效考核方案（管理践行者李三设计）
生产总监月绩效考核
< class="tableWrapper">项目 | KPI | 权重 | 目标值 | 实际值 | 绩效得分 | 提供数据部门 | |
财务指标 | K1=销售完成率 | 30% | 100% | 见说明 | 财务部 | ||
岗位指标 | K2=外协产品到货及时率 | 20% | 100% | 实际值/目标值*权重 | 仓库 | ||
K3=订单交付率 | 30% | 100% | 实际值/目标值*权重 | 仓库 | |||
K4=标准产品安全库存满足率 | 20% | 90% | 实际值/目标值*权重 | 仓库 | |||
K5=安全、体系 | 一票否决 | 见说明 | 安环部 质量部 | ||||
指标计算口径说明 | 100% | 最终得分 | |||||
K1 | K1:根据公司年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售<4000万元，此项绩效为零；每月销售≥4000万元，，绩效得分为：实际值/5000*100%。 | ||||||
K2 | 外协产品当月实际入库数/外协产品合同计划入库数 | ||||||
K3 | 订单交付率指符合生产计划规定的时间、质量、数量条件完成生产入库 | ||||||
K4 | 燃料电池系统、空压机、氢循环泵、增湿器等产品的实际库存与安全库存的比值 | ||||||
K5 | 详见各车间主任绩效考核说明 | ||||||
工资核算 | 1、 生产总监工资标准为25000元，工资结构为：固定基本工资17500元+绩效考核工资7500元+奖励或扣款； 2、 固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得分х7500元; 3、公司月销额≥5000万元，奖励1000元；公司月销额≥6000万元，奖励2000元,公司月销额≥7000万元，奖励4000元, | ||||||
考核人： 审核：
