日，由新快报、红餐网联合主办的“2018中国餐饮品牌力颁奖盛典”在广州举办，力德国际旗下线上人力资源管理软件i人事斩获“2018年度卓越餐饮服务品牌”大奖，展现了自身在餐饮企业智能化管理方面的深度研究和极强的实践能力。
< class="pgc-img">作为亚太一站式人力资源解决方案服务机构力德国际旗下智能HR管理软件，i人事功能设置全面，覆盖人力资源管理6大模块，满足HR不同场景化工作需求，全面助力HR提高工作效率。
i人事于近期推出2.0版本，重点升级“HR智能工作台+新税计算器”、“智能员工档案”、“薪税处理”等功能，帮助HR在新个税背景下，实现人力成本管控的智能化和有序性。
在2.0版本中，i人事还同时推出“连锁行业管理解决方案”，针对连锁零售、餐饮等企业人事管理痛点，利用软件的数据联动性、功能的全面深入，切入连锁企业管理场景，帮助连锁企业改善管理方式，促进其规范化管理，减轻企业负担及成本。
信息化管理：兼顾连锁餐饮企业管理的集中化与灵活性
员工数众多，门店分散，流动性大，考勤排班难以统一管理，总部与分部之间无法及时协同……这些都给餐饮企业的集中化、灵活性管理带来极大的挑战。
i人事支持多端登录，并利用自身SaaS软件的特点，让总部与分店能实时共享管理的过程助力连锁餐饮企业管理的标准化、专业化、简单化及灵活性，轻松解决“集权”与“放权”问题。
比如，总部可为各门店行政人员设置专属子账号，在统一模板中计算、上传门店薪酬数据，再交由总部统一审核；总部HR还可通过“员工花名册”、“组织架构”、“申请审批”等功能，对全国门店进行统一管控；员工利用i人事考勤排班功能，查看门店排班详情，在必要时，总部可随时审查……
数据联动：提高HR工作效率，降低企业成本
目前，无论是餐饮行业，还是其他零售业，都面临着劳动力稀缺、人力成本大幅上升的情形，对于连锁门店而言，管理的成本更大，常常让HR 的工作链无限延长。
i人事利用自身各功能之间的高度连接性，让人力资源数据可以在一个平台内得到最大程度地利用，助力HR打造工作的系统性，进而提高工作的效率和准确度。
比如，“员工智能档案”中的信息一经录入，便可自动关联组织架构，并贯穿员工入离职之间的所有管理环节，确保HR在每一个环节都做到不遗漏、不出错；考勤排班数据自动关联薪资计算，员工异动自动与社保台账匹配，HR无需导入导出，提高算薪效率与准确度。
同时，i人事在功能的设计上，为员工端参与管理提供了足够多的空间。员工还可通过APP端自主完成预入职管理、移动考勤、申请、审批、在线培训、发起绩效考核等其他事宜，既提高员工的自主管理意识，又减轻HR的工作负担。
紧跟税改新政，解决管理痛点
新税改即将实施之际，给HR带来一系列“算薪”难题，尤其是员工数众多的餐饮业HR，更是苦不堪言。i人事紧跟新政，于近期推出“薪税一键处理”，一个平台搞定薪资计算、个税调整、工资条、各类表单生成等所有薪税工作流程。
为助力HR有效应对“6项专项扣除”而衍生的信息收集、员工信息问询等问题，在“薪税一键处理”中，i人事特别设计了“6项扣除一键申报”功能，支持员工自主资料上传，HR一键收集所有繁杂数据，后台统一审核，自动生成个税报表、一键工资条及员工扣缴明细，为HR在新税频出的背景下，打造薪资计算的数据闭环，算得对、算得准、算得快。
< class="pgc-img">截止目前，i人事已获5万企业青睐，超10万HR、100万员工使用。
未来，i人事更会不断挖掘餐饮行业痛点，以提升管理成果、工作效率、员工粘性为目的，积极升级更利于餐饮企业发展的软件，帮助餐饮人更了解人力资源信息化产品，推动人事管理软件在餐饮企业员工管理方面的价值，使企业利润最大化，助力餐饮企业在激烈的市场竞争中能立于不败之地。
< class="pgc-img">红
连云港花果山国际酒店有限公司
执行董事
花果山酒店作为连云港市主要接待窗口单位,自2013年开业以来，一直受到社会各界的关心和支持。酒店总占地面积约15.8公顷，建筑面积11.5 万平方米，拥有客房514间套、餐位2600个，大小会议室26个、2400平方大型多功能厅和两个近400平方宴会厅等会议场地及健身、休闲娱乐、商务等设施。近年来，酒店在连云港市城建控股集团的正确领导下，主动适应新常态，积极展现新作为，力求打造富有竞争力的经营模式和卓越品质，充分展现出满意餐饮、温馨客房、优质会议的服务新形象。
个人事迹
周红女士是一名光荣的中国共产党党员，现任连云港花果山国际酒店支部书记、执行董事。从业三十多年来，周红女士对酒店运营管理有着较为全面、系统的认识以及丰富的经验。在工作中，她恪尽职守，拼搏进取，不断创新，为花果山酒店的经营发展做出了突出贡献。
1
带领酒店员工营造逆势突围之势，
实现经营发展的跨档进位。
根据经营实际，周红同志牵头陆续举办了数十种餐饮产品组合，推出数十项特色营销活动，推动了经营效益呈现出提速增效态势。在她的带领下和全店员工的艰苦努力下，利用三年时间，花果山酒店实现了持续健康发展，主要经营指标增幅高于我市同行水平，2019年营业收入居我市同行业第一，GOP增长了224%。2020年实现年收入7350万元。2021年酒店收入较同期增长百分之三十七，利润总额较同期增长约十个百分点，完成全年指标的237.3%，实现了多年来的赶超梦。
2
带领酒店员工狠抓关键环节，
实现经营发展的重大突破。
周红女士根据港城酒店业实际情况，坚持抓关键环节，提升发展的实效。针对制约花果山酒店经营发展不利因素，她带领酒店员工克服经营劣势，紧抓市场定位、产品规划、团队建设、服务质量等关键环节。近年来，酒店收到网络好评数万条，获得“连云港市旅游名店”、“中国会议酒店百强”等殊荣，荣获“连云港市创建全国文明城市集体嘉奖”等。
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什么是餐饮五常卓越管理?
常组织(工作常组织，重点提升工作效率，如何提升工作效率?
常整顿(物品常整顿，重点提升工作形象，仓库\文件库\厨房\卫生间等不在脏落,让人看在就烦.
常清洁(环境常清洁，重点提升工作环境卫生,厨房不在有积水，员工滑倒,出品被顾客投诉，汤里有异物，卫生局检查不合格等。
常规范(事物常规范，重点提升工作品质，出品品质,服务品质，让工作变的更安全，管理更轻松,老总不在，员工照做.小孩子也能做到的工作，员工有借口说不会\不知道吗?举例:空调几点开关，下班前5分钟五常工作)
常自律(行为常自律，重点提升安全\效率，员工自律按要求做事,不会再有工伤，工作自律高，产生效率提高.举例:切到手,服务没有笑容\口码，今天事明天做)
