1992年，邓小平的“南巡”不仅为中国的改革开放带来了新的动力，而且再次掀起了一大批官员 去海边。 一群鼓舞了中国三十年改革开放的先驱。
p 据了解，仅从1992年至1993年的两年中，“出海做生意”的家庭公务员人数就高达12万。 就是说，在1993年春暖花开的潘伟明，当时的乡镇市长，由于他每天的投资促进工作，开始与当时许多成功的企业家频繁接触。 冲入大海的冲动。 那年三月，他带他的弟弟（也是公务员）从政府辞职。对于已经耕种了几代人的潘氏家族来说，这不仅意味着该家族的职业梦想被摧毁了，而且更有可能是这个刚刚摆脱贫困的家庭 将被商业浪潮吞没。 因此，一家人从一开始就坚决反对，父母更哭了！
显然，所有这些并没有动摇潘氏兄弟的创业决心。 但是面对动荡的商业海洋，他们也迷失了方向。 最初，他们试图开设化工厂并开发洗涤剂，但最终他们选择开发房地产。 他说：“除了之前在镇上的水库征地和拆迁，以及与一些房地产事务的接触外，更重要的是还有更多的房地产空间。”
今年5月，潘氏兄弟注册并成立了第一家房地产公司-广州运兴集团。 公司成立之初，共有6人，包括老板和员工。 也许由于创业的困难，自第一个项目龙井新村开发以来，注重成本控制的风险意识培养了潘维明的务实作风。 甚至在1995年，当房地产市场受到严格管制时，许多房地产公司也盲目地扩张和下跌。 云兴集团凭借良好的风险管理能力，能够渡过难关。
看到暴风雨后的彩虹。 此后，潘维明抓住了国内房地产市场复苏时期的各项优惠政策，迎来了征服城市的快速发展时期。 截至目前，云星集团已发展成为房地产开发的领导者，业务范围涵盖开发建设它是房地产管理和建材贸易等各个领域的房地产集团。 它拥有20多个子公司，总资产超过100亿元人民币，员工2000余人。 2006年，云星集团在广东省百强民营企业中排名第19位，在2008年广东省百强民营企业中排名第10位，在2009年广东省百强企业（包括国有企业， 外国企业，私营企业等）第54位。
进入福州的“福胜速度”取得巨大成就
潘维明的职业生涯逐渐步入正轨，开始越来越感到 关于广州房地产市场区域垄断逐渐形成，混乱开始出现。 因此，在2002年，他派出了一个由10人组成的项目检查小组，称为“飞行小组”，以检查几个二线城市，例如大连，济南，长沙，福州和厦门。
最后，“飞行队”锁定在福州，进行了为期六个月的详细市场调查。 “我们发现，从北部的大连到南部的厦门，当时福州的房价是所有沿海副省级城市中最低的，仅为每平方米2200元。” 2003年，广州云星集团通过土地拍卖正式成为所有者。 福州楼市。
但是，福州工业出乎意料的是，进入福州的潘伟明没有利用在全国享有一定声誉的广州运兴集团来开发第一个 项目。 福盛房地产成立。 “任何外国公司都有本地化流程。经过市场调查，我们发现福州的外国品牌房地产公司的认可度不如湖南和广西。在这种情况下，我们只是注册了一家本地化公司。” 新公司的名称，潘维明这样解释：“福”源自“福州”，而“盛”则正式化为“每日成功”。
然而，当新成立的福盛房地产在福州开发其首个项目福盛乾隆家族时，它并没有像潘维明所期望的那样迅速适应当地文化。 ，这是外国公司不满意的情况。 在项目设计中，潘为明介绍了当时在广州非常流行的封闭式设计概念。 当图纸准备好施工时，福州市规划局有关负责人提醒他：广州的这种封闭式建筑没关系。 定位在福州是不可行的。 福州人买房子时喜欢坐北朝南。
因此，Foosun邀请了福州当地的一个规划和设计部门将原始手稿推翻，然后再试一次。 因此，潘维明开始更加注重基于公司本地化的产品本地化。 此外，他严格施工，创造了“胜获项目后3个月内开工，6个月内开工，9个月内封顶”的复盛“ 369”模型。
由于产品设计和工程建设两方面的努力，福盛继乾隆家族之后的短短六年间，相继在福州发展了乾隆资本和乾隆。 天下，乾隆第一塔，乾隆御景，乾隆金山，乾隆书院等项目，《福生提速》令业界震惊！
六个建筑项目的合并与收购盛中国的领土
