每位成功的企业家的创业历史都有从无到有的发展历史，并加入WTO加入了三年，这是安踏在丁志忠的领导下该小组稳步增长，并已连续三年成熟。
作为国内第一家与体育明星做广告的运动鞋公司，安踏总裁丁志忠被誉为“吃螃蟹的第一人”。 在随后的几年中，中国的制鞋业成为体育界的舞台，名人与娱乐明星竞争。 “星际大战”和“广告大战”使中国运动鞋市场充满了烟雾。 在这场战争和随后的品牌大战中，安踏运动鞋一直保持领先地位，安踏已成为众多企业家加入的首选。
一个17岁男孩独自赶赴北京
17岁初中毕业的夏天 丁志中建议去北京发展。 不明白 父亲要他说出原因。 丁志忠说，外人每天都花钱买东西，几乎可以卖掉所有东西。 我们为什么不主动销售晋江产品？
丁父亲的鞋厂当时刚刚成立，经济不景气，但儿子劝他花一万多元，让丁志忠买了600双。 晋江鞋。 在北京出售。
为了将晋江的货物放到北京西单购物中心的柜台上，丁志忠每天都去购物中心的人们那里。 刚开始，其他人说他们不同意，对他说：“你几岁？要出去做生意吗？” 丁志忠咬了一下头，说他今年20岁，没人相信他。 无论别人面对什么，他都特别真诚地介绍了晋江产品的优势。 经过一个多月的购物后，商场里的人们终于同意参观晋江。
第一个吃的螃蟹
市场已经开放。 晋江一方面供应充足，另一方面拥有广泛的销售渠道。 不可能赚到稳定的利润吗？
但1991年，丁志忠回到晋江。 事实证明，晋江鞋在北京的低价销售极大地刺激了丁志忠。 当时，在市场上比较有名的＆rdquo;晋江已经生产了相当多的鞋子，如青岛双星和上海火炬，这表明晋江商品的质量没有问题。
晋江货中没有品牌！ 丁志忠用四年的时间赚了20万元，重新在晋江开设了工厂，并开始营业。 当时，他的想法很明确：我们必须扩大公司规模并创立品牌。 1999年，丁志忠成为第一个吃螃蟹的人。
<160万，“我选择，我喜欢”，孔令辉在两年内成为安踏。 2010年形象代言人； 500万，央视广告的预算价格。 结果，凭借孔令辉在奥运会上的出色表现和他个人的“我选择，我喜欢”，安踏迅速完成了品牌建立和沟通，极大地促进了市场的增长。从2000年到2004年，安踏运动鞋市场已连续4年在全国拥有最大的综合市场份额。
丁志中说，做人做事的原则 。
“父亲教我如何做人。到目前为止，令我印象深刻的是，他很早就告诉我，在你做的每一件事中，你必须让别人占到别人的51％。 福利，您永远只有49％。”丁志忠告诉记者，他当时从不了解。 这不是明显的损失吗？ 该如何做？ 后来，他慢慢理解：这似乎是暂时的损失，但是他赢得了客户的长期合作。 让客户更多地同意，尊重和信任。 这个原则在当今的安踏中仍然有很深的渗透。
请勿打开海外市场
无法维持国内市场。
丁志忠决心重整世界鞋业。
在2002年底，安踏（Anta）公司赢得了匈牙利的亚洲中心。
从2003年起，安踏（Anta）立即开始赞助立陶宛职业篮球“青年卫队”。 波塞冬篮球安踏俱乐部成为第一个赞助海外职业篮球队的中国品牌。
2003年3月，安踏的第一家海外专卖店落户新加坡，这为安踏品牌全面拓展海外市场和走向国际奠定了坚实的基础。
“面对经济全球化，公司将永远只有企业家才能，而不会保留自己的业务。如果他们不能主动走出去并迅速开辟第二个战场” 如果提高他们的国际竞争力，他们甚至将无法维持中国市场。”丁志忠在商业发展方面始终走在冰山上，面对深渊。
2004年10月，安踏与CBA签署了赞助协议。 从2004年到2007年，它连续三年成为“ CBA唯一指定运动器材”。 此举标志着国家的发展。该品牌打破了国际运动品牌垄断国内外顶级比赛的格局，这表明以安踏为代表的国家运动品牌赢得了与国际品牌竞争的第一个机会。 。
