即使已经到了自信的年龄，季琦仍然是个大男孩。 这不是他的外表，而是他的内心。 吉奇是一个已经经营了10年的企业家，并且已经在资本市场工作了很多年，他没有成熟和光鲜。 他不回避谈论许多问题，持清晰观点，甚至没有顾忌。
但是，据说纪琦在与官员和投资者互动时有着古朴的气氛，并且他能够自由应对。 在这次采访中，季琦认为他仍然是一个知识分子，这有点理想。 但是作为企业家，他必须具有不同的面孔，并在不同的场合扮演不同的角色。 因此，在家里，他回到了一个真正的大男孩，开心的时候在地板上翻筋斗。
印在他名片上的名字是创始人兼执行董事长。 如果您知道季琦每年花费三分之一的时间来了解一线市场，他将非常担心这位罕见的“执行董事”。 “多头”的立场将不足为奇。
汉庭成立时，季琦的心态非常镇定。 这时，他不再为了上市和增加财富而做事。 他只是在做自己喜欢的事情。 用他的话说，这是“值得我一生奉献的伟大事业”，而我自己的事业将止于此。 您知道，作为联欢的创始人，他曾经创造过平均两年成立一家新公司并在大约四年内将公司推向国际资本市场的记录。 停止在这里会不会很可惜？
季琦不同意。 他说他是一个敬业的人，他发现了机会，可以专注于成为全球性的优秀公司。 半衰期目标。
从容不迫的季琦实际上充满了激情。 他通常喜欢爬山和看二战电影。 也许潜意识里，攀登和对抗是他不断追求的目标。
从如家酒店到汉庭
“ 21世纪”：关于您从如家酒店CEO退位的观点有很多 酒店，真正的原因是什么？
季琦：我离开了Homeinn。 绝对不是因为对公司控制权的竞争，也不是因为股票等经济利益。 我认为自己是知识分子，对权力和财富不是很重要。 Homeinn的持股比例是一开始就确定的，因此无需为此而战。 而且，当Homeinn成立时，我们中的一些人已经完成了原始积累，不再重视经济利益。
在这里，我将第一次在这里披露离职挑战自我的最重要原因，并找到我可以终身从事的职业。 创立携程旅行网和Homeinn后，我想成为一家能够缓慢成长而又不致于迷恋上市和过分依赖风险资本的公司。 如果携程旅行网和荷马客栈是一个美丽而简单的财富故事，那么汉庭是一个伟大的事业，值得我一生。
坦白说，携程成立时，这四个创始人并没有多少钱。 他们成立了公司来赚钱，但目标并不高。 如家快捷酒店和携程都是创业公司。 他们的发展模式是创始人和风险投资。 最初的发展道路是融资和上市。 但是，酒店业的发展不应该是这样。 经过调查，我发现国际知名的酒店是由其创始人创建并逐渐发展起来的，其中许多属于家族企业，因为酒店品牌需要很长时间才能安定下来。
“ 21世纪”：从携程旅行网，如家快捷酒店到汉庭，您平均需要两年就可以成立一家新公司，并在大约四年内将该公司投入资本市场。 为什么要连续不断地创建新公司，并使每个公司都能找到新的起点并迅速成为行业领导者？
季琦：首先，我们很幸运。 十年来一直是中国服务业快速发展的阶段。 在这十年中，从事这些行业的行业经历了很大的发展。 我不认为这取决于我们的能力，而只是利用情况。 第二，全球资本市场以前不是这样。 成熟稳定。 多年来，公司在成立数年后已经能够在资本市场进行交易。 第三，重点。 携程，如家和汉庭实际上在做与酒店有关的事情。 携程旅行网负责酒店预订，而如家快捷酒店和汉庭酒店则直接负责酒店预订，专注于使我们对这一行业的了解越来越深。
我的投资可能不如深南鹏，我认为我更适合做生意。 我从Homeinn和Ctrip入手，但是我只能在某个阶段专注于某个项目。 如果有五个或六个项目令我兴奋，我可能不知道该怎么做。
我的创业将在汉庭停止。 我想让汉庭成为一个好的公司，成为一个大公司，并将其放眼全球。 这是我一生的目标。 我不会做其他新公司。
向苹果学习
“ 21世纪”：毕业后，您完成了三种不同的业务，并且 在汉庭比起现代农业的发展，这个比喻非常新鲜，您如何理解？
季琦：起初我是在卖电脑并进行系统集成。 每次外出时，我都试图一一获得订单，就像打猎一样。 我不知道会遇到什么，如果不幸的话，我会空手而归。 始终处于紧张状态，试图维持最基本的生存。 后来，我和几个朋友成立了携程，建立了框架，确立了在行业中的地位，生意自然就来了。 有点像植树。 植树后，只要基础牢固，有足够的阳光和雨水，您就可以享受果实。
以后成为经济型酒店有点像开荒和种植农作物。 要在正确的位置选择正确的农作物（地点选择和产品类型），如果您选择了错误的作物，无论您在后期的工作多么努力，都是徒劳的。 土地平整和播种（设计和装饰）也很重要。 开垦的土地是一块“漏水”（隐藏的装饰问题，如渗水，异味等），并且由于缺水，水稻的产量会降低； 如果播种过，密度（房间太小）还会由于阳光和营养不足而引起营养不良； 如果种的苗太稀（房间太大），将会影响产量。 日常维护（日常操作）也非常重要。 未能在任何链接中做好工作都会导致问题。
全国各地的连锁酒店就像是大型农场，需要专业的管理和先进的技术来为其提供支持。 种植农作物比较容易，树木的种植技能也更好，但是要成为一个大农场却很难。 特别是在中国这个古老的农业社会中，发展现代农业绝非易事，但这是我们的机会所在。
“ 21世纪”：您曾经在博客中说过，您一直想向乔布斯学习，而汉庭也一直在向苹果学习。 您现在在学习上找到了突破吗？
季琦：我钦佩乔布斯的企业家精神和创业精神。 自创立汉庭以来，我只喜欢苹果。 我发现我们和Apple在产品设计概念上非常接近，简单，方便，高质量，美观，最重要的是，受欢迎的价格。
今天苹果可以拥有苹果，不是因为苹果徽标的设计精美，而是因为成功地抓住了消费者的需求并以合适的价格将其提供给消费者的好产品。 这也是后来者汉庭能在短时间内赶上行业领导者的原因。
“ 21世纪”：您经常说别人无法学习汉庭的“看不见的东西”。 与同行相比，您的核心竞争力是什么？ 七天来一直强调自己的竞争力量在“隐形的地方”。
季琦：我们总是比其他经济型酒店要好，例如位置，淋浴，油画，床，办公区，商务俱乐部等； 而且新技术的使用也是我们同行中最多的，例如双网线，无线宽带，多合一卡等。在类似苹果的产品中，我们的性价比是同类产品中最高的。 产品。
模仿产品最简单。 早期，我也去同事的房间里测量尺寸并拍照，但是很难学习“隐形的东西”。 多种综合因素，例如高级管理团队，包括创始人，股权结构，价值取向，管理风格，管理框架等。
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