网站定位问题
网站定位含糊或缺乏定位，很容易迷失方向 在运营过程中，运营上的努力使它没有朝着发展的方向发展，无限地寻找方向，最终耗尽了资源。
但是，除了具有清晰的网站定位外，还需要完善定位，尤其是垂直行业门户网站定位通常在整个行业中，并且某些行业链中 行业比较长。 在当地时间，由于非运行条件还不成熟并且未达到容量，因此运行特别危险。 如果您可以使该行业平静下来并将其细分为细分市场，则应该提高项目的成功率。 当目标市场得到完善和针对性后，再水平扩展，就不要急于获得快速成功。 本文的作者杰森（Jason）在规划Pinxun项目时特别提出了这一点，但是由于投资者的单方面坚持，该项目的最终开发将在时间段内得到确认！
技术还不够
对于商业网站，它不必专注于技术，但是网站技术是 该网站的骨干，无论是服务器技术还是软件开发技术，在任何小地方的任何问题都会给整个网站带来很多麻烦，包括访问量减少到市场图形丢失。 结果，他被淘汰了。
pJason认为技术团队中高级技术人员与新来技术人员的比例为3：1，也就是说，每三名高级技术人员应与一名新手匹配以保持开发进度。 它不会受到影响。资金不足
除了在业余时间建设个人网站外，一般商业网站的建设所有操作都需要 大量的资金。 如果资金不足，将无法实现整个网站开发计划。 如果这种情况继续下去，那么电台将只有解散的唯一途径。
当时，我们在计划项目时，应考虑资金范围和团队的创造力。 为什么要有创造力？ 由于花相同的钱但不同的人有不同的效果，所以我们必须学会合理地使用资金，以及有多少资金可以使用。 项目启动后已经很清楚，暂时可能无法实现变化，但我们可以掌握资金的流动性。 成千上万美元的创业成功，数百万的投资最终将落入大海。 在互联网创业故事中经常出现很多例子。 我们什么时候可以合理使用资金？
Jason在这里感觉莫名其妙！ 人们经常说企业家行为也是一场赌博。 我不否认这句话，我们不应该在赌博过程中投入100％的筹码，而建议30％的启动资源，20％的试运行资金，出现问题时，我们有10％的资金可以维持 项目运营，并迅速调整项目发生的问题。 当试运行成功并且市场反应良好时，将需要剩余35％的资金。 在项目的开发中，如果仍然失败，那实际上就是失败。 商业战场是如此现实，以至于没人可怜你。 有人问如何用剩下的5％的资金？ 我不认识其他人，但我的选择权是由曾经陪伴您的团队中的合作伙伴，他们为您度过的过夜时间以及为项目牺牲的私人时间段， 应该很好的感谢他们！
团队不团结
对于团队来说，通宵工作并在早期阶段一起工作非常普遍。 当存在真正的冲突时，网站通常会出现问题。当由于权利的分配而导致相互推卸责任或意见分歧时，这是测试网站运营团队的关键时刻。 以下是示例：Flying Bird Hardware Network，有兴趣的朋友仍然可以在Internet上搜索它们。 土地的故事。
Jason也亲自遇到了这个问题，结果仍然被解散，这很可惜，但是由于这一经验，我知道如何避免这种情况：
在公司购买第一台电脑桌之前，必须先协商工作职责和个人权利分配，并且必须签署相关协议。 严谨的团队也需要律师事务所的支持，保正团队的心理平衡在地球上共同努力，这样的项目可以成功，因为创业团队通常是必不可少的，每个人都有沉重的责任 ，以及一个人的负面心理会对项目产生不可估量的影响。
解决了权利和义务问题。 团队有不同的意见。 每个人都必须制定一套决策方法，例如：投票，单人决策，第三方决策，甚至硬币是如此的不精确，最好有不同的方法，总比没有好。否则，团队将陷入无休止的讨论中，当争论时尤其容易产生个人情感和不和谐的现象。 每个团队都应该特别重视沟通。 不要依靠默契。 您必须相信深入的交流。 例如，当我经常与程序员解释页面的内容时，我总是在一段之后问：“了解吗？” “钥匙在哪里？” 明确地立即问我“如果有任何疑问，请我解决”，依此类推。 我经常重复说，有时候我会感到烦恼，但是没有办法。 婆婆也是为了避免沟通问题。
网站维护问题
许多网站在计划初期就包含了很多内容，但忽略了个人（或团队）维护 能力。 最后，我不得不勉强地削减了专栏。 目前，它可能会对早期定位产生影响，因此它将在后期逐渐逐渐消失。 有些网站甚至不能等待内容减少。 团队已经很累，筋疲力尽。 在最初的热情之后，车站被关闭并解散。
2008年7月，品讯运营总监Jason对网站的维护提出了新的看法：
首先合理地计算对网站的需求 网站内容。 您说的越多，就越需要与团队合作。根据经验统计，网站编辑每天可以发表约30篇非原创文章。 每个超链接包装需要30秒，并且该主题已泄漏。 打包图像处理需要4分钟，并且在改进站点工作之后，根据站点主题数，超链接数和每周更新频率来计算所需的工作时间，因此它 方便合理分配站点编辑工作。 和管理。 根据团队的资源，控制频道和列增加的合理性，然后每三个月对搜索引擎中已编辑文章的关键字排名以及点击率和IP数量的后端统计数据进行控制。 所介绍的内容是针对某些网站编辑者计算得出的。 分析质量低下的原因并提供帮助，合理操作数据统计以加强团队管理。 这是一组封闭的网站编辑任务和管理的一部分。
获利模式出现的问题
可能被先前的作者忽略。 每个项目都需要一个盈利模型，这是一个非常重要的环节。
Jason通常倾向于盈利模型长期运营收益，更多地关注客户体验，因为如果我们失败了一个项目，我们可以创建第二张机器图纸，这实际上是失败， 这不是人类的失败，而是如果您出于短期利益而错过客户，那是人类的失败，并且总是会留下不良的声誉。 将来，这个行业的生存将是一个问题。 如果您被毁了，您将进入监狱大门。 因此，我们必须对每个客户负责，并且不要依赖欺诈性点击。 疲惫而卑鄙的手段来获利，有效地运营网站并为用户和客户提供有价值的信息或服务，以便可以有机地绘制和制作该项目以实现长期发展。
