道菜品图片展示给大家看。
“除了这些，肯定也要跟大家讲讲‘理想和情怀’的。我们不是单纯地要开餐厅，而是大学生创业，你加入众筹支持我们也就是我们的一分子，这家餐厅就是每个人心血的结晶。”小潘笑着说，“其实现在同学们的创业热情都很高，如果觉得你的项目好，是会支持你的。”
最终，通过这次宣讲，小潘收获了20余名“股东”，又通过不断的“人际传播”，后来又不断有高校的小伙伴加入进来。
尝到了校园宣讲的甜头，小潘开始陆续向周边高校扩散，林大、北语、北科、矿大……截至去年年底，整个学院路上的高校，小潘带着他的团队几乎走了个遍。“从去年11月中旬至12月初，在国家‘大众创业、万众创新’的大形势的感召下，大学生们众筹热情达到了一个小高潮，半个月我们就筹到了百余万元，三个月下来众筹款大概有近200万。”小潘告诉北青报记者，“大学生创造财富的积极性可见一斑。”
投资者心态各异 大多数人想“试一试”
来自北京建筑大学的阿南是“众筹”方之一，他先从10000元投资追加到50000元投资，他说： “风险肯定是考虑到了，但任何投资都会有风险，不能因为害怕损失就不去尝试了。”然而，像阿南这样的投资者毕竟只占少数，学生股东中的大部分投资金额集中在5000元至1万元之间，来自北京交通大学的女生甜甜就是其中的一员，这名1996年的女生在向小潘仔细询问了股东权益、分红规则、店面运营、监管等一系列问题后，最终决定投入5000元。“我觉得这个项目还不错， 5000元就当先试试水吧。”
小潘表示，面对同学们的顾虑，他和团队的小伙伴们也考虑过很多保障措施。比如，他们会与每一位参与众筹的同学签订合同，合同中明确其参与分红的形式、金额、保障措施等内容。按照合同规定，餐厅经营收益的77％将用来发给众筹的股东，按照其投资比例，以现金的形式每半年分一次红。
作为被小潘及其团队“特聘”回来的“专业人士”，已经有十余年餐饮业经营经验的Z先生目前专门负责餐厅的后厨事务。Z先生告诉北青报记者，自己最初是受朋友之托来“搭把手”，但是，随着对众筹创业项目及整个团队的了解越来越深，他也慢慢融入了团队之中。“看到这群孩子们这么有热情、有理想地去做一件事，我很受触动。”Z先生告诉北青报记者，“餐厅的每一名厨师都是我亲自挑选的，我以前做过餐饮，可以帮这群孩子少走些弯路，把餐厅经营好。”
对话
“我现在没有退路，只能把餐厅经营好”
对话人：“后会友期”餐厅主创始人小潘
北青报：能说一下你的作息时间吗？
小潘：可以说我一天大部分时间不是在店里，就是在外面跑与店面营业有关的事；晚上还要熬夜写文案，几乎是“连轴转”。
北青报：经营管理餐厅占用了你如此多的精力，对你的学业有影响吗？为什么不休学创业呢？
小潘：我肯定还是要去学校上课的，忙不过来的时候偶尔也会逃课，但我一定会向老师请假，征求老师同意并保证自己不挂科。我目前还没有挂过科，学业算是能兼顾吧。
北青报：你会把这个餐厅作为你创造财富的唯一增长点吗？
小潘：我目前考虑的是把餐厅经营好，如果能一直经营到我毕业，当然首选工作还是打理餐厅。我的父母希望我回家接手家里的生意，但我更想留在这里开我自己的店，现在也正在慢慢跟他们磨合。其实父母现在已经开始支持我了，我父亲还经常给我讲一些生意上的经验。
北青报：目前餐厅的经营状况如何？有没有想过如果餐厅亏损了如何向众筹方交待？
小潘：其实目前的经营状况不错，每天的流水我不太方便透露，但绝对是盈利的。风险当然考虑过，我们甚至做好了最坏的打算，那就是如果亏损到30％会立即进行破产清算，变卖资产，把剩余的钱退还给大家。不过我现在没有退路，只能把餐厅经营好。
本组文/本报记者 王晓芸
（责编：tibet）
元幕僚长张铭博士对餐厅加盟连锁招商众筹模式分享
引用李世民的一句话：以铜为鉴,可以正衣冠,以人为鉴,可以知得失,以史为鉴,可以知兴替。凡是事物，总有背后的逻辑和思路。
连锁也一样，背后的逻辑，隔行不隔理，纪元幕僚长张铭博士对餐厅加盟连锁招商众筹模式分享
