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话说，最近不少人，留言问我们：商铺投资到底值不值？
于是，我就趁周末，做了个「话题征集」，收到不少小伙伴们的真实投资案例。
同时，我也采访了身边一些，有商铺投资经验的朋友。
总结了几点经验，跟大家分享一下。
< class="pgc-img">先说说我在采访和调查后，得出的一个结论：商铺投资，对我们这些普通人来说，难度还真挺大的。
具体难在哪儿呢？我看到3类比较典型的案例，给大家具体分析。
案例一：计划赶不上变化
我的朋友Q，在几年前，投资了在建购物中心的商铺。
之所以动了心投资，是因为，当时商铺所在的区域，正在做新区规划。
对外宣传的蓝图，还是很有吸引力的——商场、酒店、购物中心一应俱全。虽然在郊区，但边上即将建起地铁站，步行距离不超过500米……
于是，朋友花了120万，投资了商场1楼的商铺，中介承诺优先包租，每月返6000元左右的租金。
然而，在她买下商铺后没多久，新区规划就暂时搁置了，地铁线延伸工程也延后了，不知何时重启。
所以，投资至今，她的商铺都还没有租出去过，更谈不上盈利了。
另一位朋友B也是同样的情况，2年前，他投资了上海某开发区对面的一个临街商铺。
隔条大马路，对面就是各大互联网公司在上海的总部，所以不久，他的商铺就被一家咖啡店租掉了。
头一年，据说生意很不错，对面的白领，经常在上班或午休时间，来店里消费。
但好景不长，半年前，商铺门口的大马路，被封闭了。
原因是政府将在这里修建隧道，工期至少3年。
封路后，咖啡店的生意就一落千丈，靠外卖根本无法支撑运营成本，所以老板就找B提前解约了。
如今，他的铺子空窗了快4个月，还没找到下家。
< class="pgc-img">案例二：小生意人自用
另一类会考虑商铺投资的，就是小生意主了。比如，我们的一位用户G，投资店铺就是为了自用。
原本，他也是租铺面开店，5年时间里，租金从18万涨到了25万，算下来，营收的大头都给了房东。
于是，今年他就狠狠心，自己买了个铺面下来，好歹也是自负盈亏。
不过，作为生意人，他也给提了个醒。
大家在投资商铺的时候，经常会关注地段、交通、配套等因素，毕竟每一样都会影响客流量。
但在他看来，经营的产品是1，人流量是0，如果产品本身不行，一切终将归零。
之所以会有这样的见解，是因为他3年前的一次失败经历：年租26万的小铺子，营业9个月，除去装修费亏了19.8万。
如今复盘起来，问题还是出在产品本身，不够有吸引力。
虽然，很少人是出于自用考虑，才投资商铺的，但把铺子租给谁，这也是个大课题
我有个朋友S，也买过一个商铺，当时觉得不论租者经营什么，只要能按时交租就行。
于是，她第一次租给了一个油炸店，却在食品卫生检查中被罚款。
后来，又租给了一对小情侣卖奶茶，谁知道，2个年轻人没坚持多久，就关店跑路，还欠了她3个月租金没给。
所以，对于商铺的所有者来说，租客的人品，经营的内容，也是需要操心的事。
< class="pgc-img">案例三：收益太慢
用户分享中，有位Z先生，可以称得上是思路清晰了。
他的投资起因，是2017年8月手上多了笔闲钱。当时，他的妻子想买住宅，而他则动了买商铺的念头。
说起自己的决策，他分析得头头是道：
一来，如果商铺周边住宅价格上涨，那铺面租金也一定会有相应增幅。
二来，他看中的商铺所在的开发区，发展已经很成熟了，位置好、人流密集、配套完善，相信能通过出租，获得稳定的现金流。
所以，夫妻俩商量过后，还是买了间70平米的商铺，挑选的位置也不错。
商铺所在的商场，南面是住宅区，西面是该区域范围内最大的超市，北面是办公区写字楼，距离在建中的地铁口10分钟路程。
如今，Z先生从商铺中，一年能收回6万元租金，而且按每年5%的速度递增。
怎么看，都是一笔稳赚的投资了，但Z先生坦言，他并不满意。
首先，现在的实体经济真是不好做了，从他入手到现在，每年都会面临商户关门的困扰，再找租户又要浪费时间成本。
其次，如今商场里最赚钱的餐饮业，也受外卖影响逐渐缩水。
很多店主只要个三四十平米就够用了，甚至为了节约租金，直接租到商场2楼，一心做外卖生意。
