季琦是中国系列企业家*中最成功的企业家之一。 他已经连续10年成立携程旅行网，如家快捷酒店和汉庭作为首席执行官。这三家公司都被带到了纳斯达克。 迄今为止，世界上唯一能够实现这种“霸权”的人是美国硅谷的企业家狂人吉姆·克拉克。 与克拉克创立了SGI，Netscape和Yongjian的三家公司不同，季琦的三家公司都拥有市值。 超过十亿美元。
1999年，正在做点生意的季琦和他的朋友梁建章喝酒，两人讨论了要建立一个旅游网站来做这件事。 后来，梁建章找到了代表德意志银行“投资钱”的沉南鹏，而纪琦则接见了国有企业酒店总裁范敏。 交通大学的四位校友从一开始就用契约的精神来阐明自己的股份，并根据各自的经验建立人事结构。
这几乎是企业家与财富的“完美匹配”：季琦，私人 企业热情奔放，锐意开拓； 华尔街的沉南鹏擅长融资。 从事IT咨询的梁建章，理性，善于掌握系统，有远见。 范敏是一家国有企业，擅长做生意，而且关系的各个方面都很平衡。
创业之初，季琦就承担了多项责任-直到第二轮450万美元的融资到位，其他三个才真正进入海底 。 半年后，当携程找到“预订酒店和机票”的盈利模式时，这四个职位首次进行了微妙的调整：季琦由首席执行官调任为联席首席执行官，而梁建章则为 在内部精细管理部门，成为唯一的首席执行官。 梁建章在预订酒店的项目中发现，200-300元之间的酒店客房非常适合商务旅客。 根据他的建议，携程和BTG于2002年共同投资了经济型酒店如家快捷酒店。四人中公认的企业家大师纪琦再次被派往江山抗战。 二在这一年里，季琦住在北京的一个地下室，并努力在北京和上海开设了38家酒店。 这时，如家快捷董事会“请走”季琦，百安居前副总裁孙坚成为他们理想的首席执行官。
沉南鹏曾经公开说过，请吉其是“ Homeinn做“正确的事”。 “他可以创办Homeinn，但是当Homeinn发展到顶峰并需要从20、30扩展到200时，我们需要一位了解连锁经营才能领导企业的专业经理。”
朱英时在《一线队：如家和携程》中说：从携程成立到如家，由梁，沉，吉和范组成的四人团队是 组成和职位变动复杂的中国新企业。 移交最多的一个，但过渡最顺利且传闻最少的一个。 “他们为中国公司树立了一支高效团队的榜样，并最终实现了双赢。”
“我们之间肯定有冲突，但它们都是技术冲突。毕竟，我们的价值观，个性和优势是不同的。除了运气，携程和 Homeinns是因为我们四个之间的差异。” 拥有自己事业的季琦，也会喜欢上四个人的联手。 着手克服障碍。
