箱包店要打造出自己的品牌文化
选择品牌好比娶老婆，直接决定了你的家庭是否幸福和睦，你的老婆起码必须和你志同道合，必须有共同语言。因为你是代理商，你所代理的产品就是你的收益来源，也是你的事业的基础，所以你必须要慎之又慎地选择合作的品牌。
选择品牌先得认清自己的实力，经营大品牌当然获益的可能性比较大，风险也比较小;但大品牌经营的门槛一般比较高，供货折扣比较高，退换货等政策也往往比较苛刻，你需要有较强的资金实力做后盾。如果你自身实力不够的话，你亦无法和大品牌取得平等对话的权利，在合作谈判中可能会处于劣势。
选择品牌时候不仅要看该品牌的实力，也一定要清楚该品牌的潜力。你必须了解该品牌老板的经营思路、其创造品牌的决心，该企业是否有专业的营销队伍等。有的企业也只是以为做品牌好赚钱，抱着试试看的心理运作品牌，并没有什么长远目标。
行业内就出过这种笑话：广东某品牌在一些杂志上大张旗鼓做了几个月广告想创品牌，几个月后发现效益不行又回到从前的批发状态去了，苦了一批代理商。
还有，你要注意该品牌的产品特点，是否符合你区域消费者的身体特征和喜好习惯等。很多品牌的产品在南方畅销，在北方市场就不见得有优势，中国南北方女性体型差异很大。
陕西某代理商一年之内换了三个品牌，第一个品牌因为产品风格太欧化，不适合，在三个月后换了;第二个品牌做了约半年，价格太高，始终打不开多少市场，只好作罢;第三个品牌则刚做了不到三个月，该品牌的厂家就专门做外单加工去了，宣布不再做内销产品，该代理商也只好退出。一年下来，仓库里堆满了三个牌子的产品，资金精力投入了不少，却根本无利可图，你说这代理商累不累?
所以还是那句老话：没有最好，只有最合适。你应该选择最适合自己的、实力相当的品牌作为你的经营首选。
进行品牌的科学经营规划
品牌所有权是属于厂家的，你代理了，就拥有了区域的经营权，你可千万别把什么都寄托在厂家身上，所以，更多时候，你得靠自己。一些领先企业大都也只能对你提供一些经营理念上的引导，具体市场细节的执行，都得靠你自己。
如果你刚刚起步，你应该集中所有精力先做好一个品牌，切忌好大喜功;如果你已经有一定实力，你可以经营多个品牌。但你最好不要经营风格很雷同的品牌，尽量选择有不同定位的品牌进行经营，你要根据它们的特点对品牌进行有效的组合。你还要考虑淡旺季关系，保证淡旺季都有不同的经营重点。多品牌战略可以让你转移风险，增加和厂家谈判的筹码，也可以让你经营的产品能达到有效互补。
还有，你经营的品牌一定要有重点，有的品牌能给你的经营树立形象，但不一定会有很高的利润。有的品牌没什么名气，但经营利润却可能比较可观。你可以将形象品牌和利润品牌有机结合。
成功店主分享开箱包店的心得
开店铺也有5年多了，一开始是做品牌专卖的，但是我的店铺，衣服一直卖的不好，所以就把精力放在包上面，靠包就把生意做的很好，一开始的时候，估计包一年的销售过30万。慢慢的，看包的眼光上来了，也对包很有感觉，基本上每次去广州开定货会，我对包的意见很受大家尊重，我在包上下的单子在江苏代理圈里做为主要参考，因为江苏代理圈在公司占的定单很大，可以这样说，我看不上的包，基本上公司得到的定单就很少，有的时候公司不得不把款淘汰。而每年公司的前10大销售的包我基本上在定货会上都能看出来。这点自信我还是很骄傲的。
先说说布包，可以说所有布包的牌子我都看不上，你和我说这个牌子那个牌子好，我就和你说，不要上当了这个牌子是不值得上门头的，布包能卖到 100以上?做梦吧你，现在人也不是呆子，超过100以上，客人的选择余地就大多了，何必盯着布包。开一个箱包店要多少钱?你款式再漂亮，布也不值钱的。我知道这里有不少朋友是圈里的，会和我说，我卖布包，比如黑眼睛什么，就能卖200多，一天还能卖不少，不过说个心里话，我还是感觉他不配专门做个专卖上个门头，因为牌子对生意提不了多大的帮助。
