中秋还有一个月，各行业商家已经开始策划借势营销活动。

中秋是一个充满诗意和浓厚情感的节日，是家人团聚、朋友相聚的美好时光，也是品牌进行节日借势营销的绝佳时机。那么如何提前策划中秋借势营销方案呢？下面小编收集了几个真实案例，不会做活动的朋友，赶紧记笔记。

废话不多说，直接上干货！！

月饼批发

1. 主题营销

以咖啡奶茶为例，可策划主题：“月圆人团圆，品味咖啡情”

利用中秋节团圆的文化，推出以家庭团聚、朋友聚会为主题的咖啡、奶茶体验活动。结合家庭套餐、亲子套餐，以中秋下午茶的形式吸引顾客，携家人一起品尝咖啡奶茶等饮品。

2.社群运营

中秋节来临前一周，可以在社群里发布产品活动通知，利用社群工具【里德助手plus】将编辑好的活动通知一键群发至多个社群。

社群多的朋友，用工具可以节省时间。

群发软件

3. 节日限定礼盒

中秋节限定产品也是一个很好的营销方式。比如以月亮为元素为“月饼拿铁”或“月光摩卡”，结合传统月饼元素（如红豆、莲蓉、五仁等）的口味，或是在咖啡上做出月亮的图案。

4. 包装设计-吸引眼球

针对中秋节推出限定包装。融入中秋元素，比如月兔、桂花、嫦娥、使之符合节日氛围，注重美感，增加其收藏、审美和礼品赠送价值。

5. 新媒体运营-节日热点话题

现在做话题热搜还为时尚早，但快人一步总是好的。提前做好优质内容的选题、人群定位，在节日前一周时可以开始发布相关内容，通过图文、视频或文章的形式，增加品牌的社交媒体曝光度。

6. 联名

以咖啡店、奶茶店为例。可以推出品牌联名活动，比如和月饼品牌、手袋周边等。提升顾客群体范围，产品吸引力。

7. 文化体验：中秋咖啡品鉴会

组织咖啡品鉴会，邀请顾客在中秋节期间来体验不同种类的咖啡，同时讲解咖啡文化与中秋节文化的共通之处，如两者都有悠久的历史和深厚的文化底蕴。

8. 公益活动

通常以售出一款产品即捐赠XX金额的形式，公益活动可以让消费者看到企业的社会责任感，提高品牌的形象，建立更强的信任。

以上就是7个常用的节日借势营销方法，节日借势的核心在于将品牌文化和中秋的团圆主题巧妙融合，营造特定的节日氛围，通过包装、主题活动、文案等吸引消费者，同时增强咖啡店的品牌形象和提升销售成果。

秋冬季节，奶茶店的销售通常会受到一些影响。为了打开局面，需要进行有效的宣传。以下是几种奶茶店宣传的方法：

第一，线上宣传。利用社交媒体平台，如微博、微信公众号等，发布图片、视频、文字等内容，吸引潜在顾客的注意力。可以通过发布优惠券、限时折扣等方式增加店铺曝光率，并定期推送新品、季节限定饮品等信息，以提高顾客复购率。

第二，线下宣传。在店铺门口或周边地区，放置招牌、广告海报，吸引路过的顾客进店。可以组织促销活动、免费试饮等，吸引顾客进店品尝产品，增加店铺知名度和用户粘性。

第三，联合营销。可以与其他商家、品牌进行联合营销，提升店铺形象和销售额。例如，与甜品店、面包店合作，推出奶茶+甜品或奶茶+面包的组合套餐，吸引顾客前来消费。

第四，提供差异化服务。在服务质量上下功夫，建立良好的口碑。例如，提供免费WiFi、贴心的服务等，让顾客感受到店铺的关怀和用心，增加回头客人数。

第五，利用节日营销。通过在节日（如中秋节、万圣节、圣诞节等）推出特殊主题饮品和活动，吸引顾客进店消费。在节日期间可搭配特色包装、礼品赠送等方式，提高营销效果。

综上所述，奶茶店宣传可以采取线上线下相结合、联合营销、提供差异化服务、节日营销等多种方式。只要宣传方式得当，结合季节特点，就能够打开局面，吸引更多的顾客，提高销售额。

式奶茶店根据所设定的目标，考虑促销费用，选择合适的广告媒体；考虑气候节令，选择合适的促销主题；考虑竞争店状况，选择最佳的促销时间。因此，当在拟订促销计划（如提案）时，须注意以下几点：

①SP内容须是有效的。不管是商品组合，还是交互式活动，都必须锁定促销目标，依照目标延伸出来的内容，才是有效的SP。

②时令是必须考虑的。促销内容务必配合时令，如春节期间推出“春节礼品展”，情人节推出“情人节礼品”，父亲节、母亲节推出“父亲节礼品展”及“化妆品大回馈”。年终、中秋节、端午节当然也得推出符合节令的SP内容。

③气候状况。例如，天气热时，柠檬茶类、气泡水类……自然卖得较佳，所以在做DM商品配置时，就必须将气候考虑进去。

④主题要求。配合促销内容做精彩的主题要求，往往有意想不到的效果。例如，“放春价”“夏日折扣”。

⑤广告媒体。一般来说，全区域或大区域的大型连锁泰式奶茶店，往往会实行全国性的广告媒体，如电视、全版（区）报纸，而社区域的泰式奶茶店，一般实行DM单、报纸夹页的方式。当然，新媒体广告也是一种不错的媒体，尤其是社区域的独立店、连锁店。

⑥预算。一般来说，促销费用和业绩之间有一定的比例，所以在拟订促销计划时，就必须先了解经费多少，以便做最有效的规划。

⑦效益评估。做完每档活动，都要去评估其效益如何，如果花这么多经费，实际上却达不到预定的目标业绩，就必须去评估到底哪里出了问题。