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官宣！伊利正式成为曼城足球俱乐部官方合作伙伴

推出奶茶加盟新亮点,伊利与曼城双赢合作

“相信未来十年,伊利与曼城足球俱乐部的合作将会像热情的曼彻斯特风一样,为全球球迷带来无限惊喜。”8月18日,在北京举办的伊利集团和曼城足球俱乐部正式签约仪式上,伊利集团副总裁徐克如此评价两家品牌的合作。

事实上,伊利此次与英超豪门曼城足球俱乐部达成战略合作,旨在帮助伊利进一步拓展体育营销领域,同时也为曼城足球俱乐部在亚洲区开拓新的商业合作机会。作为全球五大乳制品企业之一,伊利一直专注于体育赞助事业。多年来,伊利先后与奥运会、田径世界锦标赛等众多体育赛事进行合作。而足球作为全球最受欢迎的项目,自然也成为伊利进一步深耕的重要领域。

通过与曼城足球俱乐部达成官方合作伙伴关系,伊利将获得曼城在全球各国的巨大影响力支撑。相信在双方打造出各种互相关联项目之后,伊利将能够借此打开其体育营销新天地,帮助更多的消费者拓宽视野,感受足球的魅力。同时,曼城也将通过这次合作增加在亚洲等新兴市场的知名度,进一步拓展球队商业价值。资深体育经纪人李小邦分析称,双赢合作已成为体育产业的新趋势,伊利与曼城此次合作无疑开创了中英体育产业合作的新模式。

另据不完全统计,8月18日合作宣布当晚,“伊利”一词在微博热搜榜上停留时间超过4个小时,相关讨论量达到高峰。网友纷纷表态支持这次合作,预祝伊利和曼城未来合作顺利,共同壮大中英体育事业。一名曼城球迷微博求道:“伊利帮我开一家奶茶店吧!”这条微博颇为戏谑地点出,随着伊利品牌影响力的增长,其奶茶零售新飞地或将成为球迷期待的新的亮点。

总体来看,伊利董事长曾峰以“健康生活”为己任,多年来致力于将伊利打造成跨行业健康品牌。在此次与曼城成功达成合作后,相信未来伊利定能在体育营销领域开创更多有趣应用,与消费者一同分享足球带来的健康快乐。同时也将继续引领中英体育产业互联互通,共创双赢未来。

足球行业普遍认为,体育与商业深度融合已成为时代潮流。伊利这次与曼城成功达成战略合作,旨在开创体育营销新生态。

首先,伊利将为曼城球迷及消费者打造一整套"健康为先"的体验活动。比如在各大城市开设以曼城为主题的伊利体育馆,利用 VR等新技术将曼城的比赛现场真实再现,帮助球迷补课赛事。此外,还将推出以曼城足球运动员为主题的定制运动饮料,为消费者提供科学健身方案。

其次,双方还将深度整合线上线下资源。未来,在访问伊利官网或APP时,将设置专区展示曼城最新赛况与球员资料。同时利用微信小程序等形式,推出“健康助手曼城”,为粉丝提供定时营养提醒与训练建议。此举旨在让更多人在微小生活中,感受到体育健康为生的魅力。

再者,预计未来3-5年,伊利还将在曼彻斯特建设现代化的科研训练基地。该基地旨在孵化出创新性健康产品,为职业体坛和公众健身提供服务。相信不久的将来,当消费者看到新产品上铭刻的“曼城助力,精准健康”字样,定能理解这个品牌背后的深意。

总体来说,伊利此番与曼城携手并进,意在引领体育与健康产业新潮流。相信只要双方秉持开放合作的精神,定能造福更多消费者和行业,开启一波体育健康的金流时代!

