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哪吒汽车母公司合众新能源汽车有限公司向港交所递交上市申请，这是合众第二次提交申请，距第一次报递22个月。
这次哪吒汽车母公司向港交所递交上市申请，标志着国内造车新势力的阶段性收官，今年5月，蔚来汽车正式在港交所交易，成为首家在港交所上市的新势力造车企业。
2022年6月，哪吒汽车母公司合众新能源汽车有限公司被评估为420亿，也是国内新势力造车企业中估值最高的一家企业，在中国新造车运动中处于“佼佼者”的地位。
汽车老兵与新势力造车企业并存。
< class="pgc-img">在中国新能源汽车行业中，哪吒汽车算是“后起之秀”，但是哪吒汽车的创始人方运舟却并不是，从方运舟的背景来看，他是中国传统意义上的汽车人，在加入哪吒汽车之前，他曾在上汽集团工作，担任汽配部部长等职务。
电气化的浪潮席卷而来，传统车企面临着重大的挑战和转型需求，方运舟身上有着传统汽车制造者的探索与重压，有接受新技术变革的困惑和迷茫。
因此哪吒汽车可以说是中国新能源汽车从无到有的过程，也是传统汽车制造者在技术革命中最为艰难的转型。
方运舟曾担任安徽江淮汽车董事，也曾担任江淮大众的执行副总裁，直到2014年方运舟加盟合众汽车集团，便作为合众汽车集团的首席执行官，带领团队逐渐走出困境，生存和发展。
方运舟的背景与哪吒汽车也紧密相连，他在上汽副总参谋长期间，参与了多款项目的开发工作，凭借其在汽车领域的丰富经验和广泛人脉，现在哪吒汽车已经成为国内仅存的一家尚未上市的新造车势力。
在方运舟的带领下，哪吒汽车技术团队的成员大部分都是从传统汽车制造企业中辗转而来的，这些人仍在探索如何适应新的技术变革，以便在国内新能源汽车行业中占据一席之地。
< class="pgc-img">哪些人跟随着方运舟在技术自立和自主创新的道路上，努力让哪吒汽车在众多竞争者中脱颖而出，逐渐走向国际化。
浩智技术品牌2.0。
“要让哪吒汽车的科技技术名声在外，哪吒汽车就要有自己的品牌”，方运舟曾对哪吒汽车这样说，2020年，哪吒汽车先后推出了浩云、浩星和浩韵三大技术品牌，在这个过程中，方运舟领导整个团队进行了全面的品牌重塑和创新。
在2023年，浩智技术品牌2.0的发布，推陈出新，是哪吒汽车在技术研发落地上的重要一步，浩智更好地诠释了“哪吒智造”的概念。
浩智的V4模组化发动机系统，不仅极大提高了同等功率下电池的能量密度，同时也提升了续航里程，是目前全球第六代模组化动力系统中最具竞争力的产品。
< class="pgc-img">在浩智品牌下，除了模组化动力系统，哪吒汽车还推出了高压氢冷式电池包和全新一代电驱高集成控制器，这三大技术的突破，彰显了哪吒汽车在技术研发上实现了质的飞跃。
在2020年底，哪吒汽车的研发支出已高达120亿元，占总收入的30%，这一比例在业内也遥遥领先。
然而，哪吒汽车的研究预算在2021年却减半，这与新冠疫情的影响和汽车供给短缺有关，但2022年以后，哪吒汽车的研发预算又回到了120亿元。
哪吒汽车的浩智技术在2028年将迎来全面落地，届时将会有一大批基于浩智技术打造的新产品进入市场。
随着浩智技术的逐步落地实施，哪吒汽车的产品线将会更加丰富，其技术竞争力也将显著提升。
哪吒汽车在技术方面的持续努力和进步，不仅对其自身发展至关重要，也为整个新能源汽车行业的技术创新提供了借鉴和启示。
作为中国新能源汽车的代表之一，哪吒汽车所取得的成就无疑将进一步推动行业的发展和进步。
出海模式。
< class="pgc-img">为实现国际化发展，哪吒汽车已经形成了一套独特的“哪吒闹海”的出海模式，闹海，既体现了出海的趋势，也有打破现状，再创新的意蕴。
在2021年前，仅有哪吒V车型在海外进行生产和销售，2024年，除了哪吒V之外，还将有更多车型在2024年投放海外市场。
如今，哪吒汽车在2023年前九个月就实现了31843辆的出口业绩，同比增长251%，在新势力造车企业中，哪吒汽车的出口业绩遥遥领先。
哪吒汽车的“闹海”模式并不止于此，方运舟曾说过，要打破固有的单一市场模式，“提前布局多个海外原材料工厂，实现资源自给自足。”
方运舟对于海外市场有着明确的判断和市场前景，他表示，东南亚市场和北美市场是另一个未来多事业发展的中心。
