“面对强大的对手，如果知道它已经丢失，就必须坚定地点燃你的剑。即使摔倒了，也必须 变成山峰和山脊。剑。战线指的是无敌！” 这就是良jian的精神。 李云龙带领的团队正是这种光明的剑灵，可以一再造就出惊人的士兵，一次又一次地取得传奇般的胜利。
“光明剑”对企业的投资和创业发展有何启示？
1.随时随地招聘人才
人才来自三种方式：一种被吸引，另一种被筛选出来，第三种 挖了很多钱。
Li和尚李云龙周围的人最初属于国民军，一听说这是李云龙，他便立即同意与他同在。 这就是所谓的吸引； 张大彪在战争中表现出色，被选中； 骑兵连的司令孙买了五挺机枪。
李云龙的部队无论到哪里都不会忘记两件事。 一种是招募部队，另一种是准备武器（工具）。 后来，这个团队从一千多人的团队发展到了近一万人。
在团队中，经常会出现这样一种现象，即团队仅在人员短缺或有人离开时才开始招聘。 通常，它不会招募。 用他们的话来说，这就是节省人力资源并降低成本。
this这是真的吗？ 当团队没有人才库时，团队中的人才就没有危机感，因此没有动力，没有动力，做事的效率也不高。 从表面上看，这似乎可以节省成本，但是这组员工不能每天履行职责，绩效也不佳。 它们引起很多问题，因此成本甚至更高。
另外，当每个重要职位只有一个员工时，没有储备金，如何选择好员工。 当某一天有重要职位的员工想离开时，无论您有时间招聘优秀人才，您都可能会找到最优秀的人才。
management这在管理中称为无计划。 一个好的团队可以随时随地招聘人才。 只要团队中有不适当的人，他们将立即被替换。 只有这样，才能保证团队的正常发展，领导必须始终保持主动您无法让自己的领导者带领您！
第二，灵魂，价值观（团队文化）
必须有一个股票动力，必须有一种战斗力 到最后。 就像剑客一样，当他在狭窄的道路上遇到对手时，他意识到自己的对手是世界上第一剑客。 此刻，他知道自己已经死了并且必须展示他的剑。 如果他没有这种勇气，那就不要当剑客，而要毫无耻辱地落在对手的剑下。 那是一次光荣的失败，但是我们中国人永远不会丢脸，遇到敌人时我们会亮剑。
这种精神在军队的灵魂中被称为灵魂，如果在团队中使用，则被称为价值观。 如果团队中有这种文化，无论遇到什么困难，无论遇到什么不利情况，它都将竭尽全力解决，团队中的每个员工就像剑中的每一个士兵一样。 但是实际情况是，当团队遇到困难时，只有总裁和老板才是找到方法的人。 时间到时，其他人将离开工作。 与自己无关。 无论如何，如果不能解决，就不会损害自己，也不会损失工资。 。 这不像楚云飞的部队。 你赢不了没关系。 如果不能，那就跑吧，因为有出路。
主席，老板只能前进，他们没有出路，无论胜利还是死亡！
3.行动能力
在团队中，作为领导者，您必须具有敏锐的洞察力和 行为动机一旦发现问题，有必要立即调查和分析原因，找出问题的症结，并防止问题恶化。 例如，作为部门主管，您必须随时观察员工的行为和情感。 一旦发生异常，他们必须立即找到纠正和解决它们的方法。
李云龙的行动能力也得到体现，他与赵刚讨论选择武术战士组建一支特殊队伍后，这一事实也得到了体现。 当时，赵刚说：“好吧，你尽快去。去吧！” 李云龙又说了一句话：“不要尽快走，我马上就走！” 假设团队中的每个人或作为经理的每个人都具有这种行动能力，那么团队的发展离不开发展。
第四，职责（分工）和制度
1.在李家坡战役中，李云龙与政治委员赵刚讨论战役计划时，李云龙安排他领导 一支突击队打前锋，等到前锋打出让赵刚弥补（所有牺牲）。 这时，赵刚说：“您（指李云龙）未经授权即离开。团长应该在指挥位置，而不是带领突击队冲锋。如果我叫旅长……” k0]