本文旨在传递正能量，弘扬社会主旋律，无任何不良引导。如有侵权，请联系我们，我们将立即更正或删除。

|李珂

新西兰第二大乳企被收购了，但收购方并不是当地最大的乳企恒天然，而是亚洲最大的乳企——伊利。

01 、伊利“完成收购”

新西兰百年合作社威士兰乳业（Westland，以下简称：威士兰）将正式出售给中国乳业巨头伊利。

食品君了解到，针对今年三月伊利集团和威士兰董事会签署的关于收购威士兰100%股权的合约，威士兰的429名奶农股东近日进行了投票表决。其中，93.79%的奶农投了赞成票，而本次投票通过，仅需要75%的支持率。

上述投票结果，满足了收购合约中“获得标的公司股东大会批准”的交割条件，换言之，伊利集团收购新西兰第二大乳制品合作社威士兰一事，终于尘埃落定。收购完成后，伊利将获得新西兰国内约4%的原奶供应量及其高附加值产品，可对全球市场形成辐射并提升品牌影响力。

对此，乳业专家宋亮认为，此次伊利并购的重点是提升其供应链体系的完整性，一方面，伊利要为未来的整个市场托底；另外一方面，要进一步降低原料成本，来提升终端盈利能力。

这是伊利继2013年收购大洋洲（Ocenia）乳业后，对新西兰的又一次大手笔投资。当时，伊利投资6.5亿新西兰元(约合人民币29.65亿元)为这家中小规模的乳业公司建立了奶粉生产线、婴儿配方奶粉和UHT生产线。值得注意的是，大洋洲乳业也是伊利婴幼儿配方奶粉金领冠“睿护”的奶源地。

至此，伊利对新西兰的投资总额已超过12亿新西兰元（约合人民币54.57亿元），略高于恒天然在贝因美和中国牧场的投资。

伊利的收购，与威士兰的四百多名奶农股东而言，可谓一解燃眉之急。

多年来，威士兰的原奶收购价格都低于竞争对手恒天然的报价，股东分红更是少得可怜。不仅如此，这家合作社的负债率位居同行业之冠，很多威士兰奶农至今都未走出全球奶价暴跌的“白色困境”，被银行债务累到难以呼吸。

威士兰主席Pete Morrison曾表示，出售这家已经82岁高龄的农业合作社，无论对奶农还是当地的发展都是最好的选择。“我们有巨额负债；我们的牛奶收购价没有竞争力——这已经持续很多年了，我们今年可能还是没有竞争力。”

作为收购条件，伊利给奶农开出的报价为每股3.41新西兰元（约合人民币15.51元），总额为5.88亿新西兰元（约合人民币26.74亿元）。据威士兰的独立估值，目前每股价值仅为为0.88-1.3新西兰元（约合人民币4元-5.91元）。此外，伊利还将承担威士兰3.425亿元的债务和其他债务。因此，伊利的收购要约具备相当高的溢价，对奶农们构成了极大的吸引力。

值得注意的是，伊利和威士兰今年三月签署的合约还包括一个“盯住恒天然”条款。即从2019年8月1日开始，未来十年，伊利都将给予威士兰奶农“竞争性”牛奶收购价格。伊利的报价只会高于或等于恒天然同期的出场价格。在公告中，伊利也没有对威士兰未来的盈利做出约定，也就是说，没有签订所谓的“对赌协议”，这或可说明伊利对收购的盈利性充满信心。

比较最近五年恒天然和威士兰的原奶收购价，就能知道“盯住恒天然”的意义所在。恒天然对今年价格的预测是每公斤6.30-6.60新西兰元，而威士兰是每公斤6-6.20新西兰元，如果采用恒天然的价格，可以让威士兰奶农的年收入提高2%-10%。

事实上，除了奶农股东外，收购交易的最大获益者还有银行。在过去17年的快速扩张中，威士兰积累了相当大规模的债务。其中，最大的贷款人是ANZ银行。ANZ已发表公开声明支持收购，称伊利报价是对奶农“及时的现金注入”。

02 、恒天然“自顾不暇”

