2月27日，老地方，北京中国大饭店，餐饮人的年度思想盛宴、我们共同的盘点时刻、以及千余最强大脑对行业未来的切磋预测——
餐饮老板内参的“第五届中国餐饮创新大会”，将主题定为《穿越周期》，热腾腾的大会议程已新鲜出炉！
- 餐饮人的“回答2019” -
经历了多少机遇与周期的过山车
每当年末岁尾，都是继往开来的周期交汇点。在这个2019年，餐饮人过得怎么样？抓住了哪些行业变革带来的风口？
餐饮老板内参主笔道哥用十个关键词，总结了餐饮行业的2019年。
1、2000亿
10 月中旬，海底捞股价创新高，市值突破 2000 亿港元。整年涨幅 122%。创始人张勇夫妇凭此登顶新加坡首富。海底捞系的“颐海国际”也表现出众，3年涨了19倍。
不管你是否认同餐饮上市，都要正视资本的力量。放眼全世范围内的公司发展， “资本化”都是更先进的赛道。
2、合纵连横
2018年，资本并购餐饮；2019年，餐饮并购餐饮。
8 月底，百胜中国拟收购黄记煌；9 月底，皇玺餐饮集团入股台湾菜度小月、茶餐厅天创、饮品Forever Drinks；11 月，海底捞拟收购中式正餐“汉舍中国菜”及旗下面馆“Hao Noodle”。
战国时代的合纵连横之势正在上演，餐饮业正在向「BAT」聚合。
3、复合竞争
过去，“口味壁垒”是一堵墙，现在墙已被打破。海底捞、捞王、太二酸菜鱼打入重庆；巴奴、喜家德今年也杀进上海。
随着城市化进程持续，人口流动加速，口味壁垒将在菜系融合、口味融合之下逐渐被打破。经历了O2O、互联网营销、小吃化、快餐化等系列洗礼后，餐饮业进入以「公司」为主体的复合战争，行业具有了超越“口味竞争”的力量。
4、新出海
近年来，小肥羊、海底捞、外婆家、阿香米线、杨国福麻辣烫等本土餐饮品牌相继走出国门。
这是中餐的「新出海」。过往的“出海”是生意，以传统的形象、传统的口味，一解华人思乡之苦。现在的新出海是事业，是公司的力量，是将中餐传播海外，将中国文化传播海外的决心。
5、精细化管理
门店运营层面，更细化的竞争已经开始。
挪挪桌子就能提效的时代来临：一家有4张8人台的餐厅，撤掉3张，换为11张2人台，当天就实现盈利，因为购物中心客群往往4人、2人为主。
精细化管理的背后，是餐饮经营方式的转变，粗放式经营结束，要从细枝末节中降低成本、提高效率、增强体验。
6、多品牌
王品集团推出高端法餐品牌THE WANG、粤菜品牌“鹊玥“，目前大陆市场品牌达到10个；九毛九集团6月推出的那未大叔是大厨，这是他们第五个子品牌；
呷哺呷哺推出的新品牌“in xiabuxiabu” ；西贝也推出了酸奶屋。
2019年的餐饮市场，餐企的多品牌矩阵，已经从“少品种﹑大批量”的「福特流水线」，走向了和＂多品种、 少批量＂「丰田生产方式」。
7、人造肉
2019 年，人造肉元年。
人造肉分两种，一种是以动物细胞、组织为「种子」，在实验室培养的「清洁肉」；一种是以植物，如大豆、豌豆等为「种子」，培养出的「植物基」仿真肉。今年火热的是第二种。
今年，人造肉在餐饮届扩展迅猛，肯德基、汉堡王、赛百味等国际大连锁，均在今年开发了人造肉产品，大受欢迎；国内也有奈雪、wagas 等品牌首波尝鲜。
8、加盟合伙人
新的加盟方式已经在路上。瑞幸咖啡旗下品牌「小鹿茶」独立，并提出“0元加盟费”招募合伙人；喜家德等推出合伙人式加盟，指明「本次合作不是特许经营(加盟)，合伙人不等于加盟商」。
事实上，餐饮市场加盟的种种乱象，很大程度源于加盟费的利益驱动。减少甚至不收加盟费，是一种趋势。
9、下沉
市场“下沉”就像明星下乡赚钱，钱途广阔。需要看清的是，它并不属于所有人，它属于老炮，属于“明星”，属于网红。
罗胖带红的“古茗”是下沉市场的代表，它并不是网红，而是老炮，在下沉市场开垦了很久；海底捞的“下沉”是明星效应；“网红”的代表非谭鸭血莫属，坐拥大量明星资源。