在未来的路上，哪吒汽车将在方运舟的带领下，继续探索，努力打破现状，向更高的目标迈进。
结语
哪吒汽车的走向和发展，不仅代表了中国新能源汽车行业的进步，同时也预示着未来汽车市场的发展方向。
在技术方面，哪吒汽车的持续创新和突破，为行业树立了榜样，同时也推动了整个行业的进步。
在市场方面，哪吒汽车灵活的应对策略和扩展模式，为企业的国际化发展提供了借鉴，同时也为中国品牌在全球市场上树立了信心。
尽管面临着市场竞争的压力和技术挑战，哪吥汽车在方运舟的带领下，通过技术自立和创新，实现了在新能源汽车行业中的不断进步和提升，逐步迈向国际化的发展道路。
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编辑| 木木
——【·前言·】——
说起当年名震四方的方便面“五谷道场”，简直无人不知无人不晓，它靠着“非油炸”的噱头，风靡全国。
在当时就算是康师傅，统一也曾甘拜下风，然而在2007年，却突然被被查封，到底发生了什么？
< class="pgc-img">他是如何一步步走向倾覆的？又反映了什么样的社会现实？让我们来一探究竟！
01
王中旺的老家在河北隆尧县，1970年，王忠旺出生在一个贫寒的农村家庭。因为家中无力供他上学，初中时王中旺便辍学了，十几岁的年龄便踏入社会。为了谋生，他收破烂,买蜂窝煤,干体力活,凭着他的勤奋努力日子过得也算红火。
< class="pgc-img">一次偶然的机会，他投奔到他的同乡范现国门下。要问范现国是谁？
他就是华龙集团的创始人，范现国在1994年成立了华龙集团，并生产华龙面。
华龙面在市场上价格低廉，而且又好吃，深得大众的喜欢。因此，华龙面迅速占据了农村市场，很快就做到了行业中第一的位置。
< class="pgc-img">王忠旺知道自己没有文化，没有背景。想要有一个好的工作难如登天。
于是在1996年王中旺拿着自己捡破烂，摆小摊儿，挣来的钱找投奔范现国。想要做他的代理经销商。
范现国被他的坚强不屈的精神深深的折服。于是场拍板同意了让王中王做西北地区总代理的位置。
< class="pgc-img">02
随着华龙方便面名气扩大，王忠旺销售额也不断攀升。
由此，他赚到了人生的第一桶金。王宗旺看到了方便面市场蕴藏的巨大财富和机会。于是他想自立门户，开始创业。
1999年。王忠旺多方筹措投资170万元，建立了第一条方便面生产线。取名三太子，寓意哪吒闹海，他想要在方便面市场上取得一番成就，他决心踏着风火轮，公开挑战他的同乡，昔日的老板范现国。
< class="pgc-img">然而当时他的方便面生产线产量仅为三万包。是当地最小的生产线。而当时全国大大小小的方便面企业达到了一千多家。
< class="pgc-img">康师傅，统一两大方便面巨头已经占了全国大部分的市场份额。然而除了这些巨头，还有华龙，白象等品牌。剩下的一20%的市场也被霸占的一干二净。
然而，敢于挑战的人才会有收获。王忠旺曾经说，当时建厂是100%的冒险成功系数为零。
然而，从0到100王忠旺是如何做到的？
< class="pgc-img">凭借他敏锐的嗅觉，它在市面上发现了一种“双胞胎”方便面。也就是所谓的既能干吃也可泡着吃的方便面。
在那个时候，很多企业都没有将这种方便面放在眼中。而王忠旺敏锐的发现了这个机会。
他推出差异化竞争。并提出三点策略成功打开市场，第一就是将返现的力度加大。第二，只要来进货就有奖品。第三，谁的销量最多，谁就有奖金。这种方法让“双胞胎”迅速崛起，甚至在巨头企业下“虎口夺食”。
2000年三太子建厂仅仅15个月，它的销售额单月销售额就已经突破一千万。全年的销售额更是在亿元以上。
为了再一次站稳脚跟。王忠旺又推出了一碗香品牌。一经推出，便火遍全国。
< class="pgc-img">靠着他的差异化和快速扩张的策略，王忠旺的方便面企业实现腾飞。
2003年底一碗香和三太子为主打的忠旺集团实现销售额十亿元。
看着三太子发展如此之好，康师傅坐不住了，他找到王忠旺出资三亿元与中旺合资成立了三太子实业有限公司。
< class="pgc-img">这种彻底差异化的路子。让王宗旺长到了甜头。
而正是对这一信条的过于笃信，为王忠旺的以后埋下了祸根。