为何收购新西兰第二大乳企威士兰的企业是中国的伊利，而不是同在新西兰的最大乳企恒天然？

作为新西兰本国唯一的竞购方，恒天然正受累于对中国贝因美的“灾难性投资”，并为此进行大规模的资产出售计划。2018财年，恒天然出现成立以来的首次全年亏损，需要在新的财年兑现将债务水平减少8亿新西兰元（约合人民币36.38亿元）的承诺，才能重拾市场和投资者的信心。

由于恒天然自身的权益资本已经告急，自然不会考虑在这个时候捡起威士兰这个烫手山芋。恒天然主席John Monaghan从侧面证实了这一点，他表示恒天然曾是威士兰的25位潜在收购者之一，但方案“无法跟进”。

“瘦身”已经成为恒天然今年的主旋律。截止到目前，恒天然已经出售其新西兰冰淇淋品牌Tip Top（人民币317.28亿元）、其在德国的运动营养企业Goodminton A.G.全部股权（2.91亿元人民币），以及正考虑出售在巴西的美洲乳业合伙公司DPA的资产（预计45.5亿元人民币）。值得注意的是，恒天然位于澳大利亚的Dennington工厂已经关闭，中国河北的两家农场也正在接受战略审查。

此外，奶农也是利益冲突的源头之一。在合作社，奶农既是奶源供应者也是股东，“农户价值”和“股东价值”经常发生对立：奶农希望合作社给他们足够高的收购价格，但高收购价格又会挤压合作社的利润率；奶农往往只按照自己农场的经营情况来分配资本，而不考虑通过并购或扩建工厂来增加合作社的股东价值。

这种内在的分裂和短视，导致合作社每年都很难留存利润，无法进行长期战略投资。从高管到董事会由于是奶农选出来的，只能百分之百的迎合奶农利益。

事实上，威士兰从2016年开始注意到这种结构性的缺陷，在年度财务报表中表示要审查资本结构，“以确保面向未来、并且最大化市场机会”。但随着2018年留存7800万新西兰元（约合人民币3.55亿元）的投资目标失败，改变资本结构已经成为共识。也许这就是为什么伊利没有以银蕨农场模式收购威士兰的原因——非不能也，实不为也。

在伊利方案中，威士兰奶农是用威士兰的股份向伊利换钱；如果是加盟恒天然，威士兰的奶农反而需要向恒天然交钱（购买恒天然股份），后者显然将加重奶农的财务负担。

03 、威士兰“后起直追”

威士兰是新西兰第二大的乳制品合作社，每年生产超过12万吨的乳制品，其中超过90%的产品出口至全球。合作社体制的威士兰由400多位奶农股东所有，截至目前拥有500名员工，以及超过18万头奶牛。

威士兰乳业旗下包括威士兰投资有限公司、威士兰乳业（上海）有限公司，在中国市场拥有牧恩（Westgold）、威士宝（Westpro）和易极优（Easiyo）等乳制品品牌，产品涵盖婴幼儿营养配方产品、运动营养品、乳蛋白、奶粉、纯牛奶、稀奶油、黄油以及乳铁和牛初乳。

2001年，新西兰乳制品行业放松管制，诞生了恒天然、威士兰和Tatua三家合作社。如果说恒天然得到“人和”——吸引了全国绝大部分奶农加盟；Tatua得到“地利”——背靠新西兰怀卡托平原这一绝佳地理位置；威士兰就是“天时”的最大受益者——它从新西兰乳品局（NZDB）获得了接近4亿元人民币的资助，同时不背负任何负债。

接下来的17年，威士兰开始快速扩大收奶范围，投资开发高价值的乳制品，并且积极拓展海外市场。在上海，威士兰设置了一个拥有20名员工的办事处，负责最大海外市场——中国的销售。该公司主要专注于婴儿配方奶粉及餐饮服务领域，其进口常温奶“牧恩”的在华销售则由统一企业负责。