10、周期
从 2013 年起，餐饮一年一周期，今年已进入第 8 周期。
2013年，高端餐饮倒闭，而中端餐饮则抓住机遇快速发展。
2014年，餐饮业迎来O2O元年，餐饮经营从拼经验转向拼数据化
2015年，餐饮模式走向小而美。本质是降低成本。
2016年，餐饮业是品类竞争，爆品竞争成为共识。本质是提升体验。
2017年，餐饮业是“小吃化”。烧烤品牌“很久以前”锁定“羊肉串”。
2018年，餐饮业是“快餐化”。西贝进行三次快餐实验。
2019年，餐饮业是精细化经营。
- 这届创新大会 -
你和他们都是“周期的朋友”
周期，是2019年最大的关键词。
本届大会将主题设定为《穿越周期》，更通过议程体现了餐饮人面对周期轮回的“四步法”——敬畏周期、洞察周期、周期潜行、周期破晓。
我们特别邀请了头部餐企创始人/高管，学界/投资界大佬加盟本次大会：
《华为基本法》的起草人彭剑锋老师
133岁仍然魅力无限的可口可乐
创立华与华方法论的华杉
永不上市把利分给奋斗者的西贝
门店超过5000家的杨国福麻辣烫创始人杨国福
海外归来再战江湖的快乐小羊
以及海外餐饮市场的大佬级推动者 Terry
……
大咖云集，思想激荡，一定是寒冬里不负此行的约会！
1月9日，由《餐饮界》新媒体、上海博华主办的2021第15届中华餐饮双创论坛暨第五届中华餐饮创新榜TOP100颁奖典礼于上海新国际博览中心隆重开幕。会议邀请了20+餐饮头部重磅嘉宾，超100家餐饮品牌，共启2021餐饮“创变·增长”密码，探讨餐饮产业的破局之道。
《餐饮界》新媒体创始人鹤九为我们带来主题为《2021餐饮发展6大趋势简报》的分享，他结合近几年餐饮行业的案例与数据，做了6点趋势总结。以下为鹤总演讲实录，经餐某精编整理，有删减。
< class="pgc-img">我是餐饮界新媒体创始人鹤九，一个从乙方跨入甲方，再从甲方跨入到丙方的餐饮新媒体人。
2009年-2011年，这两年，我在乙方！就职华南区排名第一的品牌策划机构“采纳”做品牌策划。
2011年-2013年，我在全国排名第一的中档酒店集团旗下的餐饮集团任职品牌营销策划总监，大到品牌系统的战略规划，小到单店的营销推广方案、物料、执行等，餐饮行业的复杂度，餐饮人的不容易，我感同身受！
2014年-2015年，搭乘新媒体的东风，创建了新媒体营销公司“哈谷传媒”，聚焦于内容营销，借力新媒体渠道为品牌做推广炒作。那两年，我们不仅服务了海王星辰、招商银行、京东、面包新语等品牌，也开始孵化了自己的媒体“餐饮界”。
2016年至今，这6年，我们全身心地投入到餐饮界新媒体项目，开始从新媒体的第三方视角，用专业的品牌营销思维，挖掘餐饮界有价值的资讯和知识。
因为聚焦、因为了解，因为感同身受，所以，我们创造了很多餐饮界的100W+爆文内容。我相信在坐的应该有看过这篇文章《爸爸，别再做餐饮了，好吗？》。
< class="pgc-img">这是我们团队察觉到一个小女孩唱的MV《我的爸爸》，歌词直击人心，哭腔的唱法非常感人肺腑，于是我们第一时间结合MV，以餐饮人爸爸与儿女聚少离多作为切入，将大部分餐饮人的真实现状，用朴实而富有诗意的语言表达出来，代入感极强，结果文章发出来一个晚上直接破10W+。当时，我还在跟我们团队打赌，这个文字一定能破50W+，后边结果是，单单微信就有150W+的阅读量，这还不算其他入职的媒体渠道以及其他同行媒体洗稿的曝光阅读量。这篇文章，保守为我们平台增粉超过10万+。
我们再来看看第二张图，这个是直接搜索投资餐饮关键词，排名常年第一的文章，是我们2019年原创文章《投资餐饮，半年亏掉50万，分享4点血的教训》，这篇文章是我们私下里采访了1位餐饮创业者写出来的文章。这位老板投资了两个项目，一个是咖啡、一个是牛排杯，都以失败而告终，我们以第一人称视角用比较简单粗暴的方式，直接阐述了两个项目的创业情况，并做了4点失败的深刻总结，这位创业者非常有代表性，基本上可以涵盖这些年大部分小白入场餐饮的真实情况，所以，字字都写到了餐饮创业心里，结果如我说了，文章火爆程度超过第一篇，创造了餐饮界爆文之最，曝光率5281.7万，点赞超15000，评论5000+。
