今天，我们面临着一个非常好的时代，因为中国在崛起，互联网在崛起，而支付在增长。 在未来十年内，中国的移动互联网人数将至少增加十倍。 如今，每个人在移动设备上的支出至少增加了十倍。 这些手机和PC的人数至少增加了十倍。 这种倍增是千倍增长的机会。 因此，今天是在中国开展业务的好时机，也是考虑今天回到中国开展业务的好时机。
最大的商业成功的最大秘诀就是时间
经过20个月的努力，我深深感到中国的企业家精神是 做正确的事。 今天绝对是正确的时机。 回顾过去，伟大公司成功的最大秘诀就是正确的时机。 为什么球员的出生集中在某个月？ 因为要选择的职业球员必须是大学中最好的，高中最好的，高中最好的。 如果您选择12月，那么1月的球员将比12月提早11个月出生。 以我们的印象，11个月不是什么大问题，但是6年和364天与6年和364天之间相差很大。 学生有优势，所以那个月的人也有优势。
那么，李开复为什么没有创立一个伟大的公司？ 当然有很多原因，其中之一就是他没有在正确的时间生活。 如果您七八年前出生，那么您将能够赶上史蒂夫·乔布斯和比尔·盖茨等美国的PC革命，而李彦宏和张朝阳这样的企业家大约要花七到十年的时间 比我年轻。 在大约年龄时，我碰巧被卡在两者之间。 成为一台PC为时已晚，成为互联网也为时过早。
在正确的时间做正确的事情
如果可以抓住这两个时代，今天就是互联网和移动互联网的时代 机会只要我们愿意冒险并勇于做这样的事情，它仍然可以在适当的时候出现。 因此，企业家精神的成功在很大程度上取决于正确的时间，更详细地说，要抓住正确的机会，或在正确的时间做正确的事情。
交谈PC，谈论互联网，谈论中国，谈论移动互联网，这些概念很大，但实际上您可以谈论更精致，更小巧的概念。 不久前，我与美国最著名的天使投资人布朗·康威进行了交谈，后者被称为“硅谷教父”。 他说，他最成功的地方是他将分析未来两年的成功趋势，例如Apple的SocialGlobal启动项目。 ，他会投资，当然投资会失败，但是成功的回报仍然很高。 如今，借助移动互联网，借助SocialGlobal的机会，抓住它就可以成功。 谷歌五年前可能很难成功，因为没有这样的技术基础，谷歌五年后可能很难成功，因为包括百度的李彦宏在内的许多公司都会首先想到它。 今天的新浪微博，如果五年前问世，那怎么不用手机发布呢？ 如果五年之后，可能为时已晚。 微博已经有很多帖子了。 因此，把握正确的时间，不要想得太多，把握方向，跳进去。这是我认为成功的关键。
企业家需要特殊的平衡
创业是人类的事。 创业精神取决于人员和团队。 这也很重要。 在看待人时，我们的每个企业家都会考虑聪明，有能力和热情的人。 但也请注意，您必须比我更了解创业的方向，否则我以及整个投资团队和分析师都不敢同意。 当然，在很多不同的领域中，我们都知道一点点，一点点知道，甚至很多东西，这都是可能的，但是您必须让我们看看您想做什么。 您比我们了解得多。 一方面，您必须让我们放心；另一方面，您希望我们看到您有毅力和诚意，可以清晰地思考事物，并清晰地思考市场，竞争对手和潜在危机。 许多人说这是执行力，这也是一种执行力。 我们希望看到更多的企业家态度。
企业家需要特殊的平衡。 一方面，他们必须充满激情并有爱心去做。 另一方面，他们必须非常感激，倾听他人的意见，并承认自己的错误。 立即承认并立即放弃错误的道路和方向。 我认为，小平投资的几家公司可以浮出水面，告诉您，创业后，他们改变了方向或放弃了原来的方向，以后可以做得更好。 前一段时间我看到一篇翻译成顽皮企业家的文章。 我认为这是不对的。 实际上，您的内心只有热情，但是没有想法和欲望，这与企业家的气质不符。 我们投资的那些公司使我们能够看到发展。 使我们最高兴的应该是那些看到方向，掌握细节，非常机灵，热情并且愿意接受他人意见的企业家。 当然，他希望拥有一个完整而互补的团队，并且必须有足够的执行力。 截止到今天，最好，最流畅的团队已经符合了这一理念。
关于海归创造力的建议
对于海归创造力，我有一些建议：
