据说在福建没有一个人躲得开这家超市，他干翻了永辉盒马，成立才六年，就实现了年营收150亿，他就是被誉为福州互联网之光的朴朴超市。
作为一个名不见经传的后起之秀，到底是如何直捣永辉的黄龙做大做强的呢？
核心玩法就是前置仓加线上电商
2016年，盒马生鲜还没开始进驻福州，福州最大的超市就是永辉了，但是永辉不提供送货上门，朴朴的创始人就觉得配送生鲜上门是个大机会。
所以2016年朴朴在福州开业了，铺天盖地的广告只宣传一件事，就是生鲜食材30分钟内送货上门。
你想想自己去下楼买菜都不止30分钟了，而且朴朴的服务门槛非常低，新用户只要买一块钱的东西，就送你标价180多块的大礼包。
另外，朴朴还要求骑手送货上门的同时，主动帮助客人把垃圾带走，所以经常会看到有的骑手手上拿着结实的大号垃圾袋，就是为了帮用户把垃圾装走。
那骑手为什么愿意自掏腰包准备垃圾袋给顾客提供这么极致的服务呢？
原因很简单，朴朴给骑手开出的工资高于福州零售行业平均水平的40%。
那普普的东西卖这么便宜，员工工资又给这么高，他到底是靠什么做到营收150亿的呢？
这里不得不提到他的会员独家供应商制度了，朴朴对所有供应商进行公开招标，从而选择最低价的供应商，但这并不是简单的压价，而是给供应商同等优厚的利益回报。
首先，朴朴会跟这家供应商进行深度的捆绑，确定超市里面某一个产品有你家独自供应，还会主动承诺不收进场费，不退货，订单量足够大，而且同一品类绝对不会再选别的供应商。
所以这就是人家降本增效，能够把服务和市场的价格做到极致的根本原因。
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