可以说，餐饮界最大的2篇100W+文章，是由我们团队创造的！据不完全统计，这6年时间，我们创造的原创10W+文章累计超过50篇之多，覆盖微信、、网易等多渠道。
今天我的分享的主题是《2021餐饮行业发展趋势简报》，所以我们先来看一组惊人的数据：
2020年，通过第三方数据统计我们发现，餐饮业原材料成本、人工成本、房租成本、研发投入成本以及社保成本分别上涨了23.1%、24.4% 、14.4% 、14.1% 、10.8%，餐饮业的四高成本居高不下。同时，2020年新开店数2514978家（约250万家），关店门店数3559501家（约355万家）。这么多年来，门店数首次出现了负增长！
我们再来看一组可喜的数据：2021第上半年餐饮收入21712亿元，同比增长48.6% ，其中3月份收入3511亿元，同比增长达到91.6%，几乎已经恢复到2019年的同期水平。
大家可以做一道计算题，门店数量负增长了，但是2021年的收入却实现了同比增长，以此可以推算出，落到单店的收入一定是有可能比是增长了，通俗点来讲，就是粥多僧少了。
由此我们发现：马太效应生效，强者恒强！疫情只是加速淘汰，而活下来的餐饮企业，在疫情的自救下，可能在品牌、营销、数字化、供应链等多维度都实现了迭代升级，理论上讲，生意有可能更好了。
< class="pgc-img">著名的政治家丘吉尔曾说过：不要浪费一次好的危机！每一次危机，都隐藏着机会，危机越大，机会也就越大！
事实确实是这样，疫情这几年我们看到了这些品牌乘机“逆势增长”！霸蛮米粉利用其强大的数字化运营能力，销售额保持逆势增长，透过直播电商业务等方式，2020年霸蛮整体线上业务营业额对比2019年翻了3倍；捞王，疫情期间新开餐厅达到46间，总数量突破136间；夸父炸串，疫情期间连锁化迅猛发展，门店数量破1000家……
那么，2021年的趋势究竟在哪？我相信很多餐饮老板无时无刻不在思考着这个问题，作为一个媒体人，今天便是以第三方视角对这个行业进行观察、分析与总结，大致可以分为6大趋势，接下来我将一一为大家揭晓。
< class="pgc-img">趋势一：品牌化
餐饮新营销3大升级
第一个趋势：品牌化，这个趋势下餐饮品牌的新营销呈现3大升级。这里我们先来看几个案例。
第一个案例是农耕记，这是一个非常具有典型特征的餐饮品牌，身为湖南衡阳人的我，对这个品牌也是喜爱有加。我曾经有幸跟创始人华叔一起交流，问他农耕记这几年在深圳异军突起，成为深圳相当大的头部湘菜品牌，凭的是什么？华叔笑着回答：大量投广告！当然，这是谦虚之言，但也说明一点，他们是倾向于用传统的广告营销方式进行营销。据不完全统计，农耕记每天投入电梯、车身、路牌等各种广告形式费用高达1000万。可想而知，这类传统的营销方式有个明显的特征：财大气粗，压倒性广告投入。
我们再来看两则案例，一则是去年老乡鸡的创始人营销，无论是春节“手撕联名信”的自爆短视频，还是宣传进军全国的“土味品牌发布会”，都是用创意和内容引爆互联网，这其中有创始人束总贴近年轻消费者的各种互联网化语言，也有利用短视频、微博、等年轻人喜闻乐见的新媒体渠道，所以，我们看到他的两个视频的全网传播量，都是百万甚至千万级别的。
< class="pgc-img">另一则，是今年太二推出的“救助流量猫计划”，太二一方面通过门店营销活动，只要与小二对上暗号，即可领取一包喵粮；另一方面，门店每售出一份主题菜，便捐出1.22元给到中国小动物保护协会。这一则公益营销不仅拉近了品牌与大量爱猫消费群体距离，也极大地提高了品牌知名度与美誉度。
