近日，湖南槟榔企业皇爷食品的董事长张刚强向全体员工及经销团队致信，称成本上涨而价格战继续，外部舆情和禁广政策令人提心吊胆，事关200多万海南农民和40-50万湖南产业工人生计的槟榔行业，正在经历变局。
张刚强表示，过去想打造仁义之师，但如今更需要狼性文化，优化组织结构，是为皇爷为张新发赢得变革的空间。
外部舆情和禁广政策令人提心吊胆
张刚强在信中指出槟榔行业目前遭遇的问题：成本上涨而价格战仍在继续，疫情反复之下市场主价位居高不下，外部舆情和禁广政策令人提心吊胆。
槟榔行业何去何从？张刚强称，在短暂的迷茫后发现，这个事关200多万海南农民和40-50万湖南产业工人生计的行业，如今正在面临变局。
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对于槟榔行业这几年的疑惑，如价格战会不会是竞争常态、跑马圈地的打法能不能持久、行业能不能回归正道，张刚强认为，当下反垄断、共同富裕的宏观调控将促进形成公平竞争的市场环境。
他还以共享单车和社区团购为例，称两者曾依靠资本，风光无限，如今共享单车一地鸡毛，社区团购也步入危局。
张刚强以此断定，在政策的引导下，槟榔行业会结束多年的无序竞争，而规范的经营，合理的竞争与共存，会让行业和企业的生命力更加强劲旺盛。
内部优化组织结构提狼性文化
对于公司内部的情况，张刚强表示，过去一直想打造仁义之师，但在竞争的环境中，企业更需要狼性文化，需要激活组织，鼓励所有员工奋力拼搏、贡献价值。
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张刚强称，此次行业变局给予了公司脱胎换骨、破茧成蝶的机会，要趁机进行调整，主动变革，寻求新的增长点。
为此，皇爷食品提出了吐故纳新，对组织结构进行优化的同时，加大力度吸收更多眼界宽广、敢于拼搏的高素质人才，推动企业管理规范化，完成张新发品牌迭代更新。
张刚强表示，优化组织结构，就是为皇爷食品、为张新发赢得变革的空间。
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公开资料显示，皇爷食品成立于1994年，总部位于湘潭天易示范区，设湘潭生产基地、益阳生产基地，旗下拥有张新发、雄究究、香一口等槟榔品牌。
据张刚强透露，皇爷食品在纳税、社保等方面已逐步实现规范化，品牌方面构建了竞品无法逾越的品牌壁垒，渠道方面则拥有100多万家销售网点和近1000家张新发门店，搭建了规范、成熟的全国经销网络。
长期的博弈不会立即结束
近几年，槟榔致癌的话题每年雷打不动进入热搜，而多个国家今年将槟榔认定为毒品，更是将其推到风口浪尖。
在千呼万唤中，国家广电总局下发可立即停止利用广播电视和网络视听节目宣传推销槟榔及其制品的通知。不过，在公众健康与千亿市场的长期博弈中，关于槟榔的争议与讨论并不会由此结束。
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在海南，截至2019年底全省槟榔种植面积达178万亩，是海南230万农民的重要经济收入来源，占全省农业人口超过40%。在湖南，最新数据显示共有1.56万家槟榔相关企业，占全国现存企业数量的60%。
政策如何监管，地方政府又该如何权衡？是一刀切，还是像烟草般管控，槟榔行业的未来走向仍不明确。
撰稿/湘财Plus
