察市场,构建以客人为中心的酒店体验
在全球化的浪潮下,酒店业面临前所未有的挑战与机遇。客源的多样化和消费习惯的变化要求酒店业者不仅要适应市场的波动,更要洞悉客源的深层需求。我们将深入讨论不同客源群体的消费偏好,以及如何通过巧妙的设计和服务创新来满足这些不同需求。一个成功的酒店不仅需满足客户的基本需求,更要在服务和设计上反映出对不同客群重要性的理解,从而提升酒店的吸引力和竞争力。
< class="pgc-img">图片来源:安缦官网
>安缦东京,大隐隐于市,在大手町塔之巅构建了繁华都市中的度假圣地。这家酒店巧妙地将日本传统风情与现代奢华相融合,打造出一个远离喧嚣、宁静致远的避世桃源。它的设计细节不仅体现了对日本文化深深的敬意,同时也满足了现代旅客对舒适与奢华的追求。安缦东京既是追求休闲体验的理想选择,也成功吸引了商务客群,展示了其灵活的服务理念与多功能空间的设计优势,为不同需求的宾客带来了卓越且独具匠心的住宿体验。图为安缦东京的空中泳池
01、按消费目的分类
商务客人
商务客人通常需要专业的商务设施,包括高速网络、商务中心等。尽管商务客人可能对度假酒店持开放态度,但他们仍注重服务的专业性和效率。因此,酒店应配置能够满足这一需求的商务设施,同时确保环境舒适,以适应可能的休闲需求。
会议客人
会议客人的需求多种多样,从小型研讨会到大型国际会议均有可能。因此,酒店应提供多功能厅和会议室,配备高级音响设备、投影仪等。这些设施应可根据不同会议的规模和性质进行灵活调整。
休闲度假客人
休闲度假客人通常对商务设施并不感兴趣,甚至可能对这些设施有所排斥。他们的主要目的是放松和享受,因此,酒店在为这类客人提供服务时应着重于休闲和娱乐方面。例如,酒店可以设置豪华的SPA中心、宽敞的游泳池和各类娱乐设施,同时组织当地文化体验活动和户外探险等,以吸引家庭和寻求休闲的年轻客群。
政务客人
政务客人对隐私和安全非常重视。酒店应提供专用入口、24小时安保服务,并可能需要专门的VIP楼层。这些设施应确保高度私密性和安全性,满足政务客人的特殊需求。
02、按销售渠道分类
OTA(在线旅游代理)
OTA平台带来的大量散客预订意味着酒店需要在设计上考虑到高效率的客房管理和快速响应服务。这可能包括简化的入住和退房流程、自助服务设施等,以便于处理大量的散客需求。此外,散客可能更倾向于探索酒店提供的独特体验,如特色餐饮、休闲娱乐设施等,这些都应在酒店的设计中得到体现。
旅行社
由于旅行社带来的团体预订,酒店需要考虑到团体客人的集体活动空间,如集会室、多功能活动厅等。团体客人可能需要的不仅是住宿,还包括会议、用餐、娱乐等一系列服务,因此酒店设计时需考虑这些综合服务的空间和设施布局。
合约公司
合约公司带来的商务客人或长期客人可能对酒店的商务设施有更高需求,如会议室、商务中心、高速网络等。此外,这些客人可能对稳定的服务质量和个性化服务有更高期望,如定制化的客房服务、个人化的接待等。
酒店集团官网
官网预订的客人往往是酒店的忠诚客人,他们可能对酒店有更深的了解和更高的期待。因此,酒店设计时可以考虑设立专属的会员接待区和行政酒廊,为这些高级会员提供专属的休息和用餐空间。这种设计不仅提升了会员的专属体验,也有助于提高客户忠诚度。
03、按客源来源地分类
国际客源