我们发现这两则案例有个共同点：就是内容营销，低成本四两拨千斤！
而当下随着主流消费人群的改变，以及市场环境的改变，餐饮品牌新营销也将面临三个维度的升级。
1、内容升级：内容营销的时代已经到来，硬性广告会被用户天然屏蔽，只有走心的内容才能走进用户心里。
2、渠道升级：以往的传统渠道将逐步被主流的新媒体渠道取代，因为新渠道用户群体更广、传播速度更快、传播路径更短。
3、方式升级：简单粗暴的传统营销需要大量的费用支出，而新媒体营销策略和方法更低成本、投入产出比更高！
而围绕这三个维度，有个非常核心的关键点：吸引力！如何提高营销的吸引力，是做好新营销的关键。
我在分析研究上百个营销案例后，有了一个非常有趣的发现，无论是老乡鸡的“土味发布会”，还是太二的流量猫计划，抑或大家耳熟能详的江小白的系列营销，好营销都有一个共同点：都是靠“吸”出来的，他们充分抓住了用户“猎奇”心里，吊起用户进一步探索事情真相的胃口，从而被其中的恶搞、趣味、冲突等内容吸引住，进而成为营销事件的传播者。
< class="pgc-img">我在我的新书《新餐饮营销力》里首次提出了“吸营销”理论。这里边的“吸”，跟牛顿万有引力定律里描述的”任何物体之间都有互相吸引力”原理几乎相通。我们设想一下：牛顿万有引力公司是F=GM1M2/r2,这里的M1M2分别是两个物体的质量，r是两个物体之间的距离，质量越大、距离越短，两个物体之间的吸引力就越强。而在商业环境中，M1代表营销主题的“产品力”，M2应当是目标用户对产品的“需求力”，r应当是营销信息与目标用户之间的传播路径。
因此，打造具有吸引力的品类，找到最具需求力的目标用户，是提高营销吸引力的关键，而怎样找到与用户最短最精准的传播路径，决定了营销的效率。在M1与M2不变的情况下，传播路径越多、越快，营销力就越大。
在客观物质世界里，G是一个常数，是个不变量。而商业的主观世界里，我认为是个变量，它会受到“内容、渠道、方法”等综合因素影响而产生变化。因此，我将其定义为M，M=GBCP，G代表用户吸引力，B代表品牌吸引力，C代表内容吸引力，P代表渠道吸引力，这四个要素与M成正比。由此，也就得出了“吸营销”公式：F=(GBCPM1M2)/r2。
而吸营销公式里对应的GBCPM1分别对应“新营销的五项修炼”，里边涵盖了产品营销力、用户营销力、品牌营销力、内容营销力、渠道营销力5个维度，是我们13年经验的总结，由于时间关系，没法在这么短的时间讲透，感兴趣的大家也可在餐饮界官网或者当当、天猫、京东等多渠道购买。
< class="pgc-img">趋势二：场景化
沉浸式体验塑造差异化
据相关数据调查显示，90后消费人群达3.62亿，而这类人群已经成为当下的主流消费人群。我们也通过洞察与研究得知，90后人群有6大明显的标签：颜值正义、社群分享、娱乐至上、注重养生、传统与时尚、注重体验。所以，过往70-80注重的实用主义，慢慢转变为90后的体验主义。
< class="pgc-img">所以，在这个消费环境里，我们发现很多老品牌增长乏力或者新品牌入场时，通过创新体验场景，往往能带来不错的引流效果。比如，北京公宴创新汉服与宫廷餐饮文化的场景体验，通过四个朝代的服装与化妆服务等系列体验，打造出来沉浸式的汉文化体验，成为网红打卡圣地。又比如，2021年9月，大渝火锅在重庆的首家门店--大观园生态店开业，门店依山而建，与小桥流水、凉亭、喷泉等景观融为一体，吸引了不少年轻人纷纷打卡；同样，文和友长沙的爆火都印证了这一点。
当然，文和友在广州、深圳的火爆一时后，又归为冷淡，甚至深圳文和友都改名为“老街蚝市场”，也充分说明一点：品质与性价比仍然是复购的核心，将体验与品质结合才是长久之计。
< class="pgc-img">趋势三：零售化