team这称为团队管理中不清楚的工作职责。 部队与团队相同，不同的部门有不同的职责。 如果在一个部队中，炮兵在骑兵，而骑兵在步兵，则只有一种情况，即当该部队的人民几乎被杀害时，否则将一团糟。
在团队中，如果老板做雇员要做的事情，或者总裁做下属应该做的事情，那么团队，尤其是总裁，离关闭也就不远了。 您只能做应该做的事情。 总统应该做什么？ 总裁应该做*重要的事情，搜索微信，进行业务管理研究，例如思考-团队的战略方向，我们该在哪里做得好？ 我们在哪里可以做得更好？
学习-学习行业中的最佳经验和方法，掌握行业内外的大量信息； 提高自己的领导能力；
2，李云龙和其他军方领导人去南京军校学习时遇到了两件事，这使他成为可能。 很生气。 一个是不允许您在学习时携带枪支，另一个是您必须迟到一天才扫街。 尽管李云龙不愿，但他还是情不自禁。
这在系统面前被称为平等，无论您的职位高高，贡献了多少。
5.领导
1.主角李云龙性情强，不喜欢遵守规则，但为什么他要遵守规则 听大队指挥官？ 什么？ 李云龙给他带来了很多麻烦，为什么旅长在关键时刻重用了李云龙？
示例：李云龙被免职到一家服装厂，后来上级再次派他出任团长。 他没有被说服，也不想去。 旅长向他冲去并骂了他，但他不敢再说一句话，就听话了。
原因：旅长非常了解李云龙的个性和特点。 他没有文化。 这样的人经常讨厌别人给他推理，所以你不能为他推理。 *最好的方法是用自己的方式对付自己。 他通常会骂人，所以他接受了比他更好的旅长。
结论：领导者必须具有认识人并善用他人的能力。 作为领导者，除了了解下属的能力之外，您还必须了解他的性格并将其置于有用的位置。 同时，有必要利用人民的力量，避免弊端。 您不能仅仅因为某人的缺点而否认某人的所有优势。
2，李云龙本人是一个强有力的领袖，他的领导 主要表现在他的声望中，他具有领导者的特征，即个性魅力，他可以使下属爱他并惧怕他，爱是因为他同情他的下属，关心他的下属，可以分享 下属的欢喜与悲伤； 我怕他，因为他的性格粗野，嘴巴不合理。
另一个例子：李云飞在战场上的原则是，即使他知道有另一个兄弟没有出来，即使他是在包围中战斗，也永远不要离开他的兄弟。 ，他将被救还给他。
6.人际沟通技巧
大多数领导者都有很强的沟通和回应能力，李云龙也不例外。 尽管他通常脾气暴躁，但优点之一是他从不怀恨在心。 因此，即使您生气了，也可以立即将生气变成喜悦。 从来没有一夜之间的仇恨。 作为领导者，无论是对上级，下属，还是同级同事，在沟通问题上都是非常有价值的。 他几乎从来没有做不到的事情。 尽管有时他的方法似乎有些不同，但只要不违反原则，它们毕竟可以解决问题。 七，学习能力
中央政府通知所有高级军官去南京学习。 当时很多人不了解，日本魔鬼被击败了，蒋介石也被击败了，还有什么要学习的？ 只有一个人知道为什么？ 那就是孔杰，因为他被派去支持朝鲜与美国作战。 他出去见世界，发现其他人的战争方法确实比我们更好。 就像许多团队一样，他们在刚开始创业时就感觉非常好，而且比周围的同行业中的人还要好。 一旦他们处于更高的水平以与其他团队进行比较，或者当他们出国参观其他大型公司时，他们就会觉得自己像一只青蛙。
central中央政府高级领导人意识到，他们不能依靠这些经验和理论与他人竞争。 我们必须学习更好的军事策略，然后有李云龙和其他人去南京军事学院学习的故事。
作为团队，不断向比自己更成功的团队学习是团队发展的必然趋势。 您不会学习，但是您的竞争对手会帮助您学习！
