品牌连锁店定位策略
确定营业场所是创建和发展商店的基础。 商店位置的选择基于商店发展策略，以调查，分析和比较商店的位置，并最终确定土地或房地产的使用权。
存储位置选择具有两个含义：宏位置选择和微位置选择。 宏站点选择是某个国家，某个地区和某个城市的选择，而微型站点选择是某个特定街区和特定位置的选择。 这两个部分密切相关，宏限制了微观，而选址必须在微观中实现。 商店操作的成功或失败很大程度上取决于商店位置的选择。 零售业被称为“选址业”。 有一种外国观点认为，零售业成功的关键是“地方到地方”（地点选择，地点选择或地点选择）。 这表明人们肯定了商店位置选择的重要性。
选址的重要性主要体现在以下几个方面。
品牌连锁店选址策略1.选址是一项长期投资
与事物和信息等因素相比 ，商店的位置具有长期性和稳定性，这是各个要素中最不灵活的因素。 当外部环境发生变化时，其他因素也可以相应调整，但是在确定商店位置后将很难更改。 这是因为商店经营者不能任意破坏租赁协议； 此外，商店位置的改变也会影响到它。 而移动整个身体还涉及其他因素的变化。 确定商店位置后，通常不要轻易更改它，否则会造成巨大的资源浪费。
品牌连锁店位置选择策略2.店位置选择是市场定位的选择
店位置在一定程度上确定 商店有多少流量，顾客的购买力和消费结构，商店对潜在顾客的吸引力及其竞争力。 如果正确选择了站点，那么商店将具有“位置”优势，生意兴隆。
品牌连锁店选址策略3.商店选址直接反映了商店为客户服务的概念商店的位置对顾客来说很方便，并满足顾客针对不同商品或服务的特点和购物习惯，以吸引顾客并获得理想的经济效益。 食品商店，干洗店，理发店和其他与居民日常生活有关的商店应该靠近顾客的住所，而
商店则经营耐用或高端消费品，例如 电器，家具和珠宝可以更远。
品牌连锁店定位策略4.店定位是制定业务策略和目标的重要基础。 商店业务策略和目标确定。 首先，考虑该地区的社会环境和地理环境。 ，人口状况，交通状况和市政建设等，根据这些因素厘清目标市场，根据目标客户构成和需求特征确定业务内容，并制定包括广告和服务措施在内的各种促销策略。 实践证明，由于地点不同，业务内容组成和服务水平基本相同的商店在经济效益上会有明显的差异。 如果不关注商店周围的市场和竞争状况，仅凭直觉体验建立的商店就很难经受住考验并取得成功。 许多经验教训已经为我们敲响了警钟。
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