针对国际客源,酒店需提供综合的多语言服务,以确保沟通的无障碍。在餐饮方面,酒店应提供多元化的国际美食,满足不同文化背景客人的口味。此外,举办国际文化活动,如美食节、艺术展览、文化交流活动等,不仅增强酒店的国际吸引力,也促进文化多样性的交流和理解。对于国际客人而言,能够体验和了解酒店所在地的文化同样重要,因此酒店还可以组织本地文化体验之旅,如城市历史游、当地艺术工作坊等。
国内客源
在国内市场中,虽然来自长三角、珠三角、港澳台、京津冀和西部地区的客人在消费能力上可能存在差异,但其具体旅游偏好并非总是明显地与地理区域挂钩。为此,酒店应深入了解每个区域的文化特色和潜在需求,提供灵活多样的服务。比如,为追求文化体验的客人提供地方艺术展览的信息,为寻求休闲度假的客人安排特色休闲活动。同时,针对特定省份或地区的客源,酒店可以整合当地文化元素,设计特色餐饮和文化体验活动,为客人提供独特的旅游体验。这样的服务不仅丰富了客人的旅行体验,也加强了酒店在各地区市场中的竞争力。
酒店在设计和服务提供上需展现出高度的灵活性,以适应来自不同地区客人的多样化需求。这包括根据不同客群的偏好提供多样化的餐饮选择,设计定制化的旅游路线,以及提供多功能的休闲娱乐设施,如健身中心、娱乐区等。通过这种方式,酒店能够更好地满足不同客人的个性化需求,提升客人满意度和忠诚度。
< class="pgc-img">图片来源:洲际酒店集团官网
>深圳华侨城洲际大酒店,融合了休闲度假与商务功能的独特魅力。作为一家以度假风格著称的酒店,它却也成为众多商务和会议客户的首选之地。这一现象展示了商务客群对于融合轻松氛围的工作环境的偏好。洲际酒店巧妙地将高效的商务服务和舒缓的休闲体验结合起来,提供了一个既适合专注工作,又能享受放松时光的理想场所。这不仅满足了多样化的客户需求,也彰显了酒店业在追求服务多元化与创新上的不懈努力
04、按性别和年龄分类
不同年龄段
酒店应根据客流中不同年龄段的占比调整其服务和设施。例如,针对年轻客人,酒店可以增加科技元素和时尚设计,提供高速网络连接、现代化娱乐设施等。针对中老年客人,酒店则应加强健康和舒适方面的服务,如提供宁静的阅读区、健康餐饮选项等。
性别差异
根据性别客源的不同,酒店可以提供更加符合该性别偏好的服务和设施。例如,为女性客人提供美容和健康相关的服务,如美容沙龙、瑜伽课程等;为男性客人提供商务设施和体育活动等。
05、按职业分类
不同行业客人
酒店应根据客源中不同职业群体的比例来调整服务内容。例如,对于金融行业客人,酒店可以提供高效的商务服务和设施,如商务中心、会议室等。对于IT和科技行业的客人,酒店则应加强网络设施和科技化服务,如提供高速无线网络、智能房间控制等。
结 语
在快速发展且竞争激烈的酒店行业中,对客源深入的分析与理解不再是选择,而是生存与发展的必要条件。通过对客源消费偏好和比例结构的细致研究,酒店能够更好地定位市场,创造独特的服务体验,从而在竞争中脱颖而出。未来的酒店业将更加注重个性化和客人体验的优化,只有那些能够精准捕捉客源需求、灵活调整服务策略的酒店,才能在变化莫测的市场中稳固自己的地位。通过持续的市场研究、客人反馈分析和服务创新,酒店业将能够不断提升其服务质量,为客人创造更多价值,实现可持续的发展。