食品君查阅工商信息发现，威士兰乳业（上海）有限公司成立于2014年，注册资本为150万美元，法人为威士兰董事Mark William Lockington，总经理为曾供职可口可乐中国及联合利华中国的余维康。

不过，扩张是需要付出代价的。当威士兰把扩张建立在债务之上，或就注定了它被收购的结局。在资产负债表上，债务和股权永远存在着微妙的制衡关系，正因为威士兰在股权结构上的僵化，为它日后戴上沉重的债务枷锁埋下了伏笔。

事实上，威士兰入股采取的是“低价参股，低价退出”的模式。奶农股东每多生产1公斤的乳固体，就被允许以1.5新西兰元（折合人民币约6.85元）的价格多认购1股。这也意味着威士兰需要人为将股价压制在很低的水平，股价不反映任何资本收益。奶农股东获得了低价认购的好处，但合作社本身立刻暴露出了权益资本不足的问题。

在权益资本不足、又要购买资产扩张的情况下，负债成了唯一出路。在2016年威士兰终于意识到这个结构性缺陷，并且在年度财报中表示要审查其资本结构时，已为时晚矣。

威士兰的另一个重大失误，是在2009年其首席执行官Scott Enlinton去世后，放弃了对A2牛奶的研发。虽然A2牛奶作为“网红”食品其科学性有待验证，但有数据说明威士兰错过了多大的机遇：2018年，新西兰A2牛奶公司从新莱特奶农处收购了2000公斤A2乳固体，获得净利润约13.64亿元人民币。

如果威士兰继续其2009年之前的A2牛奶研发路线，它有望每年出产5000公斤A2乳固体。换言之，因为战略决策失误，威士兰和7.5亿新西兰元（折合人民币约34亿元）的年度净利润失之交臂。事实上，2018年威士兰的净利润仅有56万新西兰元（约合人民币255万元）。

值得注意的是，2018年威士兰的中国销售额约为5.36亿元人民币，占其全年营收的17%。虽然依旧无法与新西兰第一大乳企恒天然相抗衡，不过中国市场显然已经成为其增长的新动能。

伊利收购威士兰后，能否以强大的渠道力助其对老对手恒天然完成“弯道超车”，自身又能否依靠威士兰实现餐饮和婴儿配方奶粉领域的又一次突破，还有待观望。

另一方面，虽然竞争对手恒天然近年来在中国市场开始逐渐重视消费端业务，并多次公开表示连年收获高速增长，但现有体量较之龙头企业却依旧不大；后来者牵手亚洲最大的乳企后，恒天然将如何应对，同样值得期待。

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采访、撰文：李珂

编辑：橘子

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022年冬奥会赞助商、中国乳业巨头伊利，涉水会销。

10月19日，内蒙古自治区额济纳旗确诊5例新冠疫情患者，内蒙古乃至全国人民的抗疫神经再度紧绷。

同样在这一天，有700多名伊利大好品质生活馆店长经销商前往呼和浩特参观伊利集团，带队的人名叫王文军，此人在会销企业红瑞乐邦任董事长助理多年，业界有人称其为“铁嘴讲师”、“王院长”。现在，王文军的职务是伊利大好品质生活馆项目的总裁。

颜值君从伊利大好品质生活馆代理商处获悉，伊利大好品质生活馆是销售伊利羊奶粉的线下店铺，采用会销的方式，开在社区里，内设讲师，以送鸡蛋、送挂面等礼品的方式引流老年人到店，听讲师宣讲伊利羊奶粉具备的多种功效，并以开卡锁客的形式让社区里的老年人持续消费。

这些店长经销商真正感兴趣的，是“拉人”成为新的店长。伊利大好品质生活馆的加盟政策分为3个级别，并且要缴纳“品牌管理费”，依次是缴纳1.2万元的单店级别，缴纳36000元的区代级别、缴纳12万元到15万元的市代级别。代理商介绍，品牌管理费可以看做是招商奖励，“一半归公司，一半给招商者”。

