如何开设二手精品店？ 随着市场经济的不断发展和社会的不断进步，重要的是要自己创业。 威孚二手店主要针对喜欢追赶潮流，追求精致生活，又善于购物的白领阶层。 在香港，澳门和其他地区，有许多二手名牌手袋的二手商店正在蓬勃发展。 店主以比商品原价低30-50％的价格购买顾客的名牌包，然后转售，顾客也可以放心。 最好将其放在商店中托运，因为商品价格昂贵，喜欢它的人可以在购买名牌产品时获得大折扣。 当然，他们非常高兴，疲倦时可以寄售的方式出售。 这个周期使二手商店的业务发展壮大。 有鉴于此，在当地开设一家二手精品店是可行的。 具有投资少，回报快，操作简便，效益稳定的优点。 二手精品店的来源是商店最鲜明的本质，基本上可以说是独一无二的，因为它们是由商店中的顾客委托的，并且大多数来自顾客的私人收藏，包括衣服，配件 ，小型家具，也可以是老板和客人从各地收集的有趣的东西，不一定是著名的品牌，但质量有保证，而且价格切合实际，因此顾客会爱不释手。 投资实践：店铺面积约20平方米，月租金不超过2000元； 店铺的简单装修需要3000元左右； 聘用两名员工，月薪1000元； 流动资金2000元。 购买资金是免费的； 总投资约一万元人民币，可开设二手精品店。
投资建议：
1.老板将根据客户设定商品的底价增加15％到30％ 对于较昂贵的商品，其售价可以在5％到10％之间调整； 价格差的增加就是利润。
2.此类商店的位置应在人多的次要道路上选择，或者消费水平处于 中等成熟社区或上层地段，例如桃金路地区。
3.除了经营二手精品店外，商店还可以获得经营咖啡，时尚书籍等的许可，这更有利于商店的建立。
一五项投资要求如下：
1.首先开始业务，然后**。 自古以来，成功的老板很少会成功创业，因为他们决心赚很多钱。 他们中的大多数人在某个方面都达到了理想或特定的热情，并通过企业家精神实现了这一愿望。 这种创业动机更持久，可以帮助企业家渡过各种困难。
2.善于捕捉市场信息和社会热点。 投资机会通常通过市场信息反映出来。 如果可以在机会成熟之前提前捕获市场信息并做好充分准备，则可以很好地把握投资机会。
3.善于预测人们的特定需求。 对于人们在特定环境和特定时间内的特定需求，他们可以做自己喜欢的事情。 要做到这一点并不容易。 它要求决策者做出科学的预测和分析，敏锐的眼睛和思维，同时研究消费者的思想，并采取果断的行动，以便及早开展业务，做好事和做好事。
4.充分利用消费者的消费习惯。 消费者通常在旺季和节假日前后的某些时间有购物习惯，形成了强劲的消费热潮。 这是投资的“黄金季节”。 企业家充分利用这一机会大胆投资并获利。
5.如果你想赢，就可以输得起。 市场是无法预测的，市场起伏急剧下降，激烈的竞争要求成功的企业家具有良好的心理素质和较强的承受能力。 赢了，但输得起。 欣喜若狂的人很容易失败。
2.投资五不应该如下：
1.不要蜂拥而至。 行业的选择不仅决定您是否赚钱，还决定您是否对余生感到高兴。 对于独资企业，您应该选择自己感兴趣的行业，并且适合您的专业知识。 不要让每个人都同意。 挑选一些当前*受欢迎*的行业，然后不加评估地投入其中。 您知道，这些行业通常都被市场饱和，即使有一点空间，利润也不如早期。
2.不要借很多钱。 要以老板身份开展业务，您必须根据自己的情况采取行动，并且不能借太多钱。因为太多的贷款有风险。 创业的心理压力很大，这极大地不利于能力的正常发展。
3.从一开始就不要贪婪。 一开始做老板就像学习游泳一样。 您必须先去浅水练习几次，然后去大河享受与海浪搏击的乐趣。 当您针对某个项目进行目标投资时，请投入适当的金额，以较小的投资额来了解市场，然后等到您确定自己对它的把握之后，再进行大量投资并投入使用。 不要以为投资太小利润微薄。 您必须知道“船小而且转身很好”。 即使有错误，也有恢复的机会。
