中国房地产开发商的领导者万科实际上没有几岁。 从成立到现在，它只有25年的历史，但是它的许多同时代公司如果与晨星公司的企业相比，只有少数几家仍然存活或蓬勃发展的公司。
从成立到现在，万科作为房地产行业领导者的地位与王世刚密不可分。 可以说，王石创立了万科，领导了万科的强势发展。 在这个时期，行业霸主的地位经历了许多起伏和精彩的故事。
现在来看，万科的成功有其历史发展的必然性，作为杰出企业家的王石也做出了贡献。 当然，许多现代大型企业的发展离不开国家的改革开放政策。
清晰的产权促进增长，避免各种诱惑和陷阱
1984年5月，由王先生创立的深圳现代科教设备展览中心 施氏（万科的前身，以下称“展览中心”），自展览中心成立以来，王氏迅速担任经理职位。
可以说，王石当时几乎是从零开始，仅依靠当时的大股东深圳特殊经济发展公司的品牌（以下简称“沉特发”） ”）。 但是，自那以后，双方继续“婆and争war”。 沉特发想到“调整王石参加党校学习”，取消了管理职务。 后来，他被精明的王石击败。 但是，沉特法与王适之间的关系仍然是渐进的。 这条线渐行渐远。
国有企业的股份制改造为王石提供了机会。 当时，股票仍然是新事物，每个人都不熟悉它。 王石只好上街“大喊”。 经过王石的不懈奋斗，万科于1988年11月21日获得深圳市政府的股权分置改革批准。同年12月28日，万科股票公开发行。 1991年1月29日，万科股票在深圳证券交易所正式挂牌交易。
中国房地产开发商的负责人万科实际上没有几岁。到目前为止，他只有25岁，但是与同时代的人相比，只有少数几家公司仍然存活或发展。
从成立到现在，万科作为房地产行业领导者的地位与王世刚密不可分。 可以说，王石创立了万科，领导了万科的强势发展。 在这个时期，行业霸主的地位经历了许多起伏和精彩的故事。
现在来看，万科的成功有其历史发展的必然性，作为杰出企业家的王石也做出了贡献。 当然，许多现代大型企业的发展离不开国家的改革开放政策。
清晰的产权促进增长，避免各种诱惑和陷阱
1984年5月，由王先生创立的深圳现代科教设备展览中心 施氏（万科的前身，以下称“展览中心”），自展览中心成立以来，王氏迅速担任经理职位。
可以说，王石当时几乎是从零开始，仅依靠当时的大股东深圳特殊经济发展公司的品牌（以下简称“沉特发”） ”）。 但是，自那以后，双方继续“婆and争war”。 沉特发想到“调整王石参加党校学习”，取消了管理职务。 后来，他被精明的王石击败。 但是，沉特法与王适之间的关系仍然是渐进的。 这条线渐行渐远。
国有企业向国有企业的转变为王石提供了机会。 当时，股票仍然是新事物，每个人都不熟悉它。 王石只好上街“大喊”。 经过王石的不懈奋斗，万科于1988年11月21日获得深圳市政府的股权分置改革批准。同年12月28日，万科股票公开发行。 1991年1月29日，万科股票在深圳证券交易所正式挂牌交易。
中国房地产开发商的负责人万科实际上没有几岁。 自成立以来，它已经满25岁了，但与之相比，它的同时代人多达Morningstar。 ，仍然活着或蓬勃发展的很少。
从成立到现在，万科作为房地产行业领导者的地位离不开其领导者王石。 可以说，王石一只手创立了万科，引领了万科的强劲发展和行业主导地位。 在此期间，他经历了很多经验。 跌宕起伏，故事精彩。
现在来看，万科的成功有其历史发展的必然性，作为杰出企业家的王石也做出了贡献。 当然，许多现代大型企业的发展离不开国家的改革开放政策。
从研究房地产多元化到典型的专业化
回顾万科（及其前身）的早期历史， 业务相对复杂。 Wang Shi通过出售饲料开始了他的业务，后来与Vanke（及其前身）一起使用了二手投影仪和录像机。 用王石的话说，万科“从贸易开始”。
经过几年的快速发展，万科在1991年拥有四个支柱产业：贸易，工业，房地产和文化传播。 万科进一步将其细分为10个行业，包括出口，零售，房地产，投资（包括证券），影视，广告，饮料，印刷，机械加工和电气工程。
多元化是当时新兴公司的普遍特征，主要是因为当时中国的商品经济才刚刚起步，市场供不应求。 赚钱的一切是当时中国企业家的普遍心态，企业投资扩张的冲动是正常状态。
