由于最初的业务发展，公司通常在资本，人才和实力方面没有优势。 它们受到大量不确定因素的驱动，正在努力应对。 这是不可避免的，但是任何公司的管理确实是一个重大事件，也是公司可持续发展的重要保证。 为了正确处理和解决这对矛盾，关键仍然是如何在事务驱动和标准化操作之间实现合理的平衡。
首先，我们必须对公司的运营和管理有正确的认识和思考。 标准化管理并不意味着公司必须有大量繁文tape节的规章制度，尤其是在创业期间。 任何管理层的目标都必须是使公司的运营更有效率，而不是纸面或形式结构的美观。 它是通过结果而不是过程来衡量的。 因此，关键的思考方向应该是，公司如何盈利？ 它如何生存？ 它如何获得自己独特的竞争优势？ 另外，标准化管理不可能一overnight而就，需要通过长期磨合不断形成。
第二，有必要建立一套实用且简单的公司运营和管理基本系统和原则。 任何公司的运营和发展都需要系统的流程和系统。 这组事情可以是简单的也可以是复杂的。 关键取决于公司的具体情况。 但是，在任何公司成立期间，其管理系统都必须简单实用。 一般来说，公司的经营与资金，人才，技术和市场等因素是分不开的。 您热衷于技术，但您必须认识到仅凭技术无法赢。 必须有一个基本的管理系统，主要是好人和财务两个方面，例如制定规定道德的员工手册，考勤系统，奖惩条例，薪金计划等。在这方面有很多样本， 可以参考，并根据公司自身特点选择重要方面来制定。 在财务方面，我认为必须首先考虑报销系统，现金流，预算，会计和成本控制。
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