< class="pgc-img">关于连锁经营，中国餐企与国际餐企、地区餐企的根本差距?这个问题是对总部经济的理解，没有理论、没有指导，只有实践、只有误区，这就是我们的现状。我们在区域、地区去交流的时候，没有人分享过总部经济，也没有大中国区的概念。
麦当劳用20个亿买断20年整个大中国区的连锁经营权的实践，便是加盟连锁中所讲的高境界，即大中国区的区域买断经营。对比我们和麦当劳在连锁经营道路上的差异便知，我们做的是单店经营、产业经营，而麦当劳做的是资本经营和品牌经营。对于连锁经营的思考，我们的仅仅还停留在原始的、低层面的、区域型的。
连锁经营是先做连锁总部，还是先做连锁店铺?关于连锁经营做动作的话题，总有人会问，什么叫做动作?只要你做动作，就要付出成本，付出代价。对于我们而言，很显然，是习惯先做连锁店铺，做大了，再慢慢考虑向上的顶层设计。但对于国际餐企来讲，连锁总部和连锁店铺要同时进行，并且遵循从上向下设计，从下向上实践。因此，先做什么已不是先有鸡还是先有蛋的逻辑命题，因为答案已揭晓，即总部与店铺同时做!但如何做，国际餐饮企业与中国餐饮企业却有不同的思路、模式、道路。国际餐企连锁经营是叠加运作,中国企业连锁经营是继起运作，思路不同结果也不同。
< class="pgc-img">商业模式是餐饮企业连锁经营要走的“ 公里”，商业模式是顾客能感受能体验的实体经济，商业模式持续升级需餐企花费心力!
商业模式显性设计。主要涉及产品、服务和环境。关于产品一定要考虑产品模式和产品组合;关于环境，要有主题，要把产品品牌、环境和顾客记忆巧妙的串联在一起，这不是你要拿钱砸的重资本，而是巧妙的、有概念设计的;关于产品服务设计，服务打赏很被推崇。要留住服务员，服务打赏，采取小费制是个不错的命题。是我们中国餐企于国际企业接轨的一项重要的内容设计。商业模式要让顾客能感受、能体验、能品鉴，当你的价值观的设计与他的体验需求相吻合的时候，这就有了让顾客再来的原因。
商业模式业务关系。商业模式背后有稳定的业务关系，业务关系作为商业模式的隐性要素，既有合作伙伴多赢设计，又有顾客满意指标分析，还有员工满意系统设计。业务关系是商业模式的重要内容，业务关系在实现层面包括：稳定主流顾客群体、稳定业务关系实现、稳定员工满意指标设计。
< class="pgc-img">商业模式复制设计。连锁经营商业模式要有高度可复制性，就要设计区域连锁、跨区经营、规模经济模式;就要形成模块运作、系统运作、流程运作逻辑;就要实现硬件复制、功能复制、软件复制轨迹。为此，我们要深度理解复制背后是定量运作、标准设计、规范约定、流程精细…商业逻辑。
商业模式顶层设计。包括：主旨设计(微利经营转向厚利经营，后知后觉转向先知先觉);四个层面(企业家思维转变、企业家战略转型、管理体系升级、企业文化再造);六大要素(前瞻性判断、从后往前看、系统化思考、方法论支撑、数据化分析、科学化分解)。顶层设计是让企业少走弯路。
商业模式管理设计。商业模式运营、营运、督导要建立成型的管理体系，包括：目标体系、营运体系、管理体系、制度体系、工具体系、评价体系，生成以时间为主线，以业务为主旨，以物流为辅助，以行政为支持的值班管理体系，使门店服务体系、厨务体系、行政体系能时间继起、空间存储。
商业模式价值设计。商业模式不是知名与落后问题，要看商业模式能否使餐企获得稳定利润、高额利润、持续利润。商业模式环节获利，包括产销获利、配销获利、销售获利;商业模式体系获利，包括业务获利、物流获利、行政获利;商业模式门店获利，包括服务获利、厨务获利，行政获利。
< class="pgc-img">连锁经营是铂来品，我们要从原点梳理，提炼连锁经营事业轨迹、实现逻辑、大区经济。连锁经营本身是叠加运作高难动作设计。
连锁总部等级分析，总部发展逻辑包括：简单总部、扩大总部、理想总部三个层次;在实现层面上包括：区域等级、总区等级、地区等级三个等级!无论三个层次，还是三个等级，都要以管控店铺数量为依据!连锁总部等级从上向下设计，从下向上实现，这是理解总部与店铺同时运作的关键!