预制菜成风口≠必需品
我们通过企查查数据统计，2011-2020年，预制菜相关企业注册数量，从2000家增加到12000多家。在2021年，我们看到中国预制菜第一股味知香在国内A股上市，估值超100亿。
而在预制菜的渗透率上，中国与饮食习惯相似的日本比起来还有很多的差距，中国只有10%左右，日本占到60%，随着人力成本增加、优秀厨师稀缺等，预制菜某种程度上能解决中国问题，因此预制菜还有极大空间。
< class="pgc-img">也因为看到了极大的市场空间，不断有大品牌、资本纷纷涌入预制品赛道。
在我国，预制品在B端主要经历了三个阶段：
第一阶段：起源于对复杂菜品制作速度的要求阶段。
第二阶段：为实现餐厅大规模连锁与标准化运营的需求阶段。
第三阶段：满足大量外卖需求。
餐厅之所以会采用预制品，主要出于两方面原因，一个是是它能代替公司产品研发、加速上新；也因为节省后厨空间与人力成本，产品的标准化程度更高了。
正因为如此，我们看到了呷哺呷哺、遇见小马、小龙坎、眉州东坡、喜茶等大品牌都开入局新零售。
但是，新零售的火爆发展背后，其实蕴含着不少的泡沫！我认为，预制菜也好，新零售也罢，它都≠必需品，餐饮探索零售化的难度不亚于重新创立一个零售品牌。餐企开展零售化，必须具备三个条件：
第一，品牌的知名度要够高，影响力要强；
第二，产品本身要适合零售化场景的需求；
第三，必须有专业的人才团队。
因此，不是所有餐企都适合拓展零售化，不具备零售化基础条件的企业，切记盲目跟风，避免影响到餐饮本身的主业。
< class="pgc-img">趋势四：多品牌化
多品牌矩阵 扩宽消费群
最近几年，不知道大家有没有这样的感知：品类的生命周期越来越短，消费者的忠诚度越来越低！这似乎成为了大家所公认的定律。
我们发现很多昔日很火的项目或，过一段时间就销声匿迹了；同样，越来越多的大餐饮集团开始开辟新赛道，进行多品牌布局，与其说在拓宽消费群，不如说害怕新一代消费者所淘汰。
所以，我们发现海底捞火锅开始卖面了、和府捞面开始做酒馆了、九毛九旗下有太二、怂火锅等五个不同细分领域的品类，外婆家、大渝火锅、甘棠明善等等都在进行多品牌发展。
< class="pgc-img">对此，我们梳理了一下，餐饮企业进行多品牌矩阵的底层逻辑主要有三个方面：
1、突破品类瓶颈，实现增长新动能，应对消费者喜新厌旧；
2、拓宽消费群体，通过不同品类、不同消费场景，覆盖更多消费人群。
3、抢占赛道先机，扩大品牌势能，在新兴机会品类，抢占先机。
< class="pgc-img">趋势五：数智化
效率革命成热议话题
我们在开篇的一组惊人数据中，我们已经得知，中国餐饮行业4大成本结构每年都在递增。对此，美团研究院问卷调查数据显示，我国31%的餐饮商户认为，服务人员难招、难留、费用高是企业经营的主要痛点之一。而中国饭店协会调研显示，2020年58%的餐饮企业认为数字化、智能化发展是行业增效的有效路径。
那什么是“数智化”？它主要分为“数字化与智能化”两个层面。其中数字化大致分为数字化运营、数字化供应链、数字化营销等三个方面；智能化包括智能服务机器人、智能烹饪机器人、以及发展到最高阶段的集数字、智能化前厅、后厨、进销存、营销运营管理等于一体的智能一体化平台。
< class="pgc-img">我们看到，疫情期间，海底捞利用智能服务机器人，助力外卖业务增速高达123.7%。2020年6月底，在3家门店装备了指挥机械臂，23家门店采用了“千人千味”，同时在全球餐厅中运用了958台传菜机器人与385部“小美”电话机器人。
同样，我也听身边很多从事餐饮的老板反馈，很多易标准化的产品，智能化烹饪机器人烹制的菜品口味丝毫不比人工烹制的差，所以，看到在火锅、中餐、快餐等多个领域，看到了各种智能烹制机器人的应用，尤其是在快餐、外卖业态的应用，已逐渐普遍化。
