Jun小米雷军的投资与创业故事的创始人
人们无法推动 上山，他们会很累，随时会被滚落的岩石打倒。 需要做的是爬到山顶上，砸石头。
Lei今天是2009年12月16日，距雷军离开金山两年。 四个月后，他正式创立了小米。
passage的这一段落后来演变成一个更为著名的“雷军语录”-“站在台风口，猪可以飞翔”。 与金山时代的雷军相比，小米时代的雷军确实起飞了，从软件行业的“旧革命”到移动互联网时代的新人。
雷军于2011年7月回到金山软件（03888.HK）担任董事长。 但是，众所周知，小米而不是金山最终确立了雷军的地位。
“仅靠努力，成功还不够”
雷军创立小米时，才40多岁。 雷军本人还表示，“四十无困惑”是小米是他的最后一次创业，在积累了20年的业务经验之后，“一次完成所有战斗”是一项全新的测验。
这些“无形的事物”，即雷军对生活的感知-“随时随潮流，不逆潮流”。 雷军的老朋友，雷锋网的创始人林军也在最近的一篇文章中写道：“力量比人更强大，也就是像雷军这样的强者。”
雷军很聪明，年轻时就出名了。 1969年生于湖北仙桃，18岁进入武汉大学计算机科学系。雷军表示，他在两年内完成了必修学分并完成了学业。毕业设计。 在大四的时候，雷军和同学王全国，李汝雄等人创立了三色公司。 当时的产品是在武汉电子街举世闻名的金山汉卡的复制品。 但是，一家较大的公司随后以较低的价格和较大的出货量盗版了他们的产品。 不久，这家三色公司苦苦挣扎。 半年后，公司解散。 检查资产时，雷军和王全国被分配了286台计算机和打印机，李如雄被分配了386台计算机。
大学毕业后，雷军独自去了北京。 1991年底，他在中关村遇到了邱伯钧，然后加入了金山软件，成为金山软件的第六名员工。 两年后，雷军出任北京金山总经理。 1998年，现年29岁的雷军被提升为金山公司总经理。
但是雷军在这个水平上呆了十年。 他离开直到2007年底。这也是雷军“把石头推上山”的日子。 邱伯钧决心使金山软件成为可以挑战微软的国家软件公司。 理想的道路是艰难的。 金山词霸经历了从办公软件到金山词霸，毒霸以及互联网和互联网的许多转变。 雷军带领金山五次IPO，并最终依靠互联网**的表现在2007年10月在香港成功上市。但是，金山上市时的估值与阿里巴巴的估值相差甚远。 一年在香港上市，甚至比几年前在美国上市的盛大和百度等互联网公司还要少。
situation情况决定了情况。 多年后，雷军感慨地回忆了这一段：“金山在1990年代仍然很受欢迎。当1999年互联网繁荣时，我们正忙于做WPS和与Microsoft作战，没有时间来照顾它。 到了2003年，我们再次环顾四周，发现自己已经落伍了，那一刻，我承受着很大的压力，作为首席执行官，我会思考接下来两三年内每天出了什么问题 ，是否团队不足或技术否，还是您自己的努力还不够？”
雷军说，*之后，我想提出两点锋利的剑。 一个是成功只取决于努力。第二个是找到一个胖市场并顺应潮流。 雷军认为，所谓的“大成”与大趋势高度相关。 就像他两个快乐的收藏（围棋和滑雪）一样，它们都是关于“潜力”的。
金山错过了互联网的第一波浪潮，但未来的事情至关重要。 2000年，雷军（Lei Jun）领导了金山内部创业项目-Joyo。 四年多以后，它以7500万美元的价格卖给了亚马逊。 此次出售使雷军实现了财务自由，并为随后的天使投资奠定了资本。
2007年底，金山成功上市两个月后，雷军出于健康原因辞去了总裁兼首席执行官的职务，并离开了金山。 “那时他身心疲惫，离开是最好的选择。” 雷军的一位朋友说，这使雷军摆脱了习惯的束缚。
随后，事实证明，雷军的这次离世是重生的。
“只要您不让公司倒闭，就可以做到”
投资者总结了小米模型， 曾经有人说小米在想，这比上海领先两年，比产品领先一年，传统手机制造商很难追上。 手机行业对小米的态度也经历了从“俯视”和“难以理解”到“隐形”的几种演变。 小米起步之后，几乎是不可能的。
许多人问了雷军一个问题，市场和大趋势对每个人都是平等的，为什么其他人不能学习小米模型？ 雷军说，小米模型的背后是互联网思维的胜利，是先进的互联网生产力相对于传统生产力的胜利。 具体的发展还是雷军经常讲的七个字符的座右铭：专注，极端，口口相传和快速。
外界对小米的误解将使雷军非常关注。 在央视年度经济人物颁奖典礼上，马云表示，小米的核心是营销。 下来后，雷军特地请马云解释小米的核心是产品。 雷军向外界发布小米上的“未来”和“饥饿营销”等标签也令人不满，他们甚至发表多篇文章称小米的月生产能力达到200万辆，已经超过了许多传统制造商。 为此，雷军还承诺，今年年初将在2014年供应至少4000万辆汽车。
Lei在雷军看来，所谓的互联网思维， *最后仍然落在产品本身上。 雷军还告诉财新记者，当营销与产品齐头并进时，就意味着产品不够用。 “最好的产品就是最好的营销。”
在谈论小米产品时，他不由自主地增加了音量并向前倾斜。 每当有采访或其他公司来交流和访问时，雷军都会拿出小米手机，盒子，路由器和其他产品进行展示。 他会用小指的指甲小心地将塑料信封切开，并逐层解释它，知道每一个细节。 例如，如果Mi Box的塑料面的中心线与中心不完全对齐，他会发现Wang Chuan（Mi Box的负责人）抱怨。 甚至在小米的微博上发布的照片都是雷军亲自下令的。
雷军将“让用户尖叫”作为衡量产品的首要标准-如果配置无法使您尖叫，那么价格一定会让您尖叫。 去年7月发布的Redmi的配置参数已预先公开。 市场预期价格为999元，最终发布价格为799元。 结果，红米手机长期供不应求。
在所有行为都围绕产品展开之后，雷军的管理思想也发生了颠覆性变化。 小米员工不参与或执行KPI评估。 组织结构非常扁平，只有一级公司合伙人，一级团队负责人，一级工程师和很少的会议。 雷军表示，在互联网时代，KPI易于量化和易于伪造，因此小米选择去管理和KPI以提高效率和专注于产品创新。
李万强是前金山部雷军，他对此深有感触：在金山，老板（雷军）将直接挑战您，您为什么这样做，为什么不这样做。 现在，仍然很难说服他，但是只要公司不倒闭，他就已授权我们这样做。 ”
