这是一个关于花朵的故事。 故事的主角是索尼公司的创始人森田彰夫。 有一次，森田昭夫在一次会议上批评该公司的一位资深人士，但是在会议之后，他送给他鲜花盛开。 员工很感激，理解森田昭夫的良好意图，并为索尼一生工作。
花卉疗法的故事
索尼子公司的随身听一向受到不断的抱怨。 调查发现产品包装有问题。 该分支机构立即更换了包装，并及时解决了问题。
然而，森田明夫仍然不愿召开董事会。 在会议上，森田昭夫严厉批评经理，并要求整个公司警告。 但是，该员工已经为Sony工作了数十年，并为公司做出了巨大贡献。 这也是他第一次在所有导演面前接受如此严厉的批评，并且忍不住哭泣。
森田昭夫（Akio Morita）预见了员工的感受，并积极采取了“花卉疗法”。 会议结束后，该员工退休了，但董事长秘书邀请他共进晚餐。 她说：“对此，主席也无能为力。主席并没有忘记你的贡献，而是特别请我请你喝酒以减轻沮丧。”
喝完酒后，刚进屋子的妻子他说：“你真的是公司所重视的人！” 这让他感到惊讶。 后来，我得知这是他们结婚20周年，森田昭夫特意为他们订购了一些鲜花，并附上了祝贺信。
p盛田昭夫的“花卉疗法”是有效的。 在批评下属时，他并没有忘记肯定他们的优点，这不仅减少了负面影响，而且维护了员工的自尊心。 根据著名的心理学家Masrono的需求理论，每个人都需要得到尊重和认可。 知道如何照顾下属的领导者会使批评比预期的更为有效。当员工犯错时，要同时批评教育和看到自己的成就，这样他们就不会损害自己的自尊心并使他们真正地感恩，从而他们可以采取更好的态度 上班。
刘传志也是“花”的主人
如果森田昭夫“花”策略的主要原材料是鲜花和葡萄酒，那么刘 川之“花”的主要原料是真诚。
以诚心为原料的“开花策略”具有相同的效果。 在Lenovo中，有一条规则：如果您迟到与20多人开会，您将被罚款1分钟。 但是，第一个受到惩罚的人是刘传志的老头目。 但是，每个人在规则面前都是平等的。 他对那位老领导说：“你先在这里站一分钟，我今晚在你家站一分钟。” 这样，它不仅保持了铁律，而且还挽救了老领导的面容，显示了他的诚意，老领导的不幸消失了。
杰克。 韦尔奇（Welch）认为，管理人员不应过多注意员工的失误。 我希望集团好食品公司董事长陈育新也认为，对犯错误的员工应给予同等的宽容和严正。 基于严格的宽容更有效，而宽容后的严格更有效。 在这一理念的指导下，他在一年之内掌管了美丽集团，改变了其长期亏损的局面，每年创造了数千万的利润。
森田昭夫简介
森田昭夫于1921年1月26日出生于爱知县。毕业于学院物理系 大阪大学理学士。
“ Zirisong”酿造公司是他家族的祖传产业，已有300多年的历史。
用新系统创建市场-森田昭夫和索尼的创新管理
索尼被称为“东京电信工业有限公司”。 最初建立的时间。 公众很容易理解，声音又大又容易记住，因此将其更改为“ Sony”。 索尼的产品销往世界各地，并广为人知。 它的创始人之一就是推动索尼的发展。 凭借其创新的管理，小型“东京通讯业”最初成立之初便已发展为世界。大公司的森田彰夫。