如此一来，他70平米的底层商铺，显得毫无优势。
如今他再想转手换住宅，一方面交税比例太高，另一方面，周边住宅房价也涨得超过了他们的预算。
“如果当初听老婆买房，现在的收益，可远不止于此。”
< class="pgc-img">< class="pgc-img">看过以上案例，最后来个总结：
1）专业要求非常高
就像案例一中提到的那两位，一开始规划得花好月好。
但实际中，城市规划的调整、政府基础建设的需要，又最后影响到了商铺投资的收益。光关注眼前的商铺条件，并不足够。
影响商铺投资收益的因素多且杂，说一个点就能拦住大多数人：
商铺要赚钱，依赖于赚钱的商家。可你了解不同商家的赚钱能力和模式吗？
商铺到底租给什么样的商家，销售产品的价值和形式，都会影响各位业主的现金流。
所以，很多人以为，商铺投资有流量就够了，其实是个错误的观点。
2）线上经济的冲击
这一趋势，这两年越发明显，而且几乎是不可逆的。
想想自己现在的日常生活，吃饭靠外卖，购物有线上超市，偶尔约个会、开个荤才跑去线下餐厅消费。
从大的趋势来说，传统的线下经济模式，在发生巨变。
< class="pgc-img">3）从投资角度：单笔投入多、收益回报慢、流动性相对差
在我了解的过程中，发现除非是通过转卖，不然依靠收租的形式，商铺回本的速度并不快，风险也不比投资股票基金低。
还有，商铺作为大项投资，一旦投资就会耗费你比较高比例的资金，不仅投资风险集中，而且机会成本很高。
另外有一点很重要，投资商铺的“后悔成本”很高——转手不容易，而且越是难出租的商铺，越难转卖。
所以，同等情况下，如果要选择长期投资，商铺并非是最好的选择。
当然，总会有一些决策正确、眼光独到的人，仍能通过商铺大赚一笔。
但说实话，还真是少数。
所以，如果你对实体经济了解不多，资金量又不多的话，就真不建议选择商铺投资了。
不懂不投，哪里都是适用的。
你有听过什么商铺投资的案例吗？欢迎【留言】告诉我。
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茶干净吗？
奶茶还能喝吗？说句实在话，315那一天爆出来哪一家奶茶店原料过期了，但是这些所谓的品牌奶茶店根本就不当一回事，原料过期了40天照样用。
他们怎么说？最多只会拉肚子。说句实话，拉肚子还不严重吗？大人可能拉肚子扛一下也就扛过去了，但小孩子如果真的拉肚子拉的严重会脱水的，脱水严重会有生命危险的。如果真的出事情了，真的去找你，你会承认吗？你不会承认。我个人觉得你会第一时间把那些过期的食材全部给消毁掉。
< class="pgc-img">所以奶茶还能喝吗？真的还能喝吗？看看一件又一件全是的过期的食材。说句实在话，哪个品牌奶茶没问题？就是蜜雪冰城，因为它卖的太快了，原材料肯定都是新鲜的。越是这种品牌卖的越慢，品牌的原材料越恐怖。因为它卖的慢，这些原材料都会堆积起来，过期不能再用。
< class="pgc-img">像蜜雪冰城卖的快，卖的便宜，原材料是每天都会进新鲜的。所以大家喝奶茶就喝蜜雪冰城，原材料绝对是没问题的。
近被茶颜悦色刷屏了。
好多朋友给我发茶颜开小酒馆的消息，问我这是啥路数。
不说别的，这个酒馆的名字——“昼夜诗酒茶”，就让我恍惚了一下。确实没看出来是酒吧，还以为是五个文字附庸风雅了一下。
再来请各位鉴赏下这小酒馆的菜单!
轻乳茶叫“给自己一个小掌声”，忌廉叫“握紧拳头的花”，起泡茶叫“孤孤独独嘟嘟”……
你原来明明是叫幽兰拿铁、声声乌龙的，现在却是要抛弃语文，放飞自我了吗？
而且茶颜的发癫根本不止这些。
它还卖上了零食和周边，而且还卖得还很惊艳。去年在淘宝、天猫的销售额近3000万、同比涨了706.1%，竟然是不错的第二增长曲线。
难道这年头，不卖零食的小酒馆就真卖不动奶茶了？
竞品要么已经港股敲钟，要么网传即将上美股。茶饮战事火热，茶颜却“不务正业”，发癫开副牌，左手咖酒茶，右手零食+IP。
它到底是咋想的？是主线任务卖奶茶卖不动了，只能做支线？还是上市实力不允许，只能开副线为IPO铺路？如果要拼规模，茶颜为啥不放开加盟呢？
01 一年推一个子品牌，为IPO铺路还是在乱来?