连锁经营是舶来品，要回到原点去梳理，寻找连锁经营背后的规律，规律是科学、讲逻辑、重轨迹。我们分析三种连锁呈现设计。
直营连锁规模经济，包括：城市人口门槛设计、直营连锁体量设计、地区连锁总部经济、差异连锁区域经济、集约经营产业经济。
自由连锁众筹经济，包括：吉野家的自由连锁、赛百味的区域代理、星巴克的地区经济、满记甜品跨越发展，都是众筹经济范例。
一线城市地区总部，总部经济以城市固定人口与流动人口为门槛，5个区域125家店为地区总部等级，周边二线城市托管经营设计。二线城市区域总部，二线城市由于固定人口与流动人口限制，不能套用五五制设计，可改成三三制，生成二线城市区域总部设计。三线城市区位总部，三线城市由于固定人口与城市人口递减，不能套用三三制设计，改为区位总部，生成三线城市差异连锁设计。
差异连锁品牌设计，一线、二线、三线城市，餐企连锁经营都要面对二品牌、三品牌设计。不同的是差异连锁是城市等级的差异。
产业经营要打透产销、配销、销售横向环节经济;设计采购、仓储、加工、配送纵向双制体系;设计研发、餐单、出品价值体系。
供应链条环节掘金，是供应链条横向运作，强调产销环节(红利整合)、配销环节(获利能力)、销售环节(盈利预期)链接设计!
产销，作为产业经营初始环节，业态的分类整合，契约化信用体系，第几方物流设计，产销端打开账本，配销端订单排序很重要。
配销，作为产业经营中心环节，左手牵产销，右手牵销售，自身要完成信息、采购、仓储、加工、配送体系设计，配销端要设计。
销售，作为产业经营终端环节，讲销售为王，讲订单经济，自身要完成服务、厨务、行政设计，按交易规则完成申购与用货设计。
< class="pgc-img">供应链的横向运作，是指信息、采购、仓储、加工、配送之间五大部门的运营体系。在操作层面，我们强调：采配、仓配、加配、配用一体，才有时间管理、物流管理、商流管理、金流管理设计，才有软件管理、硬件管理、货架期限、零库存制追求，这是理解供应链体系运营效率的关键设计。
自主研发自主创新，是连锁经营企业持续经营关键，商业模式包括产品、服务、环境三大要素，产品研发也包括产品、服务、环境三大要素升级!当国际公司、地区公司、上市公司，以年度样板店铺模式、年度地区扩张模式、季度餐单呈现模式表现时，我们知道了自主研发、自主创新是大概念。
研发与后商业运作，餐企连锁经营要把握研发创新、餐单设计、供应链条这条永恒的金链!研发创新是商业模式研发创新，餐单设计是季度餐单月度实现，供应链条是宽度设计深度设计。要把握研发体系设计，工艺文件设计，训练转化设计，企划推广设计，财务分析设计，供应链条分析主线。
资本运作是股份企业要直面的专题，资本经营是股权经营要面对的课题，品牌经济是上市经营需要谙熟的道理，资本运营如是说！
< class="pgc-img">股份制即股份经济，指以入股方式把分散的，属不同人所有的生产要素集中起来、统一使用、合理经营、自负盈亏，按股分红的经济组织形式，也是企业财产所有制实现。股份制基本特征是生产要素所有权与使用权分离，在保持所有权不变的前提下，把分散的使用权转化为集中的使用权。
股份制改造的梳理，私有经济、家族企业、众筹模式、有限责任，在资本运作、资本运营、上市经营过程中，要完成股份制梳理!既要把企业做大、规模做大，又要为企业找到窗口、找到出口，还要设计公司制度、制度经济。如果在公司成立原点没有弄清股份制的原理， 终也要付出改造代价。
