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百胜中国将扩大肯德基加盟比例,必胜客开更多短回报期小店界面新闻2023-09-15 10:42界面新闻2023-09-15 10:42

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作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:界面新闻记者 | 李烨界面新闻编辑 | 牙韩翔1在9月14日的投资者活动上,百胜中国立下了未来三年的发展目标。其中包括,计划到2026年门店数达到2万家,将2023年净新增门店目
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界面新闻记者 | 李烨

界面新闻编辑 | 牙韩翔

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在9月14日的投资者活动上,百胜中国立下了未来三年的发展目标。

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其中包括,计划到2026年门店数达到2万家,将2023年净新增门店目标从之前的1100-1300家提高至1400-1600家。同时,这家公司还表示力争在2024至2026年三年间,系统销售额和经营利润实现高单位数至双位数的年均复合增长。

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具体到业务上,百胜中国首席执行官屈翠容表示,计划未来三年肯德基加速开店,保持每年1200家以上净新增店数,加盟店占比达15%至20%,主要面向高速服务区、医院、高校等场所;必胜客未来三年将保持每年400-500家净新增店数,咖啡品牌Lavazza在未来3-5年中实现门店数达到1000家的目标。

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作为国际餐饮品牌Yum!Brands在中国市场的特许经营商,百胜中国主要经营的品牌有肯德基、必胜客、Taco Bell等,此外,还独家拥有小肥羊、黄记煌等连锁餐饮品牌,以及合资经营的咖啡品牌Lavazza。

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其中,肯德基和必胜客为百胜中国的两大主力品牌,营收占公司整体营收的90%以上。

< style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">图片拍摄:界面新闻 范剑磊 < style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">

从现有门店数量上来看,要实现2026年门店达2万家这个目标,对百胜中国而言并非难事。

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窄门数据显示,截止2023年9月14日,百胜中国在中国经营的主要品牌中,肯德基在全国门店数9644家,必胜客3101家,Lavazza咖啡107家,Taco Bell113家,小肥羊140家,黄记煌619家,总门店数已经达到约13724家,距离20000家总数的目标差距6276家——这意味着在接下来的3-4年中,百胜中国需要每年开出约2000家新店。

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与此同时,百胜中国扩张速度并不慢,其2021年净新增1282家,2022年新增1159家,相当于每天新开3家门店。

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而扩张也在过去拉动了百胜中国的业绩增长。依据财报,2023年第二季度,百胜中国同店销售额较去年同期增长15%,虽仍低于2019年同期水平,但第二季度的收入和经营利润对比2019年疫情前却分别增长了25%和26%。

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肯德基与必胜客则担任了这项增长的主力任务。

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目前的增长情况来看,依据窄门数据,截止8月末,肯德基2023年已经新增1293家,必胜客新增长271家,仅仅是这两个品牌就平均每月新增195家门店。按照如此增速,百胜中国要实现一年2000家新店的目标并非不可及。

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而在肯德基的新店之中,加盟店比例将会进一步提高。

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肯德基方面,业绩报显示,在截至6月30日报告期内,肯德基加盟门店数为950家,占门店总数9562约10%的比重——离15%-20%仍有差距。

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以加盟形式进行扩张,对于百胜中国来说模式较轻。此外,百胜中国的供应链与运营基础,让加盟模式最关键的稳定性与标准化都有了一定保证。

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百胜中国的加盟主要采用的是特许经营模式,业内有称呼为“不从零开始的特许加盟”。意即是说,百胜中国会在选址、运营、员工招募及培训上进行一番试验,然后将已被验证的、成熟的直营店转让给加盟者,确保加盟商在接手一个门店时即有一个好的开始,从而降低了加盟店的运营风险。

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具体到门店方面,百胜中国在过去几年进行了门店优化,关闭了经济效益不好的点位,同时探索出了更为灵活的店型,由此对于拓店也多了更多选择。

< style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">图片拍摄:界面新闻 匡达 < style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">

除了规模之外,百胜中国也在想办法提升开店的投资回报率。

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这家公司在尝试的策略是丰富门店的类型。

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例如,百胜中国推出的“卫星店”等小店模式则有效缩短了开店回报周期。“卫星店”采用的是“一托多”、“子母店”的模式,扩大了外送范围半径。屈翠容曾在2022年11月提到,必胜客在当年新开门店中约有5%是小店或者卫星店,而这一类型门店在肯德基新开门店中占比约有50%。

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在本次投资者日上,百胜中国表示多种门店模式的打造,使得公司每个门店的资本支出相较2014年降低了50%—60%。

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例如必胜客的卫星店模式将门店投资回报周期缩短至两年左右,同时加密了商圈的门店密度,帮助必胜客提升了在外卖市场的份额。

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而肯德基目前则提供了四种门店模式(标准店、Future store、Mini店及下沉市场餐厅)及To Go、肩并肩、咖啡车、小站等多种功能模块。

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同样是投资低的门店,Mini店主打面积小,主要用于高线城市的门店加密, “To Go”模块通过窗口取餐及与其他门店模式的拼装,带动了同店销售;“下沉市场”模式则通过设备及装修的优化在保障足够大面积的情况下,降低投资成本,足够大的面积可以保证小城市节假日的高峰堂食用餐需求。

< style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">图片来源:小红书@颐悦商业 < style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">

连锁餐饮要实现扩张,最重要的标准化问题也得到了一定解决。

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百胜中国通过引入AI智能系统等技术优化了门店设备及人员的管理,在标准化之余起到了一定降本增效的作用。

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根据百胜中国2023年二季度财报,2023 年第二季度餐厅利润率为 16.1%,高于去年同期的12.1%,百胜中国首席财务官杨家威也在投资者日上表示,与2019年上半年相比,公司将门店的固定成本降低了20%-25%,门店利润率提升了160个基点。

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供应链的建设也将成为重点。截至目前百胜中国在全国拥有33个物流中心,这家公司表示,在未来的3-5年内,计划达到45-50个物流中心,其中自有物流中心将占比约30%。

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实际上,西式快餐赛道由于产品标准化程度高、复制性强,天然具备万店基因。快餐巨头们都在加速拓店,麦当劳也称要在2028年实现麦当劳中国10000家餐厅的目标。

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一二线城市之外,下沉市场也成了快餐渗透的重要业务。

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根据百胜中国财报所述,目前肯德基在中国布局的城镇数量已经超过了1900个,公司在后续还会继续追踪尚未开辟门店的800个城市,在2022年新开门店中,肯德基、必胜客安排在三至六线城市的门店数占比过半。

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麦当劳中国首席执行官张家茵也曾表示,目前麦当劳中国总门店数有50%位于三四线城市,新店在高低线城市的占比各为一半。

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但是除了两大巨头外,下沉市场已经拥有早已万店的华莱士,与不断扩大规模的塔斯汀等品牌。

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在这里,百胜中国的优势在于标准化的管理以及已经建立起的品牌认知;而如何与下沉市场消费者进行沟通,以及根据不同地区的情况进行更好的体验优化,则是百胜中国应对竞争的关键。

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