先说第一个问题，茶颜为啥一直推副牌。
茶饮咖啡推副牌其实很正常，本质是为了挣更多钱，圈不同人群。品牌要么横向跨品类开副牌、提高品牌渗透率，比如茶百道的“咖灰”，沪上阿姨的“沪咖 · 鲜果咖啡”。
要么纵向切不同价格带，提高单一品类的市场份额，比如喜茶的“喜小茶”、奈雪的“台盖”、瑞幸的“幸运咖”。
茶颜狂开副牌，是真急了。
本来茶颜最开始选择固守长沙市场，是想强化品牌心智和品牌溢价的，因为它不出长沙，有两大好处：
一来它作为城市代表性品牌，能吃到地方政策福利和流量；二来它只在长沙就意味着城市限定，而限量就是流量，也能强化溢价。
但就在它固守长沙时，同行都卷起来了。
一边是同样卖中式奶茶、品牌风格也极其相似的霸王茶姬一年狂开2000+店，茶话弄等类似的国风茶饮品牌层出不穷。
同样是国风奶茶，竞品不仅店铺多、哪儿都能买到，招牌产品价格还更便宜，所以茶颜的市场正在被同行一点点吞掉。
另一边是新茶饮赛道中，蜜雪冰城牢牢占据低价市场，原来做高端的喜茶和奈雪都在降价拼了命抢占市场份额。
你以为茶颜不想快速开店，抢占市场吗？
想归想，但实力不允许，茶颜一直受困于并不成熟的供应链。
有消息显示，茶颜的研发及生产基地项目去年9月已经在长沙开工了，总投资约5.2亿，预计2025年试投产，全面达产后，产能预计能覆盖5000+家门店的核心技术原物料供应。
茶颜产能释放得等到明年，现在只能做直营，也只能在长沙及周边城市打转，无法快速开店。
而外省单店又不能规模化形成集群效应跟同行竞争，这时候霸王茶姬等强连锁品牌又在疯狂开店抢市场份额，你说茶颜能不急吗？
你以为它不想融资拿钱，迈向全国吗？
其实早在去年10月，茶颜就被爆出正在谋求港股IPO了。但时至今日，迟迟没见到茶颜的递表行为，合理推测是上市实力还不够，不受资本市场看好。
不搞供应链、错过出长沙最佳节点，导致无法快速开店抢占市场，现在又腹背受敌、市场份额不断被侵吞。
这么一来，茶颜好像也只能疯狂开副牌，寻求第二增长曲线，同时给资本更多想象空间了。
02错过红利、茶饮增速放缓，就算规模化，赢面也不大
茶颜的问题不仅仅是没法规模化扩张，就算是拿到了钱，成功上市也无法解决茶颜现在的处境。
为什么这么说？
第一，茶颜在长沙火是必然，但它已经错过了出长沙的最佳时间。
茶颜的爆火，离不开长沙。
一方面，长沙是网红城市，来长沙喝茶颜成了品牌饥饿营销的一种方式，让品牌更有稀缺感，而消费者也愿意旅游时排长队喝奶茶，打卡发朋友圈，满足情绪价值；
另一方面，相较大城市而言，长沙的低工资水平、低物流成本让茶颜拥有更可控的利润。
但它已经错过了出长沙的最佳时间。现在不仅供应链得跟上，还要应对更高的人工、物流、管理成本，再跟各区域优势品牌竞争，赢面其实并不大。
第二，就算是开放加盟，茶颜也已经错过了线下奶茶全国扩张的红利期。
最近，茶百道上市即破发，而奈雪上市不到三年，市值就缩水了200多亿港元，可见新茶饮的泡沫逐渐显现。
等明年茶颜供应链成熟、全面投产后，市场红利不再，赛道增速放缓，新茶饮恐怕也早已变天了。
03主牌慢、副牌乱，品牌力不断被稀释
第三，茶颜本身还有待解决的问题，经营模式和品牌定位都在受到质疑，这才是它一直“蜗居”长沙的根本原因。
先来看茶颜在经营模式上是怎么“乱搞”的。
让人吐槽最多的是茶颜自创的“核销”环节，也就是消费者点单完后还得排队核销，买一杯奶茶排两次队，被网友调侃为“罚站式”消费。
这不仅违背商业常识、拖门店效率、浪费消费者时间，还让产品也错过了最佳饮用期。
产品放太久导致奶泡都化了，消费者拿到手后奶茶只剩下半杯，于是茶颜因“消杯事件”在今年3.15登上了微博热搜。
再来说下茶颜定位错乱，导致品牌力不断被稀释的问题。
主要问题是奶茶走太慢，子品牌又过于杂乱。茶颜现在是什么品类火就开个子品牌，多品牌、多品类同时扩张，布局那么多，却没一个占绝对优势。
这样眉毛胡子一把抓，既稀释了主品牌定位，又让消费者产生认知混乱，吃力不讨好。
更重要的是，茶颜主品牌的竞争力越来越小了。
从品牌文化来说，打新中式茶饮定位的奶茶很多，茶颜没有绝对优势，因为谁都可以做国风文化，同类型的霸王茶姬、茶话弄、茉莉奶白发展势头都不错。
从品类逻辑来说，奶茶原料都是原叶茶+鲜奶+糖，没有任何技术壁垒。谁渠道铺得广，谁就热度高、卖得好。所以现在茶颜的幽兰拿铁热度赶不上霸王茶姬的伯牙绝弦。
主品牌竞争力在缩小，茶颜还不断开副牌稀释主品牌定位，只能说品牌战术上的勤奋，掩盖不了战略上的懒惰。
其实早点把这些钱拿去做供应链，主品牌市场份额足够大，现在就没有其他品牌什么事儿了。