< class="pgc-img">趋势六：资本化
餐饮备受资本追捧
在大消费赛道备受资本青睐的大背景下，餐饮也成为了“香饽饽”。据前瞻数据统计，2021年截止到8月，餐饮行业共发生86起投融资事件，投融资金额达到439.1亿元，超过2020年的两倍。
继九毛九、奈雪的茶、海伦司等餐饮品牌上市后，蜜雪冰城、绿茶、紫燕等品牌相继提交了上市申请。
< class="pgc-img">透过图示数据显示，可以得知：我国餐饮正处于“初级资本化”阶段，融资事件主要聚焦一线/新一线城市，最近面食备受起资本青睐，遇见小面、和府捞面、五爷拌面、还有各种拉面等相继拿到了亿级融资，仅次于茶饮咖啡。新晋网红扎堆的新一线城市，成为资本关注的重点，如长沙、杭州。
然而，资本是一把双刃剑，用好能如虎添翼，实现快速抢占市场，实现品牌化与规模化优势；用的不好，也很容易伤到自己。即便如此，我认为，商业的未来一定是跟资本密切相关，加强学习、拥抱资本是餐饮人的一门必修课。
当然，本人也在南开大学进修金融研究生，逐步融入资本圈，餐饮界也在尝试对一些优质的品牌项目进行加速与产业赋能。我希望未来3-5年能深度参与到1-3个品牌的从10到100，甚至走向IPO上市。
最后，我有一句话送给大：人这一辈子太短，找一群靠谱的人，做点靠谱的事！这也是我几年没有更新的微信签名，也是我创业8年以来的感悟！祝各位都能找到一群靠谱的人，做点靠谱的事！
眼间，2022年已经过去。
回顾整个2022年，无疑是一个让所有餐饮人都举步维艰的年份，疫情反复封控、行业加速洗牌，赛道红利出尽，食材成本上涨......要多惨有多惨。
多少餐饮人开年信心满满，怀抱着宏伟开店蓝图，却被一波又一波的疫情打击得体无完肤。眼下，感染的人数呈指数级增长，高峰期还未真正到来，这一次的“至暗时刻”还要持续多久，仍是个未知数。
让人感到欣慰的是，尽管很难，但在一片颓垣败瓦中，餐饮行业仍然孕育着无限生机。
疫情之下，餐饮人有多难？
总结2022年餐饮，疫情是避不开的一个主题。
首先是深圳，新年刚过，深圳餐饮人就开始面临疫情封控、禁堂食。随后，就像多米诺骨牌一样，广州、北京、上海、成都、西安、郑州.....相继陷落。
特别是上海，两月疫情封控，近3月禁堂食，时间漫长到让餐饮人直接崩溃。
好不容易上半年过去了，等来了12月份疫情的全面放开，随着新冠开始实行“乙类乙管”，餐饮却陷入了“更黑暗”时刻。
其实在放开风声传出之前，曾经有很多人认为餐饮或者其它实体会回归疫情前的盛况，在放开的那一周，餐饮的消费确实明显回暖，但随着大面积的流行感冒和发热，餐饮及其它实体行业仿佛又回到了过去，大多门店只有外卖机在响，而堂食仅寥寥几人。
某餐饮品牌主理人表现：“小阳人’越来越多，大家从不能聚到不敢聚，从被动静默到主动居家，原先客流量可以达到七成甚至满座，而现在却几乎为零。”
到了年底，这种艰难更是变得无以复加——往年的圣诞节、跨年、春节，一直是上海餐饮及酒店界的营销重点，许多商户会提前一个月甚至更久时间为之挥洒创意，打造品牌知名度。但由于“放开”之后，快速蔓延的疫情，让2022年的圣诞节和跨年变得十分惨淡。
上海GDP的80%源自于第三产业，服务业是第三产业的重中之重，而餐饮行业是服务业的龙头，也是能支撑高额房租的实体经济之一。餐饮行业的衰落，整座城市将付出的代价将会是巨大的。
除了上海，还有北京、重庆、成都、西安、深圳、广州、郑州...一个又一个城市又相继进入疫情的漩涡，仿佛一场永无止境的轮回。
那些倒闭的餐饮企业
伴随着这疫情反复封控的，是无数餐饮人命运的跌落。
三年疫情，我们无奈告别了许多商户，据企查查数据显示，从2020年到2022年，中国餐饮净减少了200万家店。仅2022上半年，全国餐饮相关企业共注销吊销37.3万家；截至11月28日，这个数据增长至49.6万家，令人唏嘘。