第一次。胜利之后，王忠旺无法再停住脚步。此时市场上。众多的竞争对手也开始推出他的双胞胎面块儿。
< class="pgc-img">03
而为了实现第二次腾飞，王忠旺决定出国考察。
在日本的超市，王中旺发现了一个国内从未出现的方便面。非油炸方便面。看着未经油炸颜色发白的面饼让中望眼前一亮。
他决做第一个吃螃蟹的人，生产非油炸方便面，跟国内清一色的油炸产品划清界限。
然而这个想法却遭到康师傅的方面强烈的反对。想当初康师傅之所以投资王忠旺。只是想让他遏制华龙集团，然后他在背后坐收渔利。可是王中旺现在的发展路径显然是在他的碗里抢饭吃。
< class="pgc-img">最后，王中旺为了实现自己的梦想，用一碗香的商标和三个生产基地将百分之将康师傅手中30%的股份又买了回来，从此他彻底的掌控了公司。
2005年初王忠旺投资1.6个亿在北京房山建立生产线。同时，为了将五谷道场的名号打出去。
他的广告投入额将近两亿元。他请来著名演员陈宝国担任形象代言人。那是五谷道场的的广告犹如狂轰滥炸。尤其是陈保国说的那句“我不吃非油”瞬间火爆全网，从此之后五谷道场迅速名声大噪。
< class="pgc-img">五谷道场‘非油炸更健康’的口号。让康师傅，统一等一众油炸企业心惊肉跳但又没有还手之力。
随后，王中旺管理团队开始迅速扩张。2005年五谷道场在全国12个中心城市上市。用时仅仅四个月，便在全国内遍地开花。创立分公司38个。员工人数达到两千人。
各地等着拉货的大型货车在五谷道场的厂房前排起了长龙。
2006年五谷道场销售额超过二十亿。
他企业的增长速度在国内也是稳居冠军。王忠旺作为五谷道场的创始人，成为当时名震全国的人物。
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但是随着五谷道场不断扩大，王忠旺的管理水平却没有随之提高。
公司出现各种各样的声音，有的主管认为应该把重点放在产品上面。提高自己的产品质量。但是王宗旺却坚持自己的差异化营销策略，为了排除这些反对的意见。
王忠旺将他军师以及副总裁，企划总监纷纷辞退。继续开展他的扩张之路。
< class="pgc-img">从2005年到2007年。公司继续投资将近二十亿元。全国各地新建生产线38条。然而，巨大的投入让五谷道场入不敷出。再加上定价低广告费以及原料费加盟厂商的推广费。
五谷道场陷入困境。
2007年开始有新闻传出五谷道场拖欠工人工资，还银行贷款更是高达三亿元。
2007年陷入危机后的王中旺开始进入自救。他想出很多策略，比如说不计成本，只记销量。调整公司管理结构，缩减一切可以缩减的开销用度。然而再多的举措也没有将中旺集团，拉出沼泽。
他困在资金的困局中，走也走不出来。
< class="pgc-img">2007年上海黄浦法院为了解决工人欠薪等问题，将北京五谷道场总部执行资产查封。然而五谷道场当时的账面资金仅有75块。
< class="pgc-img">年轻时的王忠旺凭借差异化快速扩张，第一次腾飞，然而第二次想要再次腾飞时却从高处惨跌下。
2009年，中粮集团收购以极低的价格收购五谷道场。然而努力了六七年之后，依然没有将五谷道场拉出沼泽。
< class="pgc-img">于是在2016年中粮集团以五千万的价格转手。
曾经辉煌的五谷道场，最终落下帷幕。差异化和快速扩张成就了王忠旺。然而，当他将此信条用于五谷道场公司之后，却付出了惨重的代价。五谷道场的悲剧，其实也正是许多民营企业的悲剧。
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报11月16日讯（记者 孙轶琼）在中国杂技团体的行列中，有着悠久历史的太原歌舞杂技团名声赫赫。记者今日了解到，该团接受了西安演艺集团儿童艺术剧院的邀请，加盟儿童舞台秀《哪吒》，在闯市场方面有了全新尝试。
儿童舞台秀《哪吒》，是西安儿童艺术剧院将大家以往所熟知的《哪吒闹海》进行了改编、创新与艺术加工，用一种夸张幽默的表演形式，将古老的神话故事进行适合现代舞台审美的呈现。本次加盟儿童剧《哪吒》，太原歌舞杂技团4位杂技演员将利用道具以及肢体语言，呈现乾坤圈、混天绫、风火轮的巨大威力。
如今，儿童剧《哪吒》在西安曲江海洋极地公园进行驻场演出。未来，有望引进到龙城，为广大观众奉上一场精彩的儿童剧。