有消费者在网上发帖，称自己家人通过当地社区的一家伊利大好品质生活馆了解到伊利羊奶粉，交钱加盟伊利大好品质生活馆，后来自己家人反悔不想加盟，事先说好不做可以退款，但却被告知只能退一半费用，消费者感觉被伊利欺骗。

公开信息显示，伊利大好品质生活馆的运营主体是武汉大好科技有限公司，看上去与伊利集团没有交集，但是在10月20日，700多名伊利大好品质生活馆代理经销商前往伊利集团总部参加一个名为“全国冬奥战役市场营销工作会议”的大会。在会上，武汉大好科技有限公司副董事长兼总裁王文军介绍了武汉大好公司和伊利集团的关系是“战略合作、品牌共享、合作分工、共同发展”。

众多消费者慕名“伊利”的品牌，进入到代理商店长开设的伊利大好品质生活馆的会场里，讲师在台上用尽浑身解数，讲解伊利乳铁蛋白羊奶粉具备的种种功效，台下多是银发苍苍的中老年人，一顿宣讲之后，这些不太会网络支付的人群纷纷交现金办卡。更有一些中老年人被推广成为伊利品质体验官，录制视频宣传伊利乳铁蛋白羊奶粉可以调理肠胃疾病、提高免疫力。

10月28日，伊利股份发布2021年前三季度财报，显示伊利前三季度净利已经超越去年全年净利，这样一家乳业巨头，也盯上了老年人的钱包？

“伊利大好”的会销套路

伊利大好品质生活馆召开的线下会议

“3月12日，湖北云梦伊利大好品质生活馆3场活动总到顾客110人，销售伊利乳铁蛋白101单，回款突破20万，出单率突破91.8%！”

“贵州铜仁伊利大好品质生活馆上午到店28个顾客，销售26单，每单18盒乳铁蛋白，卖6盒送12盒，减去1盒伊利高钙高蛋白羊奶粉小单398元，一单实收1994元，出单率92.8%！”

“长沙伊利大好品质生活馆，伊利高钙羊奶粉引流转化出彩！到会23人，出单19单，出单率82.6%。”

这些业绩“战报”可以看出，伊利高钙高蛋白羊奶粉的主要销售方式就是办活动、开会、报单。伊利乳铁蛋白羊奶粉一盒16小包，每包2.5g重，单盒重量40g，主要含量是山羊奶、乳铁蛋白、鱼油粉，店长张先生告诉颜值君，伊利乳铁蛋白的单盒零售价是598元，另外一款伊利高钙羊奶粉单盒零售价398元。“如果交钱成为店长，乳铁蛋白和高钙羊奶粉的价格都可以降到100元到150元。”在电商平台上，700g重的伊利倍畅羊奶粉的标价是253元。即使价格没有优势，可依然有很多人在伊利大好品质生活馆里购买伊利羊奶粉，这是为什么？

伊利大好品质生活馆销售流程

为了促成销售，伊利大好品质生活馆制作了一套销售流程。首先是伊利大好品质生活馆的选址，一般要求靠近社区，然后就是装修，要求采取“前店后场”的布局，就是说“会场”是必备，甚至是产品“展厅”可以小，但是“会场”必须大，再然后就是吸引人们到店消费或者加盟，在这个环节，伊利大好品质生活馆甚至还制作了流程导图，分为了7个环节，分别是收新、开卡、家访、旅游、预热会、销讲会、羊初乳品牌文化节，将会议营销做到了极致。

在一些伊利大好品质生活馆录制并发出的短视频中，可以看到参加伊利羊奶粉营销会议的以中老年人为主，会议结束后，人们开卡报单。这样的“会销”场馆，几乎已经遍布全国。据介绍，2021年4月份，在全国各地已报备650家伊利大好品质生活馆开业，签约店铺超过1800家。每天都有全国各地的经销商去武汉签约加盟伊利大好品质生活馆，2021年计划开3000家伊利大好品质生活馆。是什么原因，驱使着人们争先恐后地申请加盟伊利大好品质生活馆？

