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人均40元,年销近百亿,“意大利沙县”赚疯了

来源:餐饮加盟
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
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在快节奏的都市生活中,餐饮消费早已超越了单纯的果腹需求,它更像是一种社交货币,一种生活方式的象征,从精致考究的法餐到热气腾腾的街边小吃,琳琅满目的选择背后,消费者们都在用自己的钱包投票,寻找着口味与价格的最佳平衡点,而就在这片竞争激烈的红海中,一家主打意式风味的连锁餐厅——萨莉亚,凭借着其“亲民的价格、稳定的出品”,在众多餐饮巨头的夹缝中杀出了一条血路,成为了无数“打工人”和学生党的“心头好”

这家被戏称为“意大利沙县”的餐厅,没有米其林星级的光环加持,也没有网红店排队打卡的喧嚣,它就像一位低调务实的邻家大哥,默默地为食客们提供着物美价廉的餐食,一份热气腾腾的肉酱意面,只需花费一杯奶茶的价钱;一份香气四溢的玛格丽特披萨,也不过一顿快餐的价格,这种“地板价”的定价策略,让萨莉亚在餐饮界独树一帜也引发了不少人的好奇:它究竟是如何做到“薄利多销”的呢?难道真的不怕“越卖越亏”吗?


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时间拨回到1967年,彼时的日本正处于经济高速增长的黄金时代,各种新兴产业如雨后春笋般涌现,餐饮行业也迎来了前所未有的繁荣景象,就在这一年,一家名为“萨莉亚”的西餐厅在千叶县悄然开张,它的创始人正垣泰彦,当时还是一位对未来充满憧憬的大学生,创业的道路并非一帆风顺,由于缺乏经验和市场洞察力,正垣泰彦的第一次创业尝试以失败告终,餐厅也因一场意外的大火而被迫停业

这次挫折并没有让正垣泰彦一蹶不振,反而让他更加坚定了自己的创业梦想,在痛定思痛之后,他决定另辟蹊径,将目光投向了当时在日本方兴未艾的意大利菜,为了深入了解意大利菜的精髓,正垣泰彦远赴意大利,拜师学艺,潜心研究当地菜肴的烹饪技法和文化内涵

1973年,经过精心筹备,正垣泰彦带着他对意大利菜的理解和热情,在日本埼玉县开设了第一家以“萨莉亚”命名的意大利餐厅,这家餐厅主打平价路线,希望能够让更多普通消费者有机会品尝到正宗的意大利美食,事与愿违,尽管正垣泰彦付出了巨大的努力,但餐厅的经营状况依然不尽如人意,顾客寥寥无几,门可罗雀


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面对着又一次的失败,正垣泰彦没有放弃,他开始反思自己的经营策略,试图找到突破困境的关键所在,经过反复的市场调研和分析,他终于意识到,在当时的日本,意大利菜仍然属于一种相对“小众”的 ,大多数消费者对它的了解并不深入,价格也相对较高,这成为了阻碍萨莉亚打开市场的最大障碍

为了扭转这一局面,正垣泰彦做出了一个大胆的决定:将萨莉亚的菜品价格进行大幅度的下调,以“薄利多销”的方式吸引更多顾客,这一策略在当时可谓是“剑走偏锋”,因为在许多餐饮从业者看来,降低价格就意味着降低品质,最终只会损害品牌形象,得不偿失

正垣泰彦却坚信,只要能够保证菜品的品质和口味,低廉的价格将会成为吸引顾客的最强武器,为了实现这一目标,他开始对萨莉亚的运营模式进行全方位的改革,从食材采购、菜品研发、门店运营到人员管理,每一个环节都力求精益求精,最大限度地降低成本,并将节省下来的成本回馈给消费者


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在食材采购方面,萨莉亚并没有选择与传统的食材供应商合作,而是另辟蹊径,自建了中央厨房和物流配送体系,直接从全球各地采购优质的原材料,并进行统一的加工和配送,这种“自产自销”的模式,不仅能够有效地控制食材成本,还能够确保食材的新鲜度和品质

在菜品研发方面,萨莉亚并没有盲目追求“高大上”的菜式,而是将目光聚焦在一些经典的意大利家常菜上,例如肉酱意面、玛格丽特披萨、奶油蘑菇汤等,这些菜品制作工艺相对简单,食材成本也相对较低,但却深受大众喜爱,是意大利菜的“入门级”选择

在门店运营方面,萨莉亚也贯彻了“简约而不简单”的原则,餐厅的装修风格简洁明快,没有过多的装饰和摆设,餐桌椅也选择了耐用且易于清洁的材质,这种“轻装修”的风格,不仅能够降低门店的租金和装修成本,还能够营造出一种轻松舒适的用餐氛围


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在人员管理方面,萨莉亚也有一套独特的“秘籍”,餐厅的服务员大多是兼职的大学生,他们年轻有活力,服务态度热情周到,而且人力成本也相对较低,为了提高服务效率,萨莉亚还对服务流程进行了标准化的设计,从点餐、上菜到结账,每一个环节都力求简洁高效,最大限度地减少顾客的等待时间