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<>< class="tt_format_content js_underline_content autoTypeSetting24psection " id="js_content">者/林野
图源/季枫酒店
步入南宁季枫国际酒店,“时尚感”“潮流风”扑面而来。与普通商务酒店强调严肃、庄重不同,季枫酒店中国红、金属色强烈的颜色碰撞和大胆明快的布局设计,让人一眼就能领味到这是一家“开给年轻人”的酒店。
24岁的娄欢在一个休息日的早晨从酒店出门,一身吸睛的“多巴胺穿搭”展示着这个年轻女孩的活力和生机。“第一次出差来南宁,工作结束了想在南宁过个周末玩一玩,在网上看到了这家酒店,感觉风格设计还挺前卫的,所以就打算住住看。”娄欢呲牙笑着比了个大拇指:“体验还不错,没想到酒店里还有那么多好吃的店铺,这还是第一次见。”
随着如娄欢一样90后、00后新消费群体的数量在酒店市场上逐渐提升,新潮、有特色和美感的酒店产品正在受到年轻人的关注。在住宿的同时,大家开始追求独特的体验和希望在酒店中享受到多元化的服务,如美食、文化体验和休闲娱乐。如何迎合新消费群体审美及需求,正成为酒店经营管理者的重要命题。
而自诞生起就带有英伦格调基因的潮流酒店品牌——季枫,在这个细分赛道逐渐显现优势。
季枫酒店品牌源自英国全球知名国际连锁酒店品牌。基于英国绅士型服务的核心理念,季枫酒店进入大中华区之后,基于国内市场情况和自身风格特点,选择主打优雅的“国潮风”。
“随着各行各业国潮之风愈演愈烈,基于中华优秀传统文化的内容创新,引发了社会大众的整体共鸣,让国潮所依托的传统文化因素,激发了强烈的内在情感共振与审美认同。”季枫酒店品牌负责人告诉迈点,因此,季枫酒店在设计上也倾向打造国潮风,酒店在设计上主要运用中国红、莫兰迪灰等色调,强调轻中式、极简风,满足当代审美。
以南宁季枫酒店为例,客房采用深灰、橘红、金属色、橙色、中国红等多个颜色相互搭配,打造了独特的酒店视觉审美,突出酒店年轻潮流的整体风格和品牌调性。
▲图注:季枫国际酒店(南宁东站店)客房
更为重要的是,为了保证每个酒店具备独特的设计感,季枫酒店采用一店一设计,由德国红点大奖设计团队操刀,主张提供年轻态社交空间与时尚旅行相融合的生活美学。
针对酒店市场日益精细化、多元化、体验化和个性化的住宿需求,季枫酒店整体设计风格不拘泥于时下连锁酒店的标准化商业设计,围绕所在城市在自然、人文、历史方面的代表性元素,对住宿场景及酒店公共区域进行重构与革新,打造出更有文化内涵、更有艺术性的空间呈现。
以佛山季枫国际酒店为例,广东佛山作为醒狮的发源地,每逢春节,在佛山的市井街头就会有“雄狮”跃动起舞迎接新年,因此,佛山季枫国际酒店在客房及公区设计的过程中就融入了舞狮、武术元素。而在新疆、西藏地区,季枫酒店在设计上将更注重民族风,在酒店设计中添加相应的沙漠、骆驼、胡杨林等元素。
▲图注:季枫酒店(喀什古城香妃园店)大堂
伴随90后、00后先后步入主流消费大军,相对应的消费需求和消费能力也在发生着改变。对酒店的追求也不再拘泥于住宿本身,而是追求更多元化、更具有体验感的休闲娱乐需求,而餐饮作为其中一个赛道,极具体验感的消费方式十分符合如今消费者的消费价值观,再加上其支付能力的提高,酒店餐饮赛道变得极具发展潜力。
