2004年，现年35岁的黄光裕以105亿元的净资产成为中国大陆首富。 2005年10月12日，黄光裕以140亿元的价格在《胡润百富榜》上挂牌，并荣登“ 2005年胡润百富榜”。
个人特征：黄光裕自己的商业敏感性和创造力
可以说，黄光裕的创新思想在国美电器中得到了体现。 业务的一步。 他是第一个尝试新的供销模式的公司，与中间商分离，并与制造商直接联系。 他是第一个在媒体上做广告的人； 他是第一个开设特许连锁店的人。 他是第一个尝试跨地区发展的公司。国美电器成立18年后，通过一系列创新，尽管国美电器的名声源于其“低价”，但在1990年代，制造商和商人争相降价。 战争中，国美电器还提出“免费送货上门”，上门安装调试，800免费电话服务等措施。 这些措施的实施使国美的售后服务比某些大型购物中心更全面，大大提高了国美的竞争力。
今天，国美经历了三项重大变化。
1993年，黄光裕第一次意识到自己想拥有一个品牌，于是将他在北京的商店统一为“国美”。
第二次是1999年，国美电器离开首都。 从天津，上海和成都开始，一路“征服城市”，到目前为止，在40多个城市拥有自己的“站点”。 国美电器（Gome）于1987年首次开业时，只是在北京竹石口的一家约100平方米的小商店。
国美电器将在各个地方营业，选择午夜，到处都是空旷的街道。 国美电器获“午夜杀手”称号。 在执行每个计划之前，有无数的高强度工作会议。 这样的会议有时会持续十多个小时，甚至几天甚至几个晚上。 这时候黄光裕的男人一个接一个的就要倒下了，他仍然充满能量。 刚加入国美电器的中层成员深有感触：“黄先生是一个永不停止的引擎。”
“空中加油”：创建“准融资”业务模式
在迅速扩大规模并保持如此强劲的盈利能力的同时，国美电器 吸引了无数人的好奇心。 一些研究人员指出，这是以国美电器和苏宁电器为代表的家电零售业的商业模式。 这种模式可以称为“准金融”模式：国美电器和苏宁电器与消费者进行现金交易，同时延迟3到4个月的时间向上游供应商付款以进行购买，这使其账簿上有大量的浮动现金。 时间长了，强大的现金流使公司能够进一步扩展，从而吸引了更多的现金流。
但归根到底，该模型依赖于国美电器不断扩展中所建立的渠道控制能力。 国美电器最初以最低价格进行“买卖”的战略为此奠定了基础。