正垣泰彦的这一系列“逆向操作”,在当时引发了不小的争议,许多同行都对他的做法嗤之以鼻,认为他是在“自掘坟墓”,市场最终证明了正垣泰彦的远见卓识,随着萨莉亚菜品价格的不断下调,越来越多的消费者开始走进这家“平价”的意大利餐厅,品尝物美价廉的意式美食

萨莉亚的成功,并非偶然,它背后蕴藏着深刻的商业逻辑和经营智慧,在竞争激烈的餐饮市场中,价格永远是消费者最敏感的因素之一,而萨莉亚正是抓住了这一核心需求,通过极致的成本控制和高效的运营管理,实现了“低价”与“美味”的完美平衡,从而赢得了市场的认可和消费者的青睐


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低价并非万能钥匙,在激烈的市场竞争中,萨莉亚也面临着诸多挑战,随着人们生活水平的提高,消费者对餐饮的需求也越来越多元化,单纯的“低价”已经无法满足所有人的需求,如何提升菜品品质、丰富菜品种类、打造品牌特色,成为了萨莉亚需要思考的问题

随着原材料价格和人力成本的不断上涨,如何控制成本、保持价格优势,也是萨莉亚需要面对的现实问题,如果不能有效地控制成本,萨莉亚的“低价”策略就难以持续,甚至可能陷入“越卖越亏”的困境

随着互联网和移动支付的普及,餐饮行业也迎来了数字化转型的浪潮,如何利用新技术、新模式提升运营效率、优化用户体验,也是萨莉亚需要思考的问题

萨莉亚的成功故事,为我们提供了一个宝贵的商业案例,它告诉我们,在任何行业,只要能够抓住用户核心需求,并通过不断的创新和努力去满足用户需求,就一定能够找到属于自己的成功之路

欢迎各位在评论区留言,分享你对萨莉亚的看法

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记得多年前在上海第一次看见萨莉亚

还记得它点名旁边的标注:意式餐厅

真的以为它就是来自于意大利


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但一看到菜单

会瞬间觉得这可能就是中国当地人开的吧?

因为价格实在是太便宜

和脑海中的意大利餐厅有很大的不同


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女孩可能花个四五十就能吃的很饱很好

而男孩就算疯狂猛吃也不过百元上下


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反正这么多年了,除了萨莉亚没碰见过比这性价比更高的西餐厅

只是知行摄旅行万万没想到

萨莉亚的创始人,竟然是日本人!

日本竟然有很多萨莉亚餐厅。。。


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萨莉亚在日本成立于1967年

第一家萨莉亚仅有36个座位

一直到2003年

萨莉亚在中国各大一、二线城市落脚

且越开越多,目前全球已有1000+门店


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相信喜欢萨莉亚的朋友

对它最大的印象就是真的是太便宜了

但其实萨莉亚在日本的菜单一开始价格还真不便宜

基本就是小资餐厅的标价水平


但由于地理位置不佳

生意一直就不太好

终于一天老板下定决心

大大大减价

一下子客人变得超级多!


这就是萨莉亚的创始人正垣泰彥的初心:

“真正好的东西,应该既便宜又好吃。”


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大家都知道目前全球经济情况都不太乐观

但这竟然给了萨莉亚这样低价餐厅很大的机会

尽管很多连锁餐厅收到大环境的冲击难以维系

萨莉亚却年年盈利颇丰


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赔钱做生意是不可能的

但是萨莉亚的价格确实低廉

菜品的味道也真的不算差

甚至有些单品还挺好吃


到底是怎么做到的呢?


1.节约店铺初期费用


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创业初期,萨莉亚都会选择地段比较一般,甚至不算好的地方,直接收一些倒闭餐厅门店,也不怎么改变装修改个门头就直接开始营业,省了不少钱。


2.尽一切可能节省时间和资源

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萨莉亚的厨房真的是非常特别,因为几乎所有菜品都是半成品,即使是普通店员都可以在9分28秒内完成15道菜品。整个厨房甚至找不到一把刀。


节约了人工成本又节约了很多时间,简直太效率了。


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在萨莉亚还有个专门研究工作科学化的部门,说白了就是研究怎么样才能更节约时间,节约了时间就等于节约了金钱。


比如他们发现不用托盘端菜的效率更高。没有使用托盘的服务员,只需要18.2秒就能上完菜,而使用了托盘的服务员,反而花费了26.8秒才完成。所以萨莉亚的员工们都不会使用托盘。

真的也只有萨莉亚会去研究这种事了...


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诸如此类的新发现还很多,比如拖地板只拖一次,摇晃沙拉太浪费时间之类的...只有你想不到的,没有萨莉亚想不到的。


所以,你吃过萨莉亚吗?喜欢吃萨莉亚吗?欢迎留言~~~


资料来源于网络搜集 若有侵权请联系删除

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