在新的市场形势下,酒店业的竞争逐渐激烈,这也意味着酒店餐饮需要破圈升级。迈点观察发现,季枫酒店作为国内领先的酒店餐饮及供应链服务商——富士丽雅酒店管理集团主推的两大品牌之一,在酒店+轻餐饮的拓展模式上拥有得天独厚优势的同时,其创新做法也为酒店拓宽餐饮营收渠道提供了新的思路和方法。
▲图注:季枫国际酒店(南宁东站店)餐厅
首先是拥有强大的供应链平台和标准化产品。俗话说“巧妇难为无米之炊”,在酒店餐饮领域,有人形象地将供应链比喻酒店餐饮运营“生命线”。而作为国内领先的酒店餐饮及供应链服务商,富士丽雅集团无疑在供应链方面具备资源优势,其自有平台提供的超低采购价格进一步降低了旗下酒店在餐饮赛道的投入成本以及改造成本。此外,严格的供应链平台则要求每个门店提供的食品质量、原材料配比、菜品规格等方面进行统一规划和标准化,确保餐品口感和口味保持一致。
其次是去大厨化和高质量出餐。在酒店餐饮领域,除了供应链的产品成本,另外一个成本大项就是大厨的人工成本。为了进一步实现降本增效,季枫酒店餐厅和符合标准的半成品供应商或是中央厨房合作,打造“去大厨化”的餐饮模式,既可以提升人效,又可以保障出品稳定、快速。而在这个过程中,季枫酒店的餐饮品质也能得到保证。以牛肉为例,富士丽雅集团作为美国泰森食品公司在大中华区最大的合作经销商,因此旗下酒店餐厅的牛肉100%为进口原切牛肉,在季枫酒店内的高端牛排披萨烤肉品牌餐厅,客人可以品尝到M10/M12级别的和牛。此外季枫酒店强大的研发团队也在持续不断研发新品,每个餐饮品牌都保持半年内会更新一次菜单,不断地给客人带来新鲜感。
最后是高流量营销和属地化餐饮打造。据悉,部分季枫酒店在大堂植入潮牌连锁餐饮配套,包括披萨、牛排、咖啡烘焙、下午茶、冷饮、果饮等。此外,还制定了网红探店、社群营销等方案,利用餐饮品牌为酒店引流,增加了酒店曝光度和客户黏性,进一步提升酒店营业额。
季枫酒店的“一店一设计”也同样应用在了餐饮领域,围绕所在城市在自然、人文、历史方面的代表性元素,季枫酒店针对不同地域的饮食偏好对当地酒店进行不同餐饮品牌的植入。“季枫酒店强调‘定制型’酒店餐饮,根据当地不同的饮食风格、消费水平、目标人群的不同,匹配不同的餐饮产品,最大程度提升酒店坪效和收益。”季枫酒店品牌负责人说。
据悉,季枫酒店目前已经形成了高品质的“四合一”大堂吧标准,并且通过餐饮收入大幅提升酒店空间坪效和营业额。以湖南怀化季枫酒店为例,烘焙·咖啡大堂吧月平均营业6万元,净利润达到3万元,披萨牛排餐厅月平均15万元,净利润为4.5万元,合计月净利润相当于25间客房净利润;而北京西站富士国际酒店烘焙·咖啡大堂吧月平均营业10万元,净利润达到5万元,富士烧肉餐厅月平均90万,净利润21万元,合计月净利润相当于20间客房净利润。
▲图注:糖小沫大堂吧
根据现有季枫国际酒店试运营的门店来看,100平米左右的大堂吧线上线下运营,能产生3000-6000元的增值营收,同时大大提高了高品质住客消费者的满意度。
在如今的酒店发展阶段,数字化已经成为绕不开的话题。以云计算、大数据、人工智能、物联网等为主轴的新技术在酒店行业不断创新运用,赋予了积极拥抱者弯道超车的机会。
不断打磨产品的同时,季枫品牌母公司富士丽雅酒店管理集团也开启了数字化的探索。2023年2月,富士丽雅酒店管理集团旗下“季枫”和“富士”等系列酒店品牌加入丽呈集团联盟,成为丽呈集团品牌矩阵中的新生力量和核心成员。
