在酒店市场上，连锁化经营管理，已然成为一种发展趋势。这也使得很多中小单体酒店纷纷转型，投入到加盟连锁酒店品牌中的阵营中来。但是，由于绝大多数单体酒店老板，完全是外行，也就避免不了要踩一些“坑”。
在本文中，笔者将帮助广大单体酒店老板，了解一下，加盟连锁酒店品牌过程中，容易有哪些“坑”。
首先，要非常明确的一件事情是：连锁化经营管理 ≠ 加盟连锁品牌。
接下来，我们正式开始盘点一下，加盟连锁品牌过程中，会有哪些“坑”。
1、酒店加盟连锁品牌之前
连锁酒店品牌开发人员会告诉你的那些事
加盟品牌后，品牌会向门店输送大量的会员，带给酒店更多的流量。同时，加盟品牌后，酒店的整体平均房价会提升，因为有了品牌溢价。
连锁酒店品牌开发人员不会告诉你的那些事
加盟品牌后，会员是需要门店自己去开发的。品牌现有的会员量，未必一定会到你的酒店。同时，连锁酒店品牌方，也是需要门店去帮助品牌去发展会员的。
其次，所谓的品牌溢价，只是单方面的主观意愿，至于在市场上，消费者是否认可这个品牌，以及消费的实际购买能力能否到预期，这都是未知数
。
老板心里想的那些事
加盟品牌后，我就可以坐享其成，等着有大量的会员前来入住，同时，房价还整体提升了，酒店也天天满房了。
在酒店加盟前，开发人员会为了尽快拿下这个订单，胡乱地向业主口头过度承诺或虚假承诺，利用业主的不专业，各种忽悠，促使业主尽早付钱。而付钱之后，开发工作完成，进入下一个运营环节。开发人员拿到了相应的提成，后续的事情，则由后来的店长来处理。很多时候，店长成了替罪羊，背锅侠。
2、酒店加盟连锁品牌之后
连锁品牌集团方想的那些事
连锁品牌方，会要求业主尽快切换新系统、从公司方采购新布草、采购新的设施设备、完成门店硬件改造。
同时，派驻一名店长到店，开始着手日常工作。店长到店后，要严格按照品牌集团方的标准，进行人员招聘、培训以及日常管理。
事实上，门店人员的编制、薪资方案等，很难严格按照品牌集团方的标准执行。如果按照集团标准执行，那门店必然会加大人工成本。
老板心里想的那些事
店长到店后，我就可以让店长1个人替换原来的3个人。毕竟，店长工资上万，1个人的工资，抵得上原来3个人的。
事实上，品牌方向老板收取的店长工资上万，到店长手里也就只能拿到40%—70%之间。绝大多数时候，也就是50%。
从根本上来说，酒店经营的好与坏，与品牌并无直接的关系。
其实，那些想要加盟连锁酒店品牌的老板们，在加盟前应该首先要自己对酒店经营管理，有一个基础的认知。否则，就会由于认知误差，稀里糊涂地踩了坑。
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