股份制度资本运作，餐企股份制运营过程，从初创向发展、成熟、稳定阶段过渡，资本稀释、股权转让、基金导入从来没有停止过!因为：餐企资本经营是品牌经营+市值经营，餐企产业经营是金融资本+产业资本，餐企连锁经营是规模经济+集约经营，餐企单店经营是商业模式+获利经营。
私募经济助推有力，餐企发展过程私募基金导入，既是重要发展里程又是关键发展拐点!当然，私募基金+战略伙伴是比较理想的组合!餐企私募过程要考虑股权稀释与大股东的进入，为上市后市值的稳定性做好准备。餐企要有思想准备，上市过程要付出规范成本，上市以后要付出约束成本。
上市后的机会分析，餐企上市经营属股权融资与直接融资经营，具有募集资金数量大与速度快的优点;融入资金永久性与无需还的特点。上市后餐企资本经营、产业经营、连锁经营规律没有变;餐企创新经营、引领经营、扩充经营逻辑没有变;餐企虚拟经济、实体经济、智能经济结合没有变。
< class="pgc-img">餐饮企业以总部经济为专题背景，驾驭连锁总部三大体系，实现叠加运作阶段晋级，把握四个不同发展阶段，发展阶段背后规律。
单店经营，是餐企经营 初阶段，要完成资本原始积累向规模经济转变!单店经营，商业模式要市场认可、生意稳定、口碑传递。
连锁经营，要实现规模经济、集约经营、资源配置优势!连锁经营既是餐饮企业的经营阶段，又要实现向产业、资本经营的跃迁。
产业经营，是指餐企生产经营活动向上游、中游、下游延伸，即在产销、配销、销售环节获得利益，实现赢利模式的价值链条运作。
资本经营，是餐企经营 高阶段，要把握股权稀释、私募基金、上市经营作业环节与作业要点。资本经营是中国餐企的经营阶段。
英雄期转向制度期，单店经营要做强、做大、做久，需完成天赋转向制度、个人转向集体、私人转向股份的英雄期向制度期转型。制度期转向管理期，连锁经营要实现规模经济，需完成制度管理向科学管理、直接操盘向职业管理、单店经营向连锁经营的转化。管理期转向文化期，产业经营是从向销售要效益，转向从环节要效益。
< class="pgc-img">国际公司叠加运做，连锁经营包括：单店经营、连锁经营、产业经营、资本经营四个阶段。国际公司虽然也要单店经营，但却将资本经营(上市公司运作)、产业经营(战略合作伙伴)、连锁经营(理性成熟模式)、单店经营(区域经理执掌)四种模式叠加式运作，因而能够获得理想的乘数效应!
中国企业继起运做，中国企业单店运作是纯粹的单店经营(原始资本积累)、连锁经营(单店复制模式)、产业经营(开始进行尝试)、资本经营(开始进行思考)四种模式的继起式运作，继起式只能获得连加效应。叠加运作与继起运作之间的差距是发展时间、发展阶段、发展历程阅读能力差距!
建皓财经系纪元控股旗下张铭博士投资的500万，打造的财经咨询服务公司，为中小企业提供幕僚方案。财经，咨询，顾问，幕僚、投资、项目路演、品牌推广、财经人才猎头、IPO，PE，VC，融资、资产管理，法定及商业保险的财经服务，为客户提供全链策略 。 总部位于深圳，拥有多位具有投行、法律、公关、营销、金融等领域的专业人员，团队服务范畴覆盖财富管理、上市企业再融资、并购重组以及战略性的投资者关系管理整个范畴。