它们或许是夫妻店，或许是年轻人为梦想憧憬开出的奶茶咖啡小店、或许是斥资重金装修的豪华餐厅，它们或许身价不同，经营品类不同，但在疫情之下却迎来相似的命运——倒闭！
以下，是今年以来有公开报道的各大餐饮赛道连锁品牌的闭店情况：
咖啡：
- 拿到近亿元融资的时萃咖啡曾经火爆一时，疫情期间，十几家线下门店一夜全关，如今仅剩一家门店。
- FishEye鱼眼咖啡是有名的网红店，一度也曾有许多门店，最后一家门店于7月15日关闭，转战线上。
- 来自韩国的A Twosome Place途尚咖啡，关闭了中国地区最后3家门店。
- 菲律宾餐饮集团快乐蜂旗下的唐恩都乐咖啡业务，由于经营战略的调整，在北京经营着7家咖啡餐厅也都已终止运营。
茶饮：
- 乐乐茶关闭在广州的最后一家门店，全面退出华南市场。
- 周杰伦MV带火的麦吉machi machi，目前在国内仅剩一家直营店。
- 喜茶深圳全球首家手作店关闭；旗下子品牌喜小茶，也关闭了最后一家门店。
- CoCo都可、快乐柠檬、伏小桃等多家著名茶饮品牌，季内均有数家门店关闭。
火锅：
- 继2021年关闭近300家门店后，仅仅在2022年上半年，海底捞再闭店68家。
- 2021年上半年门店数曾突破800+的贤合庄火锅，今年以来关店速度惊人，截至2022年11月28日，全国门店关闭了近一半。
- 风靡一时的电台巷火锅关闭了在上海的直营店以及曾创下日排3000桌的旗舰店，在广州、深圳的门店目前也均已关闭。
快餐小吃：
- 门店数曾一度达到800+的味千拉面，其2022年半年报显示，品牌门店数量缩减至669家，仅仅半年便关店68家。
- 网红炸鸡品牌Popeyes除上海首店外，其余门店均为“暂停营业”状态。
- 进入中国12年之久的美式汉堡品牌“卡乐星”，关闭上海所有门店。
- 吉野家旗下品牌花丸乌冬面，宣布全面退出中国市场。
- 日料快餐品牌丸龟制面，近期宣布全面关闭内地门店。
酒馆：
2022年上半年，海伦司优化调整了百余家酒馆，关停了69家小酒馆；6月底至8月中旬，又陆续关闭了25家门店。
餐饮行业正在经历哪些变革？
疫情让整个餐饮业陷入困境的同时，也给整个社会带来了阵痛。有阵痛就会有变革，有创新，有发展。
那么，目前的餐饮行业正在经历哪些变革？在即将到来的2023年，国内餐饮行业又将出现什么样的发展趋势呢？
01
聚焦新赛道，“风”吹预制菜
在疫情封控以及“懒人经济”的催化下，标准化、连锁化的发展，品质稳定、出餐效率高的预制菜在2022年迎来了消费大爆发。
以上海为例，仅2022年4月前半个月，上海地区预制菜就因封控销售额同比上涨250%。
预制菜作为疫情期间最大的风口，无论是在B端还是C端都爆发出了惊人的潜力，西贝、全聚德、农耕记、呷哺呷哺等多家餐企加入“预制菜”行列，多个省份争夺“预制菜大省”。
未来几年，预制菜仍将以每年20%左右的增长率逐步扩张，2023年市场规模更是有望突破5000亿元。
目前，预制菜的销售渠道85%以上仍集中于B端。对餐饮商家来说，使用预制菜一方面能够降低租金和人力成本，节约70%～80%的后厨空间，提高出品效率。
另一方面，使用标准化的预制菜能够确保味道、品质的稳定和统一，让菜品的味道维持在一个“不出错”的水准上，减少出品不稳定带来的负面影响。
不仅局限于B端，预制菜在C端也频频出圈。尤其是在一二线城市，消费者的时间成本越高，就越倾向于购买省时省力的预制菜。
预制菜C端用户中六成为女性，其中30-40岁的宝妈是预制菜消费的主力军，预制菜的安全卫生、菜品品类和价格实惠是她们主要关注的几个方面。
02
营销全渠道，进餐多场景
在疫情的影响之下，加速了餐饮企业拓宽消费渠道、时段和场景，抓住各种可能的机遇，让门店渡过难关。