如果说“福盛速度”只是一匹黑马 被福州的房地产业摧毁了。 因此，对第六建筑集团的收购使人们看到了这匹黑马的潜力和力量。
p 福建第六建设集团成立于1950年，是我省唯一获得三届“鲁班奖”的一级工程建设总承包企业。 其建设项目覆盖福建，重庆，江西，江苏，山东，湖北，新疆等省市，是国内建筑行业的领导者。 2006年，第六建设集团“变旗”，在政府领导下成为复盛集团的全资子公司。在收购六剑时，潘伟明除了整合集团的产业链外，还重视六剑的技术实力和人才。 “如果您考虑一下，福建省的建筑公司总共获得了9次鲁班奖，而六剑却获得了3次垄断。要收购这样一家历史悠久的公司，人才比资产更重要！”
和行业参与者但他质疑，复盛是否将与湘庄五箭一起公开收购柳剑。 对此，潘维明也直言不讳地告诉记者：当然，在收购柳剑方面也有与上市有关的因素。 毕竟，当前的资本市场IPO对于房地产公司有较高的门槛，但对高质量的建筑公司却采取了相对鼓励的政策。
2009年6月23日，第六建设集团与中国建设银行福建省分行和建银国际签署了上市战略合作协议。 在潘伟明的计划中，刘健的上市，除了协助阜盛集团的业务发展外，也是阜盛集团上市的第一步。 “到2023年，我们将进入全国房地产公司50强，拥有两家或以上的上市公司，进入中国6个省和20个城市发展，解决100万套中产阶级住房问题。” 这是复盛集团的中长期计划，也是潘伟明的职业梦想！
因此，复盛集团于2006年以福州为基地成立了复盛中国。在很短的时间内，它已进入漳州，四川成都和湖南长沙。 在短时间内省内，并已成为具有国家影响力的尖端房地产企业。 目前，复盛集团的房地产业务已跻身福建省前三名。 2009年，复盛实现营业收入60亿元，同比增长100％。
与英雄对话
成为中产阶级住房的领导者
记者：傅 盛先生去年提出要成为“中产阶级住房领袖”，并明确表示将不干预别墅和商业房地产的开发，而将重点放在住房上。 有哪些注意事项？ 潘维明：我们追求的是长期市场中，商业房地产和别墅将在一定时期内出现需求，但普通住宅的需求将始终存在。 是最大的。 自1993年成立云星以来，我们经历了多项国家宏观调控。 但是我发现，无论采取什么宏观调控，国家政策始终鼓励60-130平方米的住宅。 我们当前定位的中产阶级住房就是这种类型的产品。
p 记者：据说，富盛为此还建立了“中产阶级住房研究所”。 这些专家来自哪里以及进行什么样的研究中产阶级的住房产品？潘为明：我们研究所的专家。 我们聘请了一些大学教授和房地产市场分析师。 他们不研究特定的产品和公寓类型，而是针对中产阶级的需求进行更多的理论研究。 只有抓住中产阶级不断变化的需求，我们的产品开发才能成为目标。
记者：您是2009年福布斯富豪榜上的首富，但据说您也将自己定位为中产阶级。 你为什么要这样定位自己？
潘为明：中产阶级的特征是朝气，追求和企业家精神。 我想我可以永远保持这种心态！
江湖印象
寻找广东商人的热心人
显然，潘为明 今年比往年更忙！
自4月21日起，他从福建省和广东省省长手中接管了“福建省”。 签署“广东省商会”时，他知道牌匾的重量！
虽然，他也知道商会颁奖典礼的规格是空前的。 在过去的两年中，广东省特别重视商会的建设。 截至目前，广东省商会已在中国各省注册了22家。 当然，他也知道福建有1000多家广东企业。 在福建省成立广东商会意味着他也非常了解什么样的责任。
忙碌而快乐。 作为商会的拥护者之一，潘维明也想在一开始就成为局外人，并成为名誉主席。 今年是复盛上市的关键一年，有很多事情要忙。 但是，广东省经贸委仍然找到他。 福盛是湖南和广西当地广东省商会的副主席单位，也是广东省百强企业之一。 我希望他对行业间的交流充满热情，并率先建立商会。
潘维明自1993年成立以来，一直关注公益事业，从最早的资金用于在他的家乡建造桥梁和铺路，到为雪灾捐款。 近年来，湖南，汶川地震，玉树地震等。 始终关注公益事业的重点活动，履行企业家的社会责任。 为此，他答应了这份“兼职工作”。 自2009年下半年以来，他不仅参与公司事务，还参与了商会的筹备工作。
