作为一位老板，一定很乐意看到员工们积极工作的场景。对于一些店铺来说，基层员工是主体，少了主体就算有生意上门也没有办法完成，劳动成本在不断上升，如果员工一直在流失也很形成稳定的队伍，给店铺带来很大的压力。那么员工应该如何管理?老板怎样才能留住员工?
建立使命、愿景、价值观，*终要聚拢品德和特质相似的人群
其实，整理企业的使命、愿景、价值观挺难的。为什么?因为使命是创业的原点，很多老板在开始创业时，并没有抱着要“改变世界”的梦想，可是做着做着，当企业越来越大，老板们就开始思考自我价值实现、开始思考社会使命的事情。其实，企业的使命、老板的使命，都是内部驱动，而愿景则是外部发展的反馈。
毕竟，*后到底能不能够做大，靠的是外部的天时、地利、人和。而从使命走到愿景的这条路，就需要一群品德和特质一致的人来完成，因为这群人的品德和特质才应该是企业的价值观。所以，归根结底*终还是回归到聚拢品德和特质相似的人群上来。
“分钱”和“利他”是组织建设永恒的主题
比如一个企业，在二三十人规模的时候，老板的状态、品格、品行，员工都看得到，老板的价值观也从日常的行事作风中体现出来了。同时，老板也清楚员工的状态，这其中，有着很高的效率。而这些的基础，得益于一个组织建设的原则——分钱和利他。
可是到几百人、千人规模的时候呢?如果大家的愿景、价值观不一致，很多时候就会形成内耗。这个时候怎么办?就需要价值观的引导，需要体系的建设力量。【点这里免费领取管理员工秘籍一份】
教练式组织，给员工一个提问、倾听、反馈的机会
在基层员工门店运营中，如果一个员工发现有用讯息，可以及时传递给所有人，说不定就可以形成一个自发的项目和团队，并作出应对，如果效果好，甚至可以形成全公司的流程、制度或价值观。
小九提醒，具体而言，就是要让大家尽可能做到以下几点：
1.科学的运作机制
比如岗位职责要明确，让员工明白自己该干什么，要建立科学合理的晋升机制，让更多新员工有机会脱颖而出，要创造宽松的工作环境，让更多人能够发挥自己的聪明才智。总之这种运行机制就是要让所有人能在单位人尽其才。
2.合理的薪酬制度
人为财死鸟为食亡。人在职场漂，首先就是为了养家糊口，为了这份工资。作为一个单位的老板，首先要保证单位的工资处于合理的水平，比如能够在本地让员工供养一家人基本生活等等。其次，要建立增长机制，让员工有跳起来摘桃子的主动性。
3.良好的办公环境
现在很多员工不像以前只要有份工作就行，更讲究工作环境的好坏。作为一家公司，要科学合理配备员工休息室、保证员工三餐吃得好吃得饱、办公设备要不断完善跟进，总之，软硬件都要抓好。
4.不断完善的人文关怀
这主要是具体的方面的，比如员工家中老人的，配偶的，子女教育医疗等各个方面的，单位要有工会去发现问题，去帮助解决实际困难，这种关怀要有具体的措施，比如员工生日有蛋糕。加班多的员工为配偶发家庭付出奖励等。
5.强烈的单位归属感
比如一个单位要有共同的奋斗目标，在大目标下，每个部门、每个员工又有明确地部门目标，同事要让有才能的人有施展空间，单位的氛围要轻松愉悦，特别是针对80-90后员工，不能像以前那样管理，同时要善于发现各个部门的好的带头人。
小九表示，管理好一个团队并不是一件容易的事情，一个优秀的老板需要知道用什么东西可以激励、带领他的团队成员们。通过小九上文给大家的介绍，相信你也已对管理员工这一问题有了一定的认识。如果您还想了解更多管理员工经验或者创业好项目请直接在线留言，可以免费咨询。
