韦白咖喱在北京占有一定的市场份额，但却是全国性的市场。 可以看出，威百咖喱的市场份额还比较低，要实现威百咖喱品牌在各个地区的深厚根基，需要突破市场。 “直接经营+特许经营”的营销模式是“威百咖喱”寻求突破的机会。 该公司将直接操作模型与单腿走路进行比较。 如果要快速稳定地行走，必须保持两条腿走路。 因此，您必须加入Weibai Curry连锁加盟的另一端，以确保公司的持续快速发展。 。
威百咖喱品牌的成长需要长期的市场经验。 “味百咖喱”成立于1997年，已有十余年的历史。 公司经历了变更之后，您如何看待公司的总体发展思路？ 在运营的十年中，我们一直在不断探索和尝试，并不断寻找适合“伟白咖喱”和中国人的快餐模式。 我们一直相信模仿可以找到捷径，但是不断的改变才能使自己与众不同。
如今，许多行业中的竞争变得越来越激烈。 从产品竞争到品牌竞争，您认为品牌在餐饮业中的作用是什么？ 什么牌子的？ 企业的灵魂也是企业给消费者和受众的第一个直观印象，在餐饮业中更为重要。 一个简单的标志就不能再完全称为品牌营销。 就我们的“ Weibai Curry”而言，我们不仅必须突出咖喱，还必须使公司独特的卡通形象“ Weibai Taro”成为明星。 ，让食客想到咖喱时，便能想到可爱的微白芋头。 只有创新“ Weibai”的品牌营销，才能提高我们在餐饮红海中的竞争力。
“ Weibai Curry”在打造自己的品牌方面做了哪些努力？ 市场目前的认可度是什么？ 无论是从公司的VI，商店的形象设计仍然基于微白咖喱的经营理念。 我们一直坚持不断创新和进步的概念。 客户应该能够清楚地感受到我们的变化和进步。 威百咖喱的业务数量的不断提高实际上是一种认可的态度。
