七匹狼做错了什么，为啥输给了海澜之家？七匹狼创始人：当初扩张了4000多家门店，一年营收35亿，市值249个亿，没想到却输给了海澜之家，曾经的“一衣难求”变成现在2年关店2000多家，后悔不已！究其根本，这样的局面从2013年国内电商兴起开始，很多小服装品牌踏上了互联网之风，如雨后春笋般纷纷快速发展！这时的七匹狼还后知后觉，没有创新转型，没有研究新的商业模式，很快就被时代淘汰了！这时的同行奇葩海澜之家，却疯狂裂变7000多家门店。同样是卖男装的，同样是传统的门店经营，为啥海澜之家却能够立于不败之地？#商业模式#1、打造上下游的赋能平台，轻资产扩张海澜之家跳出与同行做价格战的竞争窘境，没有工厂，但是能让全国上万厂家为自己争相服务，因为他用赋能的模式，给厂家提供了客户的喜好，还有源源不断的订单，因此可以激励上游供应链的良性竞争，低价拿到每个厂家的爆品。
下游加盟店，只要交了加盟费，海澜之家就会帮做你招人、培训、库存、管理、铺货，经营的工作，每天还给到加盟门店结算46%的盈利分成。加盟商可以直接做“甩手掌柜”，保证了门店管理的规范化。此外，加盟费100万帮你装修，100万押金不干了还可以申请退回。因此，海澜之家只需要不断完善自己的营销系统、品牌经营管理系统、人才培训系统等，然后再赋能给自己的上下游即可，这就是特许加盟模式。比如餐饮业的麦当劳、肯德基，零售业的711便利店，都在用特许加盟模式做扩张裂变，门店开遍全世界。2、海澜之家模式，避过了传统服装店的哪些坑？重资产投入：门店、产品、人工等都是老板自己投资，一旦遇到疫情关店，或者遇到厉害的同行，同质化竞争，就会像七匹狼一样遇到高库存危机，现金流断裂，无法持续经营。老板兢兢业业，越干越累，干了很多年还做不大。上下游的搬运工：上游靠大量订单低价进货，给下游高一点的价格，赚他们的差价盈利，但是互联网冲击，很多商家直接从工厂拿货，中间商都变成了炮灰！机会主义赚钱模式：扩张阶段，只想着赚加盟费，只给产品，不管加盟商的经营管理，长期如此会破坏品牌形象，生意做不长久。就比如百丽、美特斯邦威、达芙妮，每年能关上千家店，说明这种模式已经渐渐失效了！老板们，如果你有库存，在做上下游的搬运工，只收钱不赋能加盟商，就要反思自己了，再不转型就离关店不远了。未来正确的扩张模式是特许加盟模式，也就是说：第一，我们需要去做加盟扩张经营，第二我们对加盟要采用直接管理，经营。因此，我们传统中小企业要学习海澜之家，凭借自己多年的经营企业心得，整理出自己的营销、管理、人才培养系统，打造自己的赋能平台，打通整个产业链，就能把资产做轻，把平台和用户做大，把市场做爆。很多传统企业现在举步维艰，就是因为坚持原来的赚钱方式，却做着新时代的生意。思维一变市场一片，作为传统企业老板，我们一定要学习成功企业的模式，为我所用，才能立于不败之地，为此，我推荐你学习陈平老师的《互联式盈利思维》在线训练营，里面包含5个小时的系统干货直播，陈平老师结合了自己15年服务企业转型经验，详细解读了传统企业创新转型的108个经典营销案例的商业干货内容，涵盖了零售业、服装业、餐饮业等超过30多个行业，帮你用互联式系统把传统生意，重新做一遍，助力企业找到N个破局点，再次逆势增长！里面还有更多干货内容，比如：1、破解传统企业五大生死劫：重资产运营，产品不好卖，渠道在失灵，利润薄如刀，人才留不住。2、适合传统企业的营销策略：创新营销5步法，“业绩倍增4大绝招”，让营销更加系统化地进行裂变式增长！3、如何提高企业的利润？打造黄金爆品，裂变海量新用户；设计环环相扣的产品链，提高让老客户重复消费率等等。4、未来十年黄金商业模式：打通线上线下O2O盈利闭环；社群商业模式；S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游。5、代言合伙人模式、创客合伙人模式、事业合伙人模式，三大合伙人模式，把公司变平台、员工变创客、用户变代言人、分销商和渠道商，一起把你的事业做强做大！……微观学社五周年福利，现在下单，还赠送配套彩印版书籍一本+17集在线强化课，专业老师一对一服务，一边听课，一边看书，一边练习，效果更好！不到一顿饭钱，快点击图片下方链接，立即拥有！成大事者不纠结！
