家族式暴富的发家秘籍

在创业板的首批上市公司中，夫妻商店和父子兵的家庭财富已成为创业板创造财富的特征之一，而探路者的确是妈妈， 流行商店发展了家族企业。 发行前，该公司超过70％的股权是由其家族控制的，这也引起了其他股东的怀疑，即他们没有发言权。 在这方面，成功上市一周后，探路者董事长盛发强接受了记者的采访。 是时候一一回应了。 家庭财富猛增至16亿元人民币。在《探路者》发行前，该公司最大的股东盛发强和第二大股东王静已婚。 他的许多亲戚都出现在公司的股份中。 在股东名单上。 根据探路者上周五的收盘价计算，探路者的家庭财富飙升至16亿元人民币。

从家族企业到今天的国有企业，盛发强及其亲戚共同持有探路者近3800万股股票，占发行后总股本的50％以上。 此外，这些人中的大多数人是否还有其他股东担任重要职务的空间？

在接受记者采访时，盛发强没有回避这个问题。 他说，应该从两个角度看待这个问题。 首先是从股东层面。 当探路者从零开始发展时，只有两排小平房。 条件非常糟糕。 每个人都有几份工作，工资很低。 这种条件对于家庭的存在非常必要。 家庭贡献很大，因此这些人被锁定为公司的股东。

“从管理的角度来看，自2004年搬出象山以来，我们开始引进更多的职业经理人。” 盛发强指着周围公司的高级官员说：例如，我在新加坡学习的财务总监张成成，也是一名注册会计师。 营销助理始终是《财富》 500强公司的经理。“只有高级管理人员姜忠福与我有联系，而且很明显，管理人员不是面向家庭的，”盛发强说。 将来，公司将通过更广泛的平台引进更多的职业经理人。 较高的市盈率受到增长的支撑。开拓者的发行价为19.8元，对应于静态发行市盈率的53.1倍。 上市后，其市盈率飙升至100倍以上。 ChiNext的市盈率是否过高？

同时，该公司在今年上半年关闭了21家直营店，占其直接销售额的比例商店数量将近50％，因此外界发出了新的声音：在上市之前，粉饰2009年上半年的业绩应该是最必要的，但是为什么公司必须关闭商店 ？

“从公司的未来增长来看，我认为（市盈率）仍然合适。在询价和促销过程中，我们与投资者和分析师进行沟通，他们也认为当前价格 是适当的。”盛发强说。 自公司上市一周以来，他只是偶尔检查一下股价。 对于本益比的发行，投资者还考虑了公司的未来因素。 从管理层的角度来看，公司正在努力积极开展业务并回报股东。 未来三年的销售额增长将不少于40％盛发强介绍，这次募集的3亿元，其中90％以上用于网络渠道的部署。 ，开设48家直营店和31家专营店。 盛发强解释说：“以前关闭的直营店只是'临时专卖店'。” 这种类型的商店是公司或加盟商在购物中心开设的短期打折商品商店。 它的存在时间相对较短，一般在6个月内。 在销售期结束时，此类商店将相应取消。

据了解，探路者的430家门店中有382家是特许商店。 2008年，探路者的销售额超过2亿元人民币，而直营店的销售额仅占总销售额。 15％。

“公司在下一线和二线城市开设的下一家直销店是探路者品牌形象的旗舰店或体验馆”，盛发强说，在未来两年中， 直销店的销售额将占总销售额。三年内，该金额分别上升至22.4％和25％。 “探路者设定的目标是在未来三年内使总销售额增长不少于40％。今年，这个目标应该没问题。” 创业故事5,000元人民币购买折叠帐篷专利十年前，盛发强毕业并分配到部第一勘察设计院。 在铁路上，他经常需要上坡去做地形。测量时，他可能注定会迷上一生中的户外产品。

一个偶然的机会改变了他的命运。 1994年底，盛发强立新产品博览会上发现了一项专利项目-折叠休闲帐篷。 他立即与专利所有人进行了谈判，最终以5,000元的价格获得了专利。 一年后，盛发强在北海天惠旅游用品有限公司注册，出资10万多元生产1000顶帐篷。 最初的销售情况不佳，但这并没有打消他的信心。 1999年，盛发强带着梦想来到北京，在象山脚下租了两个帐篷。 布置小平房并正式推出“ Pathfinder”品牌。 夫妻俩都是设计师和推销员。

经过10年的艰苦努力，探路者已经从单一的帐篷类别销售扩展到夹克和攻击。 裤子，滑雪服，登山鞋，登山鞋，睡袋，户外服装，速干衣，水具，运动背包，穿越鞋，溯河鞋，沙滩鞋等户外用品，探路者也成为国内的户外用品。 中国第一专业品牌。 在此期间，探路者带着办公楼和仓储中心从象山搬到了北京市昌平区的洪府先驱公园。