“就我国目前酒店行业的情况来看,连锁酒店品牌还有很大发展空间。但酒店行业的竞争也进入到了白热化的阶段,中小型连锁品牌要想发展好,不仅产品要适合消费者,内部的运营管理效率也必须提升,而数字化转型是发展趋势。”北京富士丽雅酒店管理集团业主代表李月表示,加入丽呈集团,既能帮助酒店提供平台化赋能,优化数字化经营整体解决方案,还可以能保持品牌的独立性,更可以省去高昂的研发费用以及试错成本。
▲图注:季枫酒店(喀什古城香妃园店)客房
迈点发现,随着季枫酒店加入丽呈集团联盟,丽呈通过自主研发的Rezen系统为其旗下酒店提供一套完整的数字化经营解决方案,让季枫酒店在酒店管理流程、运营销售、客户资源等各方面均有显著提升,具体表现为以下三个方面:
一是一套系统总管,酒店管理效率大大提升。
李月对于丽呈系统带给酒店管理效率的提升颇有感触。对入住酒店的客人来说,“有问题找客服”几乎是大家内化于心的共识,因此酒店总机在星级酒店中常被称为“看不见的服务”。但有时由于咨询量大、问题杂多也为客服人员带来了不少困扰,提升了人力成本。
李月告诉迈点,季枫酒店目前可以利用云总机、移动客房、移动工程等,为酒店降本增效、提供标准化、可视化服务、沉淀服务数据提供了支持,同时帮助酒店发现并有效预警、拦截服务差评或客诉,提供酒店阶段性赋能报告,全面把控集团酒店品质服务。
“从业主到店长再到员工,仅需要一部手机即可实现工作沟通。打破的传统的酒店运营管理模式,酒店管理者通过系统派单的方式,极大的提高效率。云总机直接省去了前台接打电话的繁琐工作,并且还能做到差评预警,真正的能为酒店节省大量的人力、物力成本。”
二是品牌流量池进一步扩大。
互联网经济时代,连接是最本质的属性,让消费者方便的找到一家酒店,直观有效的认识品牌是达成认同、建立情感、形成认知价值的前提。
观察季枫酒店,目前,其除了拥有富士丽雅集团本身的会员资源,同时共享丽呈3000万的会员流量以及完善的会员激励措施、丰富的会员日活动,这意味着季枫酒店迎来更高的品牌曝光度和更大的流量入口。
李月告诉迈点,自从季枫加入丽呈集团,不仅增加了品牌曝光,提升了季枫品牌知名度,还被更多的酒店同行及投资人知晓认可。2023年,双方将整合各自资源优势,共同推进发展季枫和富士酒店品牌在全国重点城市布局。
三是酒店线上运营能力更强。
从市场端来看,随着消费升级,中高端酒店市场风起云涌,内卷加剧,竞争激烈。业内人士称:品牌发展已经进入“专精特新”的关键时期,酒店品牌需要通过寻求差异化来增强自身的竞争优势,并在数字运营、持续创新、独特设计等方面寻求创新突破。
据悉,丽呈可以通过派遣ROM(驻店运营经理),指导酒店提升服务水平,及时处理解决客人需求或投诉,提高客人满意度,并为季枫酒店线上运营赋能,帮助酒店获得更多的OTA渠道客人。
“未来,季枫与丽呈合作将更加紧密,双方品牌集团共同期许,在未来一年内共同开业100家门店。我相信,季枫凭借独特的优势,也势必在未来短时期内成为丽呈品牌矩阵中发展速度最快的品牌之一。”李月对未来季枫酒店的发展充满信心。
▲图注:季枫国际酒店(南宁东站店)客房
从现阶段中国酒店业发展态势来看,中高端酒店市场的主题化、细分化和品牌化发展持续升级,涌入这一赛道的品牌也会越来越多。而作为后来者,新品牌的竞争压力也会持续加大。
