汉庭的创始人季琦将200多个汉庭品牌划分为3个子品牌：汉庭的全季价格接近三星级酒店； 汉庭正在迅速接近作为一家经济型酒店定位，价格在200元左右，目前占汉庭品牌的90％，而专营店和直营店约占一半。 汉庭酒店是一家经济型酒店品牌。 通过同时拥有三个品牌的战略，汉庭酒店是国内经济型酒店集团中唯一的一家。
p通过西湖，一个三层楼的旅馆正在高效运营。 它隐藏在居民楼中。 初次拜访的顾客经常需要打电话指示，服务员的答案是在小巷里找到一家药房。 小旅馆的前台只能容纳4位并排站立的人。 服务员不仅处理客户的入住和退房，还经常接听电话以指示路线。 进入地板时，墙壁上布满了顾客和员工一起度过圣诞节的照片，而定制的涂鸦作品使人们感到年轻而充满活力。 房间的大小仅相当于一个大学宿舍。 面对书桌的墙上的瓷砖上，是朱德永的动画片“严肃的女孩”。房间布局简单，一张大床占据了整个房间的一半，床尾的墙上挂着一台电视，而用玻璃隔开的浴室空间则占据了其他1 / 3个空间。 客栈的最大卖点是它的低价格。 在距著名景点“断桥残雪”仅十分钟步行路程的地方，其最低价仅为109元。 如果您在线预订并提前付款，您将获得10元的折扣，相当于另外10％的折扣！
这家小旅馆是汉庭品牌的弟弟海油系列，目标客户是年轻的白领阶层或应届毕业生。 它与面向企业中低层管理人员的商务旅行经济型酒店（如Home和7 Days）完全不同。 后者的价格接近三星级酒店，而Hi Inn的价格仅为前者的1/2甚至1/3。
季琦总结了经济型酒店的三个核心功能：“睡个好觉，洗个澡，上网。” 因此，他对汉庭系列酒店的要求是“好”和“快”。 汉庭的床上用品并不逊色于三星级酒店。维修的细节是借鉴高端酒店的经验。 在Hi Inn，客人不必在退房后等待房间，您可以在支付账单后离开。 来宾回租率高达95％，其中每日房客占80％，小时房占15％，是业内最高水平。
高入住率是经济型酒店竞争的唯一途径。 2009年，季琦向法国雅高集团董事长偶像杜布鲁提出了建议。 偶像说，酒店的质量而不是数量始终是第一位，重复了三遍。 在2008年金融危机爆发的前一年，积琪加快了汉庭商店的开业速度。 商店总数从2006年底的34家跃升至2008年初的180家。但是，酒店行业是一个与经济周期密切相关的行业，而商务客人由于经济衰退而减少了。 酒店的入住率下降到80％左右，汉庭迎来了一个相对艰难的时刻。 季琦不得不放慢汉庭的扩张步伐，而将重点完全放在长三角地区。
季琦的另一个有说服力的原因是，中国未来的白领人口将达到4亿，超过美国的人口。 因此，全球最大的经济型酒店连锁品牌在中国的诞生指日可待。 这些奇妙的数据使美国人对汉庭给予了很高的评价，超额认购了20倍，首日股价就上涨了13.63％。 现在，汉庭已成为市值超过十亿美元的另一家公司。
在汉庭路演中，季琦宣布中国品牌经济型连锁酒店的市场容量至少为10,000，而美国最大的经济型连锁酒店的市场容量仅为5,000。 多余的房屋，目前市场上四家国内廉价酒店的总数不超过1,000家。 因此，像汉庭这样的经济连锁酒店的未来想象力几乎是无限的。
p Ji Qi也是两家在纳斯达克上市的公司，携程和Homeinn的创始人。 在10年的持续创业中，带领三家公司登陆纳斯达克，已成为吉奇的新传奇。 纪奇三家企业的投资人，IDG的创始合伙人熊晓格得出结论，纪奇成功建立携程是由于将IT技术首次引入业务管理。 季琦本人来自IT专业，下班后创立了一家IT系统集成公司，并且对IT技术有特别的爱好。因此，在携程创立之初，季琦一直认为自己从事的是“骄傲的高科技”互联网业务。 但是当我深入该行业时，我发现“我们是传统的机票和客房预订业务”，但是Internet技术带来了传统业务模式的变化。 现在，纪琦甚至认为互联网创业已经过时，传统行业充满了创业机会。 携起的IT经验被季琦带到了汉庭的管理经验中。 例如，每个商店都不配置服务器，而是由统一的IT系统处理。 汉庭的会员卡可在汉庭的每家商店免费使用。 携程收购汉庭8％的股份。 两者的IT系统将直接连接，而携程的订单信息将直接发送到汉庭的商店。
p季琦（Ji Qi）出生于1966年，他在汉庭上市后敲响了“接受致辞”，这是非常特别的：这一成就归功于毛主席有如此庞大的人口。 中国，这使得今天的中国变得异常庞大。 汉庭在美国引起的轰动是中国消费市场的缩影，引起了全球投资者的关注。 纪琦自称精力充沛，而作为投资者则太容易“消耗”如此多的精力了。 只有企业家才能满足他的职业成就感。