伊利大好品质生活馆加盟政策

原来，伊利大好品质生活馆有一套自己的招商加盟和“招商奖励”政策。加盟有三种类别，由低到高分别是单店、区县级、市级。级别不同，需要交的品牌管理费也不一样，开单店需要交12000元品牌管理费，要求开1家店，做区县级店长需要交36000元，要求开店2到3家，做市级店长需要交12到15万元，要求开店5到8家。

武汉的伊利大好品质生活馆店长张先生告诉颜值君，“如果是店长通过自己的努力招到新店长，那么这个品牌管理费就是招商者的奖励，如果需要公司参与扶持，那么品牌管理费是招商店长和公司对半分”。

在丰厚的招商奖励的诱惑下，伊利大好品质生活馆的店长代理们更加有动力去“拉新”、“开会”，通过微信搜索，可以查询到很多类似于“伊利羊奶粉全国招商”的信息，深入了解，这些几乎都是伊利大好品质生活馆的代理商。

伊利大好品质生活馆发展迅猛的原因，除了有乳业巨头伊利的品牌背书，还与运营该项目的创始人石鼎、王文军有关。通过公开资料梳理，这两人都有比较丰富的“会销”经验。

石鼎与王文军的“会销”往事

微信公众号“武汉美好铺子”截图

10月26日，微信公众号“武汉美好铺子”发布了一条标题为“热烈祝贺伊利大好品质生活馆全国冬奥战役市场营销工作会议胜利召开！”的推文。在这篇推文中，介绍了武汉大好科技有限公司是伊利高钙高蛋白羊奶粉，伊利乳铁蛋白羊奶粉全国独家定制特许授权经销商，获得了伊利商标特许授权。

武汉大好科技有限公司董事长石鼎

武汉大好科技有限公司副董事长、总裁王文军

这篇文章中提到：“10月19日，武汉大好科技有限公司组织全国各地700位伊利大好品质生活馆店长（经销商）参观伊利集团，经伊利集团批准，在疫情防控升级的状态下，全国700位代表参观了伊利集团园区，伊利大草原乳都博物馆、奶粉全球样板工厂、液态奶中心、以及现代化的牧场，参观代表对伊利羊奶粉事业充满了信心，决心要将伊利羊奶粉事业进行到底。10月20日上午8时，伊利大好品质生活馆全国冬奥战役市场营销工作会议召开，伊利集团奶粉事业部特渠总经理申耀，华中大区总经理赵勇出席会议。武汉大好科技董事长致辞并宣布会议正式开幕，随后大好科技总裁、大好商学院院长王文军对参会的经销商代表们进行了长达12个小时的培训，使700位伊利大好品质生活馆店长（经销商）对伊利羊奶粉事业充满信心，斗志昂扬。”

武汉大好科技有限公司相关信息

据天眼查，武汉大好科技有限公司成立于2019年4月8日，注册资本100万元人民币，法定代表人石先杰，正在招聘直销讲师、会销讲师。另外，微信公众号“武汉美好铺子”的账号主体是武汉美好铺子网络技术开发有限公司，该公司成立于2017年4月7日，从这个号已发布的历史消息里，颜值君发现武汉美好铺子的创始人正是现在担任武汉大好科技有限公司董事长的石鼎。

美好仁家大健康创始人石鼎

调查发现，在做伊利羊奶粉之前，石鼎是“美好仁家大健康”的创始人。2017年8月20日，武汉美好仁家大健康远程健康管理服务平台在武汉亚欧会展酒店启动，现场有2777名经销商参会。这一项目的产品是面向中老年人群体推出的美好仁家大健康机器人，请原央视主持人赵忠祥站台，采用会销的方式把产品卖给中老年人，石鼎一般会亲自上台，以“热情洋溢”的讲解，让现场参会的人动心。