当万科介入一系列行业时，万科注意到房地产行业即将成为国民经济的新热点。 这主要是因为我国的住房制度进行了一系列的改革。 1988年9月，党的十三届三中全会把“加快销售公共住房，逐步实现住房私有化”作为全面深化改革的重要组成部分。 1987年，深圳市政府开始实施土地拍卖政策。 中央政府的“住房私有化”政策为我国的房地产业点燃了光明的未来。
令人惊讶的是，万科打入房地产市场的第一块垫脚石竟然是“地王价”，这在未来震惊了市场。
1988年11月12月，万科以高于周边住宅物业的“地王价”收购了Vuitton Villa地块。 这种“战斗和杀戮”使万科进入了房地产行业，该行业在未来将失去其主要业务。 万科也进入房地产市场，并一发不可收拾。 深圳，上海，青岛，北京，天津，鞍山，沉阳，武汉等到处攻击城市和土地。
但是万科也是负责人，遭受了几次严重的挫折。 在1993年的宏观调整中，由于盲目扩张，万科还付出了可观的代价：万科鞍山公司直到2001年才还清所有债务，并开始正常运营。 武汉办公大楼建于三楼，一直悬空，直到2001年被拆除。成为一个有问题的项目，历时10年。 波塞冬（Poseidon）办公楼的“理想”书籍销售被转变为超高层住宅楼，但成本回收仅略有盈余。
到1993年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率开始显着下降。 万科开始将城市住宅建设为主导产品，并开始走专业发展道路。 到1995年，万科已经形成了以房地产为主导的业务结构，但在全国各地分布着大量的独资企业和合资企业，管理难度不断增加。
万科最终决定“从产权出发，统一管理，明确经营对象”，房地产业最终将成为万科的主营业务。 在一百”。
截至2009年8月，利用资本市场帮助行业领导者进行再融资，再融资问题引起了风水
， 万科2009年1月-8月，累计销售面积456.6万平方米，销售金额406.9亿元，在国内房地产开发企业中是无可匹敌的。 其中，充分利用资本市场融资也是万科成功的重要因素。
9月15日，万科的112亿美元公开增发计划被股东特别大会批准。 这是万科上市以来最大的再融资。
万科的再融资使媒体质疑其“现金现金”。；因为此时万科还不是钱包，但它在资产市场中的融资活动经常发生。 截至2009年6月30日，万科的账面现金仍高达268.8亿元，住房市场状况良好。 据统计，在过去的21年中，万科通过9次配发，可转债发行和增发融资共获得约250亿元的收益。 因此，有媒体质疑，在过去的21年中，万科共派发了17次股息，现金分配总额为29,889.889亿元，现金分配总额与融资总额的比例为0.12。 该价值仅次于上市公司的1000倍，因此“仅从投资来源的角度来看，万科并不是一个好交易。”
但是，万科的成长对所有人来说都是显而易见的。 截至2009年6月30日，万科总资产为1,245亿元人民币，股东权益为345亿元人民币。
实际上，上述媒体对过多依赖资本市场融资的质疑并非没有道理。
根据中金公司的计算，截至目前（8月4日），万科拥有2079万平方米未开发土地的权益。 根据目前建设计划的简单计算，万科现在有土地储备可以满足大约3年的发展需求。
对于实施快速发展和快速销售策略的房地产行业领导者万科来说，其70％以上的净资产来自资本市场，这确实值得深思 。
但是总的来说，与“从零开始”的展览中心（万科的前身）相比，今天的万科确实是一棵参天大树，而现在的王氏也是一棵真正的树。 房地产行业中的大人物，一句话可以撼动全国房地产市场。
相关信息：攀登珠穆朗玛峰的万科团长王石
万科团长王石，1951年出生， 具有鲜明的特色：1968年入伍，1973年转业后在郑州铁路水电段工作。1978年毕业于兰州铁道大学供水与排水专业，获本科学历。 毕业后，他先后在广州铁路局，广东省对外贸易经济委员会和深圳经济特区开发公司工作。 1984年，他成立了万科的前身深圳现代科教设备展览中心，并担任总经理。 19自1988年以来，他在股份公司重组后一直担任万科的董事长兼总经理。 万科现任董事长。
与喜欢高尔夫的普通老板不同，王石的爱好是极限运动，冒险旅行和摄影。 此外，他在极限运动领域也取得了非凡的成就。 2003年5月22日，王石成功登上了世界最高峰珠穆朗玛峰。 2004年，他完成了世界七大洲最高峰的攀登。
突然，阳光明媚的王石成为万科的名片，王石本人也开始认可商业广告。
在2007年底，王石的“拐点理论”曾经使房地产同行和消费者一次“心pal”，一些房地产公司甚至召开会议讨论如何 响应。
