项目计划书

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作者：小吃加盟· 发布时间

2025-10-13

核心提示：《项目计划书》（获取方式：转+评）1. 概述1.1. 项目概述1.2. 术语定义2. 项目计划2.1. 定义项目生命周期2.2. 项目估算2.3. 风险管理2.4. 问题管理2.5. 知识和技能2.6. 培

《项目计划书》（获取方式：转+评）

1. 概述

1.1. 项目概述

1.2. 术语定义

2. 项目计划

2.1. 定义项目生命周期

2.2. 项目估算

2.3. 风险管理

2.4. 问题管理

2.5. 知识和技能

2.6. 培训计划

2.7. 资源计划

2.8. 进度计划

2.9. 数据管理计划

2.10. 干系人管理及沟通计划

2.11. 质量保证计划

2.12. 度量计划

2.13. 软件测试计划

2.14. 软件验收计划

2.14.1. 验收标准/约定

2.14.2. 验收要求

2.14.3. 验收环境/对象

2.14.4. 验收步骤

2.14.5. 验收小组及委员会名单及职责安排

2.14.6. 验收进度安排

2.14.7. 附件

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1. 概述

1.1. 项目概述

简要说明此项目的目的、范围与目标。

1.2. 术语定义

说明本计划中用到的各种术语。

2. 项目计划

2.1. 定义项目生命周期

根据项目特点和实施特点，制定详细的《项目生命周期模型》

2.2. 项目估算

参见《软件估计书》中的任务部分，对项目的裁减查看备注信息。

2.3. 风险管理

参见项目《风险管理计划》。

2.4. 问题管理

项目进行过程中发现的各类问题或产品评审发现的问题，需提交项目周例会讨论并进行跟踪，针对具体的问题提供相应的解决方案，最后结果提交到《问题列表及应对计划》。

2.5. 知识和技能

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2.6. 培训计划

根据项目需要的知识和技能，在现有人员无法满足技能要求时进行培训。以表格的形式列出项目组需要的知识技能和培训安排。

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2.7. 资源计划

参见《资源计划表》。

2.8. 进度计划

参见《项目进度计划表》

2.9. 数据管理计划

本工作表描述了本项目所要管理的数据及管理方法。《项目配置管理计划》识别出来的配置项按照配置管理计划管理；其他配置项包括项目开发过成中的非正式工作产品，项目开发所需要的各种参考资料、客户资料等按此表进行管理。

下表定义了针对各数据的管理与监控活动（如安全性、保密性）等等及其所需资源、环境、人员与职责。

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2.10. 干系人管理及沟通计划

列出整个生命周期内的不同阶段、不同组之间中需要沟通和协调活动等事项（预期的产品交付即组间产品交换、需要通知其他受影响组的决定如初步的技术方案即通讯交流）、负责人、参加组和（或）个人、议程（如果是会会议形式，内容包括：客户的需求、技术问题、关键依懒关系、项目整体状态）、计划日期、计划地点（如果适用）、方式/工具（正式会议、电子交流会议、电子邮件、配置库系统、缺陷跟踪系统等），达到协调项目相关组和个人的活动和交流。如：

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