2011年，李开复，于敏洪等名人带来了新企业家。 从Google大中华区总裁一职辞职的李开复开设了一个创新研讨会，并带领一群企业家开始了创新项目的研发和营销运营。 最近，于敏红也表达了对企业家的关注。 由他创立的新品牌“汇智天成”将积极进入为中国企业提供系统和专业服务的管理咨询和培训领域。
过去，黄东华在一家高端商业媒体工作时，每次黄东华去飞机场出差时，他总会看到“成功学习”，“思维训练” 以及随处可见的“周易管理”。 这些似乎是众所周知的理论讲道。 直到去年四月，他离开工作正式开始自己的事业，并成为上海稻盛文化信息咨询有限公司的首席执行官，才慢慢意识到在企业管理中存在咨询和培训服务的必要性 。
有很多年轻企业家与黄东华有相同的感受。 “教他们钓鱼，最好教他们钓鱼。” 一旦企业在“鱼”上走上正确的路，“钓鱼”就成为企业家面临的最大问题。 从“工人”到“个体经营”和受雇的舵手，企业家们需要关于如何操纵和控制桨的新一轮学习和成长。
根据数据，尽管中国的民营企业发展非常迅速，但它们正在以每分钟9次关闭的速度更换新旧企业，三分之一的企业无法生存 。 经过三年的启动。 不规范的管理，不合理的公司治理机制，专业经理团队的选择不安全以及与合作伙伴的合作关系的不科学处理严重影响了企业家企业的发展和增长。
拉卡拉电子支付技术有限公司董事长兼总裁孙涛然曾在一次采访中承认，当他是第一任负责人时，最大的问题是不知道如何管理 它以及入门指南。 后来，在联想工作的一位同学帮助他秘密复制了联想的管理纲要。在那几年的每一天学习之后，我设法弄清楚联想的管理方法来管理自己的计算机。
距离李开复创立的创新工场已经一年半了。 其“天使投资+企业孵化器+创业指导”的新商业模式帮助许多年轻人成功地创业。 关于俞敏洪的打算，李开复说，他的志趣相投：“除了有志独立发展事业的雄心，我们还希望为年轻人提供帮助。我们的工作更多是基于平台的。 ，而不是最快地创造财富。”
在为企业家提供指导，咨询和帮助时，李开复发现许多企业家不是自然的管理者。 他指出，企业家在早期可能会非常热情和有创造力。 也许技术和策略非常好，这可以使团队达到一定的高度。 但是，“一个很有创造力并能够执行的人不一定是最好的经理人。”当公司规模增长到一定程度时，管理模式就不同了。此时，经理人需要创建公司的经理人。
于敏红认为，每个企业家都有自己的梦想，但是除了依靠自己的奋斗之外，外力的支持也非常重要。 取得成功经验的积累和领导者的智慧传承是最重要的外部驱动力，为此，他特别邀请了曹国伟，冯军，李开复，李彦宏，马云，王立芬等20名行业领导者。 ，与在中国企业，学术界，管理等领域具有丰富经验的朱新立共同组成“汇智天成”专家咨询委员会，作为“汇智天成”的核心智慧平台。 培训将为私营企业家突破瓶颈并实现跨越式发展提供巨大帮助。
作为培训行业的高级“大师”，于敏红熟悉如何组织培训以及培训中需要哪些要素。 “将我的培训力量与中国企业家的资源相结合，如果我们能够通过各种渠道的组合来促进中国中小企业发展，那将是一件非常伟大的事情。” 于敏洪说。
李少卿他说，作为一名大学生企业家，对于俞敏洪和马云这样的成功企业家来说，帮助年轻人创业是非常有意义的。 霍姆找到了新的商机，用一块石头杀死了两只鸟。”
在于敏红看来，私人企业家的气质不取决于他的外貌，年龄和性别。 理想，他在公司中的定位，他的价值体系和他的经历在经历了各种各样的复杂事情之后，您是否仍然可以保持对社会和公司价值定位的信心并坚持理想？拥有理想的人必须 拥有他的精神气质，并且必须能够感染他下面的员工。于敏红希望通过培训来帮助这些企业家成长。
Umi.com的创始人王丽芬对此非常认同。 ：“您如何财务，您如何人力资源，这种技能培训对我们来说不是很重要。 我们真正重视的是使命，愿景和企业家精神领域中需要的许多其他东西，这些都是价值的特征。 “新企业家将拥有更好的研发和市场运作。
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