过去几年的经验不仅培养了行业和管理无所不能，还积累了丰富的经验和人脉，为他的未来自立。 2003年，刘建华在前往企业的路上遇到了伯乐。 今年，他不仅迈出了自己的第一步，而且还获得了人生中的第一桶金...
积累联系
1981年，改革开放的潮流如火如荼。 刘建华已开始工作，担任警官三年，并在一家工厂学习... 1998年，一家国有企业改组后，他从工程师和副总经理进入一家股份公司。 大股东。 参与公司的管理和运营。 “我完成了所有的生产，技术，采购和市场营销。”
“那时，我真的很忙。我一年旅行300多天，除了西藏，我在中国各地旅行；我经常出国。” 但是，改组后的股份制公司不是原始国有企业的优质核心资产，它有200多名员工和13名股东，作为副总经理和工程师，刘的薪水仅是当时的一半。
这几年的经验不仅在产业和管理上培养了无所不能，而且积累了丰富的经验和人脉。 他未来的自力更生，1999年与美国客户的谈判使他对贸易专业化和虚拟生产有了新的认识，并从中受益匪浅，从那时起，刘建华逐渐意识到市场需要同时了解国际需求和本地技术生产 贸易服务；这个专业领域具有更大的价值可利用，这也为他建立当今从事虚拟生产的外贸公司铺平了道路。
p Bo Le Point Gold2003年，刘建华在他的创业之路上认识了Bo Le。 今年，他不仅迈出了自己的第一步，而且获得了自己人生中的第一桶金，注册资本达到100万。 “我们只相识了三到五个月，我们是普通的朋友。” 这位朋友是房地产经纪人，现在他的家人已经移民到国外。
”您是否主动向他借钱？ “
”否。那时，他经常会来我的工作地点，并通过交谈逐渐结识我。 在了解了我的工作情况之后，他认为我的薪水和报酬有很大的不同。 他总是鼓励我做自己的工作。 在职业生涯中，我还向我借出了100万作为注册资本，而不要求任何利息。 “
2003年，在伯乐的支持和协助下，刘建华开始筹备自己的公司。
2006年，上海奇龙压力容器有限公司 。，Ltd.正式开始运营。“公司刚成立时一无所有。 多年来，唯一的财富就是客户对我的信任。 “公司刚成立时只生产压力容器产品，现在业务扩展到食品，医疗和汽车领域。
公司成立后，其产值在第一 一年达到了2000万。2007年，刘建华为自己定下了2500万的目标，最终突破了3000万；刘定华在2008年又定下了3500万的目标，最后意外地直达4000万大关。 基本以年增长率1000万为基础； 但我只会为自己设定每年500万的增长目标。 “刘建华还告诉记者，他认为，根据公司目前的情况，产值上限应该在5000万左右，然后会对公司的规模和结构提出新的要求；” 十万做一百万件事。 刘建华说：“创业必须扎实，稳定和负责任。 “
依靠团队
刘建华的公司成立几年来没有起伏，并且一直在稳步上升。总的来说，企业家精神将 遇到资本和市场的问题是，由于刘先生的公司主要从事外贸和虚拟生产，“我们与制造商有着非常稳定的合作关系，从一开始到现在我们都建立了良好的声誉，因此没有 资金，麻烦，从事虚拟生产的公司，最常遇到的问题可能来自产品质量和交货时间；而且由于这种牢固的合作关系，制造商即使有时需要大量加班，它也会积极配合。
记者搜索了该公司的中文和英文名称，发现其公司的网站已经在国内外许多知名商业平台上提供，例如阿里巴巴，ECNEC，EC21，GlobalSources， 中国供应商等。
“对我们来说，市场非常重要。” 该公司不久前刚刚投资了5万元人民币。 刘建华说：“公司目前的团队仍然缺乏突破和扩大市场的能力。需要依靠广告。” “但是市场在那里，客户来了，这仍然取决于我们团队的实力。”
刘建华始终忠于团队。 公司刚成立时，他是唯一的一家。 后来，他慢慢开始招募，并逐渐扩大到四八个人。 每次谈论球队时，他都会充满激情，就像一个父亲希望成为成龙的儿子一样：“我希望我们的球队能够成长为一支凝聚力，向心，平局和胜利的球队。”
成功解密
1的关键。 刘健华在行业中20年的辛勤工作是其基础。刘建华完成了生产，技术，采购和市场营销的所有工作，并已成为公司运营的轴心。 同时，他积累了丰富的经验和人脉。
2。 我不喜欢负债累累，有正直的人
一个朋友刚开始创业时借的100万注册资本。 用他自己的话说，第一笔生意已经付清了。债务立即付清了，一个月就还清了。 外贸行业的一般资本周转通常需要一个月才能将钱支付给制造商。 “我们每次都在一个星期内解决它。”
3。 使用网络平台来降低运营成本并提供更大的灵活性
阿里巴巴，ECNEC，EC21，GlobalSources，中国供应商以及许多其他国内外知名商业平台都已经拥有刘建华的网站和 广告。
经验语录“其他人说，在经济冬季，许多公司将被冻死。我认为并非如此，公司必须能够在生存时随时适应环境。如果环境困难，如果无法站立，可以先跪下，如果不能移动则可以下跪。 简而言之，您必须缓慢地抓住它，直到最终胜利为止。 环境变化也是对企业生存能力和适应能力的考验。 ”
