现在，阿玛尼集团在全球拥有300多家商店和5,000名员工。 作为设计师，阿玛尼（Armani）还担任该集团的董事长兼首席执行官。 早期的橱窗设计师如何将出生于14平方米工作室的品牌转变为持久的世界级品牌？ 今天，小编为您提供Armani成功创业的四个秘诀！
unique独特的电影行销
阿玛尼（Armani）品牌并未进入 最初是顶级品牌。 转折点是在1980年，当时Armani设计的Armani男女“动力套装动力套装”问世。 为了将这种设计推向高潮人群，阿玛尼（Armani）提供了这套服装。在《美国舞男》（American Gigolo）中，男主角理查德·基尔（Richard Gere）出现了全套阿玛尼（Power）服装，并于同年放映。 这部电影取得了巨大的成功，在星光熠熠的好莱坞城市也追捧了阿玛尼品牌。 阿玛尼从不为不知名的电影明星设计服装。
他的客户主要包括想要受到尊重的知名人士，例如Jodie Foster，Glenn Close，Mark Wahlberg，Ricky Martin等。近年来，世界足球明星也纷纷 贝克汉姆，罗纳尔多，维埃里，皮耶罗，菲戈和舍甫琴科都是一位常客。 Armani是第一位意识到名人市场潜力的现代时装设计师。
招数二的获取和重组
set为此，他设置了一个特殊的 办公室向名人出租衣服，以满足他们在服装中的异想天开的想法。 为了稳定和发展Armani在高端市场的成就，设计师Armani在业务上采取了许多措施。 这些措施也为中国男装品牌在品牌管理和营销方法上面临困惑提供了参考。 阿玛尼的策略主要有三方面：一是通过收购长期加盟商和OEM工厂加强了Armani Group对制造和分销的控制。 第二个是积极开设Armani自己的零售店，以加强对零售方面的控制。 三是积极扩大产品线。 该公司使用现金来实现对阿玛尼集团大部分生产和分销的控制。 阿玛尼（Armani）一家一地收购了生产OEM的公司，并收购了两家服装公司以生产Armani Collezioni高端服装。 此外，他还收购了一些全球的第三方分销商。 但是，在收购过程中，Armani坚持一项原则，即不收购其他品牌，以免整合或损坏Armani品牌。 这与Gucci和LVMH不同。
Three技巧三加强终端控制
积极开设自己的零售店以加强零售 控制也是Armani的营销策略之一。 Armani品牌于1974年进入意大利的米兰市场，于1989年进入伦敦市场，并于1991年进入美国市场。2004年4月，他在上海开设了Armani在中国最大的旗舰店。 阿玛尼集团（Armani Group）预计到2008年将在中国主要城市建立拥有20-30家独立商店的零售网络。
扩大品牌范围
在整个阿玛尼的管理中，他是一个执着，执着并会抓住机会的人。 看了阿玛尼的成功事业四大秘密，您也想创业吗？ 如果找不到合适的商业项目，则可以登录我们的创业之夫网站，那里有许多安全而丰富的商业项目，或者单击右下角方框中的消息和我们的客户 免费服务咨询。 [点击获取免费的入门指南]