“美好铺子”会议营销现场

2019年，石鼎又面向老年人推出“美好铺子”，据介绍美好铺子是一个线下体验馆，采取连锁经营的方式开店，打造智能用户体验中心和会员体系。石鼎介绍到，在美好铺子里，任何一个用户体验中心只要注册一个用户就送5元现金，介绍一个用户就送5元现金，一个用户10元的成本，“一个店铺2000个用户仅仅只需要2万元成本，这是了不得的事情！任何一个店铺找广场舞表演队的领队，找老年大学的校长、班长，找各个会销公司老顾客中的核心顾客，为他们免费拍一组经典怀旧照片，他们就会在亲朋好友中微信上传播，多么美好的经典照片啊！这是一份荣誉荣耀！他们介绍一个带一个人来拍，收费99元一个，给他们一笔丰厚的介绍费，他们会带来整个表演队，广场舞队友、老年大学同学、亲戚朋友、老同学、老同事、各公司的老顾客，这是一个比拼多多厉害的吸客利器啊！”石鼎的介绍极具煽动性，但是核心的思路就是拉人体验，然后促成销售的会销模式。

武汉美好铺子的官方微信公众号在2019年10月17日更新之后，时隔两年，于2021年10月26日再度发文，此时已经不再宣传美好铺子，而是祝贺伊利大好品质生活馆营销会议圆满召开，文章中石鼎摇身一变，成为武汉大好科技有限公司董事长。颜值君注意到，武汉大好科技有限公司的高管中，出现了另外一位“会销大师”——王文军。

时任红瑞乐邦董事长助理、战略事业部总经理的王文军

关于王文军的介绍，武汉大好科技公司做了一个短视频，称其带领团队在三个月完成1500家品牌直营店，销售回款1.2亿元。曾运营一个品牌三年时间，全国直营店铺12000家，年销售额超过110亿元。公开资料对王文军的介绍，多是他担任红瑞乐邦董事长助理、战略事业部总经理的新闻。红瑞乐邦公司主体为重庆红瑞健康产业（集团）有限公司，以会销模式销售保健品为主业，被称为“川渝会销小霸王”，立足于重庆，业务一度辐射全国。2017年8月，石鼎在武汉刚推出美好仁家机器人运作会销的时候，王文军正站在重庆红瑞乐邦会销帝国的发展顶点。

2019年年初，国家市场监管总局于官网发布了《“百日行动”执法典型案例》（以下简称“典型案例”），共列出了16个被查处的典型案例。其中，一起被浙江宁波海曙区查处的浙江盛世红瑞健康产业有限公司虚假宣传案直接牵出了红瑞乐邦，“典型案例”显示，浙江盛世红瑞在浙江省内共有下属门店264家，主要销售红景天、祺然片、松花粉、胶原蛋白肽、牦牛酸奶粉、紫桑多酶等保健食品或普通食品。其销售形式主要是，先用“免费体验”吸引老年人群体，然后再借以“大量的虚假内容”及“夸张的语句”误导老年人购买其销售的产品。截至案发，当事人从事上述商品的免费体验及销售案值金额达到24750692元。最终，当事人被处以责令改正、罚款150万元的行政处罚。

在那之后，红瑞乐邦逐渐失落江湖，如今，王文军选择加盟有伊利集团作为品牌背书的伊利大好品质生活馆，担任武汉大好科技公司的副董事长兼总裁，以“王院长”的身份，意图再造一个“会销帝国”。

10月27日，伊利股份战略入股澳优乳业并成为第一大股东，澳优乳业拥有全球羊奶第一品牌。一边伊利入股澳优加码羊奶粉投资，另一边以品牌授权的方式，为武汉大好科技公司定制羊奶粉，用会销这一传统销售保健品的方式销售羊奶粉，最终结果是好是坏，我们拭目以待。

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