新入局者,必须要有区别于成熟品牌的运作模式才能在竞争中活下来、站稳脚跟。季枫酒店作为国内领先的酒店餐饮及供应链服务商——富士丽雅酒店管理集团主推的两大品牌之一,其成熟的酒店+轻餐饮的运作模式,以及新潮时尚的酒店设计,无疑将在新一代消费者和投资端拥有独特的竞争优势。季枫酒店在中高端市场的品牌战役,才刚刚打响。
※本文仅代表作者个人观点,非迈点网立场
着行程卡下线,市场开始重新恢复活力,酒店迎来新的机遇和挑战
这期我们就来谈谈如何利用酒店现有资源,从线上、线下、店内和店外4个营销维度,快速提升酒店业绩。
线上:广开渠道,管控价格
1、线上渠道运营
淡季时的线上运营,酒店重点应放在优化酒店信息、提升酒店排名、积极参与平台的优惠促销活动,从而获取更多的流量,提升酒店的出租率。
2、做好价格预埋及动态调价
在淡季,因可选择余地较多,客人对价格比旺季更为敏感。所以酒店一定要做好价格预埋,并根据酒店实时流量变化和竞对的动向,实行动态调价,保证酒店线上价格始终有竞争力。既能获取高订单、又能保证高收益。
线下:宣传海报摆起来
线下,是直接面对客人的环节,重要程度不用多说。酒店线下营销,最有效的方法就是利用好各个场景的海报物料了。
案例1:当酒店线上参加了某项活动或新推出某项服务,如果不在店内进行广告宣传铺垫,仅靠前台的口头告知,效果一定会大打折扣;但是如果你在大堂、电梯、客房的书桌等地方,摆放上宣传物料,那所有入住客人都能知晓,宣传效果也就更有保障了。
案例2:发展门店会员,建立自己的私域流量池,如果只靠前台人员的口头宣传,这事八成做不起来。而将展示会员的权益和好处的海报,摆放在前台的显眼区域,再配合人员推介,线上线下结合,成功率就高了。
案例3:除了宣传酒店的产品、活动,酒店周边的美食、当地景点、时令特产、季节性美景,特色人文、大型活动导引、城市特色、热点网红点推荐……这些都是酒店营销的有力辅助工具,酒店也可以适当进行展示!
店内:提供个性化服务
这里所说的个性化服务,特指针对小众、目标客户的定制型服务。举几个酒店常见的实操案例:
案例1:首先是特殊住客的房间布置,如亲子房、老人房、家庭房、婚房、长住房等。
案例2:在寒暑假旺季,有条件的酒店可推出定制型的含接送、餐饮、伴手礼等住宿套餐,只要价格不离谱,都会非常受欢迎。
案例3:针对回头客、VIP客户、多年的老客户,如果酒店只是提供一成不变的产品,那么客人的忠诚度很容易受到影响。酒店完全可以为客人推出“配套与因人制宜”的隐性福利,牢牢的抓住他们的心!
店外:盘活资源、人脉
1、逆向开发
这里所说逆向开发,是指从已经在酒店消费过的客人下手,寻找能成为回头客的“商机”!
比如,如果某个新客人到店后提出开发票的需求,我们就能通过这一行为,立马判定出他就是我们苦苦寻找的黄金客户群——商务客户。在后续的服务中,则务必将其转化为我们忠实客户,进而通过这位客人与其公司达成协议合作。
2、异业联盟
行业内最常见的异业联盟,就是酒店与餐饮、酒吧、夜场、影院等的合作;彼此广告交叉投放,彼此消费者到对方场所,享有一定折扣的优惠。做到位了、做彻底了,就能显效。
3、资源置换
因为酒店产品的特殊性,卖不掉的客房,什么价值也没有;但如果把这部分“无价”变成赠品,进行置换,不是就“无价转有价”了吗!比如酒店想在当地有影响力的自媒体投放宣传软文,就可以尝试提供等额的免房券,来置换曝光资源。
▌文末小结:
淡季时,将所有可以利用的渠道资源做到极致,那生意自然不会差。快把文章分享给你的小伙伴,一起学起来吧!