1.返回者今天没有优势。 要了解今天的大利与弊的结合是张朝阳和李彦宏时代所无法比拟的，不是追逐他们的数百万美元，而是他们随心所欲。 他们也是美国著名大学的硕士和医生，为什么他们不能这样做？ 这个时代是不同的。 他们当时有想法，承担了巨大的风险。 可能有许多张朝阳和许多失败的张朝阳。 今天，整个环境都不同了。 今天你去。 继美国之后，我仍然相信美国的教育是世界上最好的，我接受的教育也是美国的教育。 在这一点上，您没有做错任何事情。 在美国，您学习了一定数量的技术，并且对业务模型和产品开发的了解是您的优势。 如何建立一个常青的公司以及如何评估公司的长期运营，文化和价值观是您的全部优势。 您曾在投资银行，风险投资公司，初创公司和大型公司工作，并曾在暑期实习。 这些都是您的优点，但是您的缺点是您已经去过中国很多年，没有完整的联系，也不了解互联网领域的发展。 对如何在中国生产产品的了解不足。 只要看一段时间前的新闻报道的第三季度战争，您就会知道中国的环境与美国的环境完全不同。
因此，在这方面，我的建议是：（1）如果您决定回来，则必须谦虚地学习； （2）不要以为您一定可以重返名校，取得成功； （3）不要和以前的人比较，只有在满足某些条件时才能成功。
我们没有投资某些项目，也许我们的要求高于当地的要求，也许它们被我吓到了我跑了，等等。 今天，许多杰出的当地企业家都非常有实力。 他们对业务和技术的了解不一定比您差。 他们对当地地区及其联系的了解必须比您强。 因此，我们必须保持谦虚，学习与合作的态度，不要寄予厚望。 当您回来时，您必须找到非海归人士与您合作，并让他们参与您的公司，这样成功的可能性就会更大。
2.许多企业家，包括许多中国华裔企业家，更可能独自作战，但就可能性而言，团队比单独作战更有可能成功。 开办企业的过程非常困难。 如果有人陪伴您，当您遇到挑战，痛苦和无法赚钱时，您可以彼此分享，安慰并互相启发。 如果有两个或三个或四个企业家，那么最好是与不同的人一起工作。 许多企业家都有寻找与自己完全相像的人创业的习惯。 Google是一个很好的例子。 当然，将两者结合起来要好于一个，但是它们绝对不是互补的。 后来，该公司增加了许多其他人才，并最终组建了一支结构化的科学团队。 当您开展业务时，您将拥有一个相互信任和相辅相成的团队，成功的机会将会更大。
3.没有任何公司在投机时成功开展业务，并且像花自己的钱一样花每一美元。 当我作为一个创新工作室开始时，我使用这种方法来带领我们的团队解释如何做事。 公司将审视您所做的一切，您说的每句话，以及您所做的一切，以了解您的公司文化。 你对每个人说的都是什么，如果你在卡上打印公司的价值就没用了。 如果您抓住所有人并责骂他们，说出该做什么和不该做什么，那就没用了。 自己的文化价值观是最重要的。 我们公司的员工住在普通的旅馆里。 到今天为止，包括我在内，并不是我不能住在更好的酒店，头等舱或单靠自己的钱来做这些事情，但是一切都会过去。 一条信息-花公司的钱，每个人都会认为您所谈论的文化具有欺骗性。 即使我浪费了自己的钱，每个人都认为，好吧，他没有浪费公司的钱，但是他内心并不是一个真正的企业家，他也不想与我们分享喜悦和悲伤。 作为企业家或CE要了解自己的文化，您的习惯和文化必须在公司中传播。 首先，看看您说什么以及您自己如何做。
在过去一年左右的时间里，您可能有机会参观了创新研讨会。 我们的投资模式和方向与小平不同。 首先，地区在美国可能有不同的成功模式，我们的选择非常精确和详细。 因为我们只选择非常详细且易于理解的项目，所以我们不会涉及很多项目，因此我们可以尽早增加更多的价值。 其次，我们看到中国企业家缺乏并且需要一些东西。 由于简化了中文教育，本地企业家可能需要帮助他们摧毁他们的原始思想，寻找合作伙伴并引导真实性，而不仅仅是技术。 在创新的车间模型中，我们有一个相对较大的团队来提供许多方面的帮助。 在过去的20个月中，我们总共投资了27个项目，其中80％是移动互联网，因此我们非常深入，专注并朝着我们所相信的方向做出了很大努力。因此，现阶段似乎 已经采取了相对较好的步骤，并且将来将面临更大的挑战。
我应该是中国最老的企业家。 我48岁开始创业。首先是一名教授，然后去了三家伟大的公司，然后开始了业务。 这是错误的，您应该走另一条路，先创业，然后创建三家优秀的公司，并在退休后成为教授。 今天，我想与您分享作为创新研讨会在过去20个月中对企业家精神的理解和理解，以及对企业家，企业家企业尤其是回国者的一些建议。