4.不要相信巨大的利润。 在某些社会和经济条件下，投资的利润率通常处于波动但相对稳定的水平。 投资项目的利润可能高或低，但不能太高。 任何鼓吹暴利的人都会被欺骗，并当心被愚弄。
5.不要放弃生气的任何机会。 成功的老板在做出投资决定时永远不会软弱。 是时候拍摄了，比其他人早了一年，也有一天。 抓住所有发生性关系的机会，即使是丝毫机会。 终端促销可以更好地改善商店的销售业绩并扩大人气。 如何运作以取得活动的最佳结果？ 一般而言，应严格控制以下主要环节：市场研究和分析计划人员必须首先阐明活动的目的是为了处理库存或增加销量，还是吸引竞争对手或提高顾客的知名度和商店信誉。 一个明确的目标可以成为目标。 因此，在制定促销活动之前，有必要调查市场，让员工查看当地竞争对手的报纸广告，户外标语，活动传单等，并了解竞争对手的产品价格，产品品种，优惠活动， 客户报告情况并通过分析和比较发现自己的优势。 同时，有必要掌握**时间内竞争对手活动的内容，时间和方式，作为分析的参考。 在竞争对手进行促销活动之后，我们还应注意收集有关促销活动效果的反馈，并掌握客户*喜欢什么样的促销方法，感兴趣的产品和活动*。整理收集的数据，然后联系 制造商确定促销资源和可以提供的支持。 然后，药房企划部，运营部和采购部必须使用这些数据来分析市场进行分析，确定活动的主题和形式，并制定总体计划。 制定计划和任务划分一旦确定了活动的主题，就必须及时制定促销计划，并进行任务划分：采购部门必须准备活动和合作的主要促销活动 与制造商协商； 物流部门必须提前计划，以确保活动期限足够，货物及时交付； 规划部门必须确定活动所需的横幅，海报，单页纸，展示架和其他材料的内容，大小和数量，并进行制作； 运营部门必须将实施步骤和具体要求组织成文档，并分发给各家商店。同时，还负责与当地城市管理，工商等部门的协调和关系维护； 财务部门应与各部门协调预算和控制费用。 在这一环节中，分工必须是固定的和定时的，并且必须彼此紧密联系以促进彼此。 商店促销活动的培训人员是实施促销活动的最重要因素，商店是促销活动的主要位置。 因此，在活动开始之前，有必要对每家商店进行现场培训，并且要求所有员工都对活动的形式和操作步骤有充分的了解，并能够运用销售技巧来刺激客户消费。 同时，不同职位的人员应根据其职位的特点接受不同的培训。 商店经理是促销活动的特定经理，因此商店经理的培训也是必不可少的部分。 在培训中，从各种价格，展示位置，海报，人员部署，战略措施等各个方面都必须全面，并且需要进行各种培训以全面提高整个团队的实际操作和响应能力。 该活动的具体实施。 在促销活动开始时，每个商店都应将横幅或展示架放在明显的位置，并注意视觉冲击。 标语是最便宜的现场促销广告，可以悬挂在商店大厅，门，外墙，路边的树干，社区和其他地方。 海报，陈列架（或易拉宝）应整齐有序地放置，传单也应放置在地板上。员工可以在商店入口处或人流量大的过道或十字路口向消费者分发和解释活动。 商店人员根据工作分工执行自己的任务。 在整个活动过程中，必须严格避免混乱，混乱和拥挤。 商店必须有专门的人员负责通道的管理，以避免过多的人造成堵塞和拥堵。 活动总结与评估促销活动结束后，应对活动的费用和销售业绩进行统计，分析各种数据，并将活动与以前的活动进行比较，并比较活动的效果。 从激励水平，提升计划，提升操作等方面进行评估，总结成功经验和失败教学训练。 也要注意整理信息并将其存档以备将来参考。