在疫情之前，门店一切经营都为围绕线下客流量，疫情的出现直接一下切断了门店“命根子”。餐饮门店最核心的引流效应失效了。线上+线下为主的双主场时代来临，线上外卖、新零售、直播、团购等成为了餐饮们“自我拯救”的有效手段。
用零售思维做餐饮成为趋势。最典型案例就是北京的紫光园，以档口+模式一个月内开24家直营店。
如今，紫光园已从档口模式慢慢衍生出纯档口店、档口+面馆、档口+快餐、档口+早餐+正餐、电商等多种模式。
以抖音、快手、B站以及小红书等为主的短视频也成为了餐饮品牌的主场。
而通过短视频平台和社交平台进行品牌曝光的餐企也高达59.1%，在以上平台基本无宣传的企业只占到约两成。
另外，在传统的餐饮消费中，吃饭场景都比较单一化，但这样的产品形态已经无法满足消费者的需求。“火锅+烧烤+演艺”、“精酿+烧烤”、“菜馆+酒馆”等融合创新模式，能一站式给消费者带来丰富多元体验的餐饮企业，获得了较快发展。
与旅游市场大幅缩减相反，2022年成为露营经济元年，国内露营市场火热，规模可达千亿，烧烤+火锅+预制菜+酒水的一站式露营配套服务是未来可以探索的市场。
03
小店轻餐化，国潮成趋势
疫情以来，大面积、高成本、多人工的大店正成为过去，而投入少、店型灵活、产品简洁清晰的小店正在成为餐饮创业的新风口，也成为了2022年最具有活力的单店模型。
不少大店选择新开档口店，或以外卖+外带为主，来降低门店的成本，增加门店流水，甚至能通过小店带动大店。
熊大爷、南城香、紫光园、巴比馒头等品牌，在社区之下迎来疫情之后的逆势扩张。萃华楼开出“萃华楼小厨坊”，东来顺试水“东来顺街坊铺”。海底捞成立全新业务模块“海底捞社区营运事业部”表示要走入社区，就连曾经专供商场的品牌金戈戈豉油鸡也开出了社区小店。
走进社区，以社区小店做全场景、全渠道、全时段经营，成为了2022年餐饮企业逆袭增长的核心密码。
此外，为了追求稳定发展，很多品牌选择深耕本地市场，不断打磨产品、团队和供应链后，才逐渐走向全国。
随着经济实力的强大，“国潮风”深受年轻群体，尤其是95后的喜爱，国潮现象已经超越流行的范式，将成为较为长期的存在。
04
直营遭抛弃，加盟成首选
曾经，餐饮连锁模式中直营是主流，反倒是加盟一直被认为是割韭菜，因此发展出了鄙视链，干直营总是瞧不起干加盟的。
但在2022年，随着餐企们成本压力的不断剧增，这一思路正发生改变，越来越多的餐饮人学会拥抱资本与加盟。因为时代就是一辆车，要不你就上车、要不你就被抛弃、要不就被压死，没有置身事外的机会。
风险高、扩张慢、后端沉重的直营连锁模式慢慢被餐企们抛弃。反而是曾被餐企们鄙视的加盟模式，风险低、扩张快，正越来越受当下餐企的欢迎。而随着餐饮连锁化加剧，这种趋势或可能更加明显。
近段时间各大餐饮品牌的“直营转加盟热”，更是佐证了这一观点——喜茶直营转加盟，虎头局开放加盟，老乡鸡早已开放特许经营....而原本的早已开放加盟的瑞幸咖啡，在加盟店营收贡献逐步增大后，也开始进一步加快吸纳加盟者。
说在最后
在这即将过去的2022年，品乐侍酒也在这场难以回避的疫情中经历着阵痛，但所有品乐人都众志成城，上下一心，始终以“复兴东方侍酒文化”为使命，致力于中国餐酒文化的传播。
在这一年，品乐侍酒举办了中国欢饮侍酒晚宴，向更多的国人传递了中国高端餐饮中饮与食的纯粹欢乐感受；举办了“2022年首届全国青年侍酒服务技能大赛”，为汇聚和培养未来中国餐饮业的侍酒师新兴人才做了最大的努力；同年还举办了数十场清酒、白酒、红酒的酒类专业课程培训，不断向社会输送人才......
如今，2022年已过去，2023年局势却仍艰难，世事多艰，但不管怎样，我们还是要心怀希望，勇毅前行。正如罗曼罗兰在《米开朗基罗传》中所言：真正的勇士，是在识破生活的真相之后，依然热爱生活。
熬过黎明前的黑暗，曙光就在眼前。
资料数据参考来源：
1、《2023中国中式餐饮白皮书》
2、